Inwestycje, które są dźwignią w Dziale Projektowym

Rozpoczął się październik, a wraz z nim nowe wydanie Buildera – Builder Polska , a w nim temat prefabrykacji betonowej i zmianie standardów w budownictwie jednorodzinnym. Miejsce w numerze swoje miejsce znalazł Marcin Luber – Dyrektor Działu Projektowego Pekabex.

Jakie inwestycje w rozwój Działu Projektowego poczyniła w ostatnim czasie i jakie planuje firma Pekabex? W jaki sposób szef Działu Marcin Luber będzie wzmacniać realizację procesów, a tym samym pozycję firmy?

Zagadnienia poruszane na co dzień przez konstruktorów Pekabeksu są niezwykle ciekawe: analizujemy i projektujemy budowle na obciążenia dynamiczne, konstrukcje żelbetowe, stalowe, mieszane, hybrydowe, przeprowadzamy analizy liniowe, nieliniowe. Dlatego realizujemy inwestycje w szkolenia inżynierskie, a poziom tych szkoleń wynika z chęci rozwoju naszych pracowników, którzy posiadają już wiedzę i chcą ją dalej poszerzać. Najczęściej są to szkolenia wewnętrzne z zagadnień programistycznych i trudnych zagadnień technicznych.

Chcąc sprostać zapotrzebowaniu rynkowemu musimy łączyć siły i rozpatrywać pewne zagadnienia w sposób interdyscyplinarny. Wielkość naszej firmy pozwala na realizację tematów, w których opieramy się wzajemnie na swojej wiedzy, przeplatają się umiejętności i uprawnienia specjalistyczne. Wcześniej działy dzieliły się na obszary według różnych zadań a obecnie ich działania wzajemnie się zazębiają, na co pozwalają platformy wymiany informacji bazodanowych. Inwestujemy w programy, które pozwalają na komunikację z każdego poziomu: sprzedaży, przygotowania produkcji, transportu czy montażu. Wspólnie patrzymy na jeden projekt i już nie jak dawniej na rysunkach płaskich ale w BIMie w najkrótszym możliwym czasie i w sposób zrozumiały dla wszystkich. I takich interakcji będzie coraz więcej.

Zmieniamy się też w zależności od potrzeb i oczekiwań rynkowych: w ostatnich latach Pekabex zaczął budować osiedla mieszkaniowe w Polsce, wcześniej zajmowaliśmy się tym tylko w Skandynawii, więc dla naszych klientów musieliśmy się nauczyć tego w krótkim czasie. Z kolei dla naszych pracowników i kadry menadżerskiej istotne są szkolenia miękkie, które: pozwalają na lepszą komunikację, zwłaszcza z pracownikami z młodego pokolenia, o zupełnie nowym sposobie postrzegania, jak i szkolenia językowe, ze względu na naszą ekspansję zagraniczną.

Dziękujemy Builder za publikację, a o pozostałych tematach budowlanych możecie przeczytać w nowym, październikowym wydaniu –> Builder Polska