Raport
zintegrowany
za rok zakończony
31 grudnia 2022 roku
Skonsolidowane sprawozdanie
z działalności Grupy Pekabex
www.pekabex.pl
2
SPIS TREŚCI
1. O Grupie 6
1.1. Model biznesowy na dzień 31 grudnia 2022 roku 18
1.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia 28
1.3. Model tworzenia wartości 30
1.4. Kapitały 31
1.5. Znaczące umowy 37
1.6. Pozostałe znaczące umowy 40
2. Strategia i rozwój Grupy Pekabex 43
2.1. Strategia Grupy Pekabex 43
2.2. Badania i rozwój 46
2.3. Zintegrowany System Zarządzania 50
2.4. Łańcuch dostaw 52
3. Działalność Grupy Kapitałowej Pekabex w roku 2022 56
3.1. Zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Pekabex 56
3.2. Znaczące kontrakty 58
3.3. Struktura przychodów Pekabex S.A. – segmenty operacyjne 62
3.4. Struktura przychodów Grupy Pekabex ze sprzedaży – segmenty operacyjne 62
3.5. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Grupy Pekabex 65
3.6. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Pekabex S.A. 69
3.7. Zarządzanie zasobami finansowymi 74
3.8. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników 76
3.9. Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji kapitałowych 76
3.10. Zaciągnięte kredyty i pożyczki 77
3.11. Udzielone pożyczki 78
3.12. Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe 78
3.13. Umowy przewidujące rekompensatę dla osób zarządzających w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia 79
3.14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje 79
4. Środowisko naturalne 82
4.1. Polityka klimatyczna Grupy Pekabex 82
4.2. Emisja gazów cieplarnianych 83
4.3. ISO 14001:2015 – System Zarządzania Środowiskowego 84
4.4. Działania Grupy w zakresie ochrony środowiska 86
4.4.1. Wykorzystanie zasobów i ochrona środowiska 88
4.5. Wpływ na bioróżnorodność 94
4.6. Zgodność z Taksonomią UE 94
5. Kwestie pracownicze i społeczne w Grupie Pekabex 104
5.1. Poszanowanie praw człowieka 104
5.1.1. Poszanowanie praw człowieka 104
5.1.2. Etyka i wartości 105
5.1.3. Przeciwdziałanie zjawiskom dyskryminacji, molestowania i mobbingu 106
5.1.4. BHP 107
5.2. Pracownicy Grupy Pekabex 111
5.2.1. Polityki stosowane w odniesieniu do pracowników 111
5.2.2. System kontroli programów pracowniczych 112
5.2.3. Struktura zatrudnienia i polityka wynagrodzeń 112
5.2.4. Relacje z pracownikami 115
5.2.5. Komunikacja wewnętrzna 115
5.2.6. Integracja wewnętrzna 116
5.2.7. Rozwój pracowników 116
3
5.2.8. Różnorodność i włączanie społeczne 117
5.2.9. Rekrutacje 117
5.3. Pekabex dla społeczeństwa 118
5.3.1. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne 118
5.3.2. Środowiska szkolne i naukowe 120
6. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego 122
6.1. Wskazanie zbioru zasad, któremu podlega Pekabex S.A. 122
6.2. Akcjonariusze Pekabex S.A., kapitał zakładowy, akcje będące w posiadaniu członków władz 124
6.2.1. Akcjonariusze Pekabex S.A. 124
6.2.2. Kapitał zakładowy 125
6.2.3. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące 126
6.2.4. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne 126
6.2.5. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu 126
6.2.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych 126
6.3. Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich uprawnienia 127
6.3.1. Zarząd 127
6.3.2. Rada Nadzorcza 127
6.4. Zasady zmian Statutu Pekabex S.A. 128
6.5. Walne Zgromadzenie i prawa akcjonariuszy oraz sposoby ich wykonywania 128
6.6. Skład osobowy i zmiany jakie zaszły w okresie sprawozdawczym 129
6.7. Polityka wynagrodzeń osób zarządzających oraz nadzorujących 133
6.8. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem 134
6.9. Polityka różnorodności dotycząca kadry zarządzającej i nadzorującej 135
6.10. Etyka Biznesu 136
6.10.1. Standardy Etyki 136
6.10.2. Przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów 136
6.10.3. System zgłaszania naruszeń 137
6.10.4. Przeciwdziałanie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu 137
6.10.5. Przeciwdziałanie sprzeniewierzeniu majątku przedsiębiorstwa i przeciwdziałanie oszustwom 138
6.10.6. Bezpieczeństwo i ochrona danych 138
7. Zarządzanie ryzykiem 140
7.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia 140
7.2. Zarządzanie ryzykiem w zakresie zrównoważonego rozwoju 156
8. Outlook 165
8.1. Pozycja na tle rynku 165
8.2. Uwarunkowania dalszego rozwoju Grupy 166
8.3. Perspektywa krótko-, średnio- i długoterminowa 172
9. Informacje dodatkowe 180
9.1. Możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz informacje o powiązaniach Grupy z innymi podmiotami
i pozostałe kwestie 180
9.2. Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności 180
9.3. Sprawy sporne i sądowe 181
10. O Raporcie 182
10.1. Metodologia i zakres raportu 182
10.2. Zatwierdzenie do publikacji 183
11. Indeks treści GRI 184
4
GRI: 102-14
List Prezesa
Pekabex S.A.
Szanowni Państwo,
Za nami rok wielu wyzwań, jakim cała branża
budowlana musiała stawić czoła. Przede
wszystkim wymagające było prowadzenie
działalności w obliczu wciąż trwającej wojny
w Ukrainie, na skutek której ceny paliw, surowców
i materiałów budowlanych mocno wzrosły.
W takim otoczeniu niezwykle trudno było o stabilność i przewidywalność biznesową. Niemniej jednak poradziliśmy sobie
z powodzeniem z piętrzącymi się wyzwaniami. Dzięki elastyczności i zrozumieniu sytuacji ze strony naszych Partnerów
Biznesowych udało nam się rozwiązać większość problemów związanych z kontraktami dotkniętymi wzrostem cen mate-
riałów i surowców. W efekcie to, jak dobrze poradziliśmy sobie z niespotykanymi dotąd wyzwaniami, może tylko napawać
optymizmem na 2023 rok. Trudno też zacząć list otwierający Raport Roczny inaczej, niż od słów wsparcia dla naszych
ukraińskich pracowników i ich rodzin.
Z satysfakcją mogę powiedzieć, że w minionym roku wróciliśmy na ścieżkę rekordowych wyników. Tym bardziej to cieszy,
że dokonaliśmy tego w rocznicę 50-lecia istnienia firmy Pekabex. Rok 2022 zamknęliśmy historycznie najwyższymi przy-
chodami i równie wysokim wynikiem EBITDA. Należy też podkreślić, że pomimo bardzo wymagającego otoczenia utrzyma-
liśmy wielkość produkcji prefabrykatów na bardzo wysokim poziomie, sięgającym 264 093 m. W 2022 roku realizowaliśmy
585 kontraktów, a w 2023 rok weszliśmy z dobrze zdywersyfikowanym portfelem zamówień wynoszącym 1,1 miliarda zł.
Cieszy wzrost naszej działalności za granicą, szczególnie na rynku niemieckim. W minionym roku eksport odpowiadał za
26 procent ogólnych przychodów, a naszą ambicją jest osiągniecie 30-procentowej sprzedaży na rynkach zagranicznych.
Sytuacja finansowa Spółki i Grupy jest dobra i chcielibyśmy, aby zwieńczeniem rekordowego roku była dywidenda,
wypłacana ósmy raz z rzędu. Propozycja Zarządu to 0,41 zł na akcję. Chcemy być postrzegani przez rynek jako spółka
dywidendowa.
Naszym sprawdzonym orężem w walce z zawirowaniami rynkowymi jest realizowana strategia na lata 2020-2024
„Bezpieczny Rozwój”. Dzięki temu najpierw obronną ręką wyszliśmy z kryzysu covidowego, a w zeszłym roku mogliśmy
przezwyciężać piętrzące się problemy wynikające z wojny w Ukrainie. Oprócz automatyzacji, zwiększania efektywności
procesów i doskonałości technicznej, nasze strategiczne działania przewidują dywersyfikację geograficzną (największe
rynki zbytu to, oprócz Polski, także Skandynawia i Niemcy) oraz produktową (prefabrykaty mogą znaleźć zastosowanie
w każdym segmencie rynku budowlanego: budynkach magazynowo-logistycznych, halach produkcyjnych, stadionach,
budynkach mieszkalnych czy obiektach inżynieryjnych). Trzecim równie ważnym obszarem jest dywersyfikacja segmentowa,
skupiająca się na trzech liniach biznesowych: prefabrykacji, generalnym wykonawstwie inwestycji, a także działalności
deweloperskiej. Dzięki temu możemy świadczyć kompleksowe usługi w ramach Grupy, a jednocześnie mamy możliwość
lepszego rozumienia potrzeb klientów. Dlatego, w kontekście dywersyfikacji ważna jest dla nas działalność deweloper-
ska. W zeszłym roku weszliśmy na rynek częstochowski, gdzie pierwszą inwestycją jest budowa osiedla apartamentów
o łącznej powierzchni około 14,5 tys. m
2
na Starym Mieście. Również w zeszłym roku zdecydowaliśmy o wejściu na rynek
niemiecki w zakresie inwestycji deweloperskich. Pilotażowym projektem jest kameralne osiedle w Falkensee na przed-
mieściu Berlina. Oprócz tego realizujemy inwestycje mieszkaniowe na rynku warszawskim, poznańskim oraz na Pomorzu.
Równie ważna dla Grupy jest realizacja celów zrównoważonego rozwoju. Dlatego na początku 2022 roku przyjęliśmy „Poli-
tykę Klimatyczną Grupy Pekabex”, w której deklarujemy wsparcie realizacji celów porozumienia paryskiego oraz unijnej
strategii zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych. Mamy pełną świadomość postępujących zmian klimatu i ich skutków,
jak również istotnej roli biznesu w przechodzeniu na gospodarkę niskoemisyjną. Współczesna prefabrykacja wpisuje się
w nowe potrzeby rynkowe między innymi dlatego, że zużywa mniej cementu i stali, przyczyniając się do zmniejszenia śladu
węglowego. Budowy, gdzie wykorzystywana jest technologia prefabrykacji, generują mniejszą ilość odpadów, a możli-
wość optymalizacji obiegu surowców i wielokrotnego stosowania przetworzonych prefabrykatów wypełnia założenia
5
gospodarki obiegu zamkniętego, czyli minimalizacji ilości odpadów i minimalizacji użycia nowych surowców. Zamierzamy
w dalszym ciągu umacniać wiodącą pozycję na rynku poprzez realizację kolejnych inwestycji i projektów biznesowych
w różnych obszarach aktywności, oczywiście przy uwzględnieniu zrównoważonego rozwoju, czyli odpowiedzialności za
środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. Takie podejście stawia Grupę Pekabex w gronie firm coraz bardziej liczą-
cych się na rynkach europejskich, co widać po podpisanych kontraktach.
Wiele wskazuje na to, że rok 2023 będzie kolejnym wymagającym okresem dla branży budowlanej, co staje się nową
rynkową normalnością. Zgodnie z mission statement Pekabex wierzymy jednak, że prefabrykacja jest przyszłością budow-
nictwa. Dlatego kontynuujemy proces transformacji Grupy w podmiot, który w coraz większym stopniu szuka przewagi
konkurencyjnej w wykorzystaniu nowoczesnych technologii oraz dostarczaniu klientom kompleksowych usług. Nie mam
wątpliwości, że Pekabex posiada dzisiaj potencjał finansowy oraz intelektualny oraz odpowiednią skalę działalności, żeby
te zamierzenia zrealizować.
Szczególnych szans upatruję w rynku budownictwa mieszkaniowego. Mimo chwilowego zmniejszenia popytu na gotowe
mieszkania, spowodowanego zapaścią na rynku kredytów hipotecznych, spodziewam się szybkiej odbudowy tego rynku
w związku z dynamicznym rozwojem segmentu mieszkań na wynajem oraz programami rządowymi dofinansowującymi
kredyt hipoteczny. Redukcja liczby pracowników na budowach, znaczące skrócenie długości procesu inwestycyjnego
w stosunku do tradycyjnych metod nawet o 40 proc., oraz większa odporność projektów realizowanych w technologii
prefabrykacji na gwałtowne i niespodziewane wzrosty cen surowców i materiałów, pozwolą na znaczący wzrost udziału
Pekabex w tym segmencie.
Mimo chwilowego spowolnienia wciąż obecny jest popyt na inwestycje przemysłowe i halowe wynikające z trendów
nearshoringu. Możemy również obserwować spektakularne inwestycje, niektóre zlokalizowane tuż za naszą zachodnią
granicą, wynikające z planowanej rezygnacji z użycia silników spalinowych i związanych z tym gwałtownych przekształ-
ceń, jakim podlegać będzie przemysł motoryzacyjny.
W przypadku zakończenia działań wojennych w Ukrainie będziemy prawdopodobnie świadkami boomu budowlanego
i gospodarczego, związanego z odbudową Ukrainy, który nie będzie mógł pozostać bez konsekwencji dla rynku Polski
i Europy. Wierzę, że usługi budowlane mogą znów stać się jedną z eksportowych specjalizacji polskiej gospodarki.
Wszystkie te powyższe czynniki skłaniają do optymistycznego spojrzenia w przyszłość, nie tracąc przy tym z oczu krótko-
terminowych zagrożeń. Dziękuję naszym Akcjonariuszom, Klientom, Partnerom Biznesowym, a przede wszystkim Pracow-
nikom za wspólne działania w 2022 roku. Przy tej okazji chciałbym również podziękować całemu naszemu Zespołowi
i Partnerom Biznesowym za ogromny wspólny wysiłek pomocy udzielanej Ukrainie i zapewnić o dalszym naszym wsparciu.
Serdecznie zapraszam do zapoznania z Raportem Zintegrowanym Grupy Pekabex.
Z wyrazami szacunku,
Prezes Zarządu Pekabex S.A.
Robert Jędrzejowski
6
1.0
O Grupie
GRI: 102-1, 102-3
Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej Pekabex („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) jest spółka Poznańska Korporacja
Budowlana Pekabex S.A. („Pekabex”, „Spółka”, „Jednostka Dominująca”, „Emitent”).
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie z działalności – raport zintegrowany („Raport”) spełnia wymogi raportowania
zintegrowanego określone, przez International Integrated Reporting Council (IIRC). Dane finansowe zostały opracowane
według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), zaś pozafinansowe – według wytycz-
nych Global Reporting Initiative w wersji GRI Standards (poziom podstawowy – core). Raport zawiera, zgodnie z art. 55
ust. 2a Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (wraz z późniejszymi zmianami), sprawozdanie z działal-
ności Grupy, łącznie ze sprawozdaniem z działalności Jednostki Dominującej, sporządzone jako jeden dokument, wraz
z oświadczeniem o stosowaniu ładu korporacyjnego, oświadczeniem na temat informacji niefinansowych oraz innymi
informacjami. Poza przypadkami, gdy wyraźnie wskazano, że przedstawione dane dotyczą tylko Poznańskiej Korporacji
Budowlanej Pekabex S.A., obejmują one zarówno Grupę, jak i Spółkę.
Spółka została założona w 1972 roku jako Poznański Kombinat Budowy Domów. W 1991 roku została ona przekształcona
w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, funkcjonującą pod nazwą Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. 30
grudnia 1991 roku Spółka została zarejestrowana w dziale „B” Rejestru Handlowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy
w Poznaniu, XI Wydział Gospodarczy Rejestrowy, pod numerem RHB 6548.
29 kwietnia 2002 roku Spółka została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego
przez Sąd Rejonowy Poznań-Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego,
pod numerem KRS 0000109717. Nadano jej numer statystyczny REGON 630007106.
Siedziba Spółki znajduje się w Poznaniu przy ul. Szarych Szeregów 27.
Spółka jest właścicielem lub użytkownikiem wieczystym nieruchomości, które wynajmuje lub dzierżawi (w całości bądź
w części) głównie spółkom z Grupy Kapitałowej, na potrzeby prowadzenia przez nie działalności gospodarczej. Na dzień
bilansowy Spółka była również właścicielem hali logistyczno-magazynowej, której powierzchnia została skomercjalizo-
wana i jest wynajmowana na rzecz spółek spoza Grupy.
Organami Spółki są: Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
7
GRI: 102-18, 102-22, 102-23
W skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 roku wchodzili:
Robert Jędrzejowski
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Prezes Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Development sp. z o.o.
• Członek Organu Zarządzającego G + M GmbH
• Członek Rady Nadzorczej Pekabex BET S.A., Pekabex Pref S.A., Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Absolwent Uniwersytetu im. Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, w 1996 roku ukończył Wydział Prawa i Administracji
na kierunku prawo, uzyskując tytuł magistra prawa. Od 1994 roku posiada licencję maklera papierów wartościowych,
a w 2011 roku uzyskał licencję syndyka. Posiada wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania, które zdobył zarówno
jako partner zarządzający (Prezes Zarządu) Sovereign Capital, jak i członek organów poszczególnych spółek portfelo-
wych Sovereign Capital.
Od 2007 roku sprawował funkcję Członka Zarządu Pekabex S.A., a od 2015 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu.
Odpowiada za
strategię i zarządzanie Grupą
Przemysław Borek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
• Prezes Zarządu Pekabex BET S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji Magazynowych sp. z o.o.
• Członek Rady Nadzorczej Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Absolwent Politechniki Gdańskiej, w 1995 roku ukończył Wydział Budownictwa Lądowego na kierunku budownictwo,
uzyskując tytuł magistra inżyniera w zakresie konstrukcji budowlanych i inżynierskich. Praktyczne umiejętności projekto-
wania i analizy konstrukcji stalowych i żelbetowych wykorzystywał prowadząc własną Pracownię Projektową ARC Projekt.
Od 2002 roku pracował na stanowisku kierownika projektu w firmie Ergon Poland sp. z o.o., następnie w latach 2003-
2007 pełnił funkcję Dyrektora Handlowego, budując od podstaw struktury i pozycję rynkową nowo otwartego polskiego
oddziału firmy Ergon.
Od 2008 roku związany z Grupą Pekabex, gdzie pełni funkcję Prezesa Zarządu Pekabex BET. Wiceprezes Zarządu Peka-
bex S.A. od 2015 roku.
Odpowiada za
sprzedaż i realizację kontraktów
Beata Żaczek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex BET S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Inwestycje II S.A.
• Prezes Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Casa Fiore sp. z o.o.
• Członek Zarządu Pekabex Katedralna sp. z o.o.
8
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji Magazynowych sp. z o.o.
Absolwentka Akademii Leona Koźmińskiego, kierunku marketing i zarządzanie, specjalność finanse i rachunkowość; na
wspomnianej uczelni ukończyła również podyplomowe studia z zakresu zarządzania finansami. Ukończyła program mana-
gerski na Uniwersytecie Kalifornijskim. Posiada wiedzę z zakresu finansów, controllingu, księgowości (w tym standardów
MSR/MSSF oraz transfer pricing), podatków, prawa korporacyjnego, jak również narzędzi informatycznych wspomaga-
jących analizy i raportowanie. Rozpoczynała karierę w spółce Hydrobudowa-6 S.A. (grupa Bilfinger Berger). Członek
Wykonawczej Rady Doradczej ds. Edukacji na Akademii Leona Koźmińskiego oraz Rady Wykonawczej na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu..
Od 2009 roku związana z Grupą Pekabex, najpierw jako Członek Rady Nadzorczej, a później jako Dyrektor Finansowy/
Członek Zarządu/CFO w Grupie Pekabex. Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. od 2015 roku.
Odpowiada za
finanse i księgowość, controlling, administrację, zakupy, transport, logistykę, IT, sprawy prawne i personalne
Tomasz Seremet
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex S.A.
• Członek Zarządu Pekabex BET S.A.
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
Absolwent Politechniki Poznańskiej, ukończył Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska na kierunku budow-
nictwo, uzyskując tytuł magistra inżyniera w zakresie konstrukcji budowlanych i inżynierskich. Ponadto posiada upraw-
nienia budowlane do projektowania i kierowania robotami budowlanymi bez ograniczeń w specjalności konstrukcyjno-
-budowlanej, jak również certyfikat Chartered Engineer of Engineers Ireland CEng MIEI. Rozpoczynał karierę jako asystent
projektanta w Biurze Projektowym Pekabex S.A. w latach 1999-2000. W latach 2000-2005 pracował w Biurze Inżynierskim
Projekta sp. z o.o., należącym do holenderskiej grupy Bartels Engineering BV.
Od 2010 roku związany z Grupą Pekabex. Od 2014 Członek Zarządu Pekabex BET, a w 2020 roku został powołany na Członka
Zarządu Pekabex S.A.
Odpowiada za
realizację kontraktów w zakresie generalnego wykonawstwa
9
Pozostali kluczowi Członkowie Kadry Zarządzającej w Grupie
Kapitałowej:
Christophe Carion
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Pref S.A.
• Prezes Zarządu Centrum Nowoczesnej Prefabrykacji sp. z o.o.
• Członek Zarządu Poznańskich Inwestycji Magazynowych sp. z o.o.
• Członek Organu Zarządzającego G + M GmbH
Absolwent De Nayer Instituut (Belgia). W 2000 roku ukończył studia z tytułem magistra inżyniera budownictwa (Master
of Science in Building Engineering). Rozpoczynał karierę jako inżynier projektu w Ergon NV z siedzibą w Belgii w latach
2000-2008. W spółce Ergon sp. z o.o. w latach 2002-2005 pracował jako wsparcie działu projektowego, a w latach 2005-
2007 pełnił funkcję Dyrektora Produkcji.
Z Grupą związany od 2008 roku.
Odpowiada za
produkcję, inwestycje i automatyzację
Anna Jaroszuk
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex BET S.A.
Jest absolwentką Politechniki Lubelskiej, w 2005 roku ukończyła studia na wydziale Inżynierii Budowlanej i Sanitarnej, Kieru-
nek Budownictwo, w zakresie technologii i organizacji budownictwa. Ukończyła studia podyplomowe: na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu „Zarządzanie Projektami” (2010-2011) oraz na Wyższej Szkole Bankowej „Psychologię Zarzą-
dzania” (2013/2014). W 2006 roku rozpoczęła pracę zawodową w firmie Ergon Poland sp. z o.o. jako Asystent Kierownika
Projektu, a następnie od 2007 jako Kierownik Projektu.
Od 2008 roku w strukturach Grupy Pekabex, obecnie na stanowisku Dyrektora Operacyjnego i Rozwoju. Od 2020 pełni
funkcję Członka Zarządu Pekabex BET S.A.
Odpowiada za
poszukiwanie, tworzenie i wdrożenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych
Edward Więcek
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Development sp. z o.o.
• Członek Zarządu spółek deweloperskich
W 2001 roku ukończył studia na Politechnice Warszawskiej, na Wydziale Inżynierii Lądowej, a w 2004 roku program Executive
MBA na tej samej uczelni. Posiada uprawnienia budowlane w zakresie projektowania i kierowania robotami bez ograni-
czeń. Z rynkiem nieruchomości związany od 1996 roku, od pracy w firmie Wacetob. Następnie pracował w dziale projek-
towym J.W. Construction, a w latach 2000-2003 dla saudyjskiego producenta konstrukcji stalowych firmy Zamil Steel.
Od 2003 roku pracował w branży maszynowej dla fińskiego producenta Tecwill OY. W kolejnych latach skoncentrował
się na zarządzaniu projektami mieszkaniowymi, hotelowymi i komercyjnymi – dla Wojskowego TBS Kwatera (2004-2006),
Coteba (2006-2007), Hill International (2007-2014) oraz Skanska Residential (2014-2018), gdzie od 2015 sprawował funk-
cję Członka Zarządu.
W Grupie Pekabex odpowiada za działania deweloperskie. Z Grupą związany od 2019 roku.
Odpowiada za
rozwój segmentu projektów deweloperskich i ich realizację
10
Piotr Witkowski
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Pekabex Development sp. z o.o.
• Członek Zarządu spółek deweloperskich
• Członek Rady Nadzorczej Pekabex Pref S.A., Pekabex Inwestycje II S.A.
Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku prawo oraz Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Finanse
i Bankowość, na obu uczelniach uzyskując tytuł magistra. Karierę zawodową rozpoczynał w funduszu Sovereign Capital
gdzie jako project manager, następnie associate director, a finalnie Członek Zarządu, prowadził projekty restrukturyza-
cyjne i uczestniczył w zarządzaniu spółkami portfelowymi funduszu.
Z Grupą Pekabex związany od roku 2007, pełniąc funkcje doradcze, Dyrektora Działu Prawnego, a obecnie Dyrektora ds.
Rozwoju, odpowiedzialnego między innymi za transakcje fuzji i przejęć. W ramach zarządu Pekabex Development odpo
-
wiada za strukturyzowanie transakcji deweloperskich i asset management.
Odpowiada za
rozwój Grupy oraz segmentu projektów deweloperskich
11
Pozostali kluczowi Członkowie Kadry Zarządzającej w Grupie
Kapitałowej:
Leszek Legat
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
• Dyrektor Zarządzający Pekabex BET S.A. Filial w Szwecji
Absolwent Politechniki Gdańskiej na Wydziale Budownictwa Ogólnego w zakresie Technologii i Organizacji w Budownic-
twie. W latach 2006-2009 pracował w firmie NCC, gdzie odpowiadał za projekty związane z konstrukcjami żelbetowymi
i stalowymi.
W sierpniu 2009 roku rozpoczął współpracę z Grupą Pekabex, tworząc Oddział Gdańsk. Obecnie odpowiada za wszyst-
kie procesy realizacji w Oddziale Gdańsk oraz realizacje i sprzedaż w Skandynawii, a ponadto od roku 2015 pełni funkcję
Członka Zarządu w spółce Kokoszki Prefabrykacja S.A
Odpowiada za
sprzedaż i realizację projektów w Skandynawii i w Oddziale Gdańsk
Andrzej Marczak
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Członek Zarządu Kokoszki Prefabrykacja S.A.
Ukończył Technikum Budowlane w Szczecinie na kierunku prefabrykacja budowlana, a następnie studia magisterskie na
Wydziale Budownictwa Lądowego Politechniki Szczecińskiej w 1987 roku i studia podyplomowe na Politechnice Szczeciń-
skiej na kierunku Zarządzanie w Budownictwie. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze bez ograniczeń. W latach
1991-1996 był kierownikiem zakładu prefabrykacji budowlanej w Szczecińskim Przedsiębiorstwie Budownictwa Przemysło-
wego ESPEBEPE S.A. Od 1996 do 2015 pracował w Przedsiębiorstwie Budowlano-Montażowym „SCANBET” sp. z o.o. jako
Dyrektor Zakładu Prefabrykacji i Wiceprezes Zarządu spółki. W latach 2014-2017 był Członkiem Okręgowej Rady Zachod-
niopomorskiej Okręgowej Izby Inżynierów Budownictwa.
Od 2015 roku w Grupie Pekabex, pełni funkcję Dyrektora Zakładu Prefabrykacji w Gdańsku i Członka Zarządu Kokoszki
Prefabrykacja S.A.
Odpowiada za
nadzór administracyjny w zakładach zlokalizowanych w Gdańsku
Detlef Dressel
Pełnione funkcje w GK Pekabex:
• Prezes Organu Zarządzającego FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH
W 1987 roku ukończył studia na Fachhochschule w Coburgu z tytułem inżyniera budownictwa.
W latach 1987-2001 pracował jako Kierownik Działu Kosztorysów i Konstrukcji Prefabrykatów w firmie Dechant-Bau GmbH.
Prezes Organu Zarządzającego przejętej przez Pekabex S.A. w 2020 roku spółki FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH. Funk-
cję Prezesa pełni od założenia FTO. Spółka FTO zlokalizowana jest w Marktzeuln (Bawaria) i prowadzi działalność polega-
jącą na projektowaniu i produkowaniu prefabrykatów wykorzystywanych do budowy hal produkcyjnych i magazynowych,
budynków mieszkalnych i handlowych oraz prefabrykowanych elementów mostowych.
W Grupie Pekabex od 2020 roku.
Odpowiada za
działalność operacyjną i bieżące zarządzanie spółkami FTO i G + M
12
Skład Rady Nadzorczej Pekabex S.A. na dzień 31 grudnia 2022 roku:
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej Pekabex S.A. określają:
→ Statut Spółki (dostępny na jej stronie internetowej),
→ Regulamin Rady Nadzorczej (jw.),
→ Kodeks spółek handlowych.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skład Rady Nadzorczej Pekabex S.A. wchodzili:
PIOTR TARACHA, PRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. W 1993 ukończył studia na kierunku prawo, zdobywając tytuł magistra
prawa. W 2001 roku ukończył Program MBA na Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
Wykładał w Katedrze Prawa Cywilnego na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Przewodniczący Rady Nadzorczej w AUTO-
-EURO S.A. i RN w Zakładach Przemysłu Ziemniaczanego „Lublin” sp. z o.o. Od 2003 roku Pan Piotr Taracha pełni funkcję
Prezesa Zarządu Intrograf Lublin S.A.
PIOTR CYBURT, WICEPRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (dawniej SGPiS). W roku 1980 ukończył studia, zdobywając tytuł Magi-
stra Nauk Ekonomicznych. W roku 1987 uzyskał tytuł Doktora Nauk Ekonomicznych w Instytucie Gospodarki Narodowej,
stypendysta m. in. Georgetown University, Harvard University i pracownik naukowy Instytutu Gospodarki Narodowej. Wielo-
letnie doświadczenie w bankowości oraz finansowaniu rynku nieruchomości zdobywał w największych instytucjach finanso-
wych na rynku polskim. W latach 1995-1998 Wiceprezes Zarządu Polskiego Banku Rozwoju. Od 1992 do 1995 roku pracował
na kierowniczych stanowiskach w PBK SA, w tym od 1993 roku jako Członek jego Zarządu i Dyrektor Banku. Członek rad
nadzorczych wielu spółek prawa handlowego, w tym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. W latach 1999-2022
Prezes Zarządu mBanku Hipotecznego. Kierował nim od momentu jego utworzenia przez prawie 23 lata. W latach 2008-
2022 był Członkiem Rady Związku Banków Polskich a w okresie 2019-2022 przewodniczył Komitetowi Audytu przy tej Radzie.
Od 2002 jest również Członkiem Rady Nadzorczej Hochtief Polska SA, a od 2004 jest również Członkiem Rady Nadzorczej
BRE Locum / obecnie Art Locum S.A. W lutym 2022 został wybrany przewodniczącym Komitetu ESG przy Związku Banków
Polskich. Pan Piotr Cyburt pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki od kwietnia 2016 roku.
RYSZARD KLIMCZYK, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego, w 1998 rok ukończył Wydział Prawa i Administracji na kierunku prawo, uzyskując tytuł
magistra prawa. W 2005 roku ukończył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Gdańsku. Rozpoczy-
nał karierę jako asystent polityczny sekretarza stanu w Gabinecie Politycznym Ministra Sprawiedliwości w latach 1998-
1999. W latach 1999-2008 pracował jako prawnik w Kancelarii Radców Prawnych Żelaznowski & Głowiński s.c. w Sopocie.
Od czerwca 2005 roku prowadzi własną praktykę radcowską – Kancelarię Radcy Prawnego Ryszard Klimczyk. W latach
2002-2006 był radnym Miasta Gdańska, w latach 2006-2008 – m.in. Członkiem Rady Nadzorczej firmy Zarząd Morskiego
Portu Gdańsk S.A., w latach 2007-2008 – Międzynarodowej Korporacji Gwarancyjnej sp. z o.o., a w latach 2015-2017 –
Polskich Linii Lotniczych LOT S.A. Od 2002 roku, poza praktyką radcowską, pełni także funkcje w organach nadzorczych
oraz zarządzających spółek prawa handlowego.
MACIEJ GRABSKI, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Był inwestorem i współtwórcą portalu internetowego Wirtualna Polska. Pan Maciej Grabski pełni funkcję Członka Rady
Nadzorczej spółki od marca 2007 roku. Pan Maciej Grabski zrealizował inwestycję „Olivia Business Centre” – miejsce dzia-
łalności wielu polskich i międzynarodowych firm o ugruntowanej pozycji rynkowej i cenionej reputacji.
STEFAN GRABSKI, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział Budownictwa Ogólnego), uzyskując w 1974 roku tytuł inżyniera
konstruktora. W 1967 roku zdobył zawód technologa urządzeń okrętowych w Szkole Pomaturalnej „Conradinum” i rozpo-
czął pracę zawodową jako technik w Przedsiębiorstwie Instalacji Przemysłowych w Gdańsku. Do roku 1980 pracował
w firmie Instal w Gdańsku, ostatnio jako Kierownik Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat tzw. Grupę
Rozruchową, zajmującą się rozruchem instalacji technologicznych w obiektach przemysłowych w północnej Polsce. Od
1989 roku prowadzi działalność gospodarczą pod nazwą AutoEuro Stefan Grabski, m.in. wynajmując własne obiekty,
zajmując się doradztwem technicznym, prowadząc myjnie samochodowe. W 1998 roku został wybrany do Rady Miasta
Gdańska, w której pełnił funkcję Wiceprzewodniczącego, a jednocześnie Przewodniczącego Komisji Doraźnej ds. Handlu,
Rzemiosła i Usług. Z kolei w kadencji 2006-2010 pełnił funkcję Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej. Ponadto od 2002
roku pełni funkcje w organach nadzorczych oraz zarządzających spółek prawa handlowego.
13
MARCIN SZPAK, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego, w 1995 roku ukończył Wydział Zarządzania, w 2003 roku uzyskał tytuł doktora ekono-
mii; absolwent Advanced Management Program IESE Business School University of Navarra. Założyciel i wieloletni prezes
spółki doradczej DS Consulting, wyspecjalizowanej w doradztwie strategicznym, finansowym i inwestycyjnym. Przez 5 lat
Wiceprezydent Gdańska do spraw gospodarczych, odpowiedzialny za strategię, zarządzanie całym programem inwesty-
cyjnym, rozwój gospodarczy. Przez 9 lat w grupie Energa odpowiedzialny za strategiczne programy inwestycyjne, strategię,
rozwój, M&A. Członek rad nadzorczych wielu spółek prawa handlowego. Ekspert do spraw finansowania infrastruktury
United Nations Development Programme.
LESŁAW KULA, CZŁONEK RADY NADZORCZEJ
Magister Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz magister Wydziału Historii Uniwersytetu
Warszawskiego, adwokat. Po ukończeniu studiów pracował jako sekretarz naukowy Ośrodka Dokumentacji i Studiów
Społecznych, publicysta i redaktor w Instytucie Wydawniczym NOVUM oraz w dyrektor w Instytucie Wydawniczym SONOR,
a następnie jako dyrektor i redaktor naczelny Wydawnictwa POLONIA. Pracował na innych stanowiskach kierowniczych,
m. in.: jako prezes Zarządu Polartis S.A. oraz EMIASTA.PL S.A. Piastował rożne funkcje w radach nadzorczych w spółkach
Skarbu Państwa, publicznych i prywatnych. Od 2002 związany m.in. jako wykładowca z Wszechnicą Polską Szkołą Wyższą
w Warszawie, od 2003 roku pełni również funkcję członka Senatu Uczelni. Współpracował z Wojewodą Warszawskim m.
in. jako likwidator w WFTS POLLENA PP, w latach 1994-2007 syndyk oraz nadzorca sądowy w Warszawskim Sądzie Gospo-
darczym, między 2000-2008 współpracował z Ministerstwem Skarbu Państwa w zakresie promocji i prywatyzacji spółek
Skarbu Państwa. Wieloletni prezes Zarządu Varena Group sp. z o.o. zajmującą się doradztwem oraz kompleksową obsługą
prawną podmiotów gospodarczych. Pan Lesław Kula brał udział w Studium Doradców Przedsiębiorstw Zadłużonych orga-
nizowanym przez Development Law Institute Rzym-Londyn. Członek Rady Nadzorczej spółki od lipca 2019 roku. Prowadzi
Kancelarię Adwokacką w Warszawie. Z dniem 24 stycznia 2023 roku wpłynęła do Spółki rezygnacja Pana Marcina Szpaka
z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Emitenta.
14
Grupa posiada pięć zakładów produkcyjnych na terenie Polski
i jeden na terenie Niemiec oraz oddziały poza Polską – na
terenie Szwecji i Danii, należące do Pekabex BET S.A. oraz
oddział w Niemczech, należący do Pekabex Pref S.A. Grupa
oferuje kompleksowe usługi w zakresie betonowych konstrukcji
prefabrykowanych: projektowania, produkcji, dostawy oraz montażu
prefabrykatów oraz elementów żelbetowych i sprężonych.
Ponadto, Grupa realizuje usługi generalnego wykonawstwa kontraktów budowlanych głównie w zakresie obiektów kuba-
turowych, w tym hal.
Grupa jest również silnie obecna na rynku budownictwa mieszkaniowego, współpracując w tym zakresie z czołowymi
spółkami deweloperskimi w Polsce i krajach skandynawskich. W ramach rozwoju działalności deweloperskiej na własny
rachunek Grupa prowadzi inwestycje na terenie Polski i Niemiec.
Od 8 lipca 2015 roku akcje Pekabex S.A. są notowane na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warsza
-
wie w systemie notowań ciągłych pod nazwą skróconą „PEKABEX” i oznaczeniem „PBX”. Struktura akcjonariatu została
przedstawiona w rozdziale 6 w niniejszym Raporcie.
GRI: 102-45, 102-4
W skład Grupy Kapitałowej Pekabex na dzień 31 grudnia 2022 roku wchodziła Poznańska Korporacja Budowlana Peka-
bex S.A. oraz spółki zależne podlegające konsolidacji, przedstawione poniżej.
PEKABEX BET S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Pekabex BET S.A. (dalej zwana „Pekabex Bet”),
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Głównym przedmiotem działalności spółki jest realizacja kontraktów budowlanych (w tym w formule generalnego wyko-
nawstwa) w zakresie projektowania, produkcji, dostawy oraz montażu betonowych konstrukcji prefabrykowanych, wyko-
rzystywanych przy budowie obiektów przemysłowych, handlowych, biurowych, kulturalno-sportowych, hal, budynków
mieszkalnych, mostów i innych obiektów wielkogabarytowych. Z dniem 22 stycznia 2019 roku spółka Pekabex BET S.A.
zarejestrowała oddział w Szwecji, działający pod nazwą Pekabex BET S.A. Filial. Z dniem 1 grudnia 2022 roku spółka Peka-
bex BET S.A. zarejestrowała oddział w Danii, działający pod nazwą Filial af Pekabex BET Spolka Akcyjna.
PEKABEX PREF S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Pekabex Pref S.A. (dalej zwana „Pekabex Pref”),
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Głównym przedmiotem działalności spółki jest
świadczenie usług produkcyjnych, usług księgowych, administracyjnych, kadrowo-płacowych, informatycznych, projekto
-
wych oraz logistycznych. W strukturach Pekabex Pref działa wyodrębniony organizacyjnie Pekabex Pref Oddział w Dreźnie.
Głównym przedmiotem jego działalności są usługi produkcyjne.
CENTRUM NOWOCZESNEJ PREFABRYKACJI SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Centrum Nowoczesnej Prefabrykacji sp. z o.o.
(dalej zwana „CNP”), co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka zajmuje się głównie
wynajmem maszyn i urządzeń, świadczeniem usług IT oraz usług produkcyjnych dla spółek Grupy. Po dniu bilansowym,
z dniem 1 lutego 2023 roku Pekabex S.A. oraz spółka CNP podpisały plan połączenia zakładający, że Poznańska Korpora-
cja Budowlana Pekabex S.A.wstąpi we wszystkie prawa i obowiązki spółki zależnej, a spółka zależna zostanie rozwiązana
z dniem wykreślenia z rejestru.
KOKOSZKI PREFABRYKACJA S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Kokoszki Prefabrykacja S.A. (dalej zwana „Kokoszki
Prefabrykacja”), co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Spółka posiada dwa zakłady
produkcyjne; zakład produkcyjny zlokalizowany przy ulicy Budowlanych w Gdańsku – Kokoszkach będący przedmiotem
wynajmu, głównie spółce Pekabex BET S.A., oraz zakład produkcyjny w Gdańsku – Kokoszkach przy ulicy Geodetów. Zakład
znajduje się na terenie Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
15
PEKABEX INWESTYCJE II S.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji w kapitale zakładowym Pekabex Inwestycje II S.A., co uprawnia do wykonywa-
nia 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Głównym przedmiotem działalności spółki jest wynajem majątku podmio-
tom należącym do Grupy.
PEKABEX CASA FIORE SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 75% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Casa Fiore sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 75% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. 25% udziałów zostało objęte przez wspólników spoza Grupy.
Spółka jest spółką celową i prowadzi inwestycję deweloperską Osiedle Casa Fiore przy ulicy Hafciarskiej w Warszawie.
Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
PEKABEX INWESTYCJE IV SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje IV sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest Komandytariuszem w spółce Origin Pekabex Meche-
linki sp. z o.o. sp. k.
PEKABEX CASA BAIA SP. Z O.O.
Na dzień bilansowy raportu Pekabex posiada bezpośrednio 75% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Casa
Baia sp. z o.o., co uprawnia do wykonywania 75% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową prowa-
dzącą inwestycję deweloperską polegająca na wybudowaniu nowoczesnego apartamentowca na Helu, przy ul. Żerom-
skiego. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
PEKABEX DEVELOPMENT SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Development sp. z o.o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka zajmuje się koordynacją projektów deweloper-
skich realizowanych w ramach Grupy.
PEKABEX JASIELSKA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Jasielska sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest to spółka celowa zarejestrowana w KRS 7 lipca 2020
roku, prowadząca inwestycję deweloperską polegającą na wybudowaniu III i IV etapu osiedla mieszkaniowego Ja_Siel-
ska w Poznaniu.
PEKABEX INWESTYCJE VIII SP. Z O.O. W LIKWIDACJI
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o. w likwidacji,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową, która prowadziła
i zakończyła inwestycje deweloperskie polegające na wybudowaniu domów w zabudowie szeregowej w Józefosławiu
pod Warszawą oraz wybudowaniu I i II etapu osiedla mieszkaniowego Ja_Sielska w Poznaniu. Dnia 23 grudnia 2022 roku
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwałę o rozwiązaniu i otwarciu likwidacji spółki. Na dzień publikacji
raportu zmiana nie została jeszcze zarejestrowana w KRS.
PEKABEX KATEDRALNA SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio 80% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Katedralna sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 80% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Jest to spółka celowa, która prowadzi inwestycję Osiedle
Neonowe polegającą na wybudowaniu budynków mieszkalnych i lokali użytkowych przy ul. Katedralnej w Częstochowie.
Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
INTERMODAL LOGISTICS HUB BABIMOST SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Intermodal Logistics Hub Babimost sp. z o.o.,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową prowadzącą inwe-
stycję deweloperską magazynową w Babimoście. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
PEKABEX INWESTYCJE XI SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XI sp. z o.o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka celowa zarejestrowana w KRS 25 maja 2021 roku,
prowadzi inwestycję deweloperską polegającą na wybudowaniu V i VI etapu osiedla mieszkaniowego Ja_Sielska w Poznaniu.
PEKABEX INWESTYCJE XII SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XII sp. z o.o., co upraw-
nia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS dnia 2 czerwca
2021 roku.
16
PEKABEX INWESTYCJE XIII SP. Z O. O.
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o. Z dniem 22 kwietnia 2021 roku Poznań-
ska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. zakupiła na podstawie umowy sprzedaży 100% udziałów w spółce Kinglet 29
sp. z o.o. przejmując tym samym 100% kontrolę nad Spółką. 8 czerwca 2021 roku w KRS zarejestrowano zmianę nazwy
spółki z Kinglet 29 sp. z o.o. na Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o. Działalność spółki będzie koncentrować się na realizacji
projektów deweloperskich.
PEKABEX INWESTYCJE XIV SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XIV sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest spółką celową prowadzącą inwestycję dewe-
loperską polegająca na wybudowaniu apartamentów wakacyjnych w Dziwnówku – Zatoka Wrzosowo. Spółka została
zarejestrowana w KRS dnia 29 czerwca 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XV SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XV sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS 30 czerwca 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVI SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XVI sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS 8 września 2021 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVII SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o., co uprawnia
do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka jest Komplementariuszem w spółce Pekabex Inwe-
stycje XVII sp. z o.o. S.K.A. (do 15 lutego 2023 roku Pekabex Inwestycje XVII sp. z o. o. S.K.A. działała pod nazwą Pekabex
Inwestycje VIII sp. z o.o. S.K.A.). Spółka została utworzona 12 sierpnia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 26 paździer-
nika 2022 roku.
PEKABEX INWESTYCJE XVII SP. Z O.O. S.K.A.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% akcji jako akcjonariusz spółki Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. S.K.A. oraz sprawuje
pośrednią kontrolę poprzez jedynego komplementariusza Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. będąc posiadaczem 100%
udziałów w tej spółce. Uprawnia to Pekabex do wykonywania 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Do 15 lutego 2023
roku spółka działała pod nazwą Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o. S.K.A.
PEKABEX INWESTYCJE XVIII SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o., co
uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została utworzona 12 sierpnia 2022 roku,
rejestracja w KRS nastąpiła 26 października 2022 roku.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O.
Pekabex posiada bezpośrednio ok. 51% udziałów w kapitale zakładowym spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. Spółka
jest Komplementariuszem w Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k.
ORIGIN PEKABEX MECHELINKI SP. Z O.O. SP.K.
Pekabex jest podmiotem kontrolującym (dominującym) dla spółki Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k. Komple-
mentariuszem spółki jest Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. Komandytariuszami spółki są spółki Pekabex Inwestycje IV
sp. z o.o. oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o. Spółka jest spółką celową realizującą inwestycję o nazwie Kompleks Origin ReVi-
tal Mechelinki, w której skład wchodzić będą Centrum Origin Mechelinki, Apartamenty Origin Mechelinki i Apartamenty
Revital. Inwestycja ta została szerzej przedstawiona w niniejszym Raporcie.
POZNAŃSKIE INWESTYCJE MAGAZYNOWE SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Poznańskie Inwestycje Magazynowe sp. z o.o.,
co uprawnia do wykonywania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Głównym przedmiotem działalności spółki jest
świadczenie usług produkcyjnych spółkom w Grupie. Spółka została zarejestrowana w KRS 17 lutego 2021 roku.
P.HOMES SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki P.Homes sp. z o.o., co uprawnia do wykony-
wania 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Spółka została zarejestrowana w KRS 8 października 2021 roku. Spółka
jest dedykowana do bezpośredniej realizacji projektów domów jednorodzinnych budowanych w technologii prefabrykacji.
Oferta spółki skierowana jest do inwestorów indywidualnych.
17
G + M GMBH
Pekabex posiada bezpośrednio 76% udziałów w kapitale zakładowym spółki G + M GmbH. Pozostałe 24% posiada Fundusz
Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych zarządzany przez PFR Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A. Przedmiotem działalności spółki G + M GmbH jest zarządzanie i wynajmowanie nierucho-
mości i ruchomości. Spółka posiada 100% udziałów w spółce FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH.
FTO FERTIGTEILWERK OBERMAIN GMBH
Głównym przedmiotem działalności spółki jest produkcja prefabrykatów betonowych. Spółka dostarcza produkty prefa-
brykacji mało i wielkogabarytowe głównie dla budownictwa przemysłowego, magazynowo-logistycznego i mieszka-
niowego. Spółka została zarejestrowana w 2002 roku i jako regionalny i ponadregionalny dostawca prefabrykatów
konstrukcyjnych w budownictwie żelbetowym jest jednym z głównych zakładów produkujących prefabrykaty w Bawa-
rii i Turyngii. Zakres działalności spółki obejmuje kompleksową obsługę od projektowania konstrukcji do zmontowania
elementu prefabrykowanego.
FALKENSEER GÄRTEN FEA GMBH
Pekabex posiada 100% udziałów w spółce Falkenseer Gärten FEA GmbH. Grupa z dniem 23 listopada 2021 roku zawarła
ze spółką prawa niemieckiego FORIS Gründungs GmbH umowę zakupu 100% udziałów w spółce prawa niemieckiego
działającej pod firmą Lindentor 1089. VV GmbH (po zmianie nazwy Falkenseer Gärten FEA GmbH). Działalność spółki jest
skoncentrowana na realizacji projektów deweloperskich. Spółka prowadzi inwestycję polegającą na wybudowaniu apar-
tamentów Stadtvilla w Falkensee w miejscowości Falkensee na przedmieściu Berlina.
REBUILD CONSTRUCTION AUTOMATION SP. Z O. O.
Pekabex posiada bezpośrednio 50% udziałów w spółce Rebuild Construction Automation sp. z o.o., co uprawnia do wyko-
nywania 50% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. 50% udziałów w Rebuild Construction Automation sp. z o.o. posiada
spółka Rebuild sp. z o.o., startup inżynierski, z którym Grupa współpracuje przy automatyzacji procesów produkcyjnych.
Powstanie spółki wpisuje się w strategię Grupy, która zakłada ciągły rozwój innowacyjności produktów i procesów. Spółka
została utworzona 24 stycznia 2022 roku, rejestracja w KRS nastąpiła 15 marca 2022 roku.
PREFABCAD SP. Z O. O.
Prefabcad sp. z o.o., w której Grupa zakupiła 52% udziałów, co uprawnia do wykonywania 52% głosów na Zgromadze-
niu Wspólników. Działalność spółki skoncentrowana jest na udzielaniu licencji oprogramowania spółkom z Grupy. Spółka
została zarejestrowana w KRS 28 grudnia 2021 roku.
18
GRI: 102-2
1.1.
Model biznesowy na dzień 31 grudnia 2022 roku
Grupa Kapitałowa Pekabex jest największym i jednym z najbardziej
doświadczonych producentów prefabrykatów żelbetowych
i sprężonych w Polsce.
Od 50 lat Grupa i jej poprzednicy prawni prowadzi działalność w branży budowlanej.
Grupa stale rozwija asortyment produktów oraz zakres świadczonych usług. Obecnie działalność Grupy Pekabex koncen-
truje się na trzech głównych liniach biznesowych: realizacji betonowych konstrukcji prefabrykowanych, realizacji projektów
w formule generalnego wykonawstwa oraz działalności deweloperskiej, prowadzonej przez Grupę na własny rachunek.
Prefabrykacja
Pierwszą i podstawową działalnością Grupy jest produkcja elementów nowoczesnego budownictwa systemowego: prefa-
brykatów żelbetowych i sprężonych. Produkty Grupy znajdują zastosowanie przy budowie i wznoszeniu konstrukcji obiektów
przemysłowych, handlowych, mieszkaniowych, biurowych, infrastrukturalnych i energetycznych, parkingów, stadionów oraz
projektów nietypowych (np. indywidualnie projektowane i produkowane zbiorniki, łupiny prefabrykowane, elementy tuneli
i mostów, biegi schodowe). Elementy prefabrykowane, ze względu na technologię produkcji i możliwość maksymalnego
wykorzystania parametrów materiałowych, są konkurencyjne wobec innych materiałów i technologii wykorzystywanych
na rynku polskim i zagranicznym. Największym atutem prefabrykacji jest możliwości zautomatyzowania produkcji, krót-
szy czas realizacji kontraktów oraz mniejsza liczba pracowników na placach budowy - a co za tym idzie również większe
bezpieczeństwo. Technologia prefabrykacji umożliwia również uzyskanie PUM budynków większej nawet o 5-8% w stosunku
do tego samego projektu realizowanego w technologiach tradycyjnych. Sprężenie betonu pozwala też na zmniejszenie
przekrojów elementów konstrukcyjnych, co przekłada się na tańszy transport i montaż, a tym samym na atrakcyjne ceny
sprzedaży. Nie bez znaczenie jest również aspekt zrównoważonego budownictwa, w który wpisuje się technologia prefa-
brykacji. Produkcją elementów prefabrykowanych w ramach Grupy zajmują się spółki Pekabex Bet, Kokoszki Prefabryka-
cja oraz FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH. Grupa Pekabex posiada obecnie sześć zakładów produkcyjnych, jeden na
terenie Niemiec i pięć na terenie Polski, w tym fabrykę w Gdańsku, która jest jednym z najnowocześniejszych tego typu
obiektów w Europie. Odbywa się w niej w pełni zautomatyzowana produkcja stropów filigranowych, ścian z podwójnego
filigranu oraz ścian pełnych.
W fabrykach Grupy został zapoczątkowany proces wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju, który wpisuje się w falę
globalnych zmian, zwłaszcza w gospodarce Unii Europejskiej, ukierunkowanych na znaczące obniżenie zużycia ener-
gii, redukcję emisji gazów cieplarnianych oraz gospodarkę obiegu zamkniętego. Sektor przemysłu budowlanego pełni
kluczową rolę w dekarbonizacji gospodarki, dlatego realizowane działania w tym obszarze są wielokierunkowe i zostały
szerzej opisane w dalszej części raportu w rozdziale 4 Środowisko.
Generalne wykonawstwo inwestycji
Drugą linią biznesową Grupy jest świadczenie usług generalnego wykonawstwa inwestycji. Linia ta jest kolejnym krokiem
w budowaniu łańcucha wartości Grupy Pekabex. W projektach realizowanych w tej formule wykorzystywane są beto-
nowe konstrukcje prefabrykowane produkowane w zakładach Grupy. Duża część projektów realizowana jest również
w formule „zaprojektuj i wybuduj”, gdzie zakres prac obejmuje nie tylko generalne wykonawstwo inwestycji, ale również
fazę projektową poprzedzoną analizą potrzeb inwestora. Dzięki świadczeniu usług generalnego wykonawstwa Grupa nie
tylko dostarcza dla swoich kontrahentów doskonałej jakości prefabrykaty, ale także kompleksowe rozwiązania, poprzez
całościową realizację projektów budowlanych. Zespół Działu Generalnego Wykonawstwa składa się między innymi z inży-
nierów i projektantów wszystkich branż budowlanych, którzy kompleksowo wspierają inwestorów na poszczególnych
etapach inwestycji: w zakresie obsługi formalno-prawnej, wskazywania ekonomicznych rozwiązań technicznych oraz:
• analizują warunki gruntowe i dobierają metodę posadowienia,
• projektują i dostarczają zoptymalizowaną konstrukcję: jako przedstawiciele lidera na rynku prefabrykatów
19
żelbetowych, i sprężonych odpowiednio dobierają szkielet, który pozwala klientom zrezygnować z kosztownych
podkonstrukcji dla elewacji, dachu, czy instalacji,
• proponują optymalne rozwiązania w zakresie instalacji sanitarnych i elektrycznych,
• wykonują wszystkie roboty kompleksowo: projektowanie i wykonawstwo,
• dbają o estetyczny wygląd obiektu i jego najbliższego otoczenia.
Głównym obszarem prac Działu Generalnego Wykonawstwa Pekabex jest budownictwo kubaturowe oraz mieszkaniowe.
Te dwa segmenty polskiego rynku budowlanego rozwijały się w ostatnich latach bardzo dynamicznie. Popyt w obsza-
rze budownictwa kubaturowego jest związany przede wszystkim z rozwojem sektora e-commerce, który zauważalnie
przyspieszył w okresie pandemii. W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na hale magazynowo-logistyczne Grupa
opracowała „System Hal Pekabex®”, który zawiera chronione prawem najnowsze rozwiązania konstrukcyjne, zapewnia-
jące klientom optymalne połączenie możliwie najniższej ceny, jakości, walorów użytkowych oraz szybkości wznoszenia.
„System Hal Pekabex®” wpisuje się również w rosnące zainteresowanie klientów zrównoważonym budownictwem. Dzięki
zastosowanym koncepcjom technologicznym konstrukcje budynków powstające w ramach „Systemu Hal Pekabex®”
mają ograniczony ślad węglowy i dodatkowo dużą nośność powierzchni dachowych, umożliwiającą montaż paneli foto-
woltaicznych produkujących zieloną energię. Grupa oferuje również realizacje projektów w standardzie umożliwiających
certyfikację w systemach BREEAM i LEED, wpisując się z w europejski trend promocji budownictwa opartego na zasadach
poszanowania natury i minimalizowania negatywnych skutków ingerencji w środowisko. Grupa współpracuje w zakresie
generalnego wykonawstwa budynków kubaturowych z największymi inwestorami parków magazynowo-logistycznych
w Europie Środkowo-Wschodniej takimi jak MLP, Prologis, Panattoni, 7R, czy CTP.
Budownictwo mieszkaniowe to drugi bardzo znaczący obszar działalności Działu Generalnego Wykonawstwa Grupy Peka-
bex. Spadek popytu na rynku mieszkaniowym trwający od 2022 roku był poprzedzony okresem bardzo dobrej koniunktury
w tej branży, trwającej nieprzerwalnie od 2013 do 2021 roku. W tym okresie notowane były rekordowe wskaźniki sprzedaży
mieszkań, co skutkowało uruchamianiem przez deweloperów z roku na rok coraz większej liczby kolejnych inwestycji.
W perspektywie długoterminowej polski rynek mieszkaniowy będzie podlegał dalszemu rozwojowi ze względu na wciąż
występujący deficyt lokali. Dodatkowo, nowoczesne rozwiązania z zakresu prefabrykacji są przyszłością rynku budow-
lanego, w tym również mieszkaniowego. Prognozy ekspertów branżowych wskazują, że zainteresowanie tą technologią
budownictwa będzie wzrastało. W odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku Grupa opracowała rozwiązanie technologiczne
- „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”, które umożliwia szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wznoszenie budynków,
które są nie tylko wygodne dla jego mieszkańców, ale również ciekawe architektonicznie. Ważnym aspektem „System
Pekabex® Budynki Mieszkalne”, zyskującym coraz bardziej na znaczeniu, jest idea zrównoważonego budownictwa. Budynki
powstające w tej technologii mają wyższą izolacyjność akustyczną i cieplną, a dzięki innowacyjnej technologii wznosze-
nia budynków, eksploatacja i wykorzystywanie zasobów jest bardziej efektywne, co minimalizuje wpływ na środowisko
naturalne. Grupa realizowała w formule generalnego wykonawstwa inwestycję budowy osiedla mieszkaniowego w Toruniu
przy ulicy Okólnej. Była to pierwsza inwestycja w ramach rządowego programu mieszkaniowego realizowana w technolo-
gii prefabrykacji. Poza tą inwestycją, Grupa zakończyła także budowę budynków mieszkalnych we Włocławku dla spółki
Miejskie Budownictwo Mieszkaniowe sp. z o.o.
Szeroka oferta Działu Generalnego Wykonawstwa w zakresie realizacji obiektów logistycznych, magazynowych, produk-
cyjnych, biurowych, handlowo-usługowych oraz mieszkalnych, z użyciem nowoczesnej technologii prefabrykacji, jest
skierowana do wymagającego inwestora. Stąd stosowane indywidualne podejście do każdego projektu tak, aby realizo-
wany obiekt budowlany był dostosowany do życzeń i potrzeb użytkownika przy jednoczesnym maksymalnym skróceniu
procesu budowy oraz zachowaniu wysokiej jakości.
Przychody z segmentu realizacja kontraktów-usługi budowlane (linia biznesowa - generalne wykonawstwo) w latach
2015-2022 (tys. zł)
Działalność deweloperska
W ramach swojej działalności Grupa Pekabex prowadzi również realizację projektów deweloperskich na własny rachunek
136 557
4 206
303 002
4 315
312 689
20 786
382 280
35 085
560 115
17 350
599 584
20 630
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
2017 2018 2019 2020 20222021
Wynik operacyjny segmentuPrzychody od klientów zewnętrznych
20
pod marką „Pekabex Development”. Jest to trzecia linia biznesowa rozwijana przez Grupę. Obejmuje ona celowe spółki
deweloperskie, które dzięki posiadanym i ciągle poszerzanym kompetencjom realizują inwestycje od pozyskania nieru-
chomości, realizacji obiektów, finansowania, aż do ich komercjalizacji. Pekabex Development w ramach realizowanej
działalności oferuje mieszkania, apartamenty wakacyjne, domy jednorodzinne dwulokalowe, powierzchnie usługowe oraz
obiekty typu hotelowego i rehabilitacyjnego. Obecnie Pekabex Development jest w trakcie komercjalizacji lub w fazie
przygotowania następujących projektów:
• w Poznaniu: Ja_Sielska III, Ja_Sielska IV, Ja_Sielska V, Ja_Sielska VI – budynki wielorodzinne,
• w Warszawie: Casa Fiore, ul. Hafciarska 34 – inwestycja zakończona z pozwoleniem na użytkowanie,
•
w okolicach Gdańska: Apartamenty Casa Baia na Helu, Apartamenty Origin Mechelinki, Apartamenty Revital i Centrum
Origin Mechelinki,
•
w Częstochowie: Osiedle Neonowe z funkcją mieszkalną i usługową przy ul. Katedralnej (budynek ma spełniać wymogi
i kryteria certyfikacji BREEAM oraz „Obiekt Bez Barier” Fundacji Integracja),
• w Dziwnówku: inwestycja Zatoka Wrzosowo – apartamenty wakacyjne,
• w okolicach Berlina (Niemcy): apartamenty Stadtvilla w Falkensee.
Do przewag konkurencyjnych budownictwa mieszkaniowego w technologii prefabrykacji należy przede wszystkim: krót-
szy czas realizacji inwestycji niż przy tradycyjnym budownictwie (budynki z elementów prefabrykowanych są gotowe do
użytku w czasie nawet o połowę krótszym niż w technologii tradycyjnej), oraz możliwość wygospodarowania o około
5-8% większej ilości PUM-u na takiej samej powierzchni działki. Własne biuro projektowe, produkcja prefabrykacji w fabry-
kach Pekabeksu, generalne wykonawstwo oraz szerokie, profesjonalne zaplecze kadrowe - to czynniki, które gwarantują
Inwestorowi kompleksową obsługę w zakresie praktycznie każdej inwestycji.
Nie bez znaczenia są też lepsze parametry techniczne budynków np. akustyczne. Ponadto, coraz większego znaczenia
nabiera aspekt zrównoważonego budownictwa. Inwestorzy zwracają uwagę na ilość odpadów z budowy czy ślad węglowy
budynków. Beton podlega w 100% recyklingowi, a elementy z prefabrykatów betonowych generują mniejszy ślad węglowy
od konstrukcji monolitycznych (tradycyjnych).
Poniższa tabela prezentuje łącznie powierzchnię użytkową projektów w fazie realizacji i w fazie przygotowań według
stanu na koniec poszczególnych lat*
2022 2021 2020 2019 2018 2017
Powierzchnia użytkowa w fazie realizacji (w m) 27 505 3 107 7 664 8 744 2 832 2 832
Powierzchnia użytkowa w fazie przygotowań do realizacji (w m) 31 129 52 144 39 106 1 752 5 912 5 912
Powierzchnia razem 58 634 55 251 46 770 10 496 8 744 8 744
* powierzchnia użytkowa hali logistycznej, w ramach zakończonej w Poznaniu w I kwartale 2021 roku inwestycji, nie
została uwzględniona w tabeli powyżej
Trzy linie biznesowe Grupy: produkcja prefabrykatów, generalne
wykonawstwo oraz działalność deweloperska to duża przewaga
konkurencyjna i możliwość optymalnego wykorzystania synergii.
Trzy działalności biznesowe Grupy wzajemnie się uzupełniają i pozytywnie wpływają na siebie;
dzięki tej kompleksowości Pekabex ma ogromne kompetencje i doświadczenie w prowadzeniu
nawet najbardziej wymagających projektów. To wszystko składa się na unikatowy model biznesowy
Grupy Pekabex, który umożliwił objęcie pozycji lidera w budownictwie prefabrykowanym w Polsce
i otworzył drogę do ekspansji zagranicznej. Efektywność działania trzech linii biznesowych jest
wspomagana przez działy wsparcia funkcjonujące w ramach Grupy, takie jak Dział Sprzedaży,
Dział Projektowy, Dział Logistyki oraz inne działy m.in. HR, IT, Dział Prawny, Dział Finansowy czy
Administracja.
Pekabex posiada własne biuro projektowe, wyspecjalizowane w projektowaniu budynków i budowli wznoszonych
21
z prefabrykatów betonowych. Zatrudnia ono blisko 160-ciu wysokiej klasy inżynierów z międzynarodowym doświadcze-
niem oraz prowadzi stałą współpracę z biurami zewnętrznymi.
Projekty powstające według „Systemów Pekabex” są nowoczesne, bezpieczne i ekonomiczne, a wybudowane na ich podsta-
wie obiekty wyróżniają się w krajobrazie architektonicznym. Grupa stosuje nowatorskie rozwiązania, zgodne ze standar-
dami polskimi oraz europejskimi. Grupa posiada własne Centrum Badań i Rozwoju (utworzone w 2017 roku), w którym
powstają innowacyjne koncepcje i opracowywane są najlepsze rozwiązania budowlane i konstrukcyjne dla jej kontrahentów
z uwzględnieniem oddziaływania naszych produktów na środowisko. W ramach struktury organizacyjnej Grupa utworzyła
również Pekabex Engineering, jednostkę zatrudniającą wysokiej klasy inżynierów skupiających się na doskonaleniu proce-
sów produkcyjnych w oparciu o innowacyjne rozwiązania. Na początku 2022 roku Grupa utworzyła również spółkę Rebuild
Construction Automation sp. z o.o. dedykowaną do automatyzacji produkcji oraz realizacji prac badawczo-rozwojowych
w tym obszarze. Zarząd Grupy stawia na nowoczesne rozwiązania informatyczne i sukcesywnie buduje zespół programi-
stów i specjalistów mający na celu digitalizację i usprawnienie procesów produkcyjnych i operacyjnych w Grupie Pekabex.
W swojej działalności Grupa łączy kompetencje firmy produkcyjnej, inżynieryjnej, budowlanej i deweloperskiej. Pekabex
zapewnia bezpieczny transport wyprodukowanych prefabrykatów na place budowy komunikacją kołową lub kolejowo
-
-kołową na terenie całego kraju. Organizuje także dowóz elementów za granicę, wykorzystując transport morski. Stały
nadzór nad ciągłością dostaw i bezpieczeństwem transportu prefabrykatów sprawuje Dział Logistyki. Stosowane przez
Grupę niskopodwoziowe samochody umożliwiają przewóz elementów o długości powyżej 40 m i ciężarze przekraczają-
cym 80 t, a także transport w pozycji pionowej prefabrykatów o wysokości nawet do 4,3 m. Liczba wysłanych transpor-
tów z polskich zakładów Grupy wyniosła w 2022 roku 31 377 w porównaniu do 27 349 w roku 2021 – wzrost o około 15%.
Grupa posiada własny Dział Montażu, który dzięki wykwalifikowanej kadrze inżynieryjno-technicznej oraz doświadczonej
załodze montażystów realizuje nawet najbardziej nietypowe instalacje konstrukcji prefabrykowanych, zachowując przy
tym najwyższe standardy jakości oraz bezpieczeństwa. Wykonywanie najbardziej pracochłonnych i najcięższych prac
montażowych odbywa się przy pomocy dużych maszyn budowlanych z maksymalnym wykorzystaniem ich potencjału,
pod nadzorem wykwalifikowanych pracowników, co generuje bezpieczniejsze środowisko pracy i sprawia, że budownictwo
prefabrykowane jest odpowiedzialne społecznie. Niezależnie od pory roku oraz warunków atmosferycznych 18 ekip monta-
żowych (10 pracuje w kraju, 4 za granicą oraz 4 dla zakładu w Niemczech) pracuje na placach budowy, realizując projekty
terminowo i zgodnie z uzgodnionymi wcześniej założeniami. Montaż prefabrykatów jest tym etapem procesu budowy,
którego postęp i efekty widać niemalże natychmiast, budynki z prefabrykatów Grupy powstają w tempie nieosiągalnym
dla tradycyjnej technologii, co jest również niewątpliwą zasługą doświadczenia i jakości pracy zespołów Działu Montażu.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skład Grupy Kapitałowej Pekabex wchodziły
32 podmioty, w tym spółka Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. jako
jednostka dominująca, Pekabex BET S.A. jako spółka koncentrująca główną
działalność Grupy, 21 spółek deweloperskich, w tym Pekabex Development
sp. z o.o. jako koordynator projektów deweloperskich oraz 3 spółki zlokalizowane
na terenie Niemiec.
Model biznesowy Grupy i rodzaje działalności prowadzonej przez poszczególne spółki zostały przedstawione na poniż-
szym schemacie.
POZNAŃSKA KORPORACJA BUDOWLANA PEKABEX S.A.
Pekabex BET S.A. realizacja kontraktów (finansowanie, koordynacja i produkcja) 100%
Pekabex Pref S.A. usługi produkcyjne, projektowe, usługi IT, księgowe, administracyjne
i logistyczne
100%
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji sp. z o.o.
wynajem maszyn i urządzeń oraz świadczenie usług IT dla spółek z Grupy 100%
Kokoszki Prefabrykacja S.A. wynajem maszyn i urządzeń spółkom z Grupy oraz produkcja elementów
prefabrykowanych w nowym zakładzie w Gdansku-Kokoszkach
100%
Pekabex Inwestycje II S.A. wynajem nieruchomości, maszyn i urządzeń spółkom z Grupy 100%
Poznańskie Inwestycje
Magazynowe sp. z o.o.
usługi produkcyjne 100%
Prefabcad sp. z o.o. wynajem licencji oprogramowania spółkom z Grupy 52%
Rebuild Construction Automation
sp. z o.o.
usługi projektowania i automatyzacji procesów produkcyjnych 50%
22
SPÓŁKI DEWELOPERSKIE
Pekabex Development sp. z o.o. koordynacja kontraktów deweloperskich
100%
Pekabex Casa Fiore sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję Osiedle Casa Fiore przy ulicy
Hafciarskiej w Warszawie
75%
Pekabex Casa Baia sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy apartamentów Casa Baia
na Helu
75%
Pekabex Jasielska sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy osiedla mieszkaniowego
JA_SIELSKA etap III i IV w Poznaniu
100%
Pekabex Katedralna sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję Osiedle Neonowe - budynki
mieszkalno usługowe przy ulicy Katedralnej w Częstochowie
80%
Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o.
spółka jest Komplementariuszem w Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o.
sp. k.
51%
Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o.
sp. k.
spółka celowa realizująca inwestycję o nazwie Kompleks Origin ReVital
Mechelinki
55%
Pekabex Inwestycje IV sp. z o.o.
komandytariusz w spółce Origin Pekabex Mechelinki sp. z o.o. sp. k. 100%
Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o.
w likwidacji
spółka prowadząca budowy pierwszych etapów osiedla JA_SIELSKA
etap oraz budowy domów w zabudowie szeregowej w Józefosławiu pod
Warszawą
100%
Pekabex Inwestycje XI sp. z o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy osiedla mieszkaniowego
JA_SIELSKA etap V i VI w Poznaniu
100%
Pekabex Inwestycje XII sp. z o.o.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych
inwestycji deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XIII sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XIV sp. z o.o. spółka celowa prowadząca inwestycję budowy apartamentów w Dziwnówku
– Zatoka Wrzosowo
100%
Pekabex Inwestycje XV sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XVI sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. spółka jest Komplementariuszem w spółce Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o.
S.K.A.
100%
Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o.
S.K.A.
spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o. spółka celowa przeznaczona do prowadzenia jednej z przyszłych inwestycji
deweloperskich
100%
P. Homes sp. z o.o. spółka dedykowana do realizacji projektów domów jednorodzinnych
budowanych w technologii prefabrykacji
100%
Intermodal Logistics Hub
Babimost sp. z. o.o.
spółka celowa prowadząca inwestycję budowy hali logistyczno-
magazynowej w Babimoście
100%
SPÓŁKI ZLOKALIZOWANE NA TERENIE NIEMIEC
G + M
GmbH
wynajem nnieruchomości, maszyn, urządzeń dla FTO, posiada 100% udziałów
w FTO
76%
FTO Fertigteilwerk Obermain
GmbH
realizacja kontraktów (finansowanie, koordynacja i produkcja) 76%
Falkenseer Gärten FEA
GmbH
spółka deweloperska celowa prowadzaca inwestycję budowy osiedla
mieszkaniowego w Falkensee na przedmieściu Berlina
100%
23
CENTRALA
Gdańsk I
Gdańsk II
Poznań
Mszczonów
Bielsko Biała
Marktzeuln
Grupa specjalizuje się w produkcji tradycyjnych prefabrykowanych
elementów zbrojonych oraz nowoczesnych elementów sprężonych.
Grupa Pekabex posiada sześć zakładów produkcyjnych. Pięć jest zlokalizowanych na terenie Polski: w Poznaniu, Mszczo-
nowie, dwa w Gdańsku oraz w Bielsku-Białej. Grupa posiada także jeden zakład produkcyjny zlokalizowany na terenie
Niemiec w Marktzeuln (zakupiony pod koniec 2020 roku).
We wszystkich fabrykach produkowane są elementy wykorzystywane w budownictwie wielkokubaturowym (np. hale
produkcyjne, magazyny, biura, obiekty handlowe, dworce, parkingi), inżynieryjnym (np. mosty, tunele), a także elementy
na potrzeby projektów nietypowych. W ramach Grupy produkowane są także elementy dla budownictwa mieszkaniowego,
w tym stropy, schody i balkony, ale przede wszystkim ściany, w tym ściany pełne oraz trójwarstwowe stosowane jako
ściany zewnętrzne wraz z elewacją, wyposażone w instalację elektryczną, posiadające zamontowane okna i parapety
zewnętrzne, a także wykończone specjalnymi tynkami strukturalnymi.
Moce produkcyjne:
Moce produkcyjne razem:
205 tys. m - struktury i ściany, 1 055 tys. m - płyty i elementy stropowe, 60 tys. m - elementy tubingowe
Gdańsk I
40 tys. m – struktury i ściany,
120 tys. m – płyty stropowe
Gdańsk II
500 tys. m - elementy stropowe filigranowe i ściany z podwójnego filigranu
Poznań
50 tys. m – struktury i ściany,
200 tys. m – płyty stropowe
Mszczonów/ Warszawa
60 tys. m – struktury i ściany,
200 tys. m – płyty stropowe,
60 tys. m – elementy tubingowe
Bielsko-Biała
25 tys. m – struktury i ściany,
35 tys. m – płyty stropowe
Marktzeuln (Niemcy)
30 tys. m – struktury i ściany
24
Całkowity wolumen produkcji, wypracowany przez 6 zakładów
produkcyjnych w 2022 roku wyniósł 264,1 tys. m.
Wielkość produkcji w poszczególnych miesiącach 2022 roku (kolor zielony) kształtowała się następująco w porównaniu
do analogicznych okresów w 2020 oraz w 2021 roku:
52,6
71,3
76,7
140,3
174,5
181,7
143,5
203,8
266,5
264,1
0
50
100
150
200
250
300
2013 2014 2015
2016
2017 2018 2019 2020 2021 2022
13,8
15,4
16,7
14,7
17,0
15,8
16,8
14,5
19,3
22,0
20,2
17,6
15,9
19,8
23,9
24,7
23,5
23,0
21,6
22,1
23,1
24,1
22,8
20,3
15,3
15,3
25,6
23,8
22,2
22,9
23,9
22,9
25,3
26,2
24,8
17,7
0,0
5,0
10,0
15,0
2
0,0
2
5,0
3
0,0
sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru
2020 2021 20 22
25
Fabryki prefabrykatów Grupy posiadają wyposażenie umożliwiające wytwarzanie
elementów o szerokim spektrum wymiarowym, zarówno w technologii zbrojenia
tradycyjnego, jak i przy zastosowaniu sprężenia.
→ Nowoczesny sprzęt i rozwinięta technologia pozwalają na produkcję elementów o zwiększonej
długości (dźwigary 45 m), jak i o znacznych masach (ponad 100 t).
O jakości wytwarzanych prefabrykatów poza specjalistycznym wyposażeniem produkcyjnym decyduje doświadczenie
i wysokie kwalifikacje personelu. W ramach Grupy produkowane są również elementy dla budownictwa mieszkaniowego
takie jak schody i balkony, płyty stropowe, w których jest możliwość zamontowania instalacji sanitarnych, ale przede
wszystkim ściany, w tym ściany pełne oraz trójwarstwowe, stosowane najczęściej jako ściany zewnętrzne wraz z elewa-
cją, wyposażone w instalację elektryczną, posiadające zamontowane okna i parapety zewnętrzne, a także wykończone
specjalnymi tynkami strukturalnymi. Takie elementy nie wymagają dodatkowych nakładów czasowych i finansowych zwią-
zanych z wykonaniem i wykończeniem elewacji na budowie. Wykończenie strony wewnętrznej ścian wymaga wyłącznie
malowania, osadzenia parapetów oraz zamontowania gniazdek i włączników elektrycznych.
GRI: 102-2
Główne produkty wytwarzane przez Pekabex
Asortyment Grupy można podzielić ze względu na technologię wykonania:
→ elementy sprężone, m.in. belki mostowe, dźwigary, płyty TT, belki stropowe, belki dachowe,
płatwie, elementy tramwajowe, podwaliny sprężone, słupy wielokondygnacyjne, filigrany
sprężone, płyty kanałowe sprężone,
→ elementy zbrojone, m.in. słupy prostokątne, słupy okrągłe, stoposłupy (słupy ze stopą
fundamentową), ściany pełne, ściany dwuwarstwowe, ściany trójwarstwowe, podwaliny, ściany
oporowe, ściany z kruszywem płukanym, ściany z elewacją płukaną, balkony, tubingi, doki,
konstrukcyjne elementy architektoniczne,
→ prefabrykaty wykonywane w sposób w pełni zautomatyzowany bazujące na elementach typu
„Filigran”.
Główne produkty wytwarzane przez Pekabex przedstawia poniższe zestawienie.
Elementy z betonu architektonicznego
Grupa posiada w swojej ofercie również elementy prefabrykowane z betonu
architektonicznego.
Dzięki rozwojowi procesów automatyzacji w budownictwie, betony architektoniczne mogą być wykorzystywane seryjnie
w wielkowymiarowych elementach konstrukcyjnych.
Ściany warstwowe, okładziny elewacyjne, balkony, konstrukcje szkieletowe (belki i słupy) i inne elementy z barwionego
betonu, fakturowane w specjalnie zaprojektowanych matrycach i szalunkach, z możliwością wyeksponowania kruszywa
(także różnokolorowego) w procesie płukania, czy z powierzchniami gładkimi o zamkniętej strukturze lub z efektem foto-
betonu, to produkty coraz bardziej poszukiwane na rynku.
Słupy
Pekabex produkuje słupy i stoposłupy zbrojone lub sprężone o przekroju kwadratowym, prostokątnym i okrągłym.
Słupy mogą być wielokondygnacyjne, ze wspornikami we wszystkich czterech kierunkach. Największe elementy
wyprodukowane przez GK Pekabex miały ponad 30 metrów wysokości i przekraczały wagę 100 ton.
26
Belki stropowe
W zakładach produkcyjnych Grupy wytwarzane są belki żelbetowe i sprężone o przekroju prostokątnym, trapezowym,
teowym, dwuteowym oraz w kształcie litery L. Są one przygotowywane do zespolenia ze stropem monolitycznym lub
prefabrykowanym z płyt kanałowych, płyt TT lub płyt typu „Filigran”.
Płyty
Szeroki wachlarz produkowanych przez Grupę płyt obejmuje:
• płyty kanałowe,
• płyty TT zbrojone i sprężone,
• płyty pełne sprężone PS,
• płyty panwiowe,
• płyty typu filigran.
Dźwigary dachowe
Pekabex posiada w ofercie żelbetowe i sprężone dźwigary dachowe o rozpiętościach przekraczających 45 metrów,
a także elementy dachowe takie jak: płatwie, podciągi, rygle. Elementy mogą być wyposażone w akcesoria stalowe.
Ściany
Pekabex wytwarza prefabrykowane elementy ścienne jedno-, dwu- i trójwarstwowe z warstwą izolacyjną z Neoporu,
PIR-u lub wełny mineralnej. Zewnętrzne faktury ścian mogą być jednolite lub posiadać warstwę elewacyjną
wykończoną tynkami mineralnymi albo kamieniem płukanym bazaltem, granitem lub innym wyspecyfikowanym
kruszywem. Elewacja może także zawierać odciski ozdobnych matryc lub być obłożona cegłą klinkierową.
Ściany produkowane są w szerokim zakresie rozmiarów i zastosowań: do obudowy obiektów handlowych, hal
przemysłowych, budynków użyteczności publicznej i mieszkaniowych, z przeznaczeniem na wewnętrzne i zewnętrzne
ściany nośne, ściany szybów windowych, klatek schodowych.
Ściany i płyty stropowe typu „Filigran”
Ściany i płyty typu „Filigran” są produkowane w sposób zautomatyzowany w nowym zakładzie produkcyjnym
w Gdańsku. Do największych zalet tego produktu należy prosty i szybki montaż oraz jego niewielki ciężar.
Elementy typu „Filigran” dedykowane są dla budownictwa mieszkaniowego i biurowego oraz wykorzystywane są do
budowy tuneli, silosów, zbiorników, garaży podziemnych czy też zasieków.
Prefabrykaty inżynieryjne
W zakładach produkcyjnych Grupy wytwarzane są prefabrykowane elementy żelbetowe i sprężone o wysokim stopniu
zaawansowania technologicznego i projektowego, na potrzeby budownictwa inżynieryjnego.
Inne
Pozostałe produkty wytwarzane w zakładach produkcyjnych Grupy Pekabex to:
• przyczółki mostowe,
• biegi i spoczniki schodowe,
• balkony,
• doki,
• balasty dźwigów,
• niecki fontann, cokoły,
• elementy z betonu architektonicznego,
• oraz inne prefabrykaty, produkowane na życzenie klientów.
GRI: 102-13
Członkostwo w organizacjach
Pekabex, jako jedna z 10 największych firm budowlanych w Polsce, jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń,
w których działalność czynnie się angażuje, traktując to jako ważny aspekt relacji z otoczeniem i realizację idei odpo-
wiedzialnego biznesu. Główne korzyści wynikające z członkostwa to przede wszystkim możliwość pozyskania wiedzy,
bieżący dostęp do informacji branżowych, ale także możliwość dzielenia się wiedzą i pozyskiwania nowych kontaktów
i doświadczeń.
27
Pekabex jest członkiem m.in. następujących organizacji i stowarzyszeń:
→ Stowarzyszenie Producentów Betonów,
→ Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa,
→ Pracodawcy Pomorza,
→ Fundacja Firmy Rodzinne ,
→ Güteschutz Beton,
→ Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa,
→ Dansk Byggeri,
→ Polish Circular Hotspot,
→ Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego,
→ Polsko – Luksemburska Izba Gospodarcza.
Nagrody i wyróżnienia
Wśród najważniejszych nagród i wyróżnień, otrzymanych w 2022 roku przez Pekabex, znalazły się:
Wyróżnienie w kategorii „Najbardziej Wiarygodny
w Polskiej Gospodarce 2022”
Pekabex otrzymał wyróżnienie ISBnews w Sektorze Budowlanym i Deweloperskim podczas trzeciej edycji gali nagród
i wyróżnień „Najbardziej Wiarygodny w Polskiej Gospodarce”. Agencja ISBnews uhonorowała firmy i instytucje prowadzące
swoją działalność w sposób transparentny, uczciwy wobec kontrahentów i partnerów oraz hołdujące zasadom społecz-
nej odpowiedzialności biznesu. Nagrodę odebrał Robert Jędrzejowski, Prezes Zarządu Pekabex S.A.
Laureat rankingu „Diamenty Forbesa”
Spółka Pekabex BET S.A. otrzymała wyróżnienie w rankingu miesięcznika Forbes – Diamenty Forbesa 2022. Już po raz
czternasty redakcja magazynu Forbes we współpracy z Dun & Bradstreet Poland opracowała zestawienie najbardziej
dynamicznie rozwijających się firm w Polsce.
Ranking „Poland’s Best Employers” Forbes i Statista
Pekabex znalazł sie na 15 miejscu w rankingu „Najlepsi Pracodawcy. Polska. 2022”. „Przewodnik po firmach, które dają
o wiele więcej, niż obiecuje… konkurencja” powstał na podstawie badania, które zostało przeprowadzone we współpracy
Forbes z organizacją Statista. „Firmy, dla których chce się pracować” to 300 firm podzielonych na branże najlepszych
pracodawców w Polsce, ułożone pod względem liczby zdobytych punktów, tworzących dobre warunki pracy i rozwoju.
Ranking został ogłoszony na Kongresie Odpowiedzialnego Pracodawcy.
Gazele Biznesu 2022
„Gazele Biznesu to najstarszy, najbardziej wiarygodny i najpopularniejszy ranking małych i średnich firm w Polsce. „Puls
Biznesu” organizuje go nieprzerwanie od 2000 r., realizując misję wspierania przedsiębiorczości. Ranking bazuje na najbar-
dziej obiektywnych kryteriach – wynikach finansowych, a udział w nim jest bezpłatny. Obecność w rankingu oznacza, że
firma nie tylko dynamicznie się rozwija, ale jest także transparentna.” Pekabex został wyróżniony tytułem Gazeli Biznesu
za rok 2022.
„Gwiazda Rankingu Buildera 2022”
Grupa Kapitałowa Pekabex została wyróżniona Gwiazdą Rankingu „Buildera” za osiągnięcie największych przychodów
wśród producentów w województwie wielkopolskim. Ranking „Buildera” w swoim zestawieniu gromadzi największe
przedsiębiorstwa budowlane w kraju.
Laureat „Builder Super Power 2022”
W II edycji wyróżnienia „Builder Super Power” wyłonionych zostało 38 Laureatów. Marcin Luber, Dyrektor Działu Projekto-
wego Grupy Pekabex, znalazł się wśród Laureatów. To docenienie dobrych praktyk, zasługujących na promocję w środo-
wisku partnerów biznesowych, klientów oraz opinii publicznej. Nagroda jest uznaniem szeroko rozumianej kompetencji,
talentu, przedsiębiorczości dla Dyrektorów, Menedżerów oraz Zespołów z różnych segmentów działających w branży
budowlanej. Wyróżnienia zostały wręczone podczas finału Builder Super Power 6 października 2022 w Warszawie.
28
GRI: 102-6, 102-4
1.2.
Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia
Ponad 97% zakupów realizowanych przez Grupę dotyczy dostawców krajowych. Dostawcy zagraniczni pochodzą przede
wszystkim z takich krajów jak Niemcy, Włochy, Francja, Węgry czy Holandia. Kluczowymi surowcami i materiałami zama-
wianymi przez Grupę są m. in. stal, cement, kruszywa, sklejka, akcesoria, chemia budowlana. Do kluczowych zakupów
należą również zakupy usług transportowych oraz podwykonawczych związanych z realizacją kontraktów w formule
generalnego wykonawstwa.
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do największych krajowych odbiorców jej produktów należą bezpośredni
inwestorzy oraz generalni wykonawcy, realizujący obiekty wielkopowierzchniowe, budynki mieszkalne oraz inwestycje
infrastrukturalne.
Kontrakty realizowane były w 2022 roku na terenie Polski, Niemiec, Szwecji, Danii, a także na terenie Szwajcarii i Węgier.
Natomiast usługi produkcyjne – na terenie Niemiec.
Udział poszczególnych rynków w przychodach ogółem w 2022 roku
Poniższa tabela pokazuje wysokość przychodów uzyskanych na poszczególnych rynkach oraz zmianę w stosunku do
poprzedniego roku:
W tys. zł od 01.01 do
31.12.2022
od 01.01 do
31.12.2021
Zmiana
wartościowa
Zmiana %
Polska 1 233 829 1 062 304 171 525 16,1%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 73,53% 70,60%
Skandynawia (Szwecja, Dania) 263 339 232 975 30 364 13,0%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 15,69% 15,50%
Niemcy 176 184 205 340 (29 156) (14,2%)
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 10,50% 13,60%
Szwajcaria 2 938 1 577 1 361 86,3%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,18% 0,10%
Węgry 1 163 2 666 (1 503) (56,4%)
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,07% 0,20%
Inne 492 - 492 100%
Udział procentowy w sprzedaży ogółem 0,03% -
Ogółem 1 677 945 1 504 862
15,69%
Skandynawia
(Szwecja, Dania)
10,50%
Niemcy
0,18%
Szwajcaria
73,53%
Polska
0,07%
Węgry
0,03%
Inne
29
Wzrost przychodów ogółem dotyczy głównie segmentu Realizacja kontraktów - prefabrykacja (wzrost o 160 053 tys. zł).
Przychody ze sprzedaży na terytorium Polski wzrosły o 171 525 tys. zł w stosunku do 2021 roku, tj. o 16,2%. Przychody z
realizacji kontraktów na terenie Skandynawii wzrosły o 30 364 tys. zł, tj. o 13,0%. Przychody ze sprzedaży w Niemczech
zmalały o 29 157 tys. zł w stosunku do 2021 roku, tj. o 14,2%. W 2022 roku Grupa rozwijała sprzedaż na terenie Szwajcarii.
Wzrost sprzedaży na tym terenie wynosił 86,3%. Sprzyjająca koniunktura pozwoliła Grupie na zawarcie szeregu nowych
kontraktów, które zostały ujęte w portfelu Grupy na rok 2023 i kolejne lata.
W 2022 roku głównym odbiorcą Grupy była Grupa CTP. Przychody ze sprzedaży zrealizowane w ramach współpracy z jednym
z największych deweloperów w Europie Środkowo-Wschodniej wynosiły w 2022 roku 12,5% przychodów ze sprzedaży Grupy.
Ze spółką CTP Invest Poland sp. z o. o. Grupa Pekabex zrealizowała 8,9% przychodów ze sprzedaży ogółem, a ze spółką CTP
Eta Poland Sp. z o. o. 3,6%. Przychody zrealizowane z Grupą CTP należały do segmentu Realizacja kontraktów - usługi budow-
lane oraz Realizacja kontraktów - prefabrykacja. Drugim pod względem obrotów odbiorcą Grupy była spółka SK Ecoplant Co.,
Ltd. Przychody ze sprzedaży do tego kontrahenta w 2022 roku osiągnęły 6,3% przychodów Grupy. Obroty z tym kontrahentem
należą do segmentu Realizacja kontraktów – prefabrykacja.
30
GRI: 102-16
1.3.
Model tworzenia wartości
Grupa Pekabex integruje wszystkie swoje elementy łańcucha wartości w sposób umożliwiający zrównoważony rozwój
całej organizacji, a także zdobycie i utrzymanie trwałej przewagi konkurencyjnej, również w kontekście dynamicznie
zmieniających się warunków rynkowych. Sprawne przepływy pomiędzy poszczególnymi składowymi modelu tworzenia
wartości pozwalają na realizację założonych celów Grupy zapewniając elastyczne dopasowanie procesów do zmienno-
ści otoczenia biznesowego.
Grupa raportuje kwestie związane z łańcuchem wartości w sposób zintegrowany, prezentując istotne informacje na temat
strategii, wyników, możliwości, ryzyka i zarządzania Grupą, ukazując je w kontekście otoczenia i najbardziej prawdopo-
dobnych scenariuszy jego zmian w przyszłości (Outlook). Prezentacja procesu tworzenia wartości w Grupie Pekabex obok
modelu biznesowego obejmuje także kapitały (finansowy, organizacyjny, ludzki, intelektualny, społeczny i naturalny), jak
również zmiany, jakie zachodzą w tych kapitałach i ich wykorzystaniu. Taki sposób prezentacji pozwala jeszcze lepiej
odzwierciedlić nie tylko ważne uwarunkowania i wskaźniki finansowe, ale także cały szereg kwestii, które w bardziej skompli-
kowany, niebezpośredni sposób odgrywają rolę w tworzeniu wartości, istotnie wpływając na osiągane wyniki ekonomiczne.
Pogłębiona prezentacja kluczowych kwestii finansowych i pozafinansowych pozwala lepiej pokazać czynniki ważne dla
interesariuszy Grupy, w szczególności te dotyczące okresu dłuższego niż perspektywa jej strategii i odnoszące się do
fundamentów jej podejścia do zrównoważonego rozwoju.
Kapitał
Naturalny
Wkład
Misja i Wizja
Zarządzanie
Otoczenie Spółki
Kapitał
Organizacyjny
Kapitał
Finansowy
Kapitał
Ludzki
Kapitał
Społeczny
Kapitał
Intelektualny
Działalność
Biznesowa
Rezultaty Wyniki
Strategia
i alokacja zasobów
Osiągane
Wyniki Outlook
Ryzyka
i możliwości
31
1.4.
Kapitały
Zgodnie z koncepcją raportowania zintegrowanego procesy mające
miejsce w Grupie są przez nią postrzegane całościowo, z punktu
widzenia tworzenia wartości dla jej interesariuszy. Można je ująć za
pomocą sześciu kapitałów.
→ Kapitał Finansowy
→ Kapitał Ludzki
→ Kapitał Intelektualny
→ Kapitał Organizacyjny
→ Kapitał Społeczny
→ Kapitał Naturalny
Kapitał Finansowy
Kapitał finansowy Grupy Pekabex to wypracowane środki własne, przepływy pieniężne będące wynikiem realizacji
rentownych kontraktów oraz zewnętrzne finansowanie (m.in. udzielone przez banki i inwestorów) i linie gwarancyjne
pozyskane w instytucjach finansowych.
Najważniejszym aspektem kapitału finansowego jest zapewnienie środków do realizacji strategii operacyjnej
i inwestycyjnej Grupy oraz zabezpieczenie stabilności i wiarygodności Grupy dla inwestorów, pracowników,
dostawców, odbiorców oraz pozostałych interesariuszy.
Kapitał finansowy umożliwia elastyczność i zapewnia bezpieczeństwo operacyjne, dzięki czemu Grupa jest w stanie
realizować nawet kilka dużych, kapitałochłonnych projektów jednocześnie oraz własne inwestycje. Kapitał finansowy
umożliwia efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów. Pozwala on na utrzymanie i rozwój wszystkich linii
biznesowych Grupy oraz na budowę silnej i stabilnej organizacji, gotowej do dalszego rozwoju i odpornej na zmienność
czynników rynkowych. Dzięki kapitałowi finansowemu Grupa również w przypadku niesprzyjających warunków
zewnętrznych może spokojnie realizować podjęte zobowiązania.
Z kapitałem finansowym wiążą się procesy jego pozyskiwania z zewnętrznych instytucji oraz wypracowywania,
poprzez dobre planowanie i profesjonalne zarządzanie produkcją i realizacją kontraktów.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Dzięki kapitałowi finansowemu Grupa ma możliwość finansowania realizacji kontraktów (zakup materiałów, produkcja
etc.) do czasu otrzymania zapłaty za wykonane usługi i dostarczone towary, a także ekspansji na rynku krajowym
i zagranicznym, co przyczynia się do wzrostu jej wartości.
• Kapitał finansowy i osiąganie pozytywnych wyników zapewnia Grupie zaufanie inwestorów, instytucji finansowych
i pracowników.
•
Kapitał finansowy zapewnia finansowanie kapitałów: ludzkiego, intelektualnego, organizacyjnego, społecznego
i naturalnego.
Zarządzanie wynikami Kapitału
Grupa Pekabex prowadzi szereg działań mających na celu zarządzanie wynikami z kapitału finansowego. Są to m.in.:
32
• korzystanie z optymalnych źródeł finasowania,
• zarządzanie portfelem zleceń,
• planowanie przepływów długo- i krótkoterminowych,
• zabezpieczanie przepływów ze względu na ryzyka,
• weryfikacja klientów pod kątem zdolności kredytowej,
• utrzymywanie stabilności finansowej poprzez działania optymalizujące wydatki i strukturę aktywów,
• monitorowanie należności,
• realizacja polityki zabezpieczeń,
• inwestowanie w moce produkcyjne,
• automatyzacja i informatyzacja procesów, ukierunkowane na zwiększanie wydajności,
• wprowadzanie nowych, innowacyjnych produktów,
• rozszerzanie działalności o nowe segmenty.
Osiągnięte Rezultaty
• aktywa razem: 1 324 910 tys. zł,
• należności krótkoterminowe: 470 502 tys. zł,
• środki pieniężne: 119 496 tys. zł,
• kapitał własny: 482 495 tys. zł,
• zobowiązania długoterminowe: 200 604 tys. zł,
• zobowiązania krótkoterminowe: 641 811 tys. zł,
• przychody ze sprzedaży: 1 677 945 tys. zł,
• EBITDA: 127 683 tys. zł,
• zysk netto: 67 255 tys. zł,
• dług netto: to 87 909 tys. zł,
• dostępne maksymalne limity gwarancyjne:
— ubezpieczeniowe: 202 178 tys. zł, w tym wykorzystane na udzielone gwarancje 140 684 tys. zł,
— bankowe: 709 345 tys. zł, w tym wykorzystane na gwarancje 258 968 tys. zł,
• rozbudowa zakładu produkcyjnego w Mszczonowie,
• rozwój nowych projektów deweloperskich, w tym również na terenie Niemiec,
• akwizycja na rynku niemieckim,
• wyemitowanie nowej serii obligacji o wartości 40 000 tys. zł,
• otrzymanie dofinasowania z NCBiR na prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania innowacyjnego produktu
wraz z technologią jego produkcji,
• zawarcie nowych umów i aneksów do wielocelowych linii kredytowych, w tym z gwarancją spłaty udzieloną przez BGK.
Kapitał Ludzki
Kapitał ludzki to dla Pekabex przede wszystkim ludzie, posiadający wiedzę i doświadczenie oraz realizujący jej
strategie i cele, przez co kreowana jest wartość Grupy.
Pekabex to firma inżynieryjna, dlatego to od inżynierów w dużej mierze zależy jej sukces. Specjalistyczna wiedza oraz
doświadczenie to, obok aktywów materialnych, drugi kluczowy kapitał Grupy. Jest on niezbędny na każdym etapie
realizacji procesów wewnątrz organizacji, począwszy od sprzedaży i projektowania, poprzez zamówienie odpowiednich
surowców i materiałów, organizację pracy, produkcję elementów, kontrolę ich jakości i bezpieczny transport, aż po
montaż na placu budowy, a w przypadku kompleksowej realizacji – również zaplanowanie i zorganizowanie całego
procesu budowy.
W działach wspierających pracownicy Grupy czuwają nad odpowiednim wsparciem organizacyjnym, prawnym,
finansowym i księgowym prowadzonej działalności. Dostarczają terminowo informacje niezbędne do podejmowania
decyzji i wypełniania bieżących obowiązków sprawozdawczych wewnętrznych i zewnętrznych.
Pracownicy Grupy posiadają odpowiednie wykształcenie oraz kwalifikacje. Są zaangażowani, zmotywowani,
elastyczni i gotowi do niestandardowych działań. Kapitał ludzki jest też jednym z kluczowych czynników sukcesu
w zrównoważonym rozwoju organizacji, dlatego Pekabex w polityce zarządzania zasobami ludzkimi dąży do utrzymania
oraz pozyskania do organizacji pracowników o kompetencjach zgodnych z potrzebami biznesowymi Grupy, ale również
zdolnych kreować wartość firmy oraz zrównoważone środowisko pracy wspierające innowacyjność, stwarzające
możliwości ciągłego rozwoju kompetencji oraz promujących ideę organizacji uczącej się.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Wykwalifikowana kadra inżynierska i specjalistyczna posiada wiedzę i doświadczenie branżowe.
33
• Grupa utrzymuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty o normę ISO 45001:2018.
• W Grupie wdrożono procedurę BHP dla podwykonawców i zewnętrznych wykonawców.
• Grupa zatrudnia obcokrajowców.
•
Wsparcie dla uchodźców z Ukrainy w ramach udzielenia schronienia i zapewnienia podstawowych warunków bytowych.
Zarządzanie wynikami Kapitału
Grupa Pekabex od 50 lat tworzy wielokulturową i wielonarodowościową społeczność, w której każdy jest wyjątkowy.
Dlatego szczególną wagę przywiązuje do poszanowania i doceniania różnorodności Pracowników, jak również partnerów
biznesowych i klientów. W codziennej działalności, polityce zatrudniania i współpracy z klientami, kieruje się szacunkiem
wobec drugiego człowieka oraz otwartą komunikacją, odpowiedzialnością, uczciwością i doskonaleniem. Dzięki temu
tworzy przyjazną organizację i jest profesjonalnym partnerem.
Grupa Pekabex prowadzi liczne działania mające na celu zarządzanie kapitałem ludzkim. Są to m.in.:
• Zapewnianie pracownikom odpowiednich warunków BHP.
• Umożliwianie pracownikom rozwoju poprzez zapewnianie dostępu do szkoleń, dofinansowanie studiów czy realizowa-
nie wewnątrzfirmowych programów rozwojowych.
• Badanie potrzeb pracowniczych przez ankiety „Badania satysfakcji Pracowników Pekabex”
• Wdrożenie wartości korporacyjnych oraz powołanie komisji etyki, dbającej o ich przestrzeganie
• Zapewnianie licznych benefitów pracowniczych.
• Otwartość na zatrudnianie osób z zagranicy i ich szkolenie.
• Otwartość na inicjatywy pracownicze budujące pozytywną atmosferę pracy i wzmacniające relacje.
Osiągnięte Rezultaty
• Liczba miejsc pracy (pracownicy oraz osoby współpracujące) we wszystkich spółkach Grupy: około 2 700 osób.
• Liczba pracowników zagranicznych (obcokrajowców): 364 osoby
•
Wydatki na szkolenia w 2022 roku były wyższe niż roku ubiegłym (931 tys. zł) i wyniosły blisko 1 743 tys. zł, co stanowi
wzrost o blisko 53%
• Liczba praktykantów i stażystów w 2022 roku: 44 osoby.
•
Dofinansowanie wydarzeń ważnych dla pracowników (poza organizacją firmowych wydarzeń integracyjnych), takich
jak zespołowe i indywidualne aktywności sportowe.
•
Wdrożono zmiany i usprawnienia, które były wynikiem przeprowadzenia przez Grupę w czerwcu 2021 roku „Badania satys-
fakcji Pracowników Pekabex”, obejmującego wszystkie osoby w pracujące w Grupie Kapitałowej w Polsce. Przeprowa-
dzona ankieta miała na celu zdefiniowanie obszarów do doskonalenia, wpływających na rozwój organizacji. Wszystkie
podjęte inicjatywy są monitorowanie i jest weryfikowana ich skuteczność. W czerwcu 2023 roku odbędzie się ponowne
badanie, które pozwoli Grupie ocenić, które obszary funkcjonują dobrze a które wymagają uwagi.
• Wdrożenie programu Lean Green Belt.
•
Zaktualizowanie i unowocześnienie procesu adaptacji pracowników, który ułatwia nowozatrudnionym osobom wdro-
żenie do firmy i poruszanie się w jej strukturach
• Cykl rozwojowy dla kadry menadżerskiej w ramach Akademii Menadżera.
•
Poprawa warunków pracy: remonty, usprawnianie procesów wewnętrznych, idea tworzenia bardziej przyjaznej organizacji.
•
Kontynuacja programu „Mam Pomysł”, który wspiera inicjatywę pozytywnych zmian w organizacji. Zgłoszonych zostało
76 pomysłów, z których wdrożono 22.
• Prace nad intranetem oraz wdrożenie nowego oprogramowania TETA ME.
• Wsparcie finansowe i organizacyjne dla pracowników z Ukrainy, wspieranie ich działań w celu zapewnienia warunków
pobytu ich bliskim i innym osobom z Ukrainy szukającym schronienia w Polsce.
• Wsparcie finansowe dla chorego dziecka pracowników Grupy
Kapitał Intelektualny
Kapitał intelektualny oparty jest na doświadczeniu i wiedzy odpowiednio dobranej kadry, ciągłej walidacji istniejących
rozwiązań, a także na specjalistycznych oprogramowaniach (np. do projektowania). Głównym składnikiem
kapitału intelektualnego jest wiedza pracowników oraz ogół ich kompetencji, dlatego Pekabex zatrudnia zespół
wykwalifikowanych projektantów i inżynierów, których pomysły są rozwijane i wdrażane. Grupa ma świadomość, że
w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym koncentracja na innowacyjności będzie kluczowa by utrzymać
pozycję biznesową, dlatego działania badawczo-rozwojowe są ważnym elementem łańcucha wartości Grupy.
Firma posiada własne Centrum Badawczo-Rozwojowe, w ramach którego prowadzi badania akustyczne,
wytrzymałościowe i ognioodporności; Grupa zarejestrowała własne wzory użytkowe oraz oczekuje na decyzje
w sprawie kolejnych zgłoszonych do rejestracji praw ochronnych oraz patentów. Kapitał intelektualny pozwala Grupie
opracowywać efektywne, optymalne i bezpieczne rozwiązania konstrukcyjne i produktowe.
34
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• W Grupie wdrożono procedury tworzenia i zatwierdzania dokumentacji oraz realizacji kontraktów.
• Kluczowym działaniem jest optymalizacja rozwiązań i procesów.
•
Rozwiązania techniczne i informatyczne przekładają się na wydajność produkcji i montażu, a co za tym idzie – na
wartość/rentowność kontraktów.
• Indywidualne rozwiązania produktowe są dostosowane do potrzeb odbiorców.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• Realizacja projektów z obszaru badań i rozwoju.
• Rozwój systemów informatycznych, robotyzacja i automatyzacja procesów.
• Grupa jest aktywnym uczestnikiem konferencji naukowych i branżowych.
• Grupa współpracuje z uczelniami technicznymi i instytutami badawczymi.
•
Grupa jest zaangażowana w różnego rodzaju inicjatywy wspierające nowe pomysły i współpracę przedsiębiorstw, np.
członkostwo w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej (AHK).
• Grupa jest aktywnym członkiem stowarzyszeń działających na rzecz rozwoju sektora budowlanego, np. Stowarzysze-
nia Producentów Betonu.
Osiągnięte Rezultaty
•
Grupa posiada Centrum Badawczo-Rozwojowe, w ramach którego funkcjonują zespoły zajmujące się określonymi
zagadnieniami.
• Opracowanie i wdrożenie „System Pekabex® Budynki Mieszkalne” oraz „System Hal Pekabex®”.
•
W 2022 roku Grupa zgłosiła do Urzędu Patentowego wniosek o rejestrację 1 patentu, w sumie Grupa posiada 17 praw
ochronnych na wzory użytkowe i 2 patenty.
• Strategia dywersyfikacji produktowej, segmentowej i geograficznej.
•
Prace badawcze w zakresie opracowania innowacyjnego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz z technolo-
gią jego produkcji, na co uzyskała dofinasowanie z NCBiR.
• W 2022 roku Grupa kontynuowała współpracę z uczelniami wyższymi i szkołami zawodowymi.
•
Udział w seminariach i konferencjach naukowych wspierając działania edukacyjne promujące wśród architektów i inży-
nierów budownictwa wykorzystanie prefabrykacji betonowej w budownictwie.
• Organizacja konkursu na najlepszą pracę dyplomową.
• Organizacja profilowanych staży i praktyk oraz rekrutacja najlepszych studentów i absolwentów.
•
Stworzenie Działu Pekabex Engineering odpowiedzialnego za automatyzację procesów produkcyjnych w oparciu o inno-
wacyjne rozwiązania technologiczne.
•
Działalność spółki Rebuild Construction Automation sp. z o.o., która jest dedykowana rozwojowi procesów automa-
tyzacji w Grupie.
Kapitał Organizacyjny
Kapitał organizacyjny Grupy Pekabex to przede wszystkim jej struktura organizacyjna, misja, wizja, strategia, cele
operacyjne i strategiczne, wartości. Składają się na niego także wewnętrzne procedury (działowe i międzydziałowe),
regulaminy, instrukcje, zarządzenia i procesy wewnętrzne wraz z odpowiedzialnymi za nie osobami.
Kapitał organizacyjny Grupy to wreszcie podział kompetencji pomiędzy działy i ich wzajemne oddziaływanie,
powodujące nieustanny rozwój – ludzi, infrastruktury, fabryk.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Grupa w trybie ciągłym analizuje potrzeby w zakresie doskonalenia lub tworzenia procesów i procedur.
• W Grupie funkcjonuje sprawny system kontroli.
• Struktura Grupy sprzyja sprawnemu podejmowaniu decyzji.
•
Poprawne zdefiniowanie osób i jednostek odpowiedzialnych za poszczególne procesy zapewnia ich sprawną realizację.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• Najwyższe Kierownictwo Grupy definiuje i komunikuje strategię, misję, wizję, cele i wartości.
• Grupa posiada procedury wewnętrzne regulujące odpowiedzialność w poszczególnych działach.
• Grupa redaguje biuletyny wewnętrzne, m.in. drukowany kwartalnik pracowniczy, który wspiera komunikację.
•
Grupa przeprowadza kampanie informacyjne dla pracowników w postaci informacji z użyciem maili, plakatów, ekranów.
• Pracownicy regularnie odbywają spotkania działowe.
• Zarząd cyklicznie spotyka się z menadżerami, co umożliwia wymianę informacji o działaniach i ich wynikach.
• Zarząd zatwierdza ogólnofirmowe procedury mające na celu lepszą organizację procesów.
35
Osiągnięte Rezultaty
• W 2022 roku Grupa kontynuowała wdrożenie i rozwój nowego systemu typu ERP (Gardens).
•
W ramach organizacji dążącej do ciągłego doskonalenia w 2022 roku kontynuowano projekt „Lean Green Belt” mający
wspomagać dynamiczny rozwój oraz procesy rozwiązywania problemów i szukania optymalnych rozwiązań.
•
Rozwój struktury organizacyjnej zajmującej się nowymi obszarami i segmentami działalności (segment realizacji projek-
tów deweloperskich).
• W Grupie stale opracowywane i aktualizowane są procedury.
•
Prowadzenie intensywnych prac nad wdrożeniem strategii zrównoważonego rozwoju oraz zintegrowaniem jej z mode-
lem biznesowym i celami strategicznymi organizacji.
• Dbałość o terminowe raportowanie oraz o realizowanie kontraktów zgodnie z ich harmonogramami.
•
W Grupie funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania, który umożliwia zarządzanie kluczowymi procesami w Grupie
w sposób ciągły. Zintegrowany System Zarządzania obejmuje System Zarządzania Jakością według ISO 9001, System
Zarządzania Środowiskowego według ISO 14001, System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną według ISO 45001.
Kapitał Społeczny
Kapitał społeczny dla Grupy Pekabex to utrzymywanie szerokich kontaktów z partnerami społecznymi: organizacjami,
instytucjami i społecznościami, a także wspólne normy i wartości oparte na zaufaniu i długofalowej współpracy.
Grupa przywiązuje szczególną uwagę do budowania relacji zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji. Grupa
angażuje się też w szereg przedsięwzięć takich jak działalność charytatywna, edukacyjna, współpraca z ośrodkami
akademickimi i naukowymi, wolontariat pracowniczy oraz wsparcie wielu ważnych wydarzeń sportowych i kulturalnych.
Interesariuszami, z którymi Grupa utrzymuje relacje, są: klienci, pracownicy, potencjalni pracownicy, społeczności
lokalne, środowiska szkolne i naukowe, dostawcy, media, udziałowcy i inwestorzy, urzędy, banki i inne instytucje
finansowe.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Stawianie na wieloletnie, zaangażowane relacje z klientami oraz dostawcami, otwartość na różnorodne działania.
• W relacjach z dostawcami obowiązuje „Zbiór zasad postępowania dla kontrahentów Grupy Kapitałowej Pekabex”.
• Grupa swoimi działaniami w zakresie raportowania wzmacnia transparentną komunikację z inwestorami.
•
W relacjach z pracownikami Grupa wykazuje dbałość o bezpieczne środowisko pracy, zapewnienie godnych warun-
ków pracy i likwidowanie nierówności, dbałość o rozwój pracowników oraz wspieranie ich w łączeniu celów osobistych,
zawodowych i społecznych. W 2022 roku został wprowadzony „Kodeks Etyki”, definiujący podstawowe zasady postę-
powania w Grupie Pekabex.
• Rozwiązywanie potencjalnych konfliktów ze społecznościami lokalnymi i otwartość na różnorodność.
• Angażowanie się w inicjatywy podejmowane przez lokalne społeczności i wspieranie ich finansowo.
•
Podnoszenie jakości życia społeczności poprzez angażowanie się w budowę obiektów użyteczności publicznej; dzięki
prefabrykacji znacznie skraca się czas budowy i mieszkańcy krócej znoszą uciążliwości związane z inwestycjami, np.
infrastrukturalnymi.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• Utrzymywanie dobrych relacji z władzami i organizacjami lokalnymi i parafiami.
• Informowanie online i offline o wpływie działalności Grupy na społeczności.
• Dbanie o relacje z uczelniami, które przekładają się na wzrost jej kapitału ludzkiego oraz intelektualnego.
•
Pekabex regularnie komunikuje się z inwestorami, zwłaszcza w formie publikowania raportów giełdowych oraz okreso-
wej organizacji spotkań.
• Grupa jest płatnikiem podatków lokalnych, dzięki czemu przyczynia się do rozwoju miast i regionów.
• Wspieranie inicjatyw oddolnych pracowników w zakresie wolontariatu.
•
Pekabex na bieżąco współpracuje z mediami w celu komunikowania interesariuszom szerszego spojrzenia na swoją
działalność.
•
Zatrudnianie lokalnych podwykonawców, dzięki czemu wspiera przedsiębiorczość w miejscu realizowanych przez Grupę
kontraktów.
Osiągnięte Rezultaty
• W 2022 roku Grupa kontynuowała współpracę z uczelniami wyższymi i szkołami średnimi o profilu technicznym.
•
W 2022 roku pracownicy Grupy włączyli się w akcję charytatywną zbiórki środków finansowych na rzecz operacji serca
4-letniego synka dwojga wieloletnich pracowników Grupy Pekabex. W ramach akcji odbyły sie w Grupie aukcje, pikniki
– dni otwarte w fabrykach, wyzwanie rowerowe przejechania w ciągu 2 miesięcy ponad 100.000 km na rowerach. Do
zbiórki włączyli się także klienci i podwykonawcy. Dzięki temu udało się wspólnie zebrać niezbędny 1 mln złotych.
•
Pracownicy brali czynny udział również w innych akcjach wolontariatu, np. poprzez osobisty udział w remoncie świetlicy
36
w Domu Aniołów Stróżów w Chorzowie.
•
Organizacja wsparcia rzeczowego i finansowego dla pracowników z Ukrainy i ich rodzin w formie zorganizowanych
działań Grupy i oddolnych inicjatyw pracowniczych w związku z wojną.
• Grupa wspiera lokalne inicjatywy, w 2022 roku wsparła m.in. realizację projektu „Zielona droga do szkoły i moderniza-
cja terenów w Zespole Szkolno-Przedszkolnym nr 15” Rady Osiedla Podolany w Poznaniu, złożonym i zaakceptowanym
w konkursie Prezydenta Miasta Poznania, do którego niezbędne były dodatkowe środki finansowe.
•
W 2022 roku Grupa zapłaciła łącznie 4 463 tys. zł z tytułu podatku od nieruchomości oraz 1 212 tys. zł z tytułu podatku
od prawa wieczystego użytkowania.
Kapitał Naturalny
Kapitałem naturalnym Grupy jest ograniczanie bezpośredniego i pośredniego wpływu na środowisko naturalne,
ograniczanie zużycia zasobów oraz możliwość lepszej kontroli emisji zanieczyszczeń związanych z produkcją
budowlaną. Wszelkie działania biznesowe prowadzone przez Grupę uwzględniają oddziaływanie na klimat,
w szczególności ograniczenie emisji gazów cieplarnianych. W przyjętej przez Grupę Polityce Klimatycznej zostało
wpisane zobowiązanie do osiągnięcia neutralności klimatycznej we wszystkich zakresach emisyjności do 2050 roku.
Kluczowe Wkłady Dotyczące Kapitału
• Podejmowanie działań w kierunku dekarbonizacji we wszystkich zakresach emisyjności.
• Odpowiedzialne gospodarowanie surowcami i materiałami w całym łańcuchu dostaw.
• Minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów i prowadzenia gospodarki obiegu zamkniętego.
• Ograniczenie emisji hałasu.
•
Dążenie do wzrostu świadomości ekologicznej pracowników, a także wszystkich uczestników łańcucha dostaw poprzez
akcje edukacyjne.
• Współpraca ze społecznościami lokalnymi w celu ochrony środowiska naturalnego i bioróżnorodności.
• Racjonalne wykorzystanie zasobów oraz prowadzenie optymalnej gospodarki energetycznej.
• Wykorzystywanie i systematyczne zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych w swojej działalności.
Zarządzanie wynikami Kapitału
• W 2022 roku Grupa opracowała i wdrożyła Politykę Klimatyczną.
• Zaangażowanie w różnego rodzaju inicjatywy wspierające działania w zakresie ochrony klimatu.
• Modernizacja posiadanego parku maszynowego i zwiększenie poziomu automatyzacji produkcji.
• Stosowanie zamkniętego obiegu wody, kontrola odpadów, recykling, stosowanie filtrów.
•
Grupa prowadzi nadzór kwestii związanych z kapitałem naturalnym; udoskonala monitorowanie i ewidencję proce-
sów w celu spełnienia najwyższych standardów raportowania zgodnie z wytycznymi Komisji Europejskiej dotyczącymi
raportowania niefinansowego.
•
Logistyka Grupy jest oparta wyłącznie o firmy, które przestrzegają co najmniej standardów Euro 6 w zakresie emisji spalin.
•
Grupa prowadzi intensywne prace mające na celu przełożenie strategii klimatycznej Grupy na wymierne działania
w obliczu globalnych wyzwań klimatycznych.
Osiągnięte Rezultaty
•
Grupa jest członkiem Polish Circular Hotspot – organizacji działającej na rzecz propagowania gospodarki obiegu
zamkniętego.
• W Grupie funkcjonuje system zarzadzania środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015.
•
Grupa Pekabex poprawiła kontrolę emisji i zapobieganie awariom środowiskowym poprzez wprowadzenie systemo-
wego zarządzania ryzykiem i sytuacjami awaryjnymi.
• Grupa kontroluje odpady na etapie montażu – nawet 100% użytych materiałów może być powtórnie wykorzystanych.
•
Grupa pozyskuje kruszywo ze źródeł naturalnych, a cement od firm, których sposób produkcji jest odpowiedzialny
społecznie.
• Kupowana przez Grupę stal jest w 90% pozyskiwana z materiału przetworzonego – tylko 10% pochodzi z rud żelaza.
• W 2022 roku Grupa nie zapłaciła istotnych kar ani nie zostały na nią nałożone istotne sankcje pozafinansowe z tytułu
nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.
•
Grupa założyła panele fotowoltaiczne w zakładzie produkcyjnym w Mszczonowie i systematycznie będzie realizowała
instalacje w pozostałych lokalizacjach.
•
Grupa przeprowadziła szereg akcji edukacyjno-informacyjnych w ramach organizacji pod hasłem „Pekabex Goes Green”.
• Udział inwestycji w standardzie BREEAM/LEED w przychodach operacyjnych Grupy wyniósł w 2022 roku 25,3%
• Akcja sadzenia lasu - Grupa obsadziła 560,55 m
2
powierzchni lasu tj. 505 drzew, które pochłaniają 3 030 kg co
2
/rok.
37
GRI: 102-6
1.5.
Znaczące umowy
Spółki zależne od Emitenta, Pekabex BET S.A. i FTO Fertigteilwerk Obermain GmbH, zawarły w 2022 roku oraz po dacie
bilansowej, w toku zwykłej działalności operacyjnej, znaczące umowy na dostawę towarów oraz roboty budowlane. Poni-
żej zamieszczono informacje na temat umów spełniających przyjęte przez Grupę kryterium istotności.
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
21 stycznia 2022 Lech Fabrics
sp. z o.o. sp. k.
Przedmiotem umowy jest budowa hali magazynowej
z częściami socjalno biurowymi oraz niezbędną infrastruk-
turą techniczną, która będzie realizowana w Kostrzynie.
4% EUR
21 lutego 2022 Skanska Sverige AB
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, produkcja,
dostawa, montaż elementów prefabrykowanych w ra-
mach inwestycji o nazwie Malmö Citadellsgymnasium,
zlokalizowanej w Malmo, w Szwecji
2% PLN
18 marca 2022 CTP Invest Poland
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest kompleksowe wykonanie „pod-
-klucz” budynków magazynowych wraz z uzyskaniem
ostatecznego pozwolenia na użytkowania budynków ma-
gazynowanych z dopuszczalną funkcją produkcji nieuciąż-
liwej, z pomieszczeniami socjalno-biurowymi parterowymi,
pomieszczeniami technicznymi, budynkiem wartowni, oraz
infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem terenu
w miejscowości Iłowa
25% PLN
18 marca 2022 CTP Invest Poland
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest kompleksowe wykonanie „pod-
-klucz” wraz z uzyskaniem ostatecznego pozwolenia na
użytkowania budynku magazynowego z dopuszczalną
funkcją produkcji nieuciążliwej o pow. około 31 482,81m,
z pomieszczeniami socjalno-biurowymi wraz z budynkiem
wartowni, budynkiem pompowni pożarowej ze zbiorni-
kiem wody przeciwpożarowej, budynkiem stacji trafo, oraz
infrastrukturą techniczną i zagospodarowaniem terenu
w miejscowości Kobyłka
7% PLN
7 kwietnia 2022 Anton Röhr
sp. z o.o. Transport
Międzynarodowy
Poznań
Przedmiotem umowy jest realizacja zadania inwestycyj-
nego polegającego na budowie budynku magazynowego
z częścią socjalno-biurową i portiernią oraz infrastrukturą
techniczną, która będzie realizowana na nieruchomości
położonej w Mosinie przy ulicy Stanisława Lema
6% PLN
28 kwietnia 2022 SK Engineering
& Construction
Co. Ltd. sp. z o.o.
Oddział w Polsce
Aneks do umowy, której przedmiotem jest wykonanie kon-
strukcji dla inwestycji budowy II etapu fabryki produkcji
baterii litowo- jonowych M-Project for Poland Ph-2 zloka-
lizowanej w Dąbrowie Górniczej, Tucznawa
1%** PLN
1 czerwca 2022 SK Engineering
Co. Ltd. sp. z o.o.
Oddział w Polsce
Przedmiotem umowy jest wykonanie konstrukcji prefabry-
kowanej budynków pn. OBL w ramach Inwestycji pn. Fa-
bryka separatorów do baterii litowo - jonowych Faza 3_4
10% PLN
38
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
21 lipca 2022 A. Epstein and Sons
International, Inc.
Przedmiotem umowy jest przygotowanie dokumentacji
warsztatowej, produkcja dostawa i montaż elementów
żelbetonowej konstrukcji prefabrykowanej na potrzeby
budowy zakładu produkcyjnego przetwórstwa spożyw-
czego Newly Weds Foods w Kutnie
2% EUR
25 lipca 2022 Invest – Park
Development
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest rozbudowa Dzierżoniowskiego
Parku Przemysłowego poprzez budowę hali produkcyjno-
-magazynowej wraz z częścią biurowo-socjalną i tech-
niczną oraz zagospodarowaniem terenów zewnętrznych
przy ul. Strefowej w Dzierżoniowie wraz z usunięciem kolizji
sieci elektroenergetycznej
2% PLN
18 sierpnia 2022 Wałbrzyska
Specjalna Strefa
Ekonomiczna
"INVEST-PARK"
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest realizacja zadania pn. "Zamie-
rzenie budowlane polegające na budowie sześciu hal
magazynowo - produkcyjnych wraz z częścią socjalno -
biurową, pełną infrastrukturą zagospodarowania terenu
oraz instalacją fotowoltaiczną - część V lokalizacja Brzeg".
2% PLN
26 sierpnia 2022 MLP Pruszków VI
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest wykonanie "pod klucz" budyn-
ku magazynowego o numerze D1.1 w osiach 1-9/A-P oraz
trzykondygnacyjnego budynku socjano-biurowego dla
hali D1.1.
6% PLN
2 września 2022 KOM-KBH Entreprise
ApS
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, produkcja, do-
stawa, montaż elementów prefabrykowanych w ramach
inwestycji o nazwie Søborg Hovedgade Danii
2% DKK
22 września 2022 Serneke Sverige AB
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, produkcja, do-
stawa, montaż elementów prefabrykowanych w ramach
inwestycji o nazwie Bona Terra, zlokalizowanej w Lund,
w Szwecji
3% PLN
7 października
2022
Consto AB
Przedmiotem umowy jest dostawa konstrukcji prefabryko-
wanej dla inwestycji położonej w m. Norsborg w Szwecji
1% PLN
17 października
2022
Wałbrzyska
Specjalna Strefa
Ekonomiczna
"INVEST-PARK"
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie i wybudowa-
nie obiektu halowego o przeznaczeniu produkcyjno-ma
-
gazynowym wraz z częścią administracyjno-socjalną,
przyłączami, instalacjami oraz infrastrukturą i zagospo-
darowaniem terenów zewnętrznych wraz z wykonaniem
instalacji PV o mocy 50kW na gruncie ma terenie Jawo-
rzyny Śląskiej.
2% PLN
21 października
2022
CLIP Logistyka
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest realizacja robót konstrukcyj-
nych w ramach budowy hali CLIP 10 na nieruchomości
położonej w Rabowicach gm. Swarzędz przy ul. Bliskiej.
3% PLN
26 października
2022
NDI Sopot S.A.
Przedmiotem umowy jest produkcja, dostawa i montaż
żelbetowych elementów prefabrykowanych w ramach
inwestycji pod nazwą - "Budowa stadionu miejskiego
w Katowicach - etap I"
3% PLN
39
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy*
Waluta
umowy
30 listopada
2022
7R S.A.
Przedmiotem umowy jest realizacja obiektów magazy-
nowo - produkcyjnych wraz z biurami oraz towarzyszącą
infrastrukturą drogową i techniczną oraz budowa frag-
mentu drogi sieci wodociągowej, kanalizacji sanitarnej
z przepompownią ścieków z instalacją elektryczną oraz
przyłączami w Gdańsku.
9% EUR
5 grudnia 2022 Miejskie
Budownictwo
Mieszkaniowe
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa dwóch budynków
mieszkalnych wielorodzinnych wraz z instalacją fotowol-
taiczną do potrzeb własnych, hydroforni i 3 śmietników
oraz kompleksowym zagospodarowaniem i uzbrojeniem
terenu, drogami wewnętrznymi i 158 miejscami postojo-
wymi przy ul. Celulozowej we Włocławku
4% PLN
7 grudnia 2022 Torus Gdynia
Północ sp. z o.o.
s. k.
Przedmiotem umowy jest wybudowanie hali magazynowo
- logistycznej wraz z zapleczem socjalno-biurowym, obiek-
tami towarzyszącymi oraz infrastrukturą towarzyszącą
w tym systemem dróg, chodników i placów wewnętrznych,
infrastrukturą techniczną w postaci sieci i przyłączy, na
nieruchomości w Gdyni
4% PLN
19 grudnia 2022 Umicore Poland
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa obiektu "P5A Odra"
wraz z infrastrukturą towarzyszącą, na nieruchomości
położonej w gminie Nysa
4% PLN
10 marca 2023 Konsorcjum NDI S.A.,
NDI Sopot S.A., PGZ
Stocznia Wojenna
sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest budowa obiektów kubaturo-
wych: hali kadłubowej, hali produkcyjnej oraz budynku
socjalno-administracyjnego z zagospodarowaniem tere-
nu, rozbudową i przebudową nabrzeża, placów składo-
wych i dróg wewnętrznych wraz z budową, przebudową
i likwidacją infrastruktury technicznej towarzyszącej oraz
rozbiórką istniejących zadaszeń na terenie PGZ Stocznia
Wojenna sp. z o.o. w Gdyni przy ul. Śmidowicza 48.
1% PLN
13 marca 2023 PTB Nickel sp. z o.o. Przedmiotem umowy jest realizacja konstrukcji inwesty-
cji pt. "budowa zakładu produkcyjnego JOSERA Petfood
sp. z o.o. w Paproci koło Nowego Tomyśla
3% PLN
28 marca 2023 Azurite Poland
Propco II Sp. z o.o.
Przedmiotem umowy jest realizacja inwestycji polegają
-
cej na budowie hali magazynowej o powierzchni około
10 369 m wraz z towarzyszącą infrastrukturą położoną
we Wrocławiu
2% PLN
31 marca 2023 Dechant hoch und
ingenieurbau GMBH
Przedmiotem umowy jest produkcja, dostawa betono-
wych elementów prefabrykowanych na inwestycje reali-
zowaną w m. Gubin
1% EUR
* do 27 kwietnia 2022 roku wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego
w 2020 roku, po tej dacie wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego
w 2021 roku
40
1.6
Pozostałe znaczące umowy
→ podpisane w okresie sprawozdawczym oraz po dacie bilansowej
Data podpisania
umowy
Kontrahent Przedmiot umowy Wartość
umowy *
Waluta
umowy
10 marca 2023 7R Projekt 39
sp. z o.o. i Danfe 30
sp. z o.o.
Warunkowa umowa inwestycyjna dotycząca realizacji
inwestycji polegającej na budowie parku logistycznego
7R City Park Gdańsk Airport 1 przy ul. Sąsiedzkiej w Gdań-
sku. Umowa została zawarta z zastrzeżeniem spełnienia
się warunku zawieszającego, jakim jest zawarcie przez
Spółkę z Dafne 30 sp. z o.o. umowy sprzedaży 22 udzia-
łów w kapitale zakładowym spółki 7R Projekt 39 sp. z o.o.
stanowiących 22% kapitału zakładowego.
Równocześnie zawarta została dodatkowa dokumentacja
transakcyjna obejmująca w szczególności:
a/ przedwstępną umowę sprzedaży 22 udziałów w 7R
Projekt 39 sp. z o.o. przez Dafne na rzecz Spółki. Umowa
Przedwstępna zawarta została pod szeregiem warunków
zawieszających, w szczególności uzyskania zgody preze-
sa UOKiK na dokonanie koncentracji. Umowa Przedwstęp-
na wygasa automatycznie w przypadku braku ziszczenia
się warunków zawieszających w terminie 5 miesięcy od
jej zawarcia;
b/ umowy pożyczek zawarte przez Emitenta z 7R Projekt
39 sp. z o.o. oraz z 7R Development sp. z o.o. na łączną
kwotę 7.730 tys. Euro, przy czym pożyczki zostały udzielo-
ne z przeznaczeniem na zapłatę faktur VAT wystawionych
przez Pekabex BET S.A. działającą jako generalny wyko-
nawca Inwestycji i będą uruchamiane wraz z nadejściem
terminów wymagalności faktur VAT wystawianych przez
generalnego wykonawcę. Pożyczki oprocentowane są na
warunkach rynkowych i są zabezpieczone w szczegól-
ności poręczeniem 7R S.A. z siedzibą w Krakowie wraz
z oświadczeniem o poddaniu się egzekucji w trybie art.
777 § 1 pkt 5_ Kodeksu postępowania cywilnego. Pożyczki
zostaną zwrócone wraz z odsetkami do dnia 10 marca
2025 roku, przy czym stają się natychmiast wymagalne
w przypadku odstąpienia od Umowy Inwestycyjnej lub
Umowy Przedwstępnej lub ich wygaśnięcia.
n/d EUR
* Wartość umowy brutto określona jako procent przychodu Grupy Kapitałowej osiągniętego w 2021 roku
** Umowa opisana szerzej w nocie 3
41
W 2022 roku GK Pekabex zawarła nowe umowy ubezpieczenia
oraz aneksy wydłużające okres obowiązywania umów
ubezpieczeniowych
z: AVIVA TUO S.A., AXA Ubezpieczenia Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji S.A., Colonnade Insurance S.A.,
Chubb European Group SE, InterRisk TU S.A. Vienna Insurance Group, PZU, Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO
Hestia S.A., TUiR Warta, TUIR ALLIANZ POLSKA S.A.
Obejmowały one m.in.:
• ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych
• ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej
• ubezpieczenie ładunków w transporcie
• ubezpieczenie ryzyk budowlano-montażowych w inwestycjach krajowych i zagranicznych
• ubezpieczenie mienia, maszyn i urządzeń od wszystkich ryzyk
• ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk
• ubezpieczenie NNW pracowników
•
ubezpieczenia dedykowane (OC członków Zarządu, prowadzenie ksiąg rachunkowych, OC inżynierów, projektan-
tów i architektów, od utraty zysku, OC karno-skarbowe, ubezpieczenia pracowników podczas imprez oraz wyjazdów
firmowych)
• ubezpieczenie od ryzyk cybernetycznych
• ubezpieczenie kosztów leczenia w zagranicznych podróżach służbowych
Umowy na ubezpieczeniowe linie gwarancyjne (dotyczy gwarancji kontraktowych), które Grupa posiadała na koniec
2022 roku, przedstawiały się następująco:
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2022 roku oraz po dniu bilansowym
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji Allianz
Polska S.A.
30 000 30.06.2023 W dniu 27 czerwca 2022 roku podpisano aneks
do umowy do umowy generalnej o gwarancje
ubezpieczeniowe wydłużający okres obowiązywania
umowy.
Po dniu bilansowym, 10 stycznia 2023 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący:
- przedłużenia okresu obowiązywania umowy do 15
stycznia 2024 roku,
- zwiększenia wartości limitu generalnego do kwoty
40 000 tys. zł.
Towarzystwo Ubezpieczeń
Europa S.A.
6 000 czas
nieokreślony
-
Towarzystwo Ubezpieczeń
Euler Hermes S.A.
30 000 czas
nieokreślony
Po dniu bilansowym, 20 lutego 2023 roku,
podpisano aneks do umowy generalnej o gwarancje
ubezpieczeniowe dotyczący:
- zwiększenia wartość limitu do 40 000 tys. zł,
- zwiększenia limitu jednostkowego na pojedynczą
gwarancję 6 000 tys. zł.
InterRisk Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka
Akcyjna Vienna Insurance
Group
15 500 08.02.2023 Po dniu bilansowym, 9 lutego 2023 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący przedłużenia okresu jej
obowiązywania do dnia 8 lutego 2024 roku.
Towarzystwo Ubezpieczeń
i Reasekuracji WARTA S.A.
3 000 czas
nieokreślony
-
42
Nazwa gwaranta Kwota limitu na
dzień bilansowy
(w tys. zł)
Okres
obowiązywania
Zmiany w 2022 roku oraz po dniu bilansowym
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeń ERGO
Hestia S.A.
40 000 czas
nieokreślony
Po dniu bilansowym, 24 stycznia 2023 roku, podpisano
aneks do umowy dotyczący zwiększenia wartości
limitu do kwoty 50 000 tys. zł, w tym limit na gwarancje
zwrotu zaliczki został podniesiony do 10 000 tys. zł.
Korporacja Ubezpieczeń
Kredytów Eksportowych S.A.
3 000 czas
nieokreślony
-
WIENER Towarzystwo
Ubezpieczeń S.A. Vienna
Insurance Group
7 000 06.02.2023 Po dniu bilansowym, 2 lutego 2023 roku podpisano
aneks do umowy dotyczący przedłużenia okresu jej
obowiązywania do dnia 6 lutego 2024 roku.
Generali TU S.A. 10 000 22.12.2022 Po dniu bilansowym, 11 stycznia 2023 roku podpisano
aneks do umowy generalnej dotyczący:
- przedłużenia okresu jej obowiązywania do dnia 3
stycznia 2024 roku,
- zwiększenia wartości limitu generalnego do kwoty
15 000 tys. zł.
Coface Mainz 21 105* czas
nieokreślony
-
R+V Versicherung 14 070* czas
nieokreślony
-
AXA Versicherung 4 690* czas
nieokreślony
-
VHV Versicherung 2 814* czas
nieokreślony
-
Suma 184 865
* kwota limitu przeliczona z EUR według kursu średniego NBP z 31 grudnia 2022 roku
19 września 2022 roku Rada Nadzorcza Pekabex S.A. podjęła uchwałę o wyborze firmy Grant Thornton Polska sp. z o.o.
sp. k., wpisanej pod numerem 4055 na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych prowadzoną
przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów, do przeprowadzenia przeglądu sprawozdań finansowych Pekabex S.A. i Grupy
Pekabex za pierwsze półrocze 2022 roku i pierwsze półrocze 2023 roku oraz badania sprawozdań finansowych Pekabex
S.A. i Grupy Pekabex za rok 2022 i za rok 2023.
Uchwałę Rady Nadzorczej poprzedziło podjęcie uchwały przez Komitet Audytu Spółki, zgodnie z którą zatwierdził on
sprawozdanie Zarządu z postępowania w sprawie wyboru firmy audytorskiej, a także zarekomendował Radzie wybór
firmy Grant Thornton Polska.
Umowa między Pekabex S.A. a firmą audytorską została zawarta z dniem 20 września 2022 roku i dotyczy okresu wska-
zanego powyżej.
Spółka korzysta z usług od czasu wejścia na giełdę w 2015 roku, w tym skorzystała z usługi badania prospektu emisyjnego.
Informacja o wynagrodzeniu audytora została przedstawiona w nocie 31.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Pozostałe znaczące umowy dotyczące finansowania Grupy zostały opisane w rozdziale 3 niniejszego raportu.
43
2.0
GRI: 102-16
Strategia i rozwój
Grupy Pekabex
2.1.
Strategia Grupy Pekabex
Misja Grupy:
Wierzymy, że prefabrykacja jest technologią przyszłości
w budownictwie
Wizja Grupy:
Chcemy być Top 5 w Europie, żeby tworząc nowe trendy budować
ekologiczne, efektywne i piękne obiekty
Celem strategicznym Grupy jest bezpieczny i zrównoważony rozwój, uwzględniający oczekiwania akcjonariuszy, klientów
i innych grup interesariuszy, bazujący na zdrowej, kompetentnej organizacji i zasobach wewnętrznych, wspierany przez
stabilne zaplecze finansowe oraz odpowiednie procesy wewnętrzne.
Dotychczas obrana strategia na lata 2020-2024 potwierdza, że przyjęte kierunki rozwoju są właściwe. Przyjęte założenia
strategiczne będą konsekwentnie aktualizowane i ich realizacja będzie kontynuowana w kolejnych latach. Grupa zamie-
rza w dalszym ciągu umacniać wiodącą pozycję na rynku poprzez realizację kolejnych inwestycji i projektów biznesowych
w różnych obszarach aktywności Grupy zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Główne kierunki działań w ramach realizacji tego celu to przede wszystkim:
• Wzrost i dywersyfikacja sprzedaży, również poprzez ekspansję zagraniczną.
•
Wzrost łańcucha wartości, głównie poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań zapewniających bezpieczeństwo
i funkcjonalność obiektów przy jak najbardziej ograniczonym wpływie działalności na środowisko naturalne.
• Dostarczanie nowoczesnych technologii.
• Rozwój potencjału technicznego, operacyjnego i finansowego Grupy.
• Elastyczność działania przy jednoczesnej sprawności operacyjnej i optymalizacji kosztowej.
• Budowanie zaufania do marki.
• Uwzględnianie zasad zrównoważonego rozwoju w podejmowaniu decyzji biznesowych.
44
Wzrost i dywersyfikacja sprzedaży
• Rozwój w segmencie budownictwa mieszkaniowego w Polsce i rozwój oferty dla tego segmentu.
• Wzrost poziomu skuteczności sprzedaży.
•
Zwiększanie sprzedaży na rynku skandynawskim i niemieckim, w szczególności poprzez oferowanie coraz bardziej zaawan-
sowanych i kompleksowych rozwiązań w zakresie prefabrykacji, jak również rozwiązań inżynieryjnych.
•
Wykorzystanie dokonanej akwizycji na rynku niemieckim w celu dalszego rozwoju i umocnienia pozycji Pekabex
w Niemczech.
•
Prowadzenie aktywnych działań mających na celu popularyzację prefabrykacji za pomocą wykładów, prelekcji oraz
publikacji. Pekabex dociera do projektantów, inwestorów i generalnych wykonawców z informacjami na temat oferowa-
nych przez siebie rozwiązań.
• Rozbudowa mocy produkcyjnych w posiadanych zakładach.
Kompleksowa oferta i innowacyjne produkty
•
Rozwijanie kompleksowych usług i rozwiązań w formule generalnego wykonawstwa, w tym łączących różne techno-
logie, oraz rozwój działalności związanej z realizacją projektów deweloperskich, również tych na własny rachunek.
W opinii Zarządu zleceniodawcy w Polsce coraz bardziej doceniają rozwiązania nowatorskie i kompleksowe (cało-
ściowe), obejmujące zarówno doradztwo w zakresie technologii prefabrykowanej, jak i projektowanie, produkcję, trans-
port oraz montaż prefabrykatów, a także kompleksową realizację obiektów. W celu sprostania ich oczekiwaniom Grupa
zamierza kontynuować oferowanie i szerokie promowanie tego rodzaju rozwiązań, także świadcząc usługi generalnego
wykonawcy. W ramach kompleksowych usług Grupa bierze odpowiedzialność za całą inwestycję (bądź jej wydzielone
kompletne części), podzlecając całość lub część działań (np. prace budowlane). Całościowa realizacja kontraktu umoż-
liwia Grupie wpływ na wybór wykorzystywanej technologii, a więc kreowanie rynku dla technologii prefabrykowanej,
a także na wybór dostawców. Koordynowanie całego procesu budowlanego zwiększa elastyczność procesów produk-
cyjnych dzięki możliwości dokładniejszego planowania poziomu zapotrzebowania na prefabrykaty w określonym czasie.
•
Tworzenie innowacyjnych rozwiązań konstrukcyjnych i produkcyjnych jako produktów Grupy w ramach działającego
w grupie od 2017 roku Centrum Badawczo-Rozwojowego. Opracowywanie nowoczesnych, innowacyjnych produktów
i udoskonalanie procesów produkcyjnych w celu ograniczenia wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne
m.in. poprzez obniżenie śladu węglowego produktów (innowacyjne rozwiązania technologiczne oraz energooszczędne
i niskoemisyjne materiały).
•
Kontynuacja procesu rozwoju działu projektowego, dzięki czemu Grupa będzie umacniać przewagę konkurencyjną
w zakresie bardziej złożonych technologicznie produktów i rozwiązań konstrukcyjnych.
•
Wprowadzanie produktów wymagających większego nakładu pracy (np. ściany z zamontowanymi oknami) i bardziej
skomplikowanych technicznie (np. tubingi) oraz innowacyjnych.
Ciągła poprawa efektywności operacyjnej
•
Wyznaczenie kluczowych wskaźników efektywności dla poszczególnych procesów, monitorowanie ich jakości
i efektywności.
•
Rozbudowa systemu monitorowania procesów, w tym projektowania, produkcji i realizacji kontraktów, w oparciu
o kluczowe wskaźniki efektywności (np. koszty pracy na m
3
produkcji), z wykorzystaniem takich narzędzi jak systemy
raportowania oraz controllingu.
•
Wdrożenie kompleksowych rozwiązań informatycznych, ułatwiających przepływ informacji i zwiększających wydajność
(np. produkcyjną) oraz możliwości wykorzystania posiadanych danych do lepszego dopasowania produktów i usług
do potrzeb rynku. Informatyzacja, wdrożenie systemu typu ERP.
•
Rozwijanie konstrukcji opartych na powtarzalnych elementach, w celu standaryzacji produkcji. Inwestowanie w szalunki
standardowe i modułowe, które umożliwiają produkcję wszystkich elementów zgodnie z przyjętą standaryzacją, może
przynieść pozytywne efekty. Dzięki tym działaniom Grupa może skracać czas potrzebny na przygotowanie produkcji,
ale również zmniejszać koszty budowy szalunków. W efekcie oferta Grupy staje się coraz bardziej elastyczna i tańsza
niż oferta konkurencji.
•
Automatyzacja i mechanizacja procesów mająca na celu poprawę efektywności, jakości oferowanych produktów i usług,
jak również ograniczenie zapotrzebowania na pracę ludzką, głównie na stanowiskach produkcyjnych, co stanowi odpo-
wiedź na problem braku wykwalifikowanych pracowników niższego szczebla.
• Digitalizacja i usprawnienie procesów.
• Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw.
45
Ekspansja rynkowa
• Ekspansja zagraniczna w Skandynawii i Europie Zachodniej.
• Rozwój w segmencie mieszkaniowym w Polsce. Zbliżenie się do klienta docelowego.
•
Rozwój segmentu realizacji kontraktów budowy obiektów niemieszkaniowych („System Hal Pekabex®”, generalne wyko-
nawstwo inwestycji).
• Wzrost skuteczności i efektywności procesu proaktywnej sprzedaży.
Uczenie się i rozwój
• Otwarta komunikacja i współpraca pomiędzy działami w procesach i projektach.
• Jasne procedury, zależności organizacyjne i zasady działania w Grupie.
• Rozwój kompetencji pracowników, niezbędnych do realizacji strategii i celów organizacji.
• Budowa satysfakcji i zaangażowania pracowników.
•
Przestrzeganie zasad Kodeksu Etyki Pekabex oraz zdefiniowanych w nim wartości, jakimi są szacunek, uczciwość, odpo-
wiedzialność, doskonalenia i otwarta komunikacja.
Zrównoważony rozwój
Integracja czynników zrównoważonego rozwoju ze strategią biznesową oraz optymalne zarządzanie tymi kwestiami jest
kluczowym wyzwaniem na najbliższe lata dla Zarządu Grupy oraz całej organizacji. Jednym z podstawowych działań w ramach
w obszarze zrównoważonego rozwoju było i będzie w kolejnych okresach włączenie do bieżących przedsięwzięć projektów
i inicjatyw z obszaru ochrony klimatu, działań społecznych oraz dobrych praktyk ładu korporacyjnego.
Środowisko
Realizacja celów związanych z ochroną klimatu odnosi się przede wszystkim do realnych działań związanych z redukcją
emisji gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości z uwzględnieniem celu redukcji emisji w Polityce Klimatycznej.
Zarząd Grupy Pekabex, zdając sobie sprawę jak ważnym społecznie zagadnieniem jest przeciwdziałanie zmianom klimatu,
wspiera postanowienia Porozumienia Paryskiego, związane z ograniczaniem globalnego ocieplenia, poprzez utrzymanie
wzrostu temperatury poniżej 2° C względem poziomów z okresu przedindustrialnego i dążenie do ograniczenia wzro-
stu temperatury do 1,5° C powyżej poziomów z okresu przedindustrialnego. Grupa będzie również dążyła do uzyskania
neutralności klimatycznej do 2050 roku. Podstawowe działania Grupy, zmierzające do realizacji wyznaczonego celu, to
m.in. optymalizacja źródeł energii, efektywne gospodarowanie zasobami, prowadzenie gospodarki obiegu zamkniętego,
wykorzystywanie nowoczesnych technologii do poprawy efektywności energetycznej, zielona certyfikacja produktów,
ograniczanie wpływu na środowisko i bioróżnorodność.
Społeczeństwo
Zarząd Grupy Kapitałowej ma świadomość, że działalność biznesowa Grupy wpływa na otoczenie społeczne, tj. pracow-
ników, kontrahentów oraz społeczność lokalną. Cele zrównoważonego rozwoju Grupy z tego obszaru skupiają się przede
wszystkim na aspektach, na które działalność Pekabex ma najszersze oddziaływanie tj. na bezpieczeństwie i higienie
pracy, zwłaszcza na placach budowy, bezpieczeństwie produktów oraz realizacjach projektów budowlanych z uwzględ-
nieniem odpowiedzialności społecznej, walce z nierównościami społecznymi, na relacjach z lokalnymi społecznościami
oraz na różnorodności i inkluzywności w miejscu pracy.
Ład korporacyjny
Zarząd Grupy realizuje cele zrównoważonego rozwoju w obszarze ładu korporacyjnego, z uwzględnieniem specyfiki dzia-
łalności i celów strategicznych Grupy. Ład korporacyjny to przede wszystkim wewnętrzny system nadzoru firmy, który ma
wspierać kluczowe potrzeby organizacji i zewnętrzne wymagania interesariuszy, w tym inwestorów. Jest to realizowane
przede wszystkim poprzez system odpowiednich procedur, standardów i mechanizmów kontroli wewnętrznej, wdrożonych
w celu zapewnienia efektywnego zarządzania i usprawnienia procesów decyzyjnych. Działania w obrębie ładu korporacyj-
nego podejmowane w Grupie skupiają się m. in. na przestrzeganiu standardów etyki biznesu w całym łańcuchu wartości
oraz przeciwdziałaniu korupcji i łapownictwu, a także zdefiniowaniu roli kluczowych osób w organizacji, w kwestii dosto-
sowania strategii biznesowej do wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Strategia Grupy Pekabex nie została formalnie przyjęta, jednak jest dostępna publicznie i jest realizowana przez Zarząd.
46
2.2.
GRI: 103-1, 103-2, 103-3
Badania i rozwój
Pekabex, jako wiodący wytwórca konstrukcji prefabrykowanych w Polsce, posiada
znaczący potencjał badawczo-rozwojowy w postaci wykwalifikowanej kadry
i stale rozbudowywanego parku maszynowego. Wyodrębnienie dedykowanej
tym pracom jednostki i określenie agendy jej dalszych prac pozwoliło na dalszy
rozwój i usystematyzowania tych działań oraz na odzwierciedlenie założeń
strategicznych Pekabex.
Osiągnięcie celów strategicznych wymaga centralizacji i rozwoju obszaru badawczo – rozwojowego Grupy i powołanie
multidyscyplinarnej jednostki integrującej oraz rozwijającej dotychczasowo podejmowane działania innowacyjne, bada-
jącej technologie, procesy i produkty sektora budowlanego, w szczególności związane z produkcją elementów prefabry
-
kowanych. Utworzenie dedykowanej struktury poświęconej B+R jest praktyką stosowaną przez najbardziej innowacyjne
firmy w skali światowej. Prowadzenie tego rodzaju prac, tj. działań o wysokim poziomie ryzyka i często dłuższym, niż stan-
dardowy, horyzoncie czasowym, wymaga odmiennego podejścia, niż w przypadku standardowej działalności biznesowej.
Dedykowane procesy zarządzania projektami, tworzenie zespołów składających się z pracowników odpowiedzialnych za
różne obszary działalności firmy, zarządzanie dyfuzją know-how z otoczenia czy portfelowa ocena prowadzonych działań
są najbardziej efektywnie implementowane i zarządzane w ramach osobnej jednostki organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Zarząd Grupy uważa, że innowacyjne rozwiązania technologiczne, procesowe i produktowe są przyszłością branży
budowlanej. Tylko ten kierunek rozwoju pozwala na wyjście naprzeciw oczekiwaniom rynku i wyzwaniom jakie stają przed
branżą, takim jak transformacja energetyczna (nisko-, zeroemisyjne budynki), zrównoważony rozwój (gospodarka obiegu
zamkniętego, zmniejszenie śladu węglowego produktów, zmniejszenie uciążliwości placu budowy, ochrona bioróżnorod-
ności), zmiana koncepcji urbanistycznych (15 minutowe miasto, koncepcja zielonych miast, infrastruktura rowerowa),
zmiany demograficzne (niż demograficzny, mniejsze zasoby kapitału ludzkiego, migracje ludności), czy procesy degloba-
lizacje i geopolityczne (zmiany w łańcuchach dostaw). Z perspektywy nowych wyzwań kluczowe staje się poszukiwanie
i tworzenie nowych technologii, dlatego na szczeblu zarządu powstało stanowisko Dyrektora Rozwoju, które ma za zada-
nie koordynację i tworzenie innowacyjnych koncepcji rozwiązań technologicznych dla zakładów produkcyjnych Grupy.
Działalność badawczo-rozwojową wspomaga jej usystematyzowanie, w tym wyodrębnienie dedykowanej jednostki i okre-
ślenie agendy jej prac, dlatego w ramach Grupy utworzono Centrum Badawczo-Rozwojowe. W 2017 roku Pekabex Bet otrzy-
mał dofinansowanie z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 w ramach działania 2.1 Wsparcie inwestycji
w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw. Środki przyznano na realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Utworzenie Centrum
Badawczo-Rozwojowego („Centrum B+R”) w strukturze Pekabex Bet S.A.”. Dzięki powołaniu Centrum B+R Grupa uczestniczy
we wzmacnianiu innowacyjności rodzimej gospodarki i promowaniu prac badawczo-rozwojowych na terenie naszego kraju.
Centrum współpracuje z wyższymi uczelniami technicznymi w całej Polsce.
Prace Centrum B+R umacniają pozycję konkurencyjną Grupy dzięki generowaniu zindywidualizowanych rozwiązań, odzwier-
ciedlających potrzeby finalnych użytkowników w Polsce oraz na rynkach europejskich (głównie niemieckim i skandynaw-
skim). Podejmowane projekty rozwojowe mają za zadanie zwiększenie liczby skomercjalizowanych innowacyjnych produk-
tów/technologii, co będzie miało bezpośredni pozytywny wpływ na pozycję Grupy na rynku oraz jej wyniki finansowe.
Głównymi celami Grupy związanymi z Centrum Badawczo-Rozwojowym są:
• Realizacja planów w zakresie prac B+R we współpracy z podmiotami zewnętrznymi.
•
Dalsze zwiększenie zastosowania nowoczesnej prefabrykacji betonowej w budownictwie, szczególnie mieszkaniowym,
co pozwoli Grupie na udział w realizacji rządowych oraz samorządowych programów rozwoju mieszkalnictwa i umoż-
liwi lepsze zaspokojenie zapotrzebowania rynku na nowoczesne, dostępne cenowo mieszkania.
•
Redukcja kosztów inwestycji budowlanych dzięki wykorzystaniu własnych, innowacyjnych rozwiązań i usprawnieniu
procesów.
47
•
Skrócenie czasu niezbędnego na realizację procesów budowlanych dzięki wykorzystaniu innowacyjnych połączeń, istot-
nie przyspieszających montaż na placu budowy; realizacja projektu umożliwi Grupie samodzielnie produkowanie takich
połączeń, co zminimalizuje ryzyko opóźnień występujące w przypadku poddostawców.
•
Dostosowanie procesu produkcyjnego do zmniejszającej się dostępności siły roboczej, m.in. dzięki automatyzacji, czemu
towarzyszyć będzie poprawa wydajności i parametrów jakościowych oraz wyeliminowanie błędów.
•
Zwiększanie udziału rozwiązań bardziej przyjaznych środowisku (np. badania nad zastosowaniem w prefabrykacji
ekologicznego betonu).
•
Integracja personelu B+R, dotychczas prowadzącego prace badawczo-rozwojowe w ramach rozproszonego Działu
Projektowego.
•
Wzbogacenie posiadanej aparatury o zaawansowany sprzęt badawczo-rozwojowy, umożliwiający podejmowanie prac
B+R w nieosiągalnych dotąd obszarach.
• Modernizacja posiadanej infrastruktury w celu stworzenia odpowiednich warunków do instalacji aparatury oraz przy-
gotowania stanowisk do pracy specjalistycznego personelu B+R.
W ramach obranej przez Zarząd strategii w zakresie automatyzacji produkcji w fabrykach w 2020 roku powstała w struktu-
rze organizacyjnej Grupy jednostka Pekabex Engineering dedykowana m. in. do zadań związanych z realizacją tej strategii.
Zarząd Grupy uważa, że przyszłość należy do nowych technologii, dlatego w Pekabex Engineering są zatrudnieni wysokiej
klasy specjaliści, których podstawowym aspektem pracy jest dążenie do usprawniania, ulepszania i doskonalenia procesów
produkcyjnych w oparciu o innowacyjne rozwiązania. Zespół składa się z 5 inżynierów, w tym dwóch konstruktorów i trzech
automatyków, którzy realizują procesy projektowania i rozwoju maszyn i urządzeń produkcyjnych, przygotowują ich specy-
fikację, a także dokonują instalacji, rozruchu i pomiarów. Pekabex Engineering opracował w sumie 140 projektów, z czego 80
zostało zrealizowanych, a 15 jest w trakcie realizacji, do części z nich zostały złożone wnioski o udzielenie patentu w celu
objęcia ich ochroną prawną, wnioski są w trakcie procedowania przez Urząd Patentowy. Do najważniejszych osiągnięć
zespołu należy automatyzacja węzła betoniarskiego poprzez nadanie nowej kinetyki ruchu i opracowanie zdalnego stero-
wania poprzez aplikację mobilną; opracowanie automatycznie składanego rdzenia formy do modułów łazienkowych; opra-
cowanie maszyny do przeciągania strun na liniach sprężonych. W takcie testów jest również wózek do transportu obciążnika
na liniach płyt kanałowych podążający automatycznie za piłą i pozwalający na pracę bez operatora; 10-komorowa forma
bateryjna do słupów, umożliwiająca sterowanie ruchem poszczególnych burt z pulpitu operatorskiego; giętarka do siatek
pozwalająca na automatyczne wykonanie 12 metrowego kosza zbrojeniowego do słupów.
Na początku 2022 roku, w celu dalszego rozwoju procesów automatyzacji w Grupie Kapitałowej, Pekabex razem z Rebuild
sp. z o. o. zarejestrował nowy podmiot o nazwie Rebuild Construction Automation sp. z o. o. Pekabex objął 50% udziałów
w tej spółce. Spółka jest dedykowana do realizacji innowacyjnych projektów mających zaowocować powstaniem proto-
typów maszyn i urządzeń produkcyjnych wykorzystywanych później w fabrykach Grupy. Nowa spółka łączy inżynierów
specjalizujących się w automatyzacji oraz w pracach badawczo-rozwojowych, ze specjalistami w dziedzinie prefabry-
kacji. To połączenie wspiera automatyzację procesów produkcyjnych firmy, co prowadzić będzie do umocnienia pozycji
Grupy Pekabex na rynku. Celem nowej spółki jest usprawnianie i proponowanie kierunków rozwoju procesów pod kątem ich
automatyzacji oraz nadzorowanie prac związanych z badaniami i opracowywaniem nowych rozwiązań technologicznych.
Grupa od lat prowadzi prace nad rozwojem technologii prefabrykacji. By skutecznie konkurować na rynku, Pekabex opra-
cował szereg innowacyjnych rozwiązań, które zgłosił jako wzory użytkowe oraz wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspiesza-
jące procesy łączniki do elementów prefabrykowanych, nowoczesne i wysokiej jakości gotowe elementy prefabrykowane
oraz nowatorskie procesy technologiczne. Do tej pory Grupa zgłosiła do Urzędu Patentowego 20 wzorów użytkowych (1
w 2013 roku, 4 w 2015 roku, 5 w 2017 roku, 4 w 2018 roku oraz 5 w 2019 roku, 1 w 2020 roku), z czego otrzymała 17 praw
ochronnych i oczekuje na rozpatrzenie pozostałych wniosków. Ponadto, Grupa w 2021 roku zakupiła od podmiotu zewnętrz-
nego 1 wzór użytkowy. Grupa otrzymała 2 patenty (w 2019 roku) i nadal oczekuje na wydanie patentów dla 5 zgłoszonych
do rejestracji wynalazków (1 zgłoszony w 2017 roku, 1 w 2019 roku, 1 w 2020 roku, 1 w 2021 roku oraz 1 w 2022 roku). Do
Urzędu Patentowego w 2005 roku Grupa zgłosiła 2 znaki towarowe (ochrona została przyznana w 2007 roku) a w 2019
roku zgłoszono kolejne 3 (ochrona została przyznana w 2020 roku), przy czym 1 znak towarowy został zgłoszony do Urzędu
Patentowego Rzeczypospolitej Polskiej, a 2 do Urzędu Unii Europejskiej ds. Własności Intelektualnej. Po dniu bilansowym
Grupa złożyła 1 wniosek o rejestrację patentu do Urzędu Patentowego Rzeczypospolitej Polskiej.
Głównym celem prac badawczo-rozwojowych jest usprawnienie procesu produkcji poprzez ustandaryzowanie elemen-
tów oraz ich układów, a także przyspieszenie procesu montażu na placu budowy. Zarząd Grupy jest ponadto przekonany,
że osiągnięcie jak największej powtarzalności procesów będzie sprzyjać podniesieniu precyzji wykonania, samodzielnej
produkcji większości elementów i akcesoriów oraz obniżeniu kosztów jednostkowych.
W wrześniu 2021 roku Spółka Pekabex Bet podpisała umowę na dofinansowanie z Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój 2014-2020 w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębior-
stwa” na realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania innowacyj-
nego prefabrykowanego modułu łazienkowego wraz z technologią jego produkcji”.
48
Projekt dotyczy opracowania w ramach prac B+R, innowacyjnych w skali międzynarodowej prefabrykowanych, modułów
łazienkowych przeznaczonych do mieszkaniowego budownictwa wielorodzinnego i użyteczności publicznej oraz części
administracyjno-biurowych obiektów przemysłowych wraz z nową technologią ich produkcji. Moduły łazienkowe będą
stanowić uzupełnienie asortymentu elementów konstrukcyjnych Pekabex we wspomnianych obszarach oraz wniosą
szereg zalet i korzyści dla odbiorców, poprzez zwiększenie stopnia prefabrykacji całego obiektu i skrócenie czasu realiza-
cji inwestycji. Łazienki prefabrykowane to w pełni wykończone i wyposażone pomieszczenia, wykonane poza inwestycją
budowlaną. Spełniają wysokie kryteria higieny i bezpieczeństwa i są wykonane z zastosowaniem innowacyjnej technologii.
W 2022 roku w toku prac badawczo-rozwojowych nad opracowaniem innowacyjnego prefabrykowanego modułu łazien
-
kowego wykonano szereg analiz obliczeniowych, w tym numerycznych opartych na metodzie elementów skończonych
oraz projektów BIM oraz zrealizowano szeroki program badań doświadczalnych na wydzielonych elementach modułu oraz
modelach eksperymentalnych w skali rzeczywistej. W sposób wzorowy przebiegły prace z podwykonawcami projektu tj.
Politechniką Krakowską i Instytutem Techniki Budowlanej. Szerokie spektrum prób i testów potwierdziło wyjściowe zało-
żenia o możliwości wykorzystania innowacyjnych materiałów (betonu lekkiego i zbrojeń kompozytowych) oraz nowator-
skie metody łączenia płaskich elementów konstrukcyjnych w element przestrzenny za pomocą złączy klejonych o zdefi-
niowanej podatności. Przeprowadzone badania zaowocowały zgłoszeniem do Urzędu Patentowego na początku 2023
roku wniosku o rejestrację patentu „Moduł łazienkowy z prefabrykowanych elementów betonowych i sposób łączenia
elementów betonowych”. Prace w ramach projektu mają zostać zakończone w III kwartale 2023 roku.
Całkowity koszt realizacji Projektu wynosi 8 803 tys. zł. Całkowita kwota wydatków kwalifikowanych wynosi 8 803 tys.
zł. Na warunkach określonych w umowie z dnia 28 września 2021 roku, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, jako instytu-
cja organizująca konkurs, przyznała Spółce Pekabex Bet S.A. dofinansowanie w kwocie nie przekraczającej 4 034 tys. zł.
Okres kwalifikowalności wydatków został rozpoczął się 1 lipca 2021 roku i potrwa do 30 września 2023 roku.
W grudniu 2022 roku, Spółka Pekabex BET S.A. otrzymała decyzję o dofinansowaniu z Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój 2014-2020 w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębior-
stwa” na realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania wykorzystu-
jącego algorytmy AI zaawansowanego systemu IT przeznaczonego do inteligentnego pomiaru i kontroli jakości w syste-
mie produkcji i logistyki prefabrykatów betonowych zgodnie z koncepcją Przemysłu 4.0”. Projekt dotyczy opracowania
w ramach prac B+R zaawansowanego systemu IT przeznaczonego do inteligentnego pomiaru i kontroli jakości w systemie
produkcji prefabrykatów betonowych w oparciu o fotogramerię i/lub laser. Odbywać się to będzie poprzez budowę modeli
3D CAD i wizualną kontrolę operatora (tablet, telefon, gogle AR) przy równoczesnym zarządzaniu siecią czujników moni-
torujących zużycie energii urządzeń produkcyjnych. Będzie to umożliwiało automatyczne przeliczenie zużycia energii na
1 prefabrykat w zastosowaniu systemu SCADA oraz umożliwienie inteligentne przełączenie z sieci na OZE (panele PV), co
pozwoli na ograniczenie zużycia energii pierwotnej. Realizacja projektu wpisuje się w strategię Grupy zakładającą dzia-
łania zmierzające do zwiększenia automatyzacji produkcji oraz zrównoważony rozwój organizacji.
Projekt jest realizowany we współpracy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju. Koszt realizacji projektu wynosi 9 261 tys.
zł, a przyznane przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju dofinansowanie wynosi 5 224 tys. zł. Okres realizacji projektu
rozpoczął się od grudnia 2022 roku i potrwa do grudnia 2023 roku.
Pekabex aktywnie wspiera konferencje naukowe i seminaria jako sponsor i kontrybutor merytoryczny. Przedstawiciele
Grupy są uczestnikami najciekawszych wydarzeń branżowych, samodzielnie lub wspólnie z partnerami. W 2022 roku Peka-
bex brał udział m.in. w następujących wydarzeniach:
I EDYCJA KONKURSU ARCHITEKTONICZNO-INŻYNIERSKIEGO PT. „DWA OBLICZA JEDNA PRZYSZŁOŚĆ”
Konkurs organizowany jest przez miesięcznik Builder Polska oraz Stowarzyszenie Producentów Betonów w ramach ogólno-
polskiego programu edukacyjnego Builder for the Future. Pekabex jest jednym ze współorganizatorów, a główna nagroda
dla zwycięskiego zespołu wynosi 24 tys. złotych.
TARGI NIERUCHOMOŚCI W CANNES (MIPIM)
Pekabex po raz kolejny był wystawcą, wraz z partnerami, na wspólnym stoisku Miasto Poznań.
CASE WEEK POZNAŃ
Warsztaty o prefabrykacji i inwestycjach budowlanych dla studentów
FESTIWAL STAŻY I PRAKTYK
Festiwal Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej był świetną okazją do zaprezentowania całego wachla-
rza ofert Pekabex na praktyki i staże.
49
WYKŁADY NA AKADEMII GÓRNICZO-HUTNICZEJ W KRAKOWIE
Jeden z projektantów Pekabex poprowadził na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie zajęcia w ramach przedmiotu
„Budownictwo przemysłowe”.
WUF 11 W KATOWICACH
Pekabex uczestniczył w WUF11 Światowy Forum Miejskim pt. „Zmieniamy nasze miasta dla lepszej przyszłości”, podczas
którego omawiane były ważne kierunki przyszłości rozwoju miast, związane z ich urbanistyką i ekologią.
EXPO REAL 2022 W MONACHIUM
Pekabex przez trzy dni targów prezentował rozwiązania dla zrównoważonego budownictwa oraz innowacje branży prefa-
brykacji. Podczas panelu „Sustainable logistics real estate” zostały poruszone najważniejsze kwestie przyszłości obiek-
tów logistycznych.
KONFERENCJA PRASOWA W BERLINIE
Jako członek Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej AHK na bieżąco obserwujemy nowe wyzwania, a także
możliwości pojawiające się na rynku niemieckim. Nasza ekspansja, ocena atrakcyjności prowadzenia biznesu w Niem-
czech oraz ocena współpracy z podmiotami lokalnymi były m.in. tematami konferencji prasowej w Berlinie w siedzibie
Haus der Deutschen Wirtschaft.
I OGÓLNOPOLSKI KONGRES INDUSTRY 360 W POZNANIU
Nowoczesny Przemysł zaprosił Pekabex do udziału w dyskusji ekspertów na temat kierunku rozwoju polskiego przemysłu.
KONFERENCJA „PREFABRYKACJA BETONOWA I BETON KOMÓRKOWY W BUDOWNICTWIE”
W Serocku odbyło się wiele wartościowych prezentacji i paneli dyskusyjnych, a wśród wykładowców wystąpił Przemysław
Borek, Prezes Pekabex z prezentacją „Rola prefabrykacji betonowej w architekturze”.
NOWY PROJEKT STUDENCKI - PREFATECHNIKA
Zwiedzanie fabryki w Bielsku-Białej przez studentów Politechniki Częstochowskiej otworzyło projekt, który potrwa aż do
zakończenia budowy Osiedla Neonowego w centrum Częstochowy. Uczestnicy będą od samego początku (tworzenie
prefabrykatów w fabryce na osiedle) do samego końca obserwować jak osiedle Neonowe jest budowane. Będzie to grupa
25 studentów przedostatniego i ostatniego roku, którzy pozyskają dzięki temu ogromna praktyka.
WARSZTATY BETONÓW NISKOEMISYJNYCH GO GREEN CONCRETE
Warsztaty Betonów Niskoemisyjnych. Przemysław Borek, Prezes Zarządu, zaprezentował Pekabexowe ekoinnowacje
w ramach prelekcji, która odbyła się na terenie Międzynarodowego Centrum Kongresowego w Katowicach.
PKX DESIGN MEETING 2022
Pekabex poprowadził cykl warsztatów, prowadzonych przez najlepszych specjalistów od prefabrykacji – konstruktorów,
inżynierów produkcji i montażu.
INVEST IN POZNAŃ
Pekabex otrzymał nagrodę „Lokalna firma, globalny sukces” w corocznym biznesowym podsumowaniu roku przez Invest
in Poznań – Biuro Obsługi Inwestorów Urzędu Miasta Poznań.
50
GRI 102-11, 103-3
2.3.
Zintegrowany System Zarządzania
Grupa Pekabex dostarcza klientom najwyższej jakości produkty i usługi, dążąc
jednocześnie do minimalizacji negatywnego wpływu działalności Grupy na
środowisko naturalne oraz z zachowaniem wysokich standardów bezpieczeństwa
i higieny pracy.
W 2021 roku Grupa wdrożyła Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), dzięki, któremu zarządzanie kluczowymi proce-
sami w Grupie odbywa się w sposób całościowy. Wpisuje się to w strategię ciągłej poprawy efektywności operacyjnej
i doskonalenia się organizacji. Zintegrowany System Zarządzania Grupy Pekabex obejmuje:
System Zarządzania Jakością według ISO 9001
Systemu Zarządzania Jakością wspiera optymalizację działań i procesów w Grupie, a także dzięki pogłębionej analizie
kontekstu organizacji oraz oczekiwań interesariuszy, umożliwia jeszcze większe nakierowanie działań na potrzeby odbior-
ców. Dodatkowo, identyfikacja ryzyka i szans, które mogą potencjalnie wpływać na działalność Grupy, zwiększa efektyw-
ność i powtarzalność realizowanych procesów.
System Zarządzania Środowiskowego według ISO 14001
Wymagania Systemu Zarządzania Środowiskowego dotyczą systematycznego dostosowywania metod planowania i prowa-
dzenia procesów w organizacji do standardów zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo ważnym elementem Systemu jest
podnoszenie świadomości ekologicznej wśród pracowników i interesariuszy zewnętrznych.
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną według ISO 45001
Głównym zadaniem Systemu Zarządzania BHP jest wspomaganie działań na zakresie poprawy bezpieczeństwa i higieny
pracy. System w oparciu o przepisy prawne, a także identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka zawodowego oraz ocenę ryzyka
i szans w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, tworzy skuteczne narzędzie prewencji wypadkowej oraz pozwala efek-
tywnie zarządzać bezpieczeństwem pracowników.
Zarządzanie jakością w zakładach produkcyjnych
Grupa ciągle doskonali System Zarządzania Jakością, aby jak najlepiej spełniać wymagania klientów. O jakości wytwarza-
nych prefabrykatów świadczą liczne nagrody i wyróżnienia, a zwłaszcza posiadane certyfikaty. Produkty podlegają stałej
kontroli, zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Grupa stale rozwija możliwości rozszerzania asortymentu elementów
prefabrykowanych, stwarzając tym samym potrzebę ciągłego samodoskonalenia i wprowadzania nowych technologii.
Produkty Grupy podlegają kontroli jakości przeprowadzanej w Grupie pod kątem zgodności ich zgodności z wymaga-
niami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 roku oraz Ustawy z dnia 16
kwietnia 2004 o wyrobach budowlanych z aktualnymi zmianami.
Bieżącą kontrolę nad jakością produkcji żelbetowych prefabrykatów, na wszystkich etapach procesu w każdej z 6 fabryk,
sprawują Działy Produkcyjne, a w zakresie kontroli spełnienia wymagań jakościowych Działy Kontroli Jakości. Kontrola ta
realizowana jest na podstawie zapisów w procedurach Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP). Zakresy produkcji i kontroli
opisane w systemie procedur ZKP określają technologię produkcji, zasady nadzoru i wskazują wykonanie niezbędnych
badań stali zbrojeniowej i betonu. Jakość wyrobu, kontrola produkcji oraz ocena zgodności wymagań jest analizowana
według standardów określonych w dokumentacji technicznej w zakresie akceptowanego poziomu jakości, wymaganych
tolerancji, co stanowi podstawę do zwolnienia wyrobu do dalszej przeróbki lub do magazynu wyrobów gotowych.
51
Aby zapewnić produktom najwyższą jakość, przy realizacji każdego kontraktu pracuje przydzielony projektant koordy-
nujący prace projektowe nad dokumentacją techniczną. Każdy prefabrykat podlega kontroli w oparciu o indywidualną
dokumentację techniczną, a w przypadku płyt stropowych kanałowych produkowanych seryjnie dokładnej kontroli
podlega każda partia produkcji z częstotliwością tygodniową. Wyniki kontroli są zapisywane w formularzach z kontroli
wyrobu. Sprawdzeniu za zgodność wyprodukowanych prefabrykatów z dokumentacją techniczną podlegają wszystkie
prefabrykaty. Są one kontrolowane co do wymagań przedmiotowych zharmonizowanych norm europejskich w zakresie
parametrów takich jak np.:
• poślizgi cięgien sprężających,
• rozmieszczenie zamontowanych detali,
• zgodności wymiarów z dokumentacją projektową.
System Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP) obejmuje również laboratoria działające przy zakładach produkcyjnych Grupy
w Poznaniu, Gdańsku, Mszczonowie oraz Bielsku-Białej. Laboratoria wspomagają system kontroli oraz rozwój technolo-
giczny gwarantując najwyższą jakość produktów Grupy poprzez:
• ciągłe udoskonalanie składu mieszanki betonowej,
• wykonywanie badań zgodnych z wymaganiami norm,
• badanie i kontrolę surowców do produkcji świeżej mieszanki betonowej,
• prowadzenie wymaganych normą badań wytrzymałościowych stwardniałego betonu.
Grupa Pekabex kontroluje materiały wsadowe do produkcji w oparciu o dostarczane przez kwalifikowanego dostawcę
dokumenty jakościowe w zakresie zgodności ze specyfikacjami technicznymi. Kandydaci na dostawców wypełniają
stosowne ankiety, poprzez które są weryfikowani, aby osiągnąć status dostawców kwalifikowanych. Dodatkowo, dla
potwierdzenia parametrów technicznych materiały są wyrywkowo badane przez akredytowane laboratoria.
Każda z fabryk Pekabex posiada wymagane prawem polskim i europejskim certyfikaty zgodności w zakresie produkcji, co
pozwala na oznakowania znakiem „CE” i znakiem budowlanym „B” produkowanych prefabrykatów żelbetowych.
W zakresie zarządzania jakością oraz dla utrzymania najwyższych standardów Grupa Pekabex wdrożyła i utrzymuje
następujące certyfikaty:
•
certyfikaty zintegrowanego systemu zarządzania potwierdzające zgodność Systemu Zarządzania z normą ISO 9001,
14001 i 45001,
•
certyfikaty zgodności w zakresie wytwarzania spawanych konstrukcji stalowych zgodnie z normą EN 1090-1:2009+A1:2011,
EN ISO 17660-1, EN ISO 3834-2, EN ISO 17660-1.
•
certyfikaty zgodności z Zakładową Kontrolą Produkcji dla produkowanych wyrobów betonowych – spełnienie wyma-
gań przepisów krajowych, a także państw europejskich, jak np. Danii, Niemiec, czy Szwecji.
W Grupie funkcjonuje system rejestracji/archiwizacji protokołów z kontroli prefabrykatów (w tym z kontroli wizualnej
elementów przed ich wysyłką), co pozwala na bieżąco analizować zaistniałe przypadki niezgodności pomiarów gaba-
rytowych gotowych wyrobów prefabrykowanych. Istniejący system kontroli jakości zakłada także archiwizowanie tak
zwanych deklaracji niezgodności. Zawierają one zapisy o niezgodnościach oraz o sposobach ich usuwania w oparciu
o decyzję projektanta dedykowanego dla każdego realizowanego kontraktu, a także potwierdzenie przez kontrolerów
jakości poprawnego usunięcia niezgodności. Prowadzony rejestr niezgodności służy do dalszych analiz, które owocują
szkoleniami dla pracowników w zakresach, w których pojawiły się niezgodności i w konsekwencji do zmniejszenia liczby
niezgodności.
Niektórzy kontrahenci Grupy organizują tzw. audyty klienckie. W ramach tych audytów kontrahenci zapoznają się z posia-
danymi przez firmę technologiami produkcji, certyfikatami zgodności z prawem europejskim i polskim oraz z dokumen-
tacją systemową i dokumentami z produkcji, a także sprawdzają funkcjonowanie systemów kontroli jakości w praktyce.
Celem systemu zarządzania jakością jest dostarczanie klientom wyrobów i usług spełniających najwyższe standardy.
Grupa stale rozwija oferowane usług oraz asortyment produkowanych elementów prefabrykowanych, realizując strate-
gię Grupy, która zakłada ciągłe doskonalenie, wdrażanie nowoczesnych technologii i automatyzację produkcji. Pociąga
to za sobą również poszukiwanie nowych rozwiązań w obszarze zarządzania procesami. Grupa dba również o szkolenia
i edukację pracowników w zakresie zarządzania jakością. Jest to czynnik niezbędny do utrzymania najwyższego poziomu
w każdym aspekcie działalności Grupy.
52
GRI: 102-9
2.4.
Łańcuch dostaw
Grupa posiada wiarygodne grono dostawców kluczowych surowców i materiałów do produkcji prefabrykatów, w tym
w szczególności stali, cementu oraz kruszywa.
Struktura dostawców Grupy jest rozproszona, dzięki czemu Grupa nie jest uzależniona od jednego bądź kilku podmiotów.
Grupa kupuje w oparciu o umowy o współpracy, zawarte ze stałymi dostawcami w zakresie kluczowego asortymentu
i usług (cement, stal, kruszywa, sklejka, akcesoria, chemia, izolacje, usługi transportowe). Umowy ramowe uwzględniają
terminy płatności, warunki skonta i wysokość kredytów kupieckich, jednakże nie stanowią zobowiązania; materiały,
surowce oraz usługi są dostarczane na podstawie bieżących zamówień.
Grupa Pekabex posiada scentralizowany Dział Zakupów z centralą w Poznaniu. Zakupy dokonywane są zgodnie ze zgła-
szanym zapotrzebowaniem przy użyciu nowoczesnych narzędzi, m.in. platformy zakupowej, przyśpieszającej i usprawnia-
jącej komunikację z dostawcami. Osobny ośrodek zakupowy posiada Dział Generalnego Wykonawstwa, który specjalizuje
się w logistyce zakupowej zabezpieczającej, realizację kontraktów w ramach segmentu działalności Grupy - Realizacja
kontraktów –usługi budowlane.
Najbardziej pracochłonna jest organizacja dostaw do Działu Utrzymania Ruchu. Zakupy specjalistycznych maszyn, urządzeń,
części zamiennych, charakteryzują się dużą różnorodnością i wymagają wiedzy technicznej, znajomości branży i często
są to też zakupy wymagające krótkiego terminu dostawy. Do grupy zakupów pracochłonnych zaliczamy w szczególności
zakup kruszyw, żwirów i piasków, ponieważ wymagają one oddzielnych warunków zakupu dla poszczególnych zakładów.
Skomplikowanym procesem zakupowym charakteryzują się także zakupy zagraniczne, zakupy stali, sklejki oraz izolacji
termicznych; spowodowane to jest głównie niestabilnością cen tych materiałów. Związane jest to z szybko rosnącą inflacją,
dynamicznym wzrostem cen energii, gazu oraz paliw, wahaniami kursów walut. Duży wpływ na niektóre materiały i surowce
używane w przemyśle budowlanym ma także wojna w Ukrainie. Brak dostaw z Ukrainy i Rosji, osłabienie złotego, między-
narodowe sankcje gospodarcze czy odpływ siły roboczej z Polski, mogą mieć dalszy negatywny wpływ sytuację na rynku.
Najmniej pracochłonna jest realizacja zamówień na dostawy produktów takich jak: chemii do betonu (dodatków do betonu),
drewna, elementów złącznych, paliw, etc. Zakupy te są powtarzalne i przez to proces realizacji przebiega systemowo.
W Dziale Zakupów poszczególni kupcy są odpowiedzialni za określone kategorie zakupowe, np. stal, kruszywa, izolacje
termiczne czy narzędzia. W 2022 roku Pekabex posiadał w swojej bazie 657 aktywnych dostawców, z którymi zrealizował
około 11000 zamówień.
53
Zakup energii elektrycznej i gazu również stanowił nie lada wyzwanie dla Grupy Pekabex w roku 2022, gdzie cena energii
na giełdzie oscylowała od 0,7 tys. zł/MWh do 3,5 tys. zł/MWh. Podobne sytuacje miały miejsce na rynku gazu gdzie cena
wzrosła z 0,1 tys. zł do 1,2 tys. zł/MWh. Zarząd Pekabex, po dokonaniu wnikliwej analizy przez Dział Zakupów, wybrał ścieżkę
zakupów energii elektrycznej w 90% z giełdy przy założeniu ceny z dnia następnego tzw. RDN (rynek dnia następnego).
RDN polega na ustaleniu ceny w danym dniu na dzień kolejny i co najważniejsze stanowi mix energii z odnawialnych źródeł
i węglowej, czyli im więcej pracują panele fotowoltaiczne oraz wiatraki, tym energia jest tańsza, bo wytworzenie MWh
z odnawialnych źródeł jest niewspółmiernie bardziej konkurencyjne i bardziej ekologiczne niż energia pozyskiwana z węgla.
Sytuacja była tym trudniejsza, że Grupa jako duży podmiot nie mogła skorzystać z ceny maksymalnej którą rząd ustano-
wił dla podmiotów małych i średnich na poziomie 780 zł/MWh. Jednak w pierwszym kwartale 2023 roku potwierdziła się
słuszność stosowanej przez Pekabex strategii, ponieważ średnia cena energii oscylowała poniżej maksymalnej ceny usta-
nowionej przez rząd RP. Jeżeli chodzi o gaz Grupa posiada zawiązany kontrakt terminowy, gdzie cena kształtuje się poniżej
0,15 tys. zł/MWh; także tutaj Zarząd wraz z Działem Zakupów podjął trafną decyzję, która pozwala na spore oszczędności
w stosunku do cen, które występowały na giełdzie gazu w roku 2022; max 1,2 tys. zł/MWh oraz obecnie 0,3 tys. zł/MWh.
Proces klasyfikowania dostawców w Grupie Pekabex jest przeprowadzany zgodnie z normą ISO 9001:2015. W przypadku
kluczowych procesów Grupa współpracuje jedynie z podmiotami, które zostały przez nią umieszczone na liście kwalifi-
kowanych dostawców. Wniosek o wpisanie na tę listę ma postać kwestionariusza, który wypełnia kandydat na dostawcę.
Kwestionariusz jest weryfikowany przez Dział Zakupów oraz przez Dział Kontroli Jakości. W przypadku strategicznych
materiałów używanych do produkcji, ich jakość jest dodatkowo weryfikowana przez akredytowane laboratoria przed
wpisaniem dostawcy na listę kwalifikowanych dostawców. Grupa dokonuje również okresowej weryfikacji dostawców
zgodnie z normą ISO 9001:2015. Weryfikacja ma za zadanie nie tylko analizę jakości dostarczanych produktów, ale i budo-
wanie dobrych relacji w całym łańcuchu dostaw poprzez ciągłe doskonalenie procesu zakupowego.
Realizacja dostaw do kontrahentów to bardzo istotny element łańcucha dostaw. Transport na budowy jest realizowany
przez zewnętrzne podmioty (outsorcing), z którymi Pekabex pozostaje w stałej współpracy. W zależności od lokaliza-
cji prowadzonej inwestycji, dostawy realizowane są drogą lądową, morską lub z wykorzystaniem obu form transportu.
W transporcie lądowym Grupa korzysta m.in. ze standardowych naczep, przeznaczonych dla elementów, których gabaryty
mieszczą się w skrajni tego typu zestawu: 13,6 m długości, 2,45 m szerokości, 2,6 m wysokości. Równie często Grupa korzy-
sta z naczep typu „platforma”, charakteryzujących się podobną ładownością w kontekście wymiarów i wagi; widoczną
różnicą jest jednak brak plandeki, co umożliwia szybszy załadunek/rozładunek elementów, niekiedy oscylujących w skrajni
naczepy 2,45 m. Kolejne typy naczep, z których korzysta Grupa, należy zaliczyć do taboru specjalistycznego, gdyż umożli-
wiają one przewóz elementów o skrajnych parametrach: masie sięgającej do 100 ton, wysokości do 4 metrów czy długości
całkowitej powyżej 40 metrów. Do tego typu taboru zaliczane są m.in. Inloadery oraz naczepy typu Nachlaufer.
Szczególnego planowania wymaga transport ponadnormatywny, który stanowi około 50% wszystkich realizowanych
dostaw. Transport taki odbywa się między godziną 22:00 a 06:00 rano i wymaga odpowiednich zezwoleń. Realizacja
dostaw elementów ponadnormatywnych często oznacza konieczność zmian w infrastrukturze, np. usunięcia znaków
drogowych czy poszerzenia konkretnych odcinków drogi. Łańcuch dostaw/wartości Pekabex przedstawia się następująco:
LOGISTYKA
ZAOPATRZENIA
LOGISTYKA
PRODUKCJI
LOGISTYKA
DOSTAW
Zapotrzebowania
magazynowe
Zapotrzebowania
kontraktowe
Zapotrzebowania
pozakontraktowe
Przewoźnik
Dział
Zakupów
Magazyn
materiałów
Magazyn
wyrobów gotowych
Produkcja
Postępowanie
zakupowe
Dostawcy
Producent
Pośrednik
Dostawy
kontraktowe
Dział
Transportu
Postępowanie
dostawcze
Przewoźnik
Budowa/klient
54
Grafika prezentuje dostawy zrealizowane przez Grupę w 2022 roku
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
5
7
619
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
72
2
6 752
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
252
80
17 870
Polska
- liczba kontraktów:
- liczba przewoźników:
- liczba dostarczonych ładunków:
4
10
168
Szwecja
Dania
Niemcy*
* zaprezentowane dane dotyczą transportu
organizowanego z zakładów produkcyjnych
Grupy zlokalizowanych w Polsce
55
Oprócz surowców i materiałów, Pekabex kupuje na rynku wiele usług, w tym usługi podwykonawcze związane z realizo-
wanymi kontraktami. W szczególności segment działalności, w którym Grupa realizuje kontrakty w formule generalnego
wykonawstwa - Realizacja kontraktów – usługi budowlane, opiera się o sieć podwykonawców.
W 2022 roku Grupa Pekabex podpisała we wspomnianym segmencie 18 umów
z inwestorami. Przy każdej realizacji Grupa współpracuje z grupą 40 - 60 firm
podwykonawczych.
Grupa wybiera na podwykonawców firmy lokalne, dzięki czemu realnie wpływa na sytuację ekonomiczną społeczności
lokalnych.
Realizacja kontraktów w formule generalnego wykonawstwa oznacza przede wszystkim koordynację pracy szeregu
podwykonawców i dostawców. Niezbędna w tym procesie jest skuteczna kontrola wszystkich procesów przez inżynie-
rów i menadżerów zatrudnionych w Dziale Generalnego Wykonawstwa, którzy umiejętnie zarządzają zasobami i dosto-
sowują je do aktualnych potrzeb. Jest to niezbędne dla terminowości realizacji kontraktów i zachowania efektywności
kosztowej. Zarządzanie łańcuchem dostaw wymaga skutecznej selekcji kooperantów oraz ich bieżącego monitorowania,
ale także przekazywania informacji zwrotnej oraz szkolenia osób pracujących w ramach realizacji zleconych kontraktów.
Podwykonawcy współpracujący z Pekabex są weryfikowani nie tylko pod kątem zgodności jakości usług ze standar-
dami Grupy, ale także pod kątem przestrzegania bezpieczeństwa i higieny pracy oraz prawa w zakresie zatrudniania
cudzoziemców. W Grupie Pekabex funkcjonuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty o normę ISO
45001:2018, którym są objęci pracownicy, a także osoby, które nie mają takiego statusu, ale których praca lub miejsce
pracy jest kontrolowane przez Grupę.
Łańcuch dostaw realizacji inwestycji w formule generalnego wykonawstwa obejmuje, oprócz podwykonawców na budo-
wach, również dostawców zaopatrujących w materiały i surowce oraz zapewniających wybrane usługi specjalistyczne.
W 2022 roku Dział Logistyki Pekabex pracował nad zwiększaniem funkcjonalności rozwijanego systemu klasy ERP. Ogromny
wpływ na pracę Działu miała sytuacja związana z konfliktem na Ukrainie. Wojna spowodowała wzrost napięć na rynkach
finansowych, bezprecedensowy wzrost cen surowców oraz niepewności w gospodarce, co przejawia się spadkiem tempa
wzrostu gospodarczego oraz rosnącą inflacją. Dział Logistyki dołożył wszelkich starań, aby ograniczyć negatywny wpływ
tej sytuacji na zakupy dokonywane dla Grupy oraz zapewnił ciągłość dostaw.
Niektóre ze zmian w zakresie dostawców głównych materiałów i surowców w 2022 roku:
•
we wszystkich lokalizacjach w Polsce: zmiana dostawcy energii czynnej z Enea S.A. na Energa Obrót S.A. (początek
współpracy styczeń 2023 roku),
•
Oddział Mszczonów: zmiana dostawcy oleju napędowego z PUH L.K.R. Nowakowscy sp. j. na Petrojet sp. z o.o. (począ-
tek współpracy grudzień 2022 roku),
• Oddział Poznań: zmiana dostawcy bazaltu z Kruszywa Polskie S.A. na Eurovia Bazalty S.A.
56
3.0
GRI: 103-1, 103-2, 103-3
Działalność
Grupy Kapitałowej
Pekabex w roku 2022
3.1.
Zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz
wyniki finansowe Grupy Pekabex
Rok 2022 był dla Grupy Pekabex kolejnym rekordowym rokiem pod względem
wypracowanych przychodów. W 2022 roku Grupa realizowała 585 kontraktów
budowlanych zarówno jako dostawca konstrukcji prefabrykowanych jak i w
formule kompleksowej realizacji inwestycji. Kontrakty dotyczyły rożnego rodzaju
obiektów i miały rożne zakresy, co zostało szerzej opisane w części raportu
poświęconej segmentom działalności.
Jednakże, był to również trudny rok dla polskiej i światowej gospodarki pod kątem
nieprzewidywalności otoczenia gospodarczego, rosnących kosztów działalności, a także
niestabilności rynku materiałów i surowców.
Popyt na prefabrykaty betonowe oraz elementy żelbetowe i sprężone jest ściśle skorelowany z rozwojem branży budowla-
nej, a ten z kolei ma silny związek z koniunkturą gospodarczą oraz sytuacją makroekonomiczną w danym kraju. Największym
wyzwaniem 2022 roku była nieprzewidywalność i zmienność otoczenia gospodarczego. Dostępność większości kluczowych
surowców i materiałów przez większą część 2022 roku była ograniczona w wyniku przerwania łańcuchy dostaw, co było
związane z sytuacją w Ukrainie, ale również kolejną falą pandemii koronawirusa w Chinach. Napięcia geopolityczne przeło-
żyły się także na bardzo wysoką inflację w połączeniu ze spadkiem dynamiki wzrostu PKB oraz wzrostem stóp procentowych,
co zwiększyło koszty prowadzenia działalności. Dodatkowo część pracowników z Ukrainy wróciła do kraju, co przełożyło się
na niedobór siły roboczej na rynku i wzrost kosztów pracy. Zauważalny był także spadek inwestycji zwłaszcza w segmencie
mieszkaniowym oraz infrastrukturalnym. Deweloperzy wstrzymali się z decyzjami o rozpoczęciu nowych projektów, z kolei
już prowadzone budowy borykały się z ryzykiem przesunięć i opóźnień, a nawet zatrzymaniem. Spowodowane to było spad-
kiem popytu na rynku mieszkaniowym, co związane było z wyhamowaniem akcji kredytów hipotecznych. W wyniku braku
uruchomienia funduszy unijnych nie rozpoczęto wielu planowanych inwestycji w segmencie budownictwa infrastrukturalnego.
Budżety samorządów, które mogłyby być przeznaczone na inwestycje, zostały ograniczone, a także dodatkowo obciążone
kosztami związanymi z napływem uchodźców z Ukrainy.
57
W 2022 roku, tak jak w latach poprzednich, największe przychody Grupa realizowała z projektów dotyczących budowy
hal magazynowo-logistycznych. Pomimo trudnej sytuacji gospodarczej, rynek magazynowy w Polsce dynamicznie rośnie,
a popyt na powierzchnie magazynowe jest nadal wysoki. W samym IV kwartale 2022 roku przyrost zasobów wyniósł ok.
1,4 mln m, co jest także rekordowym wynikiem kwartalnym. Cały 2022 rok pod względem popytu zamknął się na pozio-
mie 6,5-7 mln m powierzchni magazynowych. Obecnie Polska jest szóstym największym rynkiem w Unii Europejskiej pod
względem całkowitych zasobów magazynowych oraz drugim pod względem aktywności nowej podaży, więc potencjał
do rozwoju jest wciąż bardzo duży. Optymistyczne prognozy związane ze wzrostem tego segmentu budownictwa oraz
zauważalna dynamizacja sprzedaży internetowej (e-commerce) i rozwój przetwórstwa przemysłowego, które napędzają
popyt na powierzchnie magazynowe, pozwalają przewidywać, że działalność Grupy związana z budową hal magazyno-
wo-logistycznych również w latach kolejnych będzie się rozwijała.
Drugim istotnym rynkiem działalności Grupy jest budownictwo mieszkaniowe. Pekabex z roku na rok zwiększa udział
obiektów mieszkaniowych w swoim portfelu kontraktów. W 2022 roku wyhamowanie akcji kredytowej na rynku mieszka-
niowym spowodowało obniżenie popytu na nowe lokale, co przełożyło się na spadek liczby nowych inwestycji na rynku
mieszkaniowym. Było to widoczne zwłaszcza w drugiej połowie 2022 roku, ponieważ w pierwszej połowie 2022 roku podaż
nowych lokali była zaburzona wejściem w życie nowych regulacji, co zaowocowało wprowadzeniem przez deweloperów
do sprzedaży rekordowej liczby nowych mieszkań, częściowo w celu zapewnienia możliwości sprzedawania ich na dotych-
czasowych zasadach. Według wstępnych danych GUS, w 2022 roku oddano do użytkowania więcej mieszkań niż przed
rokiem. Spadła natomiast liczba mieszkań, na których budowę wydano pozwolenia lub dokonano zgłoszenia z projektem
budowlanym oraz liczba mieszkań, których budowę rozpoczęto. Więcej na temat perspektyw rynku mieszkaniowego znaj-
duje się w rozdziale 8 raportu. Warunki makroekonomiczne mają wpływ również na rynek mieszkaniowy w krajach skandy-
nawskich, które stanowią ważny rynek dla Grupy. Wzrost inflacji, rosnące koszty życia oraz podwyżki stóp procentowych
doprowadziły do załamania na tamtejszych rynkach nieruchomości. Najgorzej przedstawia się sytuacja w Szwecji, gdzie
notuje się największe w Europie spadki cen nieruchomości. Jak wynika z danych firmy Valueguard, która prowadzi indeks
cen nieruchomości HOX, ceny nieruchomości pod koniec 2022 roku zaliczyły piętnastoprocentowy spadek w stosunku do
najwyższych poziomów odnotowanych w marcu 2022. Jest to największe tąpnięcie od lat dziewięćdziesiątych. Analitycy
rynkowi przewidują, że spadek cen szwedzkich nieruchomości w 2023 roku będzie się nadal pogłębiał, choć dynamika
spadku będzie niższa. Szwedzki rynek mieszkaniowy przechodzi trudny okres wyhamowania popytu. Inflacja jest wielkim
wyzwaniem w całej Europie, okazała się jednak szczególnie silna i trwała w Szwecji, gdzie nasiliła się z powodu słabości
korony i braku konkurencji w kluczowych sektorach gospodarki. Bank centralny Szwecji (Riksbank) przez kolejne miesiące
podnosił stopy procentowe, wpłynęło to na rynek nieruchomości, w którym duża część kredytów hipotecznych jest finan-
sowana z kredytów o zmiennych stopach procentowych. Dodatkowo, w porównaniu z innymi krajami kwota zadłużenia w
stosunku do dochodu rozporządzalnego gospodarstw domowych jest wysoka. System wynajmu mieszkań w Szwecji nie
zapewnia łatwo dostępnych, tanich lokali, szczególnie w największych miastach, skutkiem czego jest wysokie zadłużenie.
Prognozy pokazują, że mimo chwilowego załamania się rynku mieszkaniowego budownictwo mieszkaniowe wciąż ma
wysoki potencjał wzrostu, ponieważ deficyt na rynku mieszkaniowym jest nadal wyraźnie odczuwalny, a zasoby miesz-
kaniowe dużo niższe niż na rynkach Europy Zachodniej. Dlatego Grupa zamierza również w kolejnych latach rozwijać ten
obszar swojej działalności, zarówno poprzez współpracę ze spółkami deweloperskimi jak i prowadząc własne inwestycje,
które szerzej zostały opisane w punkcie 3.6 raportu. Grupa również z powodzeniem, od wielu lat, jest obecna na rynkach
skandynawskich prowadząc realizacje z zakresu budownictwa mieszkaniowego. Zarząd Grupy widzi również potencjał
do rozwoju swojej sprzedaży na rynkach Zachodniej Europy, zwłaszcza w Niemczech.
W 2022 roku dużym wyzwaniem dla firm działających w branży budowlanej, w tym również dla Grupy Pekabex, był zdesta-
bilizowany rynek surowców i materiałów. Skokowy wzrost cen miał negatywny wpływ na wyniki osiągnięte przez Grupę
Kapitałową. Popyt na surowce i materiały budowlane w skali światowej odczuwalnie przeważał nad podażą. Przedsię-
biorstwa całego sektora permanentnie funkcjonowały w sytuacji znacznej nieprzewidywalności, nie tylko ze względu
na skokowe wzrosty cen, zwłaszcza stali, ale również ze względu na konieczności zabezpieczania łańcuchów dostaw.
Grupa wypracowała politykę zakupową w ramach której od lat podejmuje działania minimalizujące ryzyko niestałości
cen kluczowych zasobów, między innymi poprzez wyprzedzające kontraktowanie surowców, materiałów i energii, a także
usług podwykonawców (zwłaszcza w przypadku dużych kontraktów realizowanych w formule generalnego wykonaw-
stwa). Ważnym elementem wprowadzonym przez Grupę w celu ograniczania niepewności związanej z nagłymi zmianami
cen jest również stosowanie klauzuli indeksacyjnej w umowach kontraktowych.
Ważnym aspektem działalności, który Zarząd Grupy bierze pod uwagę w podejmowaniu swoich decyzji biznesowych jest
również kwestia zrównoważonego rozwoju, a w szczególności wpływu organizacji na klimat. Budownictwo jest najbardziej
materiałochłonnym sektorem gospodarki i odpowiada za 37% globalnej emisji gazów cieplarnianych. Dlatego będzie ono
odgrywać kluczową rolę w procesie dekarbonizacji gospodarki Unii Europejskiej i realizacji celu europejskiego Zielonego
58
Ładu, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. Komisja Europejska zaprezentowała szereg propo-
zycji legislacyjnych dotyczących zwiększenia efektywności energetycznej w budownictwie, które państwa członkowskie
będą musiały zaimplementować. Od 2050 roku wszystkie budynki w Unii mają być zeroemisyjne, a więc nie przyczyniać się
do wytwarzania gazów cieplarnianych. Znacznie wcześniej, bo od 2030 roku, wymóg ten ma zacząć obowiązywać nowo
budowane obiekty. Niewątpliwie nowe regulacje przyczynią się do zmian na rynku budowlanym. Obserwuje się również
zainteresowanie kwestiami zrównoważonego wśród interesariuszy Grupy - przede wszystkim wśród inwestorów - coraz
większą wagę przywiązują oni do stosowania rozwiązań ograniczających ślad węglowy, a także innych rozwiązań zgod-
nych z koncepcją realizacji celów klimatycznych i uwzględniającą odpowiedzialność środowiskową i społeczną. Rynek
budowlany kieruje się także w stronę zapewnienia w ofercie niestandardowych, przyjaznych środowisku i elastycznych
rozwiązań, które dają możliwość wyróżnienia się i podniesienia atrakcyjności obiektów, dlatego rynek elementów prefa-
brykowanych będzie coraz bardziej docenianym komponentem rynku budowlanego odpowiadającym na współczesne
wyzwania. Wiąże się to z zaletami prefabrykacji w postaci wysokiej jakości produkowanych elementów, ich trwałości
i wysokich standardów jakościowych (na przykład akustycznych), efektywności kosztowej, ograniczonego wpływu na
środowisko (aspekty ekologiczne) oraz znaczącego skrócenia czasu budowy.
3.2.
Znaczące kontrakty
Inwestycje zrealizowane przez Grupę Pekabex w 2022 roku charakteryzowały się dużym zróżnicowaniem pod względem
projektowym, produkcyjnym i logistycznym.
Grupa realizowała projekty dla najbardziej wymagających klientów z całej Polski
oraz Europy.
Doświadczenie w zakresie dużych projektów kubaturowych pozwala Grupie na jeszcze większą skuteczność w realizacji
kontraktów, przy jednoczesnym dbaniu zarówno o własne dobro, jak i właściwe relacje z zamawiającymi oraz inwestorami.
Podczas realizacji projektów Pekabex dąży do optymalizacji wszystkich aspektów i warunków inwestycji, uwzględniając
przy tym oczekiwania każdej ze stron. Działalność Grupy ma realny wpływ na infrastrukturę, a tym samym na otocze-
nie oraz komfort życia mieszkańców. Wysoka jakość produkowanych przez Grupę elementów współgra z ich trwałością,
estetyką, a także szybkością budowy. To niewątpliwie cechy, które sprawiają, że technologia prefabrykacji staje się
coraz bardziej popularna i jej udział w rynku rośnie. Dodatkowo, mając na względzie transformację branży w podejściu
do zagadnień ograniczania wpływu budownictwa na klimat, jednym z priorytetów Grupy są prace nad nowymi technolo-
giami, które pozwolą na produkcję elementów prefabrykowanych o obniżonej emisyjności, których ślad węglowy będzie
znacznie zredukowany.
W swojej ofercie Pekabex ma obiekty handlowe, biurowe, infrastrukturalne, mieszkaniowe, przemysłowe, magazynowo-
-logistyczne, użyteczności publicznej oraz obiekty nietypowe.
Poniżej przedstawiono wybrane projekty spośród kilkuset
kontraktów realizowanych przez Grupę Pekabex w 2022 roku.
Obiekty przemysłowe
Grupa posiada bogate doświadczenie i wszystkie niezbędne zasoby począwszy od projektowania, poprzez produkcję,
transport oraz własne ekipy montażowe, które sprawiają, że spełnia najwyższe wymagania, jakie stawia proces budow-
lany obiektów przemysłowych.
W czerwcu 2022 roku Grupa podpisała kolejną umowę, której przedmiotem jest wykonanie konstrukcji prefabrykowanej
dla inwestycji budowy III i IV etapu fabryki produkcji baterii litowo-jonowych M-Project for Poland Ph-2 zlokalizowanej
w Dąbrowie Górniczej, Tucznawa. Inwestycja realizowana na zlecenie koreańskiego koncernu SK Innovation ma istotne
59
znaczenie dla polskiej gospodarki i rozwoju sektora automotive w obszarze elektromobilności. Produkcja w fabryce ma
się rozpocząć pod koniec IV kwartału 2023 roku. Nowy zakład powstaje na terenie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekono-
micznej (KSSE) w Dąbrowie Górniczej, na obszarze 28-hektarów. Całkowite nakłady inwestycyjne związane z utworze-
niem i uruchomieniem fabryki w Tucznawie przekroczą 1,5 mld euro. Szacuje się, że roczna zdolność produkcyjna zakładu
wyniesie łącznie 860 mln m separatorów. Oznacza to, że fabryka w Tucznawie będzie największym zakładem SK Innova-
tion na świecie, dzięki czemu spółka umocni pozycję globalnego lidera tej branży.
Pod koniec 2022 roku Grupa podpisała umowę z firmą Umicore Poland sp. z o.o. na budowę zakładu produkcji komponen-
tów do akumulatorów elektrycznych - budynek produkcyjny P5A w gminie Nysa. Umicore jest producentem materiałów
katodowych, które są dostarczane producentom ogniw akumulatorowych, którzy wytwarzają baterie do pojazdów elek-
trycznych. Inwestycja w Nysie jest częścią strategicznej ścieżki wzrostu grupy Umicore i odegra kluczową rolę w procesie
przechodzenia w kierunku czystej mobilności.
Obiekty magazynowo-logistyczne
Kontrakty na wybudowanie hal są projektami, które stały się wizytówką Grupy Pekabex. Hale magazynowo-logistyczne
z prefabrykatów betonowych gwarantują wysoką jakość i funkcjonalność obiektów oraz - co ma niebagatelne znaczenie
z punktu widzenia inwestora - również szybszy proces samej realizacji projektu i niższe koszty pracy na placu budowy niż
w przypadku zastosowania tradycyjnej technologii. Nowoczesna prefabrykacja wpisuje się również w oczekiwania rynku,
dotyczące zrównoważonego budownictwa. Mniejsza ilość materiałów koniecznych do budowy, możliwość zastosowania
bardziej ekologicznych surowców - jak niskoemisyjny beton, mniejsze zużycie stali, niż przy tradycyjnych konstrukcjach
halowych, to wszystko warunkuje mniejszy ślad węglowy produktu. Dodatkowo, budowane przez Grupę obiekty mają dużą
nośność i pozwalają na zastosowanie fotowoltaiki na dachach, systemów z szarą wodą i wielu innych. Wiele z realizowa
-
nych przez Pekabex projektów jest również certyfikowanych w systemach BREEAM czy LEED, co potwierdza zastosowanie
rozwiązań odpowiedzialnych środowiskowo i społecznie.
W 2022 roku Grupa kontynuowała współpracę z największymi inwestorami parków magazynowo-logistycznych w Polsce
takimi jak MLP, Panattoni, Prologis, CTP, czy 7R.
W pierwszym kwartale 2022 roku Grupa podpisała, z międzynarodowym deweloperem magazynowym z Czech - CTP
Invest Poland, dwie kolejne umowy na realizację obiektów magazynowych wraz z niezbędną infrastrukturą. Pierwsza
umowa dotyczyła budowy hali magazynowej w ramach CTPark Iłowa. Hala o powierzchni ponad 130 tys. m jest najwięk-
szym do tej pory obiektem zrealizowanym przez Dział Generalnego Wykonawstwa Pekabex. Po zakończeniu inwestycji,
CTPark Iłowa będzie jednym z większych parków magazynowo-przemysłowych w kraju. Należy on do Legnickiej Specjal-
nej Strefy Ekonomicznej i jest zlokalizowany przy autostradzie A18 z Wrocławia do Berlina, co stwarza inwestorom możli-
wości rozwoju, dzięki odpowiedniej infrastrukturze transportowej. Wybudowana hala będzie dostosowana nie tylko do
prowadzenia działalności magazynowo-logistycznej, ale również tej związanej z lekką produkcją. W zakres podpisanego
kontraktu wchodzi także wybudowanie niezbędnej infrastruktury oraz zagospodarowanie terenu. Przedmiotem drugiej
umowy podpisanej w 2022 roku z CTP, było wybudowanie hali magazynowej o powierzchni powyżej 31 tys. m z dopusz-
czalną funkcją produkcji nieuciążliwej, w miejscowości Kobyłka. Wszystkie budynki realizowane dla CTP zostały zaprojek-
towane tak, aby miały minimalny wpływ na środowisko i efektywnie wykorzystywały energię, wodę i inne zasoby. Mate-
riały i instalacje są starannie dobierane w celu zminimalizowania kosztów ich konserwacji. Wszystkie budynki zostały
zbudowane w celu uzyskania certyfikatu BREEAM.
W 2022 roku Grupa kontynuowała współpracę z Panattoni, realizując dla jednego z największych deweloperów parków
magazynowo-logistycznych w Europie, kontrakty w formule generalnego wykonawstwa. W 2022 roku Grupa kontynuowała
realizację inwestycji zlokalizowanejna terenie Panattoni Park III w Bielsku-Białej, która obejmuje budowę trzech hal o łącznej
powierzchni blisko 100 tys. m wraz z segmentami socjalnymi, zbiornikiem przeciwpożarowym oraz niezbędną infrastrukturą.
W sierpniu 2022 Grupa roku podpisała z MLP kolejny kontrakt, którego realizacja odbywała się również na terenie Parku Logi-
stycznego MLP Pruszków II w formule generalnego wykonawstwa. Podczas realizacji kontraktu montaż hali o powierzchni
32 tys. m trwał rekordowo krótki czas tj. 29 dni. Do tej pory Grupa zrealizowała już dziesięć projektów w tej lokalizacji.
Obiekty powstawały przy użyciu technologii BIM, a wybrane budynki posiadają prestiżowy certyfikat ekologiczny BREEAM.
W 2022 roku Grupa kontynuowała współpracę z inwestorem 7R, który jest jednym z liczących się deweloperów powierzchni
magazynowych i produkcyjnych. Dostarcza on rozwiązania dla różnych branż m. in. dla logistyki, lekkiej produkcji, e-com-
merce, farmacji czy motoryzacji. W IV kwartale 2022 roku Grupa podpisała z 7R umowę, której przedmiotem jest realizacja
trzech budynków magazynowo-produkcyjnych z aneksami socjalnymi oraz towarzyszącą infrastrukturą drogową i tech-
niczną na terenie 7R City Park Gdańsk Airport. Łączna powierzchnia hal to około 40,5 tys. m. Kompleks będzie posiadał
ekologiczny certyfikat BREEAM. Zakończenie inwestycji jest przewidywane na III kwartał 2023 roku.
60
W 2022 roku Grupa rozwinęła współpracę z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną „INVEST-PARK” sp. z o.o., która już
blisko 25 lat realizuje program budowy nowych obiektów przemysłowo-magazynowych na Dolnym Śląsku. W 2022 roku
Grupa podpisała z deweloperem dwie umowy na budowę Lokalnych Centrów Biznesu. Jedna inwestycja zostanie zreali-
zowana w Brzegu, druga w Jaworzynie Śląskiej. W ramach obu inwestycji powstaną nowoczesne hale przemysłowo-
-magazynowe z ponad 5 tys. m przestrzeni produkcyjnej i 1 tys. m powierzchni na potrzeby administracyjne. Kontrakty
zakładają również wybudowanie niezbędnej infrastruktury technicznej i drogowej oraz zagospodarowanie przestrzenne
terenu. Obie inwestycje mają stać się inkubatorami lokalnej przedsiębiorczości oraz magnesem, który ma przyciągnąć
inwestorów tworząc nowe miejsca pracy.
Obiekty mieszkaniowe
Produktem dedykowanym dla obiektów mieszkalnych jest stworzony przez Grupę „System Pekabex® Budynki Mieszkalne”.
Gotowe moduły z katalogu elementów Pekabex umożliwiają szybkie, bezpieczne oraz ekonomiczne wznoszenie wygod-
nych i ciekawych architektonicznie budynków. System gwarantuje jednocześnie jakość budowanych obiektów oraz opty-
malizację kosztów i czasu budowy.
Ważnym rynkiem dla Grupy, pod względem rozwoju segmentu działalności deweloperskiej, jest rynek skandynawski. Grupa
wciąż z powodzeniem rozwija sprzedaż w tamtym regionie, co jest możliwe również dzięki otwartej w 2020 roku nowo-
czesnej fabryce Pekabex w Gdańsku. Grupa od lat współpracuje na rynku skandynawskim z takimi firmami jak Skanska,
Smidmek, Serneke, Veidekke, czy NCC. Rynek skandynawski jest wymagającym rynkiem, gdzie dużą uwagę przywiązuje
się nie tylko do jakości oferowanych produktów i usług, ale również do kwestii zrównoważonego rozwoju tj. efektywno-
ści energetycznej budynków, cyklu życia produktu, niskoemisyjności oferowanych rozwiązań, zmniejszeniu uciążliwości
obszaru budowy dla lokalnych mieszkańców, ochronie bioróżnorodności, czy też efektywności zarządzania gospodarką
odpadową. Grupa oferuje produkty i usługi w standardzie, który spełnia wymagania skandynawskiego rynku. Umiejęt-
ność dostosowania się do nowych wyzwań oraz ciągła praca nad doskonaleniem proponowanych klientom rozwiązań
produktowych i usługowych umożliwia szybki rozwój działalności Grupy na tamtym obszarze.
W trzecim kwartale Grupa podpisała z duńską spółka KOM-KBH umowę, której przedmiotem jest zaprojektowanie, produkcja,
dostawa oraz montaż elementów prefabrykowanych w ramach budowy obiektu mieszkalnego wielorodzinnego w Søborg
Hovedgade w Danii. Budynek wyróżnia się prostą bryłą, której urozmaicenie stanowią przeszklone balkony z jednej strony
oraz galerie z drugiej. Obiekt składa się z 6 pięter naziemnych (na każdym około 13 mieszkań, a w części także powierzch-
nie handlowe) oraz parkingu podziemnego 2-kondygnacyjnego.
W trzecim kwartale 2022 roku Grupa podpisała również umowę z Serneke Sverige AB na budowę kompleksu budynków
wielorodzinnych Bona Terra w szwedzkim Lund. Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, produkcja, dostawa oraz
montaż elementów prefabrykowanych, który ma być zrealizowany wciągu 46 tygodni przy pomocy 2 ekip montażowych.
Łączna powierzchnia stropów to około 28 tys. m, łączna powierzchnia ścian to około 15 tys. m, w tym, 13 tys. m to ściany
z elewacją ceglaną. Główne struktury projektu to płyty oraz ściany typu „Filigran” produkowane w zautomatyzowanej
fabryce Pekabex w Gdańsku. W ramach inwestycji Bona Terra ma powstać 258 mieszkań, orientacyjne oddanie budyn-
ków do użytkowania ma nastąpić na przełomie roku 2024/2025. Budynek ma być wybudowany w standardzie certyfikatu
ekologicznego Miljöbyggnad Silver (Miljöbyggnad - szwedzki system certyfikacji środowiskowej budynków), co potwierdzi
efektywność środowiskową inwestycji, a także realizację założeń zrównoważonego rozwoju, które zostały opracowane
dla inwestycji wspólnie ze społecznością Lund.
Zarząd Grupy Kapitałowej uważa, że prefabrykacja jest przyszłością budownictwa mieszkaniowego; analizy ekspertów
przewidują, że w długim terminie udział prefabrykacji w budownictwie mieszkaniowym będzie rósł. Dlatego Grupa rozwija
swoją ofertę dla rynku mieszkaniowego proponując nowoczesne rozwiązania z zakresu budownictwa wielorodzinnego
jakim jest System Pekabex® Budynki Mieszkalne. W poprzednich latach Grupa realizowała znaczące kontrakty budowy
osiedli mieszkaniowych jako generalnych wykonawca inwestycji w ramach rządowego programu „Mieszkanie Plus”. Pierw-
szy z nich to toruńska inwestycja przy ulicy Okólnej, gdzie powstało 320 mieszkań oraz infrastruktura technicznej, plac
zabaw, czy osiedlowy układ dróg i chodników. Budynki mieszkalne w ramach tej inwestycji powstały w niemożliwym dla
budownictwa konwencjonalnego tempie i jakości tj. około 20 ścian dziennie, co przekłada się na jedną kondygnację na
tydzień. Budowa i wykończenie ośmiu trzykondygnacyjnych budynków zakończyła się w pierwszym kwartale 2022 roku.
Kolejną umowę realizowaną w ramach programu „Mieszkanie Plus” Grupa zrealizowała w Sianowie przy ul. Słowackiego.
W ramach umowy wybudowano siedem budynków mieszkalnych, wielorodzinnych 4-kondygnacyjnych wraz z infrastruk-
turą towarzyszącą. Łącznie powstało 168 mieszkań oraz miejsc parkingowych, przestrzeń zielona oraz przestrzeń prze-
znaczona do sportu i rekreacji. Planowane zakończenie realizacji inwestycji przewidziane jest na początek trzeciego
kwartału 2023 roku.
W ramach istotnych kontraktów z zakresu obiektów mieszkalnych realizowanych w formule generalnego wykonawstwa
Grupa zrealizowała również inwestycję przy ulicy Celulozowej we Włocławku. W ramach umowy podpisanej z Miejskim
Budownictwem Mieszkaniowym sp. z o.o. powstało 288 lokali. Inwestycja zakończyła się w trzecim kwartale 2022 roku.
61
Technologia budownictwa modułowego w systemie Pekabex pozwala montować elementy konstrukcyjne nawet przy tempe-
raturach sięgających znacznie poniżej -10˚C, co daje przewagę nad tradycyjnymi rozwiązaniami, pozwalając znacząco
skracać czas realizacji inwestycji, co można było zaobserwować przy okazji tej realizacji. W czwartym kwartale 2022
roku Grupa podpisała kolejna umowę z inwestorem Miejskie Budownictwo Mieszkaniowe sp. z o.o. na budowę w tej samej
lokalizacji dwóch kolejnych budynków mieszkalnych wielorodzinnych. Umowa zakłada powstanie również niezbędnej infra-
struktury, zagospodarowania przestrzennego terenu oraz zainstalowania paneli fotowoltaicznych na potrzeby własne.
Pekabex współpracuje z deweloperami nie tylko z rynku skandynawskiego, ale również dostarcza swoje produkty na rodzimy
rynek współpracując z takimi firmami z tej branży jak choćby Echo Investments (Osiedle Enter w Poznaniu przy ul. Sielawy),
czy TTS Development (Osiedle Panorama w Lublinie). Grupa również z powodzeniem realizuje własne projekty rozwijając
linię biznesową inwestycji deweloperskich prowadzonych na własny rachunek. W 2022 roku Grupa realizowała inwestycje:
kameralnego osiedla Casa Fiore w Warszawie-Międzylesiu, apartamentów Casa Baia na Helu, kolejnego etapu budowy
osiedla Ja_Sielska oraz kompleksu zdrowotnego Origin ReVital Mechelinki. Szczegółowy opis realizacji w ramach projek-
tów deweloperskich, realizowanych przez Grupę na własny rachunek znajduje się w dalszej części niniejszego rozdziału.
Grupa Pekabex posiada w swojej ofercie budownictwa mieszkaniowego również P.HOMES - system budowy domów
jednorodzinnych w technologii prefabrykacji. Dzięki wykorzystaniu nowoczesnej technologii powstają solidne, wygodne
i ergonomiczne domy modułowe w czasie nawet o połowę krótszym niż konstrukcje stawiane w technologii tradycyjnej.
Oferta jest skierowana przede wszystkim do klienta indywidualnego.
Obiekty użyteczności publicznej
Działalność operacyjna Grupy obejmuje również realizację kontraktów związanych z obiektami użyteczności publicznej
takimi jak szkoły, przedszkola, uczelnie, placówki medyczne, obiekty kulturalne oraz sportowe. W 2022 roku Grupa zreali-
zowała około 20 kontraktów związanych z budową lub modernizacją obiektów użyteczności publicznej, zarówno w kraju,
jak i za granicą.
W lutym 2022 roku Grupa podpisała kolejną umowę z długoletnim partnerem biznesowym na terenie Szwecji – firmą
Skanska, na zaprojektowanie, produkcję, dostawę i montaż elementów prefabrykowanych w ramach inwestycji o nazwie
Malmö Citadellsgymnasium, zlokalizowanej w Malmö, w Szwecji. Inwestycja dotyczy budowy szkoły średniej, w której
ma docelowo uczuć się 1,2 tys. uczniów pod opieką 150 członków kadry pedagogicznej. Malmö Citadellsgymnasium ma
znajdować się w nowoczesnym budynku w centrum miasta. Obiekt ma zostać zbudowany na trzech do pięciu kondygna-
cji o powierzchni około 15 tys. m i będzie przeznaczony do programów przygotowujących uczniów do studiów uniwer-
syteckich. Zaprojektowane przez Grupę, w ramach inwestycji, ściany oraz inne elementy prefabrykowane są wytrzymałe
i bezpieczne, a pod względem wizualnym będą znakomicie komponować się z eklektyczną zabudową centrum Malmö.
W IV kwartale 2022 roku Grupa podpisała umowę na produkcję, dostawę i montaż żelbetowych elementów prefabryko-
wanych w ramach budowy Stadionu Miejskiego w Katowicach. Umowa obejmuje 5,3 tys. elementów prefabrykowanych
o łącznej objętości betonu 10 tys. m. Oddanie inwestycji przez generalnego wykonawcę zostało zaplanowane na III kwar-
tał 2024 roku. Nowy zintegrowany stadion miejski ma powstać na południu Katowic, w okolicy zjazdu z autostrady A4.
Arena piłkarska będzie mieściła bezpiecznie około 15 tys. widzów. Obok stadionu powstanie hala sportowa mieszcząca
3 tys. osób oraz otwarta przestrzeń publiczna, a także zespół sześciu boisk treningowych.
Obiekty infrastrukturalne
Pekabex posiada wieloletnie doświadczenie w produkcji elementów z zakresu budownictwa infrastrukturalnego. Dzięki
bogatej wiedzy o procesach przemysłowych podpisujemy umowy nawet na bardzo nietypowe projekty. Wyznacznikiem
naszych realizacji są: wysoka jakość oraz nowatorskie podejście do nietypowych warunków przestrzennych.
Grupa w 2022 roku zakończyła budowę parkingu podziemnego na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich, którą
realizowała w formule generalnego wykonawstwa. To jedna z najważniejszych nowych inwestycji w Poznaniu. Obiekt ma
3-kondygnacje i pomieści 652 samochody. Budowla sięga 12 metrów pod poziom terenu, a jej powierzchnia wynosi 18,3
m; nad nią znajduje się otoczony zielenią plac, który służy jako miejsce spotkań, rekreacji i wypoczynku, z miejscem na
wydarzenia kulturalne, koncerty i eventy.
Pekabex ma duże doświadczenie w produkcji elementów tubingowych. Największym jak do tej pory kontraktem na tego
typu elementy jest realizacja w ramach największej w Polsce inwestycji „Udrożnienia Łódzkiego Węzła Kolejowego - odci-
nek Łódź Fabryczna – Łódź Kaliska/ Łódź Żabieniec”. Umowa została podpisana ze spółką Przedsiębiorstwo Budowy Dróg
i Mostów sp. z o.o. jeszcze w 2020 roku, a zakończenie jej realizacji jest planowane na III kwartał 2023 roku. W ramach reali-
zacji powstaje około 30 tys. elementów prefabrykowanych obudowy tunelu tzw. tubingów. Produkcja elementów pod ten
kontrakt odbywa się w zakładzie w Mszczonowie w nowo wybudowanej hali nr 4. Drugim dużym kontraktem, na produkcję
i dostawę tubingów na inwestycję realizowaną w Berlinie, jest podpisany jeszcze 2020 roku, a realizowany w 2021 oraz
w 2022 roku jest kontrakt z firmą Implenia Construction GmbH NL Tunnelbau z siedzibą w Monachium.
62
3.3.
Struktura przychodów Pekabex S.A. – segmenty operacyjne
Poniżej zaprezentowano strukturę przychodów Spółki w 2022 roku, wraz z danymi
porównawczymi za 2021 rok:
Dane w tys. zł od 01.01 do 31.12.2022 od 01.01 do 31.12.2021
Przychody z najmu 13 805 12 707
Opłata za znak towarowy 8 342 5 659
Pozostałe 18 222
Ogółem 22 165 18 588
Przychody z najmu w 2022 roku stanowiły 62,3% przychodów ogółem, a w 2021 roku – 68,4%. Pekabex S.A. realizuje całość
sprzedaży w Polsce. Spółka jako właściciel lub użytkownik wieczysty nieruchomości wynajmuje lub dzierżawi nierucho-
mości produkcyjne lub ich części głównie spółkom z Grupy Kapitałowej Pekabex na potrzeby prowadzenia przez nie dzia-
łalności gospodarczej. Od 2020 roku spółka wynajmuje również wybudowaną przez Grupę halę logistyczną.
Głównym odbiorcą Spółki w poszczególnych latach (głównie z tytułu umów najmu) był Pekabex BET S.A., z którym obroty
z tytułu przychodów ze sprzedaży wyniosły 19 991 tys. zł w 2022 roku oraz 18 267 tys. zł w roku 2021.
Spółka zależna Pekabex BET odpowiada za 90,2% przychodów Pekabex S.A. osiągniętych w roku 2022, zaś w roku 2021
odsetek ten wyniósł 98,3%.
W 2022 roku znacznie wzrosły przychody z tytułu opłat za znak towarowy – wzrost z 5 659 tys. zł w 2021 roku do 8 342
tys. zł, co oznacza wzrost o 47,4% rok do roku. Przychody z tytułu uzyskanych opłat za znak towarowy stanowiły 37,6%
przychodów ogółem, natomiast w 2021 roku 30,4%.
Zarówno w roku 2022 jak i roku 2021 największym dostawcą Pekabex S.A. był Pekabex BET S.A.; obroty w każdym z tych
okresów przekraczały 10% kosztów (w tym inwestycji) Spółki.
3.4.
Struktura przychodów Grupy Pekabex ze sprzedaży –
segmenty operacyjne
Segment operacyjny jest wyodrębnioną częścią działalności, w związku z którą Grupa może uzyskiwać przychody oraz
ponosić koszt. Dla celów zarządczych działalność Grupy Kapitałowej została podzielona na części w oparciu o świad-
czone usługi i ich specyfikację. Zarząd Grupy Kapitałowej wyodrębnia następujące sprawozdawcze segmenty operacyjne:
• Realizacja kontraktów – prefabrykacja,
• Realizacja kontraktów – usługi budowlane,
• Usługi produkcyjne,
• Realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek,
63
• Usługi najmu,
• Pozostałe.
Segmenty zostały wyodrębnione biorąc pod uwagę specyfikę każdego z nich w tym zaangażowanie aktywów (w tym
osobowych), kapitału obrotowego i ryzyk związanych z każdym segmentem.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów - prefabrykacja” Grupa ujmuje przychody i koszty związane z projektowa-
niem, produkcją, dostawą i montażem konstrukcji prefabrykowanych zarówno w kraju jak i zagranicą. W segmencie są
prezentowane przychody i koszty realizowane w ramach kontraktów gdzie Grupa jest dostawcą elementów prefabry
-
kowanych lub dostawcą elementów prefabrykowanych wraz z montażem, jak również ta część przychodów i kosztów
konstrukcji prefabrykowanych, która wykonywana jest w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w segmencie „reali-
zacja kontraktów – usługi budowlane”.
W ramach segmentu „realizacja kontraktów – usługi budowlane” Grupa prezentuje tę część realizacji kontraktów, która
związana jest z przychodami i kosztami w ramach kompleksowej realizacji kontraktów w charakterze wykonawcy przy
współudziale podwykonawców zewnętrznych, z wyłączeniem części kontraktu w zakresie konstrukcji prefabrykowanej
prezentowanej w segmencie „realizacja kontraktów - prefabrykacja”.
Segment „realizacja projektów deweloperskich na własny rachunek” to segment w działalności Grupy Pekabex, który
obejmuje swoim zakresem przychody i koszty związane z działalnością deweloperską. W jej zakres wchodzi zakup i przy-
gotowywanie gruntów pod inwestycje, prowadzenie projektów deweloperskich na własny rachunek, sprzedaż mieszkań
oraz ewentualnie wynajem i obsługę nieruchomości mieszkaniowych. Do tego segmentu zakwalifikowano wszystkie spółki
deweloperskie celowe oraz spółkę koordynującą - Pekabex Development sp. z o.o.
Spółki deweloperskie prowadzą ewidencję pozwalającą na ustalenie kosztów dotyczących poszczególnych elementów
składowych projektu, które mogą być przedmiotem oddzielnego zbycia. W momencie rozpoznania przychodów ze sprze-
daży (co następuje w dacie podpisania aktu notarialnego przenoszącego własność) Grupa ujmuje koszty wytworze-
nia danej powierzchni, pomniejszając produkty gotowe w proporcji udziału sprzedawanego lokalu w łącznym metrażu
danego typu lokali w obiekcie.
W ramach segmentu „usługi produkcyjne” Grupa prezentuje przychody i koszty związane ze świadczeniem przez Grupę
usług produkcyjnych zarówno w kraju jak i przez Oddział w Niemczech. Prezentowana w segmencie usługa produkcyjna
polega na wykonywaniu elementów prefabrykowanych z powierzonych materiałów, przy użyciu maszyn i urządzeń udostęp-
nianych przez Zamawiających, która jest realizowana w ich fabrykach. Grupa dostarcza w ramach usługi wykwalifiko-
waną kadrę pracowników w tym managerów jak również know-how i wiedzę specjalistyczną.
W ramach segmentu „usługi najmu” Grupa prezentuje przychody i koszty związane ze świadczeniem przez Grupę usług
najmu w inwestycjach nie mieszkaniowych, zrealizowanych przez Grupę w tym celu oraz w nieruchomościach, w których
Grupa prowadzi działalność operacyjną a nieznaczną ich część przeznacza na najem. Główna nieruchomość podlegająca
wynajmowi to hala logistyczna zlokalizowaną w Poznaniu. Hala jest nowoczesną powierzchnią logistyczno-produkcyjno-
-biurową, została wybudowana na gruncie należącym do Grupy, w sąsiedztwie głównych ciągów komunikacyjnych Pozna-
nia, na działce, która do tej pory była wynajmowana podmiotowi zewnętrznemu. Hala została podzielona na 2 moduły
z możliwością dalszego podziału lub scalenia powierzchni oraz możliwością aranżacji przestrzeni socjalno-biurowych.
Zgodnie z MSSF 8 wyniki segmentów operacyjnych wynikają z wewnętrznych raportów weryfikowanych okresowo przez
Zarząd Spółki dominującej (główny organ decyzyjny w Grupie Kapitałowej).
Wyniki segmentów operacyjnych są weryfikowane okresowo na podstawie raportów wewnętrznych przez Zarząd Spółki
dominującej oraz Zarządy Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. Zarząd Spółki dominującej analizuje wyniki
segmentów operacyjnych na poziomie zysku (straty) z działalności operacyjnej brutto rozumianej jako różnica pomię-
dzy przychodami ustalanymi wg stopnia zaawansowania kosztów a kosztami bezpośrednimi, pośrednimi i wydziałowymi
ujętymi wg stopnia zaawansowania przyporządkowanymi do tych przychodów na danym kontrakcie. Zaprezentowane
wyniki operacyjne segmentów nie uwzględniają kosztów ogólnych Grupy (w tym pozostałych kosztów operacyjnych
i kosztów finansowych). Transakcje między segmentami nie występują.
Część aktywów trwałych ze względu na swą specyfikę jest wykorzystywana w różnych segmentach grupy. Jednoznaczne
przypisanie aktywów Grupy do działalności danego segmentu operacyjnego jest trudne, dlatego też aktywa nie są aloko-
wane do segmentów operacyjnych.
Segmenty operacyjne, które nie przekroczyły progów ilościowych, prezentowane są w segmencie „pozostałe” i obejmują
następujące rodzaje działalności będące źródłem przychodów Grupy:
• sprzedaż materiałów,
• usługi księgowe, kadrowe, administracyjne, logistyki i inne,
• refaktury,
• transakcje leasingu zwrotnego.
Wyniki segmentów operacyjnych są weryfikowane okresowo na podstawie raportów wewnętrznych przez Zarząd Spółki
dominującej oraz Zarządy spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. Zarząd Spółki dominującej analizuje wyniki
segmentów operacyjnych na poziomie zysku (straty) z działalności operacyjnej brutto rozumianej jako różnica pomiędzy
przychodami ustalanymi według stopnia zaawansowania kosztów a kosztami bezpośrednimi, pośrednimi i wydziałowymi
64
ujętymi według stopnia zaawansowania przyporządkowanymi do tych przychodów na danym kontrakcie. Zaprezento-
wane wyniki operacyjne segmentów nie uwzględniają kosztów ogólnych Grupy (w tym pozostałych kosztów operacyjnych
i kosztów finansowych). Transakcje między segmentami nie występują.
Aktywów Grupy nie można bezpośrednio i jednoznacznie przypisać do działalności danego segmentu operacyjnego,
dlatego nie są alokowane do aktywów segmentów operacyjnych. Znaczna część aktywów trwałych ze względu na swą
specyfikę jest wykorzystywana w różnych segmentach grupy.
Przychody zrealizowane w poszczególnych segmentach działalności Grupy w roku zakończonym 31 grudnia 2022 roku
oraz w porównywalnym okresie 2021 roku przedstawia poniższa tabela:
tys. zł Realizacja
kontraktów –
prefabrykacja
Realizacja
kontraktów
–usługi
budowlane
Usługi
produkcyjne
Realizacja
projektów
deweloperskich
na własny
rachunek
Usługi
najmu
Pozostałe Ogółem
za okres od 01.01 do 31.12.2022 roku
Przychody od klientów
zewnętrznych
1 033 094 599 584 34 504 - 3 202 7 561 1 677 945
Wynik operacyjny segmentu 145 001 20 630 3 300 (1 924) 1 749 2 511 171 268
Rentowność operacyjna segmentu 14,04% 3,44% 9,56% - 54,62% 33,22% 10,21%
za okres od 01.01 do 31.12.2021 roku
Przychody od klientów
zewnętrznych
873 042 560 115 36 048 20 781 2 089 12 787 1 504 862
Wynik operacyjny segmentu 75 224 17 350 2 806 9 962 1 148 1 328 107 818
Rentowność operacyjna segmentu 8,62% 3,10% 7,78% 47,94 % 54,95% 10,38% 7,16%
Wpływ na wielkość przychodów i wyniku w 2022 roku miały dwa główne segmenty operacyjne Grupy – Realizacja kontrak-
tów – prefabrykacja oraz Realizacja kontraktów – usługi budowalne (w ramach którego realizowane są kontrakty w
formule generalnego wykonawstwa). Oba segmenty stanowiły w 2022 roku 97,3% przychodów ze sprzedaży generowanej
przez Grupę. Przychody w segmencie prefabrykacji wzrosły o 160 052 tys. zł, co przy rentowności operacyjnej na poziomie
14,04% pozwoliło wypracować wynik operacyjny segmentu o 92,76% lepszy niż w ubiegłym roku. Przychody w segmencie
Realizacja kontraktów - usługi budowlane wzrosły o 39 469 tys. zł w porównaniu z 2021 rokiem; przy wskaźniku rentowno-
ści operacyjnej na poziomu 3,44% wypracowano w tym segmencie wynik operacyjny wyższy o 3 280 tys. zł. Wpływ na ten
wynik miały wzrost cen materiałów budowlanych i usług podwykonawczych.
Realizacja kontraktów
– prefabrykacja 61,57%
35,73%
Realizacja kontraktów
– usługi budowlane
2,06%
Usługi produkcyjne
0,45%
Pozostałe
0,19%Usługi najmu
0,00%
Realizacja projektów
deweloperskich
na własny rachunek
65
3.5.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla Grupy
Pekabex
tys. zł od 01.01 do
31.12.2022
od 01.01 do
31.12.2021
od 01.01 do
31.12.2020
zmiana
wartościowa
do roku 2021
zmiana %
do 2021
roku
zmiana
wartościowa
do roku 2020
zmiana %
do 2020
roku
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży 1 677 945 1 504 862 952 327 173 083 11,50% 725 618 76,19%
Koszt własny sprzedaży 1 396 769 1 310 733 785 374 86 036 6,56% 611 395 77,85%
Zysk z działalności operacyjnej 100 013 57 767 69 455 42 246 73,10% 30 558 44,00%
Zysk przed opodatkowaniem 82 173 49 277 71 478 32 896 66,76% 10 695 14,96%
Zysk netto 67 255 40 641 57 900 26 614 65,49% 9 355 16,16%
Grupa osiągnęła w 2022 roku rekordowe przychody ze sprzedaży, które wyniosły 1 677 945 tys. zł i były wyższe o 11,5% w
porównaniu do 2021 roku. Wzrost przychodów wypracowany został głównie w segmencie realizacji kontraktów – prefa-
brykacji (wzrost o 160 053 tys. zł) oraz w segmencie realizacja kontraktów – usługi budowlane (39 470 tys. zł) i związany
jest ze wzrostem skali działalności Grupy, pozyskaniem nowych klientów i rozszerzeniem współpracy z dotychczasowymi
kontrahentami. Koszt własny sprzedaży wyniósł na koniec 2022 roku 1 396 769 tys. zł, co oznacza wzrost o 6,6% w porów-
naniu do roku 2021.
Zysk z działalności operacyjnej za 2022 rok wyniósł 100 013 tys. zł i był wyższy o 73,1% od zysku z działalności operacyjnej
osiągniętego w 2021 roku. Wynik EBITDA za 2022 rok wyniósł 127 683 tys. zł i był wyższy o 43 191 tys. zł (51,1%) od wyniku
EBITDA osiągniętego za 2021 rok. Zysk netto wyniósł 67 255 tys. zł i był wyższy o 26 614 tys. zł od zysku netto wypraco-
wanego za 2021 rok.
W 2022 roku odnotowano wzrost wskaźników rentowności, zwłaszcza rentowności netto sprzedaży. Wartość tego wskaź-
nika wynosiła na koniec 2022 roku 4,01%, podczas gdy na koniec 2021 roku wynosiła 2,70%. Wzrost wskaźnika jest głównie
wynikiem ustabilizowania się cen surowców i materiałów, kosztów usług podwykonawczych, kosztów transportu oraz
przełożeniem efektu wzrostu cen na oferty i zapisy umów zawieranych z kontrahentami.
Koszty materiałów
Po zawirowaniach geopolitycznych w pierwszym kwartale 2022 roku, które poskutkowały szokiem na niemal wszyst-
kich rynkach surowców i materiałów, w drugim kwartale 2022 roku dynamika wzrostu cen zaczęła spadać, a w trzecim
i czwartym kwartale 2022 roku nastąpiła rynkowa korekta cen surowców i materiałów. Na początku 2022 roku niedobory
na rynku i niepewność sytuacji sprawiły, że firmy zaczęły zapełniać magazyny chcąc uniknąć ryzyka przerwania produkcji
w wyniku ograniczonej podaży, co napędzało dodatkowo wzrost cen. W tym okresie gospodarka odnotowała rekordowe
przyrosty zapasów, co przełożyło się na dobre odczyty PKB w pierwszej połowie 2022 roku. W trzecim kwartale 2022
firmy zaczęły dostosowywanie stanów magazynowych do kurczącego się popytu, co przełożyło się m.in. na spadki cen
produktów stalowych i innych materiałów oraz surowców. Wpłynęło to pozytywnie na rentowność realizowanych przez
Grupę kontraktów. Jednakże, przewidywania ekspertów zakładają, że w perspektywie zbliżającego się roku lub dwóch
przewidywany jest wzrost cen wszystkich czynników produkcji. W 2022 roku, w wyniku polityki rządu polegającej m.in. na
wprowadzeniu tarczy antyinflacyjnej, czy zamrożeniu cen energii elektrycznej, negatywne skutki drastycznych podwy-
żek cen energii i paliw kopalnych zostały odłożone w czasie. Niektórzy ekonomiści wyrażają również opinię, że działania
rządowe przełożą się w dalszej perspektywie na podtrzymanie zjawiska wysokiej inflacji.
Ograniczona podaż przy dużym popycie i panice na rynkach, która powstała po agresji Rosji na Ukrainę wywindowała ceny
stali do poziomów dotąd nieznanych. Wzrost cen miał związek głównie z przerwaniem łańcuchów dostaw ze Wschodu
spowodowanym działaniami wojennymi, co przełożyło się na mniejszą dostępność złomu i wsadu do pieców hutniczych
66
w postaci rudy żelaza. Przed wojną 25% polskiego importu stali pochodziło z Ukrainy, Rosji i Białorusi. W ciągu 2 tygo-
dni od wybuchu wojny na Ukrainie ceny wyrobów stalowych osiągnęły niespotykane wcześniej maksima. Drugi kwartał
2022 roku rozpoczął się kontynuacją wzrostu cen, jednak ich dynamika była już słabsza niż w pierwszym kwartale. Od
trzeciego kwartału ceny stali zaczęły spadać. Ceny pręta żebrowanego pod koniec trzeciego kwartału 2022 roku, na
którym Grupa głównie opiera swoje zakupy, były już niższe o 10-12 proc. w stosunku do cen z drugiego kwartału 2022
roku, co wyznaczyło trend, którym podążał rynek w kolejnych miesiącach. Pod koniec roku obserwowana była stabili-
zacja cen tego surowca oraz poprawa dostępności. Jednakże, produkcja stali jest bardzo energochłonna i jej cena jest
silnie skorelowana z cenami energii. Dlatego rosnące ceny energii elektrycznej i paliw oraz spadek światowej produkcji
stali z pewnością nie przyczynią się do dalszych spadków cen tego surowca. Wobec tego, w nadchodzącym roku należy
się spodziewać dalszych zawirowań na rynku stali.
Po zawirowaniach na rynku izolacji termicznej w pierwszej połowie 2022 roku, trzeci kwartał 2022 roku przyniósł stabiliza-
cję cen, a nawet obniżki w niektórych rodzajach asortymentu. Ma to duży związek z popytem na te materiały i sytuacją
rynkową w branży deweloperskiej. Wełna mineralna oraz PIR miały stabilne ceny, natomiast styropian odnotował dość
znaczne, nawet kilkunastoprocentowe, obniżki. Spadki dotyczą również cen sklejki. W związku ze znacznie mniejszym
zapotrzebowaniem i poprawą dostępności, cena sklejki po wzrostach z początku roku 2022 zaczęła w trzecim kwartale
2022 roku zauważalnie spadać.
W pierwszym kwartale 2023 zaobserwować można nadal utrzymującą się presję cenową ze strony rynku i oczekiwania
dalszego spadku cen surowców i materiałów. Jednakże, wyższe koszty energii i gazu są czynnikiem silnie cenotwórczym,
w związku z czym mimo spadku cen w ciągu ostatnich dwóch kwartałów 2022 roku w porównaniu do wartości sprzed
zawirowań na rynkach światowych, ceny nadal pozostają znacznie wyższe. Niewątpliwie nadchodzący rok będzie trudny
dla branży produkcji budowlanej, ze względu na dużą zmienność czynników o charakterze popytowym i podażowym.
Grupa realizuje kontrakty w perspektywie głównie krótkookresowej w szczególności w segmencie realizacji kontraktów
– prefabrykacja, gdzie średnia długość kontraktu to około 5 - 6 miesięcy, natomiast w segmencie realizacja kontraktów
– usługi budowlane jest to około 15 – 17 miesięcy więc jest w stanie szybko reagować i w stosunkowo krótkim czasie
przełożyć zwiększone koszty materiałów bezpośrednio na wyceny sporządzane dla klientów.
Koszty robocizny
Grupa doświadcza rosnącej presji na wzrost wynagrodzeń pracowników. Negatywny wpływ na dostępność pracowni-
ków miała pandemia i ograniczenia międzynarodowe w przemieszczaniu się, w tym obowiązkowe kwarantanny, bada-
nia, etc. oraz odpływ pracowników z Ukrainy w wyniku wojny w Ukrainie. W 2022 roku spadła dynamika wzrostu popytu
na pracowników w branży budowlanej, jednak rosnąca inflacja utrzymuje ciągłą presję na wzrost płac. Obecne wzrosty
oczekiwań płacowych to głównie skutek rosnącej inflacji i rosnących kosztów prowadzenia gospodarstwa domowego.
Koszty podwykonawców
Mimo utrzymującej się od początku 2022 roku niepewności na rynku inwestycji oraz ograniczonej aktywność inwestorów
szczególnie w sektorze budownictwa mieszkaniowego, zgodnie z przewidywaniami następuje stabilizacja cen w zakresie
usług podwykonawców w niektórych branżach. Zaobserwowano również obniżkę cen części materiałów, natomiast nadal są
one wysokie, również ze względu na rosnące koszty energii oraz paliw, a przede wszystkim robocizny. Presja na wzrost wyna-
grodzeń spowodowana inflacją i niedobór pracowników na rynku budowlanym powodowały, że w całym 2022 rok ceny usług
podwykonawczych utrzymywały się na wysokim poziomie. Na początku 2023 roku można zaobserwować spadek niektórych
usług oferowanych przez podwykonawców. Jest to głównie spowodowane zastojem na rynku budownictwa mieszkaniowego.
Koszty logistyczne
W związku z zawirowaniami pandemicznymi, a potem zawirowaniami geopolitycznymi spowodowanymi wojną w Ukrainie
ceny usług transportowych poszybowały w górę w 2021 roku i utrzymały swój wysoki poziom do początku 2022 roku, ze
względu na wysokie ceny paliw. W przypadku ceny stawek frachtowych możemy mówić nawet o historycznie rekordowych
poziomach cen jakie były notowane w tym okresie. Jednakże, od drugiego kwartału 2022 roku zaobserwować można
wyraźny spadek dynamiki wzrostu cen usług transportowych, bądź nawet ich spadek, jak to ma miejsce w transporcie
morskim. Wartość indeksu Drewry World Container Index, który daje możliwość śledzenia stawek frachtowych w morskich
przewozach kontenerów rok do roku, zmniejszyła się o ponad 60%. Jest to istotna korekta rynkowa cen. Na rynku krajo-
wym dynamika wzrostu cen usług transportowych pod koniec 2022 roku była niższa niż inflacja. W najbliższym okresie,
w związku ze spowolnieniem gospodarczym, należy się spodziewać obniżki popytu na usługi transportowe i być może
również dalszej korekty cen na rynku. Jednakże, utrzymujące się na wysokim poziomie koszty paliwa oraz koszty pracow
-
nicze sprawiają, że w dalszej perspektywie nie należy oczekiwać znaczących spadków cen usług transportu, zwłaszcza
w obszarze transportu drogowego.
Grupa zidentyfikowała główne wyzwania związane ze zwiększeniem kosztów surowców i materiałów i w 2022 roku skupiała
się głownie na zapewnieniu niezbędnych wolumenów dostaw dla realizacji podpisanych kontraktów. Grupa przeprowadziła
67
także negocjacje w zakresie podwyższenia cen dla części realizowanych w 2022 roku umów, a kolejne umowy z kontra-
hentami, zawierane w trakcie 2022, wyceniane były na bazie zwiększonych cen surowców i usług budowlanych. W niektó-
rych przypadkach, w szczególności dla umów gdzie nie można było na moment ofertowania i podpisywania zapewnić
stabilności cen dla istotnych dla kontraktu pozycji kosztowych, wprowadzone zostały zapisy indeksujące, które mają na
celu zapewnienie oczekiwanej marży Grupy.
Grupa na bieżąco aktualizuje kosztorysy ofertowe oraz zabezpiecza dostępność niezbędnych materiałów i usług, reagu-
jąc na zmienne warunki rynkowe w szczególności w segmencie generalnego wykonawstwa, gdzie wrażliwość na zmiany
cen rynkowych materiałów i usług co do zasady jest znacznie wyższa, a uzyskiwane marże bezpośrednie są znaczenie
niższe niż uzyskiwane w segmencie prefabrykacji.
Przy realizacji kontraktów na budowę obiektów mieszkaniowych Grupa nie korzysta z podwykonawców w takiej skali, jak
przy realizacji hal produkcyjnych i magazynowych. Grupa korzysta w dużym zakresie z elementów prefabrykowanych
wytwarzanych we własnych fabrykach. W związku z tym sytuacja w segmencie mieszkaniowym pozostawała bardziej
stabilna, ze stosunkowo mniejszą presją na zwiększenie kosztów, w porównaniu do segmentu hal.
W ocenie Zarządu, w dłuższej perspektywie produkty Grupy, głównie w zakresie konstrukcji pod obiekty halowe i miesz-
kaniowe, nadal będą zyskiwać w zakresie konkurencyjności cenowej. Koszt realizacji konstrukcji stalowych, mogących
być w określonych sytuacjach rozwiązaniem alternatywnym do konstrukcji prefabrykowanych żelbetowych, staną się
nieproporcjonalnie wyższe w stosunku do konstrukcji prefabrykowanych, ze względu na znacznie wyższy udział kosztu
stali konstrukcji stalowej niż w konstrukcjach prefabrykowanych.
Wzrost wynagrodzeń w sektorze budowlanym w długoterminowej perspektywie jest trendem również pozytywnie wpły-
wającym na atrakcyjność produktu, jaki oferuje Grupa w porównaniu z realizacją konstrukcji i samych obiektów w trady-
cyjnej technologii. Dzięki dużym możliwościom automatyzacji procesów w fabrykach (co jest bardzo trudne na placach
budów) udział kosztów pracy jest mniejszy, co finalnie przekłada się na niższy koszt samej konstrukcji jak i obiektu.
tys. zł od 01.01 do
31.12.2022
od 01.01 do
31.12.2021
od 01.01 do
31.12.2020
zmiana
wartościowa
do roku 2021
zmiana %
do 2021
roku
zmiana
wartościowa
do roku 2020
zmiana %
do 2020
roku
Sprawozdanie z wyniku
Aktywa 1 324 910 1 220 339 905 364 104 571 8,57% 419 546 46,34%
Aktywa obrotowe 864 192 767 529 484 919 96 663 12,59% 379 273 78,21%
Środki pieniężne 119 496 114 648 104 797 4 848 4,23% 14 699 14,03%
Aktywa trwałe 460 718 452 810 420 445 7 908 1,75% 40 272 9,58%
Zobowiązania długoterminowe 200 604 210 018 198 319 (9 414) (4,48%) 2 285 1,15%
Zobowiązania krótkoterminowe 641 811 604 699 345 324 37 112 6,14% 296 487 85,86%
Kapitał własny 482 495 405 622 361 721 76 873 18,95% 120 774 33,39%
Na dzień 31 grudnia 2022 aktywa Grupy wynosiły 1 324 910 tys. zł i były wyższe o 104 571 tys. zł w stosunku do stanu na
dzień 31 grudnia 2021 roku.
Zwiększona wartość aktywów ogółem na koniec 2022 roku jest głównie spowodowana wzrostem skali działalności, a
w konsekwencji aktywów obrotowych, które na koniec grudnia 2022 roku wynosiły 864 192 tys. zł, co stanowi wartość
wyższą o 96 663 tys. zł od wartości aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2021 roku.
Główne przyczyny wzrostu to zwiększenie stanu zapasów. Wartość zapasów na dzień 31 grudnia 2022 roku wyniosła 265 907
tys. zł i była wyższa o 89 761 tys. zł w porównaniu do 31 grudnia 2021 roku. Wzrost w tej pozycji bilansowej związany jest ze
wzrostem cen, wzrostem skali działalności oraz ze zwiększeniem zapasów w ramach realizowanych projektów deweloper-
skich (wzrost zapasów w segmencie deweloperskim o 45 925 tys. zł w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku).
W tym samym czasie poziom gotówki uległ zwiększeniu o 4,2%; na koniec grudnia 2022 roku Grupa posiadała na rachun-
kach bankowych 119 496 tys. zł, co stanowiło wzrost o 4 848 tys. zł w stosunku do końca 2021 roku.
Zobowiązania długoterminowe na dzień 31 grudnia 2022 roku były niższe o 9 414 tys. zł w stosunku do stanu na 31 grud-
nia 2021 roku i wynosiły 200 604 tys. zł.
68
Zwiększenie zobowiązań krótkoterminowych na dzień 31 grudnia 2022 roku w stosunku do stanu na 31 grudnia 2021 roku
wynika głównie ze zwiększenia zobowiązań handlowych, w tym zobowiązań z tytułu wyceny kontraktów długotermino-
wych (zwiększenie o 50 946 tys. zł). Zwiększenie zobowiązań handlowych, związane jest ze wzrostem skali działalności
oraz ze wzrostem poziomu cen. Krótkoterminowe zobowiązania finansowe na koniec 2022 roku wynoszą 66 418 tys. zł.
i są niższe o 14 643 tys. zł w porównaniu do stanu na koniec 2021 roku. Powyższe wynika między innymi z wykupu przez
Grupę pierwszej serii obligacji o wartości 20 000 tys. zł. w czerwcu 2022 roku.
Dług netto na koniec grudnia 2022 roku wyniósł 87 909 tys. zł i był niższy niż na koniec 2021 roku, kiedy to wyniósł 120 786
tys. zł. Jest to efekt wypracowanego przez Grupę zysku.
Grupa realizuje swoją politykę inwestycyjną mając na celu zwiększanie efektywności produkcji głównie poprzez automaty-
zację oraz zwiększanie mocy produkcyjnych, poprawę jakości oraz podnoszenia poziomu bezpieczeństwa i warunków pracy.
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Grupy Kapitałowej Pekabex przedstawiają się następująco:
2022 2021 2020 zmiana w
tys. zł
zmiana %
do 2021
zmiana w
tys. zł
zmiana %
do 2020
EBIT [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej)
100 013 57 767 69 455 42 246 73,1% 30 558 44,0%
EBITDA [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej
powiększony o amortyzację)
127 683 84 492 89 454 43 191 51,1% 38 229 42,7%
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
(wynik finansowy netto / suma aktywów)
5,08% 3,33% 6,40%
Rentowność kapitałów własnych
(wynik finansowy netto / kapitał własny
na koniec okresu)
13,94% 10,02% 16,01%
Rentowność netto sprzedaży
(wynik finansowy netto / przychody ze
sprzedaży produktów i towarów)
4,01% 2,70% 6,08%
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe)
1,35 1,27 1,40
Płynność długoterminowa
(aktywa ogółem / zobowiązania krótko- i
długoterminowe)
1,57 1,50 1,67
Pozostałe istotne:
Dług netto
(suma zobowiązań finansowych - środki
pieniężne i ich ekwiwalenty)
87 909 120 786 100 116
EBITDA LTM (EBITDA za ostatnie 12
miesięcy)
127 683 84 492 89 454
Wskaźnik długu netto do EBITDA LTM
(dług netto / EBITDA LTM)
0,69 1,43 1,12
Współczynnik finansowy
(kapitał własny na koniec okresu / aktywa
ogółem)
0,36 0,33 0,40
69
3.6.
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe dla
Pekabex S.A.
od 01.01 do
31.12.2022
od 01.01 do
31.12.2021
od 01.01 do
31.12.2020
zmiana
wartościowa
do roku 2021
zmiana %
do 2021
roku
zmiana
wartościowa
do roku 2020
zmiana %
do 2020
roku
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży 22 165 18 588 15 377 3 577 19,20% 6 788 44,10%
Zysk ze sprzedaży brutto 17 734 13 996 11 048 3 738 26,70% 6 686 60,50%
Koszty ogólnego zarządu 6 424 5 034 3 585 1 390 27,60% 2 839 79,20%
Pozostałe przychody
operacyjne
2 212 1 991 1 441 221 11,10% 771 53,50%
Pozostałe koszty operacyjne 215 881 73 666 (75,60%) 142 194,50%
Zysk z działalności operacyjnej 13 307 10 073 8 832 3 234 32,10% 4 475 50,70%
Przychody finansowe 13 820 12 751 4 451 1 069 8,40% 9 369 210,50%
Koszty finansowe 5 097 2 363 1 866 2 734 115,70% 3 231 173,20%
Zysk przed opodatkowaniem 22 030 20 461 11 417 1 569 7,70% 10 613 93,00%
Zysk netto 19 231 18 636 9 614 595 3,20% 9 617 100,03%
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Aktywa ogółem 277 101 280 561 223 769 (3 460) (1,20%) 53 332 23,83%
Aktywa obrotowe 10 244 51 777 18 230 (41 533) (80,20%) (7 986) (43,80%)
Aktywa trwałe 266 857 228 784 205 539 38 073 16,60% 61 318 29,83%
Zobowiązania długoterminowe 73 580 74 644 56 158 (1 064) (1,40%) 17 422 31,02%
Zobowiązania krótkoterminowe 23 037 41 172 11 650 (18 135) (44,00%) 11 387 97,74%
Kapitał własny 180 485 164 746 155 961 15 739 9,60% 24 524 15,72%
W 2022 roku przychody netto ze sprzedaży wyniosły 22 165 tys. zł, i były wyższe do osiągniętych w roku poprzednim (18 588
tys. zł) oraz w roku 2020 (15 377 tys. zł). Pekabex S.A. prowadzi działalność w zakresie wynajmu nieruchomości spółkom
z Grupy oraz spoza niej a także generuje przychody z tytułu opłaty za znak towarowy. Zysk ze sprzedaży brutto Spółki
wyniósł 17 734 tys. zł w porównaniu do zysku osiągniętego w 2021 roku (13 986 tys. zł), wzrósł o 26,8%.
Koszty ogólnego zarządu wyniosły 6 424 tys. zł i były wyższe 1 390 tys. zł, tj. o 27,6%, w stosunku do poprzedniego roku.
Zysk z działalności operacyjnej w 2022 roku wyniósł 13 307 tys. zł i w porównaniu do zysku osiągniętego w 2021 roku
wzrósł o 32,1%. Przychody finansowe wzrosły o 1 069 tys. zł w stosunku do ubiegłego roku i wyniosły na koniec 2022 roku
13 820 tys. zł. Główny wpływ na przychody finansowe w 2022 roku miała dywidenda w wysokości 5 000 tys. zł od spółki
zależnej Pekabex Pref S.A., dywidenda 1 700 tys. zł od spółki Pekabex Inwestycje VIII sp. z o.o. oraz dywidenda od spółki
zależnej CNP sp. z o.o. w wysokości 625 tys. zł. Przychody finansowe stanowiły także naliczone odsetki od udzielonych
pożyczek w wysokości 6 335 tys. zł.
70
Na dzień 31 grudnia 2022 roku aktywa Spółki wynosiły 277 101 tys. zł i były niższe o 1,2 % w stosunku do stanu na dzień 31
grudnia 2021 roku. Jest to głównie efekt spadku należności z tytułu dostaw i usług – spadek o 8 930 tys. zł w stosunku
do wartości na dzień 31 grudnia 2021 roku.
Kapitał własny stanowił 65,13 % sumy bilansowej i wyniósł 180 485 tys. zł, co oznacza nominalny wzrost o 15 739 tys. zł.
Zobowiązania długoterminowe i krótkoterminowe spadły; jest to związane głównie z wykupem pierwszej serii obligacji
o wartości 20 000 tys. zł w czerwcu 2022 roku.
Podstawowe wskaźniki finansowe dla Pekabex S.A.:
2022 2021 2020 zmiana %
do 2021
zmiana
w tys. zł
zmiana %
do 2020
zmiana
w tys. zł
EBIT [tys. zł]
(wynik na działalności operacyjnej)
13 307 10 073 8 832 3 234 32,10% 4 475 50,70%
EBITDA [tys. zł]
(wynik powiększony o amortyzację)
16 186 12 636 11 334 3 550 28,10% 4 852 42,80%
Wskaźniki rentowności:
Rentowność majątku
(wynik finansowy netto / suma aktywów)
6,94% 6,64% 4,30%
Rentowność kapitałów własnych
(wynik finansowy netto / kapitał własny)
10,66% 11,31% 6,16%
Rentowność netto sprzedaży
(wynik finansowy netto / przychody ze
sprzedaży produktów i towarów)
86,76% 100,26% 62,52%
Wskaźniki płynności:
Wskaźnik płynności I
(aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania
krótkoterminowe)
0,44 1,26 1,56
Płynność długoterminowa
(aktywa ogółem / zobowiązania krótko-
i długoterminowe)
2,87 2,42 3,30
Wpływ na działalność Grupy w 2022 roku miały m.in. inwestycje
zwiększające wartość rzeczowych aktywów trwałych oraz
inwestycje deweloperskie w trakcie realizacji. Czynniki te będą
istotne także w odniesieniu do kolejnego roku.
Osiedle Ja_Sielska w Poznaniu
Projekt deweloperski JA_SIELSKA realizowany jest na poznańskich Podolanach – dzielnicy, której rozwój ukierunkowany
jest na planistyczne przekształcenie z funkcji niegdyś częściowo industrialnej na funkcję mieszkalną. Obszar jest dosko-
nale skomunikowany, w bliskim otoczeniu znajdują się liczne obiekty infrastruktury usługowej, udogodnienia oraz tereny
rekreacyjne, w tym jezioro – Rusałka. Przedsięwzięcie prowadzone jest od 2017 roku, dotychczas wybudowano 6 budyn-
ków i oddano do użytkowania ponad 160 lokali mieszkalnych, w dwóch etapach. Osiedle zostało zwycięzcą XIII edycji
TOPBUILDER 2021. Zaplanowana jest realizacja razem 6 etapów inwestycji, tj. 16 budynków, w których powstanie blisko 700
funkcjonalnych mieszkań o zróżnicowanych układach oraz metrażach. Obecnie trwa budowa 3 etapu, w ramach którego
wybudowane zostaną 124 lokale o powierzchni 6.500 m, w 3 budynkach. Pod terenem zaprojektowano halę garażową
przeznaczoną do parkowania blisko 200 pojazdów, dostosowaną do obsługi samochodów z napędem elektrycznym. Odda-
nie nieruchomości do użytkowania przewidywane jest na I kwartał 2024 roku. W przestrzeniach wspólnych zaplanowano
miejsca do sąsiedzkich spotkań oraz plac zabaw dla dzieci. W projekcie zaplanowano intensywne zagospodarowanie
terenu zielenią, w tym rodzimymi gatunkami drzew. Na koniec lutego 2023 roku sprzedana została blisko połowa mieszkań.
71
Spółka ubiega się o pozwolenia na budowę kolejnych etapów inwestycji, w których powstanie odpowiednio około 150, 110,
130 lokali mieszkalnych o łącznej powierzchni około 18.000 m. Przewiduje się estetyczne oraz komunikacyjne połączenie
wszystkich projektowanych zadań inwestycyjnych – zarówno w terenie, jak i pod poziomem gruntu, poprzez łączenie hal
garażowych. W ramach współpracy z miastem uzgodniono również partycypację przy przebudowie układu drogowego
ul. Jasielskiej, w tym wybudowanie ronda na załamaniu ulicy.
Budynki na osiedlu JA_SIELSKA powstają z elementów prefabrykowanych. Elementy konstrukcyjne nadziemia – ściany
oraz stropy – produkowane są w halach należących do GK Pekabex. Szybki montaż obiektów w technologii nowocze-
snej prefabrykacji skraca budowę o około 30%. Generalnym wykonawcą inwestycji jest pion wykonawstwa GK Pekabex.
Skupienie kluczowych obszarów kompetencji w obrębie podmiotów należących do tej samej grupy kapitałowej pozwala
na sprawną i profesjonalną realizację przedsięwzięć deweloperskich.
Inwestycja Origin w Mechelinkach
W dniu 29 czerwca 2020 roku Grupa zawarła ze spółkami Origin Investments sp. z o.o. oraz Origin Gdynia 1 sp. z o.o.
(„Origin”) umowę inwestycyjną dotyczącą wspólnej realizacji inwestycji w Mechelinkach polegającej na budowie kompleksu
zdrowotnego Origin składającego się z apartamentów wakacyjnych (106 apartamentów o łącznej powierzchni 3 620
m), lokali przeznaczonych dla aktywnych seniorów (58 lokali o łącznej powierzchni 1 925 m), oraz ośrodka rehabilitacyj-
nego Centrum Rehabilitacji ReVital (z 63 pokojami i pełną infrastrukturą prozdrowotną, rehabilitacyjną i rewitalizacyjną).
W ramach realizacji inwestycji Grupa jest odpowiedzialna m. in. za proces deweloperski oraz budowlany (generalnym
wykonawcą inwestycji jest spółka z Grupy Pekabex), a Origin m. in. za działalność operacyjną Origin ReVital i progra
-
mów Club Origin. Strony będą dążyły do sfinansowania inwestycji kapitałem dłużnym. Niezbędny wkład własny strony
wniosą w proporcji 45% Origin, 55% Pekabex. Zyski z inwestycji będą dzielone po 50%. Wyjście z inwestycji planowane jest
po wybudowaniu apartamentów i lokali zamieszkania senioralnego poprzez ich sprzedaż, a w przypadku Origin ReVital -
poprzez jego sprzedaż na rzecz inwestora zewnętrznego.
Apartamenty Origin powstają w unikatowej lokalizacji w Mechelinkach – na wzgórzu, z którego roztacza się piękny widok
na morze, oddalone zaledwie o 180 m od działki. Zaprojektowano 2 budynki apartamentowe ze 106 lokalami o zróżnico-
wanych metrażach. Wszystkie lokale będą wykończone i częściowo wyposażone.
Centrum ReVital obejmować będzie 62 pokoje, ponad 1 000 m
2
powierzchni rehabilitacyjnej wyposażonej w najnowocze-
śniejsze urządzenia oraz sale programu Origin ReVital z basenem, aqua-fitness, obszerną kuchnią i restauracją. Programy
kompleksowej rehabilitacji i terapii adresowane będą do osób ze schorzeniami neurologicznymi i ortopedycznymi.
Apartamenty ReVital będą znajdowały się w budynku przylegającym do Centrum ReVital z 58 apartamentami dla aktyw-
nych seniorów, 24-godzinną recepcją oraz klubem dla mieszkańców. Wszystkie apartamenty będą wykończone i wypo-
sażone. Obsługa mieszkańców będzie prowadzona w formule assisted living odpowiednio do indywidualnych potrzeb.
W dniu 21 lutego 2022 roku uzyskano pozwolenie na budowę. W połowie października 2022 roku zostały rozpoczęte roboty
budowlane, obecnie trwają roboty żelbetowe na poziomie -1 w budynku A, B i D. Planowany termin zakończenia inwestycji
dla budynku A i - koniec 2023 roku, a budynki C i D to czerwiec 2024 roku.
Osiedle Neonowe przy ul. Katedralnej w Częstochowie
Inwestycja przy ul. Katedralnej w Częstochowie polega na wybudowaniu dwóch budynków wielorodzinnych z lokalami
usługowymi na parterze i garażem podziemnym. Budynki będą wyposażone w panele fotowoltaiczne zamontowane na
dachu, które będą zasilały instalację elektryczną części wspólnych budynków tj. oświetlenie korytarzy i holi wejściowych.
W dniu 7 lipca 2022 uzyskano zamienne pozwolenie na budowę pierwszego etapu, w drugim i trzecim kwartale roku 2022
trwały prace nad projektem wykonawczym, a także projektem warsztatowym pod produkcję prefabrykatów, gdyż inwe-
stycja w znakomitej części zrealizowana będzie przy użyciu „Systemu Pekabex® Budynki Mieszkalne”. Osiedle Neonowe
podlegać będzie certyfikacji BREEAM oraz będzie się starało o certyfikat „Obiekt Bez Barier” Fundacji Integracja – zarówno
proces projektowania, jak i realizacji poddany jest wielokryterialnej ocenie uwzględniającej restrykcyjne wymogi i kryteria,
których zaimplementowanie pozytywnie wpływa na środowisko, a także ułatwi codzienne funkcjonowanie osób o ograni-
czonej możliwości poruszania się lub przemieszczających się z małymi dziećmi. Osiedle Neonowe realizuje ideę zrównowa-
żonego budownictwa. Budynki, które powstaną w ramach tej inwestycji będą komfortowe dla mieszkańców, zakładając
dostępność architektoniczną budynku i odpowiedzialność społeczną inwestycji. Na wszystkich etapach życia budynków
zostały uwzględnione metody oszczędzania zasobów naturalnych, zakładając poszanowanie klimatu i dbałość o przyszłe
pokolenia. Realizacja inwestycji Osiedle Neonowe wpisuje się także w założony przez władze miasta program rewitalizacji
obszaru częstochowskiego starego miasta, które wkrótce ma stać się lokalnym centrum życia kulturalnego i biznesowego.
Pod koniec drugiego kwartału 2022 rozpoczęto sprzedaż mieszkań i lokali usługowych; na koniec 2022 roku sprzedanych
było ponad 20% lokali. Z początkiem stycznia 2023 rozpoczęto budowę pierwszego z dwóch budynków Osiedla Neonowe
72
– uzupełnienie pierzei ulicy Katedralnej. W pierwszym kwartale 2023 roku prowadzone były prace ziemne i geotechniczne
związane z budową garażu podziemnego oraz przygotowywaniem terenu do dalszych etapów budowy, rozpoczęto też prace
żelbetowe przy płycie fundamentowej. Zakończenie pierwszego etapu inwestycji planowane jest na drugi kwartał 2024.
Osiedle Casa Fiore w Warszawie-Międzylesiu
W dniu 13 maja 2021 roku wydana została dla Grupy decyzja zatwierdzająca projekt budowlany i udzielająca pozwolenia
na budowę. W połowie sierpnia 2021 roku zostały rozpoczęte prace budowlane, budowa się zakończyła w sierpniu 2022
roku. Z końcem 2022 roku zakończone zostały wszelkie prace wykończeniowe i na początku stycznia 2023 roku uzyskano
pozwolenie na użytkowanie. W połowie lutego 2023 roku rozpoczęto podpisywanie umów przenoszących własność lokali.
Na koniec grudnia 2022 roku sprzedanych, bądź zarezerwowanych było około 85 % lokali. W ramach inwestycji powstało
40 niezależnych apartamentów od 59 do 94 m, każdy z własnym ogródkiem (łącznie ponad 3 000 m powierzchni użyt-
kowej mieszkalnej).
Casa Fiore jest nowoczesnym osiedlem zlokalizowanym w warszawskiej dzielnicy Wawer, która stanowi zielony ogród
stolicy. W ramach inwestycji powstały apartamenty dwu i trzykondygnacyjne łączące w sobie zalety nowoczesnej tech-
nologii budowlanej ze spokojem okolicznej przyrody. W pobliżu lokalizacji osiedla znajduje się szybka komunikacja szynowa
do centrum Warszawy oraz obiekty użyteczności publicznej, takie jak placówki edukacyjne, lokale usługowe, czy obiekty
ochrony zdrowia. Sąsiedztwo lasów, parków oraz szlaków rowerowych również sprzyja atrakcyjności inwestycji.
Apartamenty Casa Baia na Helu
Z dniem 30 kwietnia 2021 roku Grupa nabyła działkę położoną na Helu, przy ul. Żeromskiego. W ramach realizowanej
inwestycji powstaje nowoczesny budynek, w którym znajduje się 68 apartamentów wakacyjnych oraz 1 lokal użytkowy.
Powierzchnia użytkowa inwestycji wyniesie około 3 100 m. Inwestycja zlokalizowana jest w jednej z najbardziej tury-
stycznych miejscowości nadmorskich w bliskim sąsiedztwie plaży, lokali usługowych oraz fokarium. Metraże oferowanych
apartamentów wynoszą od 25 do 93 m, a na ostatniej kondygnacji zlokalizowane są apartamenty z antresolami. Przy
realizacji tej inwestycji zastosowane są prefabrykowane ściany trójwarstwowe wyprodukowane w fabryce w Poznaniu
oraz w Gdańsku oraz jednowarstwowe w technologii 2F (typu podwójny „Filigran”) z zakładu w Gdańsku. Prace budow
-
lane zostały rozpoczęte w drugim kwartale 2022 roku, natomiast planowany termin zakończenia budowy apartamentów
i uzyskania pozwolenia na użytkowanie wyznaczono na drugi kwartał 2023 roku.
Budynek Casa Baia posadowiony jest poniżej poziomu morza, mimo to Grupa, jako jedyny inwestor w Helu, zdecydowała
się na wybudowanie podziemnej hali garażowej. Wymagało to zastosowania innowacyjnych rozwiązań projektowych
z uwzględnieniem prac budowlanych w wyjątkowo trudnych warunkach. W sierpniu 2022 roku udało się zakończyć wyko-
nywanie płyty i ścian fundamentowych w technologii białej wanny. We wrześniu 2022 roku rozpoczęto montaż konstrukcji
prefabrykowanej, W grudniu 2022 zakończono montaż konstrukcji prefabrykowanej, a także rozpoczęto prace instalacyjne
i wykończeniowe w budynku. W I kwartale rozpoczęto przedsprzedaż lokali, na koniec grudnia 2022 roku sprzedanych,
bądź zarezerwowanych było około 30% lokali.
Apartamenty Zatoka Wrzosowo w Dziwnówku
Pekabex Development przygotowuje projekt inwestycyjny polegający na wybudowaniu 10 budynków zakwaterowania
turystycznego w miejscowości Wrzosowo, gm. Kamień Pomorski. Działki, na których zrealizowane zostanie przedsięwzię-
cie, położone są około 1 km od nadmorskiej linii brzegowej w Dziwnówku – znanego letniego kąpieliska nad Bałtykiem.
W pierwszym etapie inwestycji wybudowanych zostanie 5 budynków z pulą 131 apartamentów wakacyjnych o łącznej
powierzchni około 5.700 m
2
, przeznaczonych na sprzedaż. Na terenie zaprojektowano liczne atrakcje i udogodnienia dla
właścicieli lub użytkowników lokali. W zamkniętym kompleksie znajdzie się m.in. boisko do siatkówki plażowej, bulodrom,
plac zabaw dla dzieci młodszych, osobny plac zabaw dla dzieci starszych z małpim gajem, altana do spotkań z paleni-
skiem do grillowania, miejsca do parkowania rowerów, w tym zadaszona wiata z ładowarką dla rowerów elektrycznych.
W jednym z budynków cała kondygnacja parteru przeznaczona zostanie na strefę rekreacyjną z basenem, siłownią, sauną,
jacuzzi oraz salką zabaw dla dzieci. Do budynku przylegać będzie zewnętrzny taras z brodzikiem oraz leżakami.
Rozpoczęcie budowy ma nastąpić w drugim kwartale 2023 roku. Oddanie do użytkowania pierwszego etapu kompleksu
wakacyjnego zaplanowane jest na drugi kwartał 2024.
Apartamenty Stadtvilla w Falkensee
Z dniem 23 listopada 2021 roku Grupa zawarła ze spółką prawa niemieckiego FORIS Gründungs GmbH umowę zakupu
100% udziałów w spółce prawa niemieckiego Falkenseer Gärten FEA GmbH. Nowo zakupiona spółka jest dedykowana
do działalności deweloperskiej. Nabycie udziałów Falkenseer Gärten FEA GmbH wpisuje się w strategię ekspansji oraz
rozwoju deweloperskiej linii biznesowej Grupy również na terenie Niemiec. Falkenseer Gärten FEA GmbH dokonała już pierw-
szego zakupu nieruchomości - w miejscowości Falkensee – ekskluzywnym przedmieściu Berlina. W ramach tej inwestycji
73
powstaną dwa budynki wielorodzinne w kategorii premium tj. dwu-piętrowe wille zawierające po 5 apartamentów każda
o metrażu od 45 do 110 m z nadziemnymi miejscami postojowymi. Projekt oczekuje na pozwolenie na budowę, aktual-
nie trwają prace nad dokumentacją projektową i prawną oraz planowanie kampanii marketingowej i przygotowanie do
sprzedaży. Rozpoczęcie budowy jest planowane na drugi kwartał 2023 roku, zakończenie realizacji przewiduje się na
pierwszy kwartał 2024 roku.
Pozostałe inwestycje deweloperskie
Grupa rozwija działalność deweloperską i na bieżąco analizuje potencjalne nowe projekty inwestycyjne. Jednym z rozwa-
żanych projektów jest budowa nowoczesnego intermodalnego centrum logistyczno-produkcyjnego wraz z czynną bocz-
nicą kolejową, w bezpośrednim sąsiedztwie lotniska Babimost-Zielona Góra.
Hala produkcyjna w Poznaniu
Z końcem 2022 roku Grupa rozpoczęła inwestycję polegającą na rozbudowie zakładu produkcyjnego w Poznaniu poprzez
dobudowanie hali produkcyjnej wraz z przebudową i rozbudową węzła betoniarskiego oraz modernizacji w istniejących
halach produkcyjnych. Inwestycja związana jest z planami strategicznymi Grupy, w tym między innymi z rozwojem nowego
produktu w postaci modułów łazienkowych. Moduły łazienkowe będą stanowić uzupełnienie asortymentu elementów
konstrukcyjnych Pekabex w obszarach budownictwa wielorodzinnego oraz w budynkach użyteczności publicznej oraz
wniosą szereg zalet i korzyści dla odbiorców, poprzez zwiększenie stopnia prefabrykacji całego obiektu i skrócenie czasu
realizacji inwestycji. Szacowana wartość całej inwestycji, łącznie z konstrukcją nowej hali, węzłem betoniarskim, moder-
nizacją zbrojarni, nowymi maszynami i urządzeniami technologicznymi wynosi około 33 000 tys. zł.
Hala produkcyjna Bielsko-Biała
W 2023 roku Grupa planuje rozpocząć inwestycję polegającą na budowie kolejnej hali produkcyjnej i przeprowadzeniu
modernizacji w zakładzie produkcyjnym w Bielsku Białej. W tym celu Grupa zakupiła działkę o powierzchni 8 tys. m.
Inwestycja związana jest z planami strategicznymi Grupy, a szacowana wartość całej inwestycji, łącznie z konstrukcją
nowej hali, nowym węzłem betoniarskim, modernizacją, nowymi maszynami i urządzeniami technologicznymi wynosi
około 25 000 tys. zł.
74
3.7.
Zarządzanie zasobami finansowymi
Ryzyko płynności
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finansowymi, którymi zarządza mając na uwadze cztery najważniejsze cele:
• zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych przepływów pieniężnych,
• stabilizację wahań wyniku finansowego,
• realizację prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych,
•
osiągnięcie założonej stopy zwrotu z krótko- i długoterminowych inwestycji wraz z pozyskaniem optymalnych źródeł
finansowania działań inwestycyjnych,
• efektywne zarządzanie aktywami np. stanami magazynowymi.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu kapitału obrotowego Grupa korzysta z wielocelowych linii kredytowych
i gwarancyjnych, szczegółowo opisanych nocie 9.5 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego. W kwietniu 2022 roku
Grupa Pekabex podpisała po raz pierwszy umowę linii faktoringu odwrotnego, z której korzystała w ciągu roku. W grudniu
2022 roku Grupa podpisała dodatkowo umowę na linię faktoringu, która będzie wykorzystywana w kolejnych okresach.
Krótkoterminowe nadwyżki środków pieniężnych Grupy były lokowane na depozytach w bankach o wysokim ratingu.
Ponadto, spółki z Grupy wykorzystują je do finansowania swoich dostawców usług i materiałów. Wpływa to pozytywnie
na wynik Grupy (poprzez stosowanie mechanizmu skonta), jak również na płynność finansową dostawców.
Grupa na bieżąco monitoruje ryzyka finansowe, a także podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie ich wpływu
na swoją sytuację. Zrozumienie zagrożeń mających źródło w ekspozycji na ryzyka finansowe, odpowiednia struktura orga-
nizacyjna i procedury pozwalają na lepszą realizację zadań.
Grupa nie zawiera transakcji na rynkach finansowych w celach spekulacyjnych. Przeprowadzane transakcje mają charak-
ter zabezpieczeń przed określonymi ryzykami.
W 2018 roku Grupa Pekabex wdrożyła rachunkowość zabezpieczeń, która zapewnia symetryczne ujęcie w księgach
rachunkowych i sprawozdaniu finansowym zmian wartości instrumentu zabezpieczającego i pozycji zabezpieczanej.
W ten sposób obie wielkości wzajemnie się kompensują, dzięki czemu eliminowany jest wpływ zabezpieczanego ryzyka
na wynik finansowy.
Ryzyko kursu walutowego
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem walutowym największą wagę mają następujące cele:
• zabezpieczenie krótko- oraz średnioterminowych walutowych przepływów pieniężnych,
• stabilizacja wahań wyniku finansowego Grupy i jej spółek zależnych,
• wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych,
• Grupa korzysta z dostępnych instrumentów finansowych w celu zabezpieczania się przed ryzykiem walutowym.
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję walutową i odpowiednio zarządza poziomem jej zabezpieczenia poprzez:
•
regularną analizę jej aktualnego i oczekiwanego wolumenu oraz terminów występowania (w szczególności: monitoro-
wanie zmian w harmonogramach płatności z tytułu realizacji projektów budowlanych, monitorowanie poziomu i termi-
nów wystąpienia walutowych kosztów bieżącej działalności gospodarczej)
•
reagowanie na zmiany ww. elementów, w szczególności poprzez korzystanie z odpowiednich zabezpieczających instru-
mentów finansowych (kontraktów walutowych typu forward)
•
regularną analizę aktualnych poziomów parametrów rynkowych (w szczególności poziomu i zmienności właściwych
kursów walutowych)
Ryzyko stopy procentowej
W odniesieniu do zarządzania ryzykiem stopy procentowej największą wagę mają następujące cele:
• stabilizacja kosztów obsługi długu,
• wykonanie prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych.
75
Grupa nie zawiera na rynkach finansowych transakcji na stopę procentową o charakterze spekulacyjnym. Grupa korzysta
z dostępnych instrumentów finansowych w celu zabezpieczania się przed ryzykiem stopy procentowej.
Grupa zabezpiecza za pomocą odpowiednich instrumentów finansowych do 100% ekspozycji na ryzyko stopy procento-
wej, wynikające z zaciągniętych kredytów bankowych. W zależności od warunków rynkowych zabezpieczone może zostać
mniej niż 100% ekspozycji, a w niezwykle korzystnych warunkach rynkowych ekspozycja może pozostać niezabezpieczona
do czasu ich zmiany na niekorzystne, w szczególności dla nowego finansowania.
Na dzień bilansowy Grupa posiadała rzy kredyty zabezpieczone w całości lub w części transakcjami IRS, co zostało
opisane w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Grupa na bieżąco monitoruje swoją ekspozycję na ryzyko stopy procentowej i odpowiednio zarządza poziomem jej zabez-
pieczenia poprzez:
• analizę aktualnego niezabezpieczonego salda kredytów oraz terminów spłaty,
•
analizę aktualnych poziomów parametrów rynkowych (w szczególności poziomu i zmienności właściwych stóp procen-
towych oraz cen kontraktów IRS),
•
podejmowanie decyzji o zabezpieczeniu lub braku zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej, a w przypadku decyzji
o zabezpieczeniu także o jego poziomie, na podstawie powyższych analiz.
Ryzyko kredytowe
Maksymalna ekspozycja Grupy na ryzyko kredytowe określana jest głównie poprzez wartość bilansową aktywów finanso-
wych takich jak pożyczki, należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności finansowe, pochodne instrumenty
finansowe. Grupa ogranicza ekspozycję na ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu dostaw i usług poprzez
ocenę wiarygodności kontrahentów i monitoring ich kondycji finansowej, stosowanie zabezpieczeń wierzytelności oraz
wewnętrzny system procedur i raportowania.
Grupa w sposób ciągły monitoruje zaległości płatnicze klientów oraz wierzycieli, analizując ryzyko kredytowe indywidu-
alnie lub w ramach poszczególnych klas aktywów, określonych ze względu na to ryzyko (wynikające np. z branży, regionu
lub struktury odbiorców).
Kredyt kupiecki otrzymują głównie sprawdzeni kontrahenci, a sprzedaż produktów nowym klientom w większości przypad-
ków dokonywana jest z wykorzystaniem dodatkowych zabezpieczeń: zaliczek, weksli, przedpłat, gwarancji bankowych
oraz gwarancji korporacyjnych. Ponadto, większość kontrahentów posiadających kredyt kupiecki ma w umowach zapisane
zastrzeżenie prawa własności dostarczanych elementów prefabrykowanych do czasu zapłaty należności. Dodatkowo,
Grupa w celu zabezpieczenia należności z tytułu usług budowlanych korzysta z prawa, jakie daje jej art. 6471 § 5 k.c. Na
jego mocy zawierający umowę z podwykonawcą oraz inwestor i wykonawca ponoszą solidarną odpowiedzialność za
zapłatę wynagrodzenia za roboty budowlane wykonane przez podwykonawcę. Grupa stara się zawierać umowy z kontra-
hentami o potwierdzonej wiarygodności. W ocenie Zarządu Spółki aktywa finansowe, które nie są zaległe oraz objęte
odpisem z tytułu utraty wartości na poszczególne dni bilansowe, można uznać za aktywa o dobrej jakości kredytowej.
W odniesieniu do należności z tytułu dostaw i usług, Grupa jest narażona na umiarkowane ryzyko kredytowe w związku
z pojedynczym znaczącym kontrahentem lub grupą kontrahentów o podobnych cechach. Zaległe należności nieobjęte
odpisem nie wykazują jak dotąd znacznego pogorszenia jakości – większość z nich mieści się w przedziale do miesiąca
i nie zachodzą istotne obawy co do ich ściągalności.
Ryzyko kredytowe środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, rynkowych papierów wartościowych oraz pochodnych instru-
mentów finansowych uznawane jest za nieistotne ze względu na wysoką wiarygodność podmiotów będących stronami
transakcji, do których należą przede wszystkim banki i podmioty znane Spółce.
76
3.8.
Różnice pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami
wyników
Prognozy nie były publikowane.
3.9.
Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji
kapitałowych
Pekabex wypracowuje pozytywne przepływy pieniężne głównie dzięki realizacji zyskownych kontraktów. Grupa w 2022
roku krótkoterminowo inwestowała nadwyżki finansowe w lokaty typu overnight, docelowo stanowią one wkład własny
w realizowanych inwestycjach.
W ciągu 2022 roku Grupa Kapitałowa poszerzyła swoją działalność, poprzez powołanie do istnienia aktami założyciel-
skimi, następujących spółek: Rebuild Construction Automation sp. z o.o., Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. oraz Pekabex
Inwestycje XVIII sp. z o.o.
Utworzenie spółki Rebuild Construction Automation sp. z o.o. jest związane z realizacją strategii Grupy zakładającej
ciągły rozwój i poprawę efektywności poprzez automatyzację i mechanizację procesów. Spółka została zarejestrowana
w KRS dnia 15 marca 2022 roku.
Spółki Pekabex Inwestycje XVII sp. z o.o. oraz Pekabex Inwestycje XVIII sp. z o.o. zostały utworzone w ramach realiza-
cji strategii dywersyfikacji sprzedaży i rozwoju linii biznesowej związanej z działalnością deweloperską. Rejestracja obu
spółek w KRS nastąpiła dnia 27 października 2022 roku.
Grupa w 2022 roku zawarła umowę zakupu udziałów w spółce Prefabcad sp. z o.o. Z dniem 19 stycznia 2022 roku Peka-
bex zakupił na podstawie umowy sprzedaży 52% udziałów, co uprawnia do wykonywania 52% głosów na Zgromadzeniu
Wspólników i zapewnia sprawowanie kontroli nad spółką. Działalność spółki skoncentrowana jest na udzielaniu licencji
oprogramowania innym spółkom z Grupy.
Po dniu bilansowym, z dniem 10 marca 2023 roku Spółka zawarła ze spółką Dafne 30 sp. z o.o. oraz ze spółką 7R Projekt 39
sp. z o.o. warunkową umowę inwestycyjną dotyczącą realizacji inwestycji polegającej na budowie parku logistycznego 7R
City Park Gdańsk Airport 1 przy ul. Sąsiedzkiej w Gdańsku. Umowa została zawarta z zastrzeżeniem spełnienia się warunku
zawieszającego, jakim jest zawarcie przez Poznańską Korporację Budowlaną Pekabex S.A. z Dafne 30 sp. z o.o. umowy
sprzedaży 22 udziałów w kapitale zakładowym spółki 7R Projekt 39 sp. z o.o. stanowiących 22% kapitału zakładowego tej
spółki. Transakcja została szerzej opisana w nocie 29 sprawozdania jednostkowego Poznańskiej Korporacji Budowlanej
Pekabex S.A. za 2022 rok.
Inwestycja parku logistyczno-magazynowego 7R City Park Gdańsk Airport 1 będzie znajdowała się w doskonałej lokaliza-
cji: zaledwie 4 km od lotniska Lecha Wałęsy, 800 metrów od zjazdu z trasy S6, 13 km od centrum Gdańska i 25 km od portu
w Gdyni. Kompleks będzie łatwo dostępny dla ruchu samochodowego. Na terenie kompleksu powstaną trzy nowoczesne
hale z innowacyjnymi i ekologicznymi rozwiązaniami. Wnętrza będą doświetlone światłem dziennym oraz lampami LED.
Przewidziano również instalację fotowoltaiczną o mocy 250 kWp z możliwością jej rozbudowy. 7R zapewni także najwyż-
szej jakości izolację termiczną ścian. Kompleks będzie posiadał ekologiczny certyfikat BREEAM na poziomie Very Good.
77
3.10.
Zaciągnięte kredyty i pożyczki
W 2022 roku zawarto nowe umowy kredytowe lub podpisano aneksy zwiększające wartość finansowania, które zostały
szczegółowo opisane w nocie 9.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Aneks do umowy wielocelowej linii kredytowej Pekabex BET S.A. (BNP Paribas Bank Polska S.A.)
Z dniem 29 grudnia 2022 r. spółka Pekabex BET S.A. podpisała z bankiem BNP Paribas Bank Polska S.A. aneks do umowy
wielocelowej linii kredytowej zwiększający limit do kwoty 150 000 tys. zł.
Umowa kredytu odnawialnego obrotowego Pekabex BET S.A. (Credit Agricole Bank Polska S.A.)
Z dniem 23 maja 2022 roku spółka Pekabex BET S.A. podpisała z bankiem Credit Agricole Bank Polska S.A. umowę kredytu
odnawialnego obrotowego w wysokości 50 000 tys. zł z przeznaczeniem na finansowanie kapitału obrotowego związa-
nego z realizacją kontraktu CTPark Iłowa. W dniu 15 listopada 2022 r. podpisano aneks nr 1 zmniejszający kwotę limitu do
40 000 tys. zł. Okres dostępności limitu mija 31 maja 2023 r.
Umowa ramowa dla linii wieloproduktowej Pekabex BET S.A. (mBank S.A.)
Z dniem 30 czerwca 2022 roku spółka Pekabex BET S.A. podpisała z bankiem mBank S.A. umowę ramową dla linii wielo-
produktowej w wysokości 40 000 tys. zł z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności gospodarczej spółki.
Termin zakończenia okresu finansowania: 28 czerwca 2024 r.
Aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego Pekabex BET S.A. (Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski
Spółka Akcyjna)
W dniu 4 stycznia 2022 r. zawarto aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego zwiększający limit kredytu w rachunku
bieżącym do kwoty 50 000 tys. zł. W dniu 9 czerwca 2022 roku zawarto kolejny aneks do umowy zwiększający limit umowy
do kwoty 200 000 tys. zł.
Umowa linii faktoringowej Pekabex BET S.A. (PKO Faktoring S.A.)
Z dniem 5 kwietnia 2022 roku spółka Pekabex BET S.A. z podpisała z PKO Faktoring S.A. umowę faktoringową z limitem
10 000 tys. zł. Umowa została zawarta na czas nieokreślony. W dniu 9 czerwca 2022 r. zawarto aneks nr 1 podwyższający
kwotę limitu do wysokości 60 000 tys. zł.
Aneks i umowa limitu faktoringowego Pekabex BET S.A. (PKO Faktoring)
Z dniem 9 czerwca 2022 roku spółka Pekabex BET S.A. zwarła umowę faktoringu odwrotnego (której koszty finansowania
ponosi spółka). Ustalono limit finansowania spółki na kwotę 30 000 tys. zł.
Umowa ramowa o trybie zawierania i rozliczania transakcji Pekabex BET S.A. (Santander Bank Polska S.A.)
W dniu 10 października 2022 roku zawarto z Santander Bankiem S.A. umowę ramową o trybie zawierania i rozliczania
transakcji, przyznany limit 15 000 tys. PLN.
Umowa pożyczki z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku – Pekabex BET S.A.
W dniu 17 listopada 2022 roku zawarto z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku
umowę pożyczki w kwocie 1 488 tys. zł na okres do 30 września 2027 r.
Umowa pożyczki z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku – Kokoszki
Prefabrykacja S.A.
W dniu 17 listopada 2022 roku zawarto z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku
umowę pożyczki w kwocie 1 482 tys. zł na okres do 30 września 2027 r.
Umowa kredytu inwestorskiego Pekabex Casa Baia sp. z o.o. (Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka
Akcyjna)
W dniu 8 kwietnia 2022 roku zawarto umowę kredytu inwestorskiego na inwestycję w Helu, kwota przyznanego kredytu
28 100 tys. zł. Okres dostępności kredytu upływa 31 grudnia 2023 roku.
78
Umowa kredytu obrotowego odnawialnego Pekabex Casa Baia sp. z o.o. (Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski
Spółka Akcyjna)
W dniu 8 kwietnia 2022 roku zawarto umowę kredytu obrotowego odnawialnego na finansowanie podatku VAT naliczo-
nego od kosztów związanych z realizację inwestycji w Helu. Kwota przyznanego kredytu 2 000 tys. zł. Okres dostępności
kredytu upływa 31 grudnia 2023 roku.
Umowa na kredyt budowlany i VAT - Pekabex Jasielska sp. z o.o. (mBank S.A.)
W dniu 11 maja 2022 roku zawarto umowę kredytu budowlanego i VAT, kwota przyznanego kredytu budowlanego: 37 393
tys. zł oraz kredyt VAT w wysokości: 3 000 tys. zł. Kredyt został udzielony do 12 listopada 2024 roku.
Aneks do umowy kredytu nieodnawialnego Pekabex Inwestycje II S.A. (BNP Paribas Bank Polska S.A.)
W dniu 30 grudnia 2022 r. zawarto aneks do umowy kredytu nieodnawialnego zwiększający kwotę kredytu do kwoty 22 000
tys. zł. Okres dostępności kredytu zapada 17 sierpnia 2028 r.
Umowa kredytu obrotowego odnawialnego – Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. (Powszechna Kasa
Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna)
W dniu 22 czerwca 2022 roku zawarto umowę kredytu obrotowego odnawialnego, przyznany limit: 7 300 tys. zł. Kredyt
został udzielony na 24 miesiące.
W 2022 roku nie została w stosunku do Grupy wypowiedziana umowa kredytu. W prezentowanym okresie nie zostały
naruszone postawienia umów kredytowych.
3.11.
Udzielone pożyczki
W roku 2022 spółki z Grupy Pekabex nie udzielały pożyczek jednostkom powiązanym spoza Grupy. Pożyczki udzielone
w ramach Grupy są opisane w jednostkowym sprawozdaniu finansowym.
3.12.
Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na
warunkach innych niż rynkowe
W 2022 roku Jednostka dominująca ani jednostki od niej zależne nie zawarły istotnych transakcji z podmiotami powiąza-
nymi na warunkach innych niż rynkowe.
Przychody i koszty zrealizowane przez Spółkę oraz Grupę w transakcjach z podmiotami powiązanymi w 2022 roku oraz stan
zobowiązań i należności wobec podmiotów powiązanych na dzień 31 grudnia 2022 roku zostały przedstawione w dodat-
kowych informacjach i objaśnieniach do odpowiednio jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
79
3.13.
Umowy przewidujące rekompensatę dla osób
zarządzających w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
W 2022 roku nie obowiązywały żadne tego typu umowy.
3.14.
Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
Wartość poręczeń oraz gwarancji (w tys. zł) przedstawiała się na dzień 31 grudnia
2022 roku następująco:
31.12.2022 31.12.2021
Wobec pozostałych jednostek:
Poręczenie spłaty zobowiązań handlowych 12 502 17 513
Gwarancje udzielone - -
Gwarancje udzielone do umów o usługę budowlaną 374 258 298 003
Gwarancje udzielone przez spółki prawa niemieckiego 25 393 21 616
Sprawy sporne i sądowe - -
Sprawy sporne i sądowe z Urzędem Skarbowym - -
Inne zobowiązania warunkowe - -
Zobowiązania warunkowe razem 412 153 337 132
Poręczenia spłaty zobowiązań dotyczą umów poręczenia, które udzielane są wyłącznie spółkom z Grupy, i zabezpieczają
zobowiązania handlowe spółek wchodzących w skład Grupy.
Wartości gwarancji udzielonych do umów o usługę budowlaną są sumą wystawionych kontrahentom gwarancji zabez-
pieczających prawidłową realizację kontraktów oraz koszty usunięcia wad i usterek będących następstwem realizowa-
nych kontraktów budowlanych. Żadna z udzielonych gwarancji nie przekracza progu istotności, ustalonego na poziomie
10% kapitałów własnych Grupy.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku wartość udzielonych gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych wynosi łącznie 399 651 tys. zł.
Spółki z Grupy wystawiły weksle będące zabezpieczeniem zobowiązań leasingowych, których wartość bilansowa na dzień
31 grudnia 2022 roku wyniosła 23 807 tys. zł.
Poniżej przedstawiono udzielone poręczenia kredytów obowiązujące na dzień 31 grudnia 2022 roku:
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Łączna kwota
kredytu,
która została
poręczona
Przedmiot umowy Wartość zobowiązania na dzień 31.12.2022 Data
obowiązywania
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia
DNB Bank Polska
S.A.
120 000 - Gwarancje – 66 249 tys. zł* - 30.11.2033 Pekabex BET Pekabex S.A.,
Pekabex Pref,
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
180 000
tys. zł
Santander Bank
Polska SA
200 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do 200 000 tys. Zł,
• kredyt rewolwingowy- 50 000
tys. zł.,
• kredyt w rachunku bieżącym
• do 100 000 tys. Zł,
• akredytywa – 100 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 83 400 tys. zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 3 385
tys. zł
25.11.2024 25.11.2035 Pekabex BET Pekabex S.A.
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji S.A.
Pekabex Pref S.A.
240 000
tys. zł
PKO BP S.A. 200 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do 200 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
• do 100 000 tys. zł
• kredyt odnawialny do
• 200 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 96 646 tys. zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 10 329
tys. zł
06.03.2023 07.06.2030 Pekabex BET Pekabex S.A.
Pekabex BET S.A.
340 000
tys. zł
PKO BP S.A. 30 000 Kredyt inwestycyjny 12 783 31.12.2026 31.12.2028 Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A.
Pekabex BET
30 000
BNP Paribas S.A. 150 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania na:
• gwarancje do wysokości
• 150 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
• do wysokości 35 000 tys. zł
• linia akredytyw do wysokości
10 000 tys. zł
Sublimit na gwarancje – 54 869 tys. zł*
Kredyt w rachunku bieżącym – 0zł
Kredyty odnawialne – 0 zł
Akredytywa – 0 zł
30.11.2023 14.12.2034 Pekabex BET Pekabex S.A.,
Pekabex Pref,
Pekabex Inwestycje II,
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
165000
BNP Paribas S.A. 56 480 Kredyt nieodnawialny 46 350 14.03.2029 14.03.2032 Kokoszki
Prefabrykacja
Pekabex S.A. 67 540
Podmiot, na rzecz
którego udzielono
poręczenia
Łączna kwota
kredytu,
która została
poręczona
Przedmiot umowy Wartość zobowiązania na dzień 31.12.2022 Data
obowiązywania
umowy
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot, za
który udzielono
poręczenia
Poręczyciele Wartość
poręczenia
BNP Paribas S.A. 7 000 Wielocelowa linia kredytowa do
wykorzystania zamiennie na:
• gwarancje do wysokości
• 7 000 tys. zł
• kredyt w rachunku bieżącym
• do wysokości 7 000 tys. zł
- 30.11.2023 14.03.2032 Kokoszki
Prefabrykacja,
Pekabex BET
S.A.
Pekabex S.A.
Pekabex BET S.A.
7 700
BNP Paribas S.A. 10 000 Kredyt nieodnawialny 6 834 05.04.2026 31.03.2029 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex BET
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
11 000
BNP Paribas S.A. 10 800 Kredyt nieodnawialny 7 504 30.11.2027 09.11.2030 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex BET
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
11 880
BNP Paribas S.A. 22 000 Kredyt nieodnawialny 3 063 17.08.2028 10.08.2031 Pekabex
Inwestycje II
Pekabex S.A.
Pekabex BET
Pekabex Pref
Centrum Nowoczesnej
Prefabrykacji
24 000
Wojewódzki
Fundusz Ochrony
Środowiska
i Gospodarki
Wodnej w Gdańsku
1 488 pożyczka 668 30.09.2027 Kokoszki
Prefabrykacja
S.A.
Pekabex S.A. 1 482
Wojewódzki
Fundusz Ochrony
Środowiska
i Gospodarki
Wodnej w Gdańsku
1 482 pożyczka 670 30.09.2027 Pekabex BET
S.A.
Pekabex S.A. 1 488
*Zobowiązanie pozabilansowe
** Dostępne limity zamknięte w grudniu 2022 roku
82
4.0
Środowisko
naturalne
GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 305-1
4.1.
Polityka klimatyczna Grupy Pekabex
Zarząd Grupy Pekabex ma świadomość postępujących zmian klimatu i ich skutków w skali mikro i makro, jak również
istotnej roli biznesu w przechodzeniu na niskoemisyjną gospodarkę. Ze względu na wagę kwestii klimatycznych Zarząd
Grupy Pekabex na początku 2022 roku podjął decyzję o przyjęciu i wdrożeniu Polityki Klimatycznej Grupy Pekabex. Poli-
tyka ta stanowi dla Grupy Pekabex odniesienie i podstawę do wszelkich decyzji i czynności podejmowanych w ramach
prowadzonej działalności.
Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia paryskiego, Polityki Klimatycznej Polski oraz Unii Europejskiej i prowa-
dzi działalność w oparciu o odpowiednie relacje pomiędzy rozwojem firmy a dbałością o środowisko naturalne i zdrowie
człowieka.
Pekabex podejmuje szereg działań wpływających na obniżenie śladu węglowego i ograniczenia negatywnego wpływu
na środowisko, wśród nich są miedzy innymi:
•
Ustalenie krótko- i długookresowych celów, związane z klimatem, oraz opracowanie systemu monitorowania i sprawoz-
dawczości, zapewniających okresową weryfikację postępów w ich realizacji.
• Coroczny monitoring emisji śladu węglowego, wykonany zgodnie ze standardem Greenhouse Gas Protocol (GHG), co
umożliwia oszacowanie efektywności redukcyjnych oraz korektę celów w tym zakresie.
•
Identyfikowanie i dokumentowanie istotnych obszarów wpływu rodzajów działalności Grupy Pekabex na klimat na
każdym etapie cyklu życia produktu.
• Ciągła poprawa efektywności energetycznej na rzecz ograniczenia lub niezwiększania stopnia zużycia paliw i energii,
ale również zwiększenie udziału energii odnawialnej w zużyciu energii ogółem.
•
Inwestowanie we własne zielone źródła energii odnawialnej – montaż paneli fotowoltaicznych na dachach zakładów
produkcyjnych należących do Grupy – instalacje 50 – 500 kWp.
• Modernizacje budynków biurowych i hal produkcyjnych, w celu poprawy efektywności energetycznej.
•
Wdrożenie zaawansowanych technologii w ramach ciągu produkcyjnego – nowe zakupy inwestycyjne i modernizacja
obecnego taboru maszyn i urządzeń, wykorzystywanych do produkcji.
•
Kontynuacja lub uruchomienie prac badawczo-rozwojowych w wybranych obszarach, związanych z ochroną klimatu,
a także uruchomienie projektów pilotażowych.
•
Implementacja innowacyjnych rozwiązań, mających na celu obniżenie emisji bezpośrednich, zarówno dla organizacji, jak
i produktu. Wprowadzanie produktów lub usług związanych z działalnością przyczyniającą się do łagodzenia skutków
zmian klimatu lub przystosowania się do tych zmian, poprzez m. in. stosowanie niskoemisyjnych materiałów do produkcji.
•
Ciągły rozwoju wiedzy i kultury odpowiedzialności klimatycznej pracowników, kontrahentów, wykonawców usług
i dostawców, w obrębie łańcucha wartości Grupy Pekabex, a w szczególności wspieranie dostępu do wiedzy dotyczą-
cej kwestii związanych z klimatem.
•
Współpraca z samorządami lokalnymi, organami i jednostkami administracji państwowej, a także organizacjami poza
-
rządowymi, zajmującymi się kwestiami klimatycznymi, w celu wypracowywania rekomendowanych działań i rozwiązań
83
związanych z adaptacja do zmian klimatu.
•
Realizacja działań na rzecz 5R – minimalizacja wytwarzanych odpadów, segregacja i przekazanie jak największej ilości
do przetworzenia – recyklingu i ponownego wykorzystania.
• Stosowanie, przy decyzjach o nowych inwestycjach, kryterium oceny w postaci wpływu inwestycji na środowisko.
• Modernizacja floty samochodowej – rozwój elektromobilności.
• Ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Politykę Klimatyczną uzupełnia funkcjonująca w Grupie Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w której odnosimy
się również do Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001:2015.
Grupa identyfikuje i dokonuje oceny ryzyka klimatycznego, które występuje w ramach procesów biznesowych, co ma
zapewnić bezpieczną kontynuację działalności i podjęcie ewentualnych działań zapobiegawczych. Szerzej zostało to
opisane w rozdziale 7.2. niniejszego Raportu. Dodatkowo, Grupa pracuje nad dostosowaniem strategii biznesowej i planów
inwestycyjnych do wymogów gospodarki niskoemisyjnej oraz postanowień porozumienia paryskiego.
GRI: 305-1
4.2.
Emisja gazów cieplarnianych
W ramach przyjętej Polityki Klimatycznej głównym celem Grupy jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i w konse-
kwencji osiągniecie neutralności klimatycznej. Mając na uwadze istotność procesu przeciwdziałania zmianom klimatu,
w przyjętej Polityce zobowiązuje się sukcesywnie zmniejszać negatywny wpływ na środowisko oraz maksymalizować
pozytywne działania, wpływające na klimat w całym łańcuchu wartości.
Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia paryskiego, podejmując działania na rzecz ograniczania globalnego ocie-
plenia, poprzez utrzymanie wzrostu temperatury poniżej 2° C względem poziomów z okresu przedindustrialnego i dążenie
do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5° C powyżej poziomów z okresu przedindustrialnego.
Grupa już prowadzi szereg projektów związanych z ograniczaniem emisyjności głównie poprzez wzrost efektywności
procesów, wdrażanie innowacyjnych technologii a także poprzez rozwój nowych produktów ograniczających negatywny
wpływ na klimat. W strukturze Grupy funkcjonuje Centrum Badawczo-Rozwojowe Grupy, które prowadzi prace nad ciągłym
doskonaleniem technologii projektowania oraz zmian organizacyjno-produkcyjnych, które przyczynią się do zmniejszenia
zużycia stali oraz betonu, przy zachowaniu lub polepszeniu właściwości produktów.
Działania prowadzące do obniżenia śladu węglowego, prowadzone obecnie przez Grupę, to m. in.:
•
montaż na terenie zakładu produkcyjnego w Mszczonowie oraz dwóch zakładów w Gdańsku instalacji fotowoltaicznej
oraz plany inwestycyjne związane z objęciem inwestycją również innych lokalizacji,
• zakup gwarancji pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii,
• redukcja zużycia energii elektrycznej – (LED, modernizacja urządzeń, strażnicy mocy),
• recykling wody do procesów technologicznych,
• modernizacja floty na standard EURO 6/hybrydy/elektryczne,
•
zielone kampanie Grupy prowadzone pod hasłem „Pekabex Goes Green”, które oprócz realizacji konkretnych dzia-
łań proekologicznych mają na celu poszerzanie świadomości klimatycznej wśród pracowników i interesariuszy Grupy,
•
wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych w obszarze produkcji (modernizacja parku maszynowego
i usprawnienie technologii).
Jednym z ważnych projektów, prowadzonych przez Grupę w ramach strategii ograniczania negatywnego wpływu orga-
nizacji na klimat, jest przeprowadzenie procesu uzyskania dla części produktów deklaracji środowiskowych EPD (Environ-
mental Product Declaration). Deklaracja jest dokumentem szczegółowo opisującym oddziaływanie produktu na środo-
wisko podczas całego jego cyklu życia (LCA). Produkty, które do tej pory zdobyły certyfikację to: prefabrykowane płyty
typu „Filigran”, ściany prefabrykowane (ściany jedno-, dwu-, trzywarstwowe oraz ściany z elewacją ceglaną), prefabry-
kowane elementy zbrojone, prefabrykowane elementy sprężone, płyty kanałowe, prefabrykowane schody, doki i balkony.
84
System certyfikacji EPD to ogólnoświatowy program środowiskowy, w którym niezależna organizacja (w Polsce Instytut
Techniki Budowlanej) dokonuje oceny, na podstawie normy ISO 14025, zrównoważonego wykorzystania zasobów i wpływu
wyrobów oraz późniejszych obiektów budowlanych na środowisko.
W ramach prowadzonych inwestycji Pekabex współpracuje także z kontrahentami w celu uzyskania certyfikacji środo-
wiskowej BREEAM i LEED. Dodatkowo, Grupa zamierza certyfikować własną inwestycję deweloperską Osiedle Neonowe
w Częstochowie w standardzie BREEAM. Zakończenie pierwszego etapu inwestycji jest przewidziane na drugi kwartał 2024
roku. BREEAM i LEED są to dwie najpopularniejsze certyfikacje, umożliwiające ocenę budynków na podstawie obiektywnych
kryteriów zrównoważonego rozwoju, z naciskiem na kwestie ograniczenia wpływu na klimat. Ocena jest dokonywana na
podstawie jasno określonych parametrów technicznych, wśród których można wymienić m.in. pochodzenie i charakte-
rystykę wykorzystanych materiałów budowlanych, zużycie energii i wody, bliskość przystanków transportu zbiorowego
oraz wpływ na różnorodność biologiczną.
Do najważniejszych przyjaznych środowisku inwestycji realizowanych przez Grupę należą: centrum biznesowe Olivia Busi-
ness Centre oraz hale budowane w ramach współpracy z firmami MLP, CTP, Prologis, Panattoni.
Poniższa tabela przedstawia udział przychodów z realizacji inwestycji objętych certyfikacją środowiskową BREEAM
oraz LEED w przychodach operacyjnych Grupy
Rok 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
Udział % w przychodach 25,3% 21,3% 14,9% 19,8% 24,4% 17,3% 15,6% 9,9 % 8,8% 6,1% 15,7%
Polityka Klimatyczna Grupy Pekabex jest również zobowiązaniem do dokonywania cyklicznych ujawnień w ramach rapor-
towania niefinansowego oraz wdrożenia zarządzania emisjami z jasno określonymi celami redukcji. Obecnie Grupa jest na
etapie opracowywania metodologii obliczania wskaźników emisji bezpośrednich i pośrednich oraz sposobu ich prezentacji.
4.3.
ISO 14001:2015 – System Zarządzania Środowiskowego
W roku 2022 Grupa Pekabex utrzymała certyfikat Systemu Zarządzania Środowiskowego według normy ISO 14001: 2015
w zakresie montażu elementów żelbetowych i strunobetonowych oraz realizacji obiektów budowlanych, w tym mieszka-
niowych, wraz z infrastrukturą. W 2022 certyfikacja została rozszerzona o zakres przygotowania, projektowania produkcji
i dostaw oraz produkcji prefabrykatów żelbetowych i sprężonych.
Grupa dąży do poprawy efektów środowiskowych prowadzonej działalności z zachowaniem celów biznesowych firmy.
Zgodnie z przyjętą Polityką Środowiskową Grupa dostosowuje procesy produkcyjne, technologię i organizację robót budow-
lanych do obowiązujących wymagań prawnych i innych związanych z działalnością Grupy. Wdrażanie nowych rozwiązań
technologicznych umożliwia minimalizowanie negatywnego wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne.
Główne założenia Systemu Zarządzania Środowiskowego Grupy obejmują:
• stosowanie nowoczesnych technologii gwarantujących bezpieczeństwo wykonywanych usług,
• minimalizację oddziaływań środowiskowych w miejscach prowadzonych inwestycji,
•
stałe podnoszenie świadomości pracowników oraz osób pracujących pod nadzorem Grupy w zakresie ochrony
środowiska.
W związku z wdrożeniem Systemu w strukturze organizacyjnej, ustanowiono Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania
Środowiskowego, który dokonuje identyfikacji aspektów środowiskowych działalności i ma zapewniać, że ustanowiony
System będzie utrzymywany zgodnie z normą.
W ramach wdrożonych procedur prowadzony jest również rejestr oddziaływania Grupy i jej wyrobów oraz usług na środo-
wisko w zakresie zgłoszonym do certyfikowania. Utrzymanie Systemu wymaga przeprowadzania cyklicznych audytów na
placach budowy Grupy, w zakresie spełniania normy ISO 14001 oraz przepisów prawa dotyczących środowiska. Wnioski
85
z audytów są raportowane do Zarządu Grupy. Procedury i cele środowiskowe funkcjonujące w ramach Systemu będą
okresowo weryfikowane również pod kątem uwypuklania obszarów wymagających doskonalenia.
Rejestr aspektów środowiskowych dotyczący certyfikowanej działalności Grupy przedstawia się następująco:
Lp. Aspekt środowiskowy Źródło aspektu proces/działanie/usługa Miejsce występowania
1 Wytwarzanie odpadów innych niż
niebezpieczne
Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
2 Wytwarzanie odpadów
niebezpiecznych
Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budowy
3 Zużycie energii elektrycznej Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
4 Emisja do powietrza Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budowy
5 Zużycie surowców naturalnych Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
6 Emisja hałasu Procesy produkcji i składowania,
generalne wykonawstwo, montaż
elementów
Zakłady produkcyjne oraz budowy
w obszarach występowania
maszyn i urządzeń emitujących
hałas,
8 Emisja drgań Procesy produkcji, generalne
wykonawstwo,
Zakłady produkcyjne oraz budowy
w obszarach występowania
maszyn i urządzeń emitujących
drgania mechaniczne
9 Emisja spalin Transport, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe,
budowy (wózki jezdniowe
z napędem spalinowym,
wywrotka samochodowa,
maszyny i urządzenia, kotłownie
technologiczne)
10 Zużycie wody Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
11 Odprowadzanie ścieków Procesy produkcji, obsługa
administracyjna, generalne
wykonawstwo, montaż elementów
Zakłady produkcyjne, budynki
administracyjno-biurowe, budowy
86
GRI: 307-1
4.4.
Działania Grupy w zakresie ochrony środowiska
Grupa Pekabex przestrzega obowiązujących przepisów prawa w zakresie ochrony
środowiska. Grupa nie realizuje projektów na terenach szczególnie cennych
przyrodniczo, ani w ich bezpośrednim sąsiedztwie. W roku 2022 nie doszło do istotnych
incydentów, skutkujących zniszczeniem środowiska naturalnego, ani nie nałożono na
spółki z Grupy kar z tego tytułu. Nie wystąpiła również żadna awaria środowiskowa.
Spełnianie wysokich standardów w zakresie ochrony środowiska oraz wyznaczanie coraz ambitniejszych celów w zakresie
ochrony środowiska stanowi priorytet dla Grupy – w celu ograniczenia oddziaływania Grupy na środowisko stosowane
są następujące działania:
• przestrzeganie przepisów prawa nakładane przez ustawodawcę,
• wdrażanie nowych procedur monitorowania aspektów środowiskowych,
• odpowiedzialne zarządzanie zasobami naturalnymi,
• ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów względem produkcji,
• stosowanie nowych rozwiązań technologicznych,
• modernizacja, zakup i stosowanie nowoczesnych urządzeń w procesie technologicznym,
• poszerzanie świadomości ekologicznej pracowników i kadry kierowniczej.
Elementy prefabrykowane produkowane przez Grupę są nowoczesne, funkcjonalne, trwałe i przyjazne środowisku. Prefa-
brykacja daje możliwość zastosowania lżejszych konstrukcji, co implikuje mniejsze zużycie cementu i pozwala tym samym
na ograniczenie śladu węglowego, czyli łącznej emisji gazów cieplarnianych, nawet o 20% w porównaniu do emisji, jaka
miałaby miejsce przy zastosowaniu tradycyjnego cementu. Dodatkowo, odpowiednio wysoka nośność dachów prefabry-
kowanych żelbetowych umożliwia montaż farm fotowoltaicznych na halach produkcyjnych i magazynowych, co umoż-
liwia produkcję zielonej energii.
Beton jest wytwarzany z takich surowców jak cement, kruszywa, woda, domieszki i dodatki mineralne. Charakteryzuje się
również mniejszym śladem węglowym, w porównaniu z innymi materiałami konstrukcyjnymi, takimi jak stal czy tworzywa
sztuczne. Co bardzo ważne, beton i stal podlegają recyklingowi w 100%.
Grupa Pekabex podejmuje szereg działań w swoich zakładach produkcyjnych, w celu minimalizowania oddziaływania na
środowisko oraz zmniejszenia śladu węglowego organizacji.
Do takich działań należą:
• efektywne zarządzanie energią elektryczną poprzez inwestycje w zakresie odnawialnych źródeł energii, kompensacje
mocy biernej pojemnościowej, zmianę oświetlenia na LED-owe,
•
odzysk ciepła poprzez wykorzystanie ciepłego powietrza ze sprężarek do ogrzewania hali, dogrzewanie kruszyw ciepłem
pochodzącym z procesu technologicznego czy też stosowanie izolowanych stołów produkcyjnych w celu obniżenia
strat ciepła,
•
zmiany technologiczne: zmiana sposobu ogrzewania hal produkcyjnych na paliwa o mniejszej emisyjności, stosowanie
półproduktów o zmniejszonym śladzie węglowym.
Dodatkowo zaś w myśl gospodarki obiegu zamkniętego Grupa Pekabex:
• wykorzystuje wodę deszczową w procesie produkcji betonu,
•
wykorzystuje wodę recyklingową z procesów mycia zasobników betonu, mieszarek i wodę powstającą w wyniku cięcia
elementów w procesie produkcji betonu,
• wielokrotnie używa podkładów drewnianych oraz ceowników usztywniających do transportu elementów,
• powtórnie używa drewnianych szalunków jako form do produkcji elementów prefabrykowanych,
• zawraca powstający podczas produkcji pył do procesu technologicznego.
87
Grupa stale dokonuje modernizacji istniejących maszyn i urządzeń oraz dokonuje zakupu nowoczesnych urządzeń do
produkcji prefabrykatów. Każda decyzja inwestycyjna jest analizowana pod kątem potencjalnego wpływu na środowi-
sko, co umożliwia kontrolę realizacji celów Polityki Klimatycznej Grupy.
W trosce o użytkownika końcowego, Grupa prowadzi własne inwestycje deweloperskie, także w sposób uwzględniający
wpływ inwestycji na klimat, uwzględniając cele zrównoważonego budownictwa. Już na etapie opracowywania projektu
uwzględnia się aspekty wpływu inwestycji na środowisko naturalne, uwzględniając to oddziaływanie w całym okresie
eksploatacyjnym. Podczas procesu inwestycyjnego analizowane są poniższe obszary:
• miejsce i lokalizacja,
• ograniczenie oddziaływania budowy,
• materiały i zasoby,
• komfort użytkowania,
• optymalizacja i zużycie energii.
Grupa posiada procedury w zakresie ograniczenia negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne i lokalną społecz-
ność podczas prowadzenia prac budowlanych, które obejmują plac budowy i obszary sąsiadujące. Procedury zakładają
m. in. następujące działania:
• ogradzanie terenu budowy i ograniczenie do niezbędnego minimum terenu przeznaczonego pod prace budowlane,
• odpowiednie znakowanie i monitorowanie wejścia na budowę,
• wytyczanie dróg komunikacyjnych z wykorzystaniem istniejących szlaków komunikacyjnych,
• przygotowywanie placów budowy z uwzględnieniem sytuacji awaryjnych,
• realizacja silnie oddziałujących etapów budowy w odpowiednich godzinach,
• umieszczenie skrzynek na skargi i wnioski sąsiedztwa,
•
przeprowadzanie cyklicznych serwisów urządzeń oraz sprzętów wykorzystywanych na budowie w celu sprawdzenia
stanu technicznego,
•
wyposażenie każdej budowy w ekologiczne apteczki, które służą do usuwania potencjalnych wycieków substancji
chemicznych,
•
prowadzenie bieżącego monitoringu ilości i rodzajów wytworzonych odpadów niebezpiecznych oraz innych niż
niebezpieczne,
• przywracanie terenów pobudowlanych do stanu sprzed pracy,
• przeprowadzanie cyklicznych szkoleń wśród pracowników w zakresie działań na rzecz ochrony środowiska.
Według Zarządu Grupy zrównoważone budownictwo jest strategią przyszłości, dlatego uwzględnianie aspektów klima-
tycznych i odpowiedzialności społecznej w prowadzonych inwestycjach jest jednym z najważniejszych założeń w prowa-
dzonej działalności. Dostrzegalny jest nacisk inwestorów oraz klientów końcowych na kwestie zrównoważonego rozwoju,
co ma swój praktyczny wymiar przekładający się na decyzje biznesowe. Grupa stosuje do swojej produkcji i na swoich
budowach najwyższej jakości surowce i materiały. Budowy prowadzone są w systemie modułowym, co jest bezpośred-
nio powiązane z faktem wykorzystania minimalnych ilości materiałów podczas procesu powstawania budynku. Grupa
realizuje również strategię automatyzacji i robotyzacji prac w zakładach produkcyjnych, co pozwala na zastosowanie
precyzyjnej technologii produkcji, co przekłada się z kolei na wzrost efektywności wykorzystania materiałów: urządzenia
precyzyjnie odmierzają dokładnie tyle surowców, ile jest potrzebne do wyprodukowania danego elementu.
Produkty Pekabex posiadają deklaracje środowiskowe EPD, weryfikowane przez niezależne uprawnione instytucje dla
danej grupy produktów.
Ponadto, dzięki zastosowaniu elementów prefabrykowanych w budownictwie mieszkaniowym osiąga się:
• znaczne skrócenie czasu realizacji (nawet o połowę w porównaniu do tradycyjnych technologii) i ograniczenie utrud-
nień dla sąsiedztwa budowy,
• zmniejszenie ilości zasobów niezbędnych na placu budowy (ludzkich, przestrzeni składowej),
• większe bezpieczeństwo na budowie,
• zmniejszenie objętości betonu używanego do danej powierzchni mieszkalnej,
•
znaczne ograniczenie emisji związanej z transportem, dzięki użyciu do budowy materiałów wyprodukowanych w bliskiej
lokalizacji.
Grupa w 2022 roku dołączyła do Stowarzyszenia PLGBC – Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego – będąc
członkiem współtworzy raporty w zakresie zrównoważonego budownictwa oraz aktywnie działa w zakresie propagowa-
nia działań na rzecz ochrony środowiska oraz klimatu.
W strukturach Grupy funkcjonuje zespół zajmujący się całokształtem spraw związanych z ochroną środowiska i kwestiami
klimatycznymi, którego pracą koordynuje manager ds. ochrony środowiska.
88
4.4.1.
Wykorzystanie zasobów i ochrona środowiska
Grupa zwraca szczególną uwagę na optymalizację procesów, w celu zmniejszenia wykorzystania zasobów i ograniczenia
negatywnego wpływu Grupy na środowisko.
Wszelkie działania zmierzające do realizacji wyznaczonych celów odbywają się z uwzględnieniem dynamiki rozwoju
przedsiębiorstwa.
GRI: 301-1, 301-2, 306-2
→ Materiały i surowce
Grupa dąży do jak najbardziej optymalnego wykorzystania dostępnych surowców i materiałów. Wprowadza innowacje
i procesy przyczyniające się do zmniejszenia zużycia, jak również do zmniejszenia ilości odpadów.
Prowadzone obecnie działania zmierzają do dalszej automatyzacji zbrojarni we wszystkich zakładach, co pozwoli znacz
-
nie zmniejszyć ilość odpadów stali sprężonej i zbrojonej. Niewykorzystana stal jest sprzedawana jako złom kontrahentom
współpracującym z Grupą.
W tabeli zaprezentowano wielkość odpadu stalowego w stosunku do wielkości produkcji
Stal 2022 2021 2020
Zużycie w produkcji i na budowie (tys. kg) 34 866 36 310 30 950
Odpad (tys. kg) 2 839 2 933 2 384
Odpad procentowo (%) 8,14% 8,08% 7,70%
Wielkość produkcji m* 237 081 239 401 203 846
Odpad do wielkości produkcji (%) 1,20% 1,23 % 1,17%
*wielkość produkcji w zakładach zlokalizowany na terenie Polski
Grupa kupuje stal pochodzącą z recyklingu; dotyczy to nawet do 90% kupowanej stali.
GRI: 302-1
→ Energia
Spółki z Grupy Kapitałowej Pekabex realizują kolejne przedsięwzięcia mające na celu poprawę efektywności energetycz
-
nej, takie jak termomodernizacje użytkowanych budynków oraz wymiana taboru maszyn i urządzeń na nowocześniejsze
i bardziej energooszczędne. Podejmowane są również kampanie informacyjno-edukacyjne, mające na celu zaszczepienie
pracownikom dobrych praktyk, przekładających się na mniejsze zużycie energii elektrycznej i paliw.
W ramach zwiększenia efektywności energetycznej Grupa wymieniła oświetlenie wewnętrzne hal produkcyjnych na LED
we wszystkich zakładach Grupy.
Zarząd Grupy zainicjował program wykorzystywania energii pochodzącej z odnawialnych źródeł, poprzez instalację
paneli fotowoltaicznych na dachach fabryk produkcyjnych. W 2020 roku Grupa zrealizowała pierwszą taką inwestycję
i uruchomiła instalację fotowoltaiczną w zakładzie produkcyjnym w Mszczonowie. Planowane są kolejne takie inwestycje
w pozostałych lokalizacjach – Grupa jest w trakcie uzyskiwania pozwoleń formalno-prawnych, jak i warunków przyłą-
czeniowych w tym zakresie.
W 2022 Grupa uzyskała pozwolenia na budowę 2 farm fotowoltaicznych znajdujących się w Gdańsku o mocy 500 kWp
każda oraz jednej farmy fotowoltaicznej w Mszczonowie o mocy 950 kWp.
89
Obecnie trwają prace montażowe instalacji PV na dachach zakładów w Gdańsku – planowany rozruch instalacji został
przewidziany na początek 2023 roku.
Energia elektryczna pobierana przez zakład produkcyjny w Gdańsku II pochodzi całkowicie z odnawialnych źródeł ener-
gii – Grupa posiada gwarancje pochodzenia dla pobieranej energii elektrycznej.
W poniższej tabeli przedstawiono ilość wytworzonej energii elektrycznej w związku uruchomieniem instalacji
fotowoltaicznej PV w fabryce w Mszczonowie
Ilość wytworzonej energii elektrycznej (MWh) 2022 2021 2020
Mszczonów 52,68 49,43 10,39
Ilość wytwarzanej energii z instalacji fotowoltaicznej w zakładzie w Mszczonowie (MWh)
Poniższa tabela przedstawia zużycie energii elektrycznej na metr sześcienny produkcji w poszczególnych zakładach Grupy
Zużycie energii
elektrycznej (MWh)
2022 Zużycie na m³
produkcji
2021 Zużycie na m³
produkcji
2020 Zużycie na m³
produkcji
Poznań 3 053 0,052 3 542 0,058 3 104 0,048
Mszczonów 2 597 0,028 2 680 0,028 2 390 0,032
Gdańsk I 1 723 0,040 1 882 0,040 1 649 0,042
Gdańsk II 802 0,040 697 0,044 568 0,060
Bielsko-Biała 806 0,037 860 0,041 671 0,045
Marktzeuln 584 0,022 603 0,022 - -
Suma 9565 0,037 9661 0,040 8382 0,041
Średnie zużycie energii elektrycznej na m produkcji spadło w okresie 2020-2022 roku o 9,8%. Największy spadek zużycia
energii w analizowanym okresie o 33,3% zanotowano w zakładzie produkcyjnym Gdańsk II.
Dzięki inwestycji polegającej na wymianie kotłowni w zakładzie w Poznaniu, która ogrzewa wodę wykorzystywaną w proce-
sach produkcyjnych oraz powierzchnię biurową, możliwy jest odzysk ciepła powstałego w procesie grzewczym do ogrze-
wania kruszyw oraz wody, co pozwala uzyskać optymalną temperaturę mieszanki betonowej.
Grupa przeprowadziła również inwestycję polegającą na wymianie kotłowni w zakładzie w Mszczonowie, gdzie został
zmieniony rodzaj paliwa na mniej emisyjne (olej opałowy został zastąpiony gazem LPG).
W pozostałych fabrykach stosowane jest ogrzewanie miejskie (Gdańsk, Bielsko Biała) lub gaz ziemny wysokomentanowy
(Gdańsk II).
40
30
20
10
0
60
50
202020212022
52,68
49,43
10,39
90
GRI: 303-1, 306-1
→ Woda
Grupa dąży poprzez swoje działania do ograniczenia eksploatacji zasobów wodnych. Woda stanowi kluczowy surowiec
w procesie produkcji mieszanki betonowej. Woda w zakładach produkcyjnych Grupy pobierana jest z miejskich sieci
wodociągowych, wyjątkiem jest tutaj fabryka w Marktzeuln, która posiada własne ujęcie wody. Zużycie wody do celów
produkcyjnych jest na bieżąco kontrolowane. Proces jest całkowicie zautomatyzowany, co wpływa zarówno na jakość
oferowanego produktu, jak i na optymalizację wykorzystania wody. W wyniku poprodukcyjnego mycia urządzeń i maszyn
powstają znaczne ilości ścieków.
Spółka podejmuje działania mające na celu odzyskiwanie wody. Obecnie jest ona ponownie wykorzystywana w proce-
sach technologicznych w dwóch zakładach Grupy. W zakładzie w Mszczonowie i Poznaniu funkcjonuje system odzysku
wody powstałej w wyniku procesu technologicznego.
Kruszywo powstałe w procesie jest separowane i ponownie wykorzystywane, natomiast woda poprocesowa zawracana
jest do produkcji i ponownie wykorzystywana. W pozostałych zakładach funkcjonują osadniki, jednak na kolejne lata
planowane są analogiczne inwestycje.
W Grupie został wdrożony system zarządzania zasobami wodnymi, który obejmuje następujące działania:
• organizacja kampanii edukacyjnych dla pracowników na temat gospodarowania zasobami wodnymi,
• wdrożono system bieżącego monitoringu zużycia wody do każdego z procesów,
• recykling wody procesowej,
• wyznaczono osoby odpowiedzialne za nadzór nad zarządzaniem zasobami wodnymi,
• usprawniono procesy optymalizacji zarządzania gospodarką wodną,
• zamontowano dodatkowe urządzenia techniczne wspierające proces monitoringu zużycia wody.
Poniższe tabele przedstawiają zużycie wody i ilość ścieków odprowadzonych przez poszczególne zakłady.
Woda pobierana bezpośrednio z sieci wodociągowej*
Zużycie wody w m³ 2022 Zużycie na m³
produkcji
2021 Zużycie na m³
produkcji
2020 Zużycie na m³
produkcji
Poznań 13 394 0,228 16 452 0,268 15 864 0,246
Mszczonów 18 229 0,194 17 831 0,187 13 762 0,183
Gdańsk I 15 948 0,369 16 608 0,356 15 467 0,390
Gdańsk II 2 541 0,128 2 135 0,137 1 564 0,165
Bielsko-Biała 5 943 0,276 5 251 0,253 6 200 0,414
Suma 56 055 0,236 58 277 0,240 52 857 0,280
*wartości prezentowane w tabeli za lata 2020 – 2022 różnią się od tych prezentowanych w poprzednim raporcie zinte-
growanym 2021, ze względu na korektę zużycia, której dokonano w wyniku audytu wewnętrznego.
Woda w zakładzie FTO w Marktzeuln pobierana jest z własnego ujęcia.
Zużycie wody w m³ 2022 Zużycie na m
3
produkcji
2021 Zużycie na m³
produkcji
Marktzeuln 4 500 0,167 4 400 0,163
91
→ Ścieki
Ilość ścieków odprowadzonych przez poszczególne zakłady*
Ilość
odprowadzonych
ścieków w m³
2022 Zużycie na m³
produkcji
2021 Zużycie na m³
produkcji
2020 Zużycie na m³
produkcji
Poznań   ,   ,   ,
Mszczonów   ,   ,   ,
Gdańsk I   ,   ,   ,
Gdańsk II  ,  ,  ,
Bielsko-Biała   ,   ,   ,
Suma   ,   ,   ,
*wartości prezentowane w tabeli za lata 2020 – 2022 różnią się od tych prezentowanych w poprzednim raporcie zinte-
growanym za 2021 rok, ze względu na korektę zużycia, której dokonano w wyniku audytu wewnętrznego.
GRI: 303-1, 306-1
→ Transport
W związku z przyjęciem strategii w zakresie redukcji emisji CO
2
, podążając za nowymi standardami emisji spalin, Grupa
Pekabex sukcesywnie wymienia tabor samochodowy. Nowe pojazdy kupowane w ramach grupowej floty posiadają stan-
dard minimum EURO 6. Flota została rozszerzona również o pojazdy posiadające silniki MHEV odzyskujące energię podczas
hamowania. Grupa planuje zakup pojazdów plug-in hybryd oraz pojazdów elektrycznych.
Scentralizowane planowanie oraz koordynowanie realizacji dostaw w ramach całej Grupy umożliwia efektywne zarzą-
dzanie przebiegiem tego procesu, co sprzyja także ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko. Grupa dąży do
większego wykorzystania ładowności naczep, co przekłada się na mniejszą liczbę wykonywanych dostaw i mniejsze
zaangażowanie taboru ciężarowego.
Wykorzystanie ładowności naczep w poszczególnych latach 2020-2022
Wykorzystanie ładowności naczep w poszczególnych latach 2020-2022
Analizowane wartości 2022 2021 2020
Średnia masa ładunku [t] 19,9 7 19,62 21,12
Dopuszczalna ładowność [t] 24,00 24,00 24,00
Wykorzystanie ładowności naczepy [%] 83,2 81,7 88,0
83,2%
81,7%
88,0%
86%
84%
82%
80%
78%
90%
88%
202020212022
92
Centralizacja ułatwia także kompletowanie mniejszych ładunków w ładunki całopojazdowe. Dzięki temu Grupa efektyw-
niej wykorzystuje ładowność naczep i tabor ciężarowy. Poniższa tabela pokazuje, jak udało się zmniejszyć liczbę trans-
portów przez odpowiednie kompletowanie ładunków.
Zestawienie liczby transportów do liczby utworzonych ładunków w latach 2020-2022
Analizowane wartości 2022 2021 2020
Liczba otrzymanych zleceń 4 351 5 345 2 635
Liczba utworzonych ładunków 3 759 3 758 1 586
Spadek liczby transportów dzięki kompletowaniu ładunków [%] 13,6 29,7 39,8
GRI: 103-1, 103-2, 306-2
→ Gospodarka odpadami
Grupa przywiązuje dużą uwagę do racjonalnego wykorzystania zasobów i wytwarzania jak najmniejszej ilości odpadów
nieprzetwarzalnych w zakładach produkcyjnych. Działania Grupy w zakresie gospodarki odpadami opierają się na gospo-
darce obiegu zamkniętego oraz hierarchii sposobów postępowania z odpadami, którą można podzielić na następujące etapy:
• zapobieganie powstawaniu odpadów,
• przygotowanie do ponownego użycia,
• recykling,
• inne metody odzysku,
• unieszkodliwienie.
Odpady w pierwszej kolejności przekazywane są do odzysku, zwłaszcza recyklingu. Przekazywanie odpadów do procesu
unieszkodliwiania ma miejsce wyłącznie w sytuacji, gdy ich odzysk nie jest możliwy z przyczyn technologicznych lub nie
jest uzasadniony z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych.
Magazynowanie odpadów przez Grupę odbywa się z uwzględnieniem przepisów prawa w zakresie ochrony środowiska*
oraz bezpieczeństwa życia i zdrowia ludzi, w szczególności w sposób uwzględniający właściwości chemiczne i fizyczne
odpadów, w tym stan skupienia, oraz zagrożenia, które mogą powodować. Wytwarzane odpady są magazynowane
w sposób selektywny w odpowiednich pojemnikach lub kontenerach w wyznaczonych miejscach.
Każda fabryka posiada pozwolenie na wytarzanie odpadów, określające rodzaje i ilości odpadów, wraz z rocznym limitem
zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Odpady, również te niebezpieczne, magazynowane są zgodnie z poniższymi zasadami:
• zapewnione jest wyposażenie techniczne do przechowywania odpadów,
• zapewnione są odpowiednie pojemności miejsc magazynowania odpadów,
• teren magazynowania odpadów jest zabezpieczony przed dostępem osób nieupoważnionych,
• odpady są zabezpieczone przed rozprzestrzenianiem się ich poza oznakowaną lokalizację,
•
miejsca magazynowania odpadów są zabezpieczone przed uwolnieniem się ich do gleby, wód powierzchniowych
i podziemnych wycieków.
Ponadto, w magazynie odpadów niebezpiecznych stosuje się wanny wychwytowe, które są dodatkowym zabezpiecze-
niem przed niepożądanym oddziaływaniem na środowisko.
Celem Grupy jest ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów z produkcji oraz przekazywanie jak największej ilości odpa-
dów do ponownego przetworzenia. Aby zrealizować ten cel podejmowane są następujące działania:
• bieżący monitoring ilości wytwarzanych odpadów,
• stała kontrola segregacji odpadów produkcyjnych,
• wdrożenia gospodarki obiegu zamkniętego,
• ponowne używanie materiałów wykorzystywanych przy produkcji,
• wdrożenie zasady 5R w zakładach produkcyjnych,
• szkolenia dla pracowników oraz kadry kierowniczej w zakresie ponownego wykorzystania odpadów,
• nawiązywanie współpracy z nowymi odbiorcami odpadów.
*Rozporządzenia Ministra Klimatu z dnia 11 września 2020 roku w sprawie szczegółowych wymagań dla magazynowania odpadów na podstawie art. 25 ust. 7 i 8
ustawy z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach (Dz. U. z 2020 r. poz. 797 i 875).
93
Zestawienie odpadów wytwarzanych w zakładach Grupy w podziale na odpady niebezpieczne i inne
Odpady fabryki 2022 2021
Ilość wytwarzanych odpadów ogółem [Mg] 9 228 9 745
Ilość wytwarzanych odpadów niebezpiecznych [Mg] 19 40
Ilość wytwarzanych odpadów innych niż niebezpieczne [Mg] 9 209 9 705
Wielkość produkcji m* 237 081 239 401
Odpad do wielkości produkcji [Mg/ m] 0,039 0,041
*wielkość produkcji w zakładach zlokalizowanych na terenie Polski
Zestawienie udziału odpadów poddawanych procesowi odzysku oraz poddawanych innym formom przetworzenia
Rodzaj przetwarzania odpadu % udział w odpadach
ogółem
Odpady poddawane procesowi odzysku 99
Odpady poddawane procesowi unieszkodliwienia 1
Razem 100
Poniżej przedstawiona ilość wytworzonych odpadów z podziałem na poszczególne zakłady produkcyjne Grupy
Rodzaj przetwarzania odpadu Poznań Mszczonów Gdańsk I Gdańsk II Bielsko-Biała FTO
Ilość wytwarzanych odpadów
ogółem [Mg]
1889 1985 3436 1242 675 821
Ilość wytwarzanych odpadów
niebezpiecznych [Mg]
6,6 4,2 6,8 0,9 0,1 0,6
Ilość wytwarzanych odpadów
innych niż niebezpieczne [Mg]
1883 1981 3429 1242 675 820
Wielkość produkcji m* 58 657 93 821 43 203 19 878 21 523 27 012
Odpad do wielkości produkcji [Mg/
m]
0,03 0,02 0,08 0,06 0,03 0,03
Odpady poddawane procesowi
odzysku (% udział w odpadach
ogółem)
99 99 99 99 99 99
Odpady poddawane procesowi
unieszkodliwienia (% udział
w odpadach ogółem)
1 1 1 1 1 1
Grupa poddaje procesowi odzysku 99% odpadów wytwarzanych w procesie produkcji.
94
GRI: 304-1, 304-3
4.5.
Wpływ na bioróżnorodność
Grupa Pekabex dba o zrównoważony rozwój i ochronę środowiska, działalność Grupy może wpływać na bioróżnorodność.
Obszarami działalności Grupy, które niosą potencjalnie największe zagrożenie są te związane z prowadzeniem robót
budowlanych i wynikających z nich przekształceń terenu służącego jako plac budowy oraz zanieczyszczeń spowodowa-
nych awarią. Grupa dokłada wszelkiej staranności, aby ograniczyć swój potencjalny negatywny wpływ na bioróżnorod-
ność. W ramach działań realizujących to założenie Grupa stosuje m.in.:
• zabezpieczanie przed uszkodzeniem mechanicznym drzew znajdujących się w strefie oddziaływania budowy poprzez
wygrodzenie terenu wokół nich i/lub stosowanie okładzin bezpośrednio na konary drzew,
• w strefie ochronnej drzew zakazuje się lokowania miejsc składowania, wytyczania dróg komunikacji,
• w razie potrzeby, monitorowanie budowy przez przyrodników m.in. ornitologów, ichtiologów, herpetologów, entomolo-
gów i botaników,
• roboty budowlane zostają wstrzymane w przypadku pojawienia się w strefie inwestycji zwierząt,
•
przenoszenie na nowe stanowiska płazów i gadów, żyjących wcześniej w zniszczonych przez budowę zbiornikach
wodnych,
• harmonogram i cykl prowadzenia prac jest korelowany z cyklem przyrodniczym,
•
dążenie do tego, by wierzchnia warstwa ziemi (humus), wykorzystywana przy pracach wykończeniowych, była pocho-
dzenia lokalnego,
•
ograniczenie do minimum wycinki drzew, przenoszenie roślin w inne miejsca i realizowanie nasadzeń kompensacyjnych.
Ponadto, Grupa bierze udział w zalesianiu terenów, w 2022 roku posadzono 505 drzew – na powierzchni 560,55 m, które
przyczyniły się do obniżenia emisji CO
2
o 3 030 kg/rok.
4.6.
Zgodność z Taksonomią UE
Taksonomia UE jest systematyką, która pokazuje, jaka część (udział %) działalności - przez pryzmat obrotu (przychodu
ze sprzedaży), nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej Pekabex jest zrów-
noważona środowiskowo. Taksonomia została wprowadzona Rozporządzeniem 2020/852
1
i obowiązuje wszystkie spółki
raportujące informacje niefinansowe, w tym Grupę Kapitałową Pekabex.
Zgodnie z Rozporządzeniem, działalność zrównoważona środowiskowo to taka, która jednocześnie:
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego,
• nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
• jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami (z ang. Minimum Safeguards),
• spełnienia Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK).
Rozporządzenie precyzuje sześć celów środowiskowych:
• łagodzenie zmian klimatu,
• adaptacja do zmian klimatu,
• zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
95
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) określają szczegółowo, co oznacza wnoszenie istotnego wkładu w realizację
poszczególnych celów i nieczynienie poważnych szkód. Zostały one określone w załącznikach I i II do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
2
, rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214
3
. Komi-
sja Europejska wydała dotychczas jedynie akty delegowane określające kryteria istotnego wkładu w dwa pierwsze cele
środowiskowe (dotyczące zmiany klimatu). W przyszłości kryteria zostaną rozszerzone i będą zawierały także warunki,
które działalność powinna spełnić, żeby wnosiła istotny wkład w realizację pozostałych czterech celów środowiskowych.
1. Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
2. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych
3. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalno-
ści gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
→ Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową Pekabex działalności z systematyką
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką wykazało, że:
•
Z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 roku pochodziło: 32,4% obrotu, 32,4% nakładów inwestycyjnych oraz 32,4%
wydatków operacyjnych.
• Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2022 roku pocho-
dziło: 49,3% obrotu, 49,3% nakładów inwestycyjnych oraz 49,3% wydatków operacyjnych Grupy.
•
Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2022 roku pochodziło: 18,3% obrotu, 18,3% nakładów inwestycyj-
nych oraz 18,3% wydatków operacyjnych Grupy.
Obrót CapEx OpEx
Wartość w 2022 roku [tys. zł] 1 677 963 24 179 39 124
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką) 32,4% 32,4% 32,4%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z nią)
49,3% 49,3% 49,3%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki) 18,3% 18,3% 18,3%
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z systematyką, zastosowane zasady rachunkowości
oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delego-
wanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
→ Badanie zgodności z systematyką
Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem pracowników Grupy Kapitałowej Pekabex oraz
ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej. Proces zrealizowano w 4 następujących etapach:
Etap 1: Identyfikacja:
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, Grupa Kapita-
łowa Pekabex przeprowadziła przegląd swojej działalności – w zakresie przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx)
oraz wydatków operacyjnych (OpEx) w 2022 roku i zmapowała te działalności, które identyfikują się jako kwalifikujące
się do systematyki.
Etap 2: Alokacja:
Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikującą się do systematyki, przypisano odpowiednie przy-
chody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne zrealizowane przez Grupę Kapitałową Pekabex w 2022 roku. Szczegóły
stosowanych metod alokacji opisane są w paragrafie „Zasady rachunkowości” w tym rozdziale Raportu.
96
Etap 3: Weryfikacja
Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowadzona poprzez 2 rodzaje badań:
• Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji (TKK) określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wybranych, istotnych finansowo (przyjęto próg istotności finansowej na poziomie
100 tys. zł) rodzajów działalności. W przypadku rodzajów działalności, które były poniżej progu istotności, nie badano
zgodności, a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką. W przy-
padku działalności powyżej progu istotności przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego wkładu i nieczynienia
poważnych szkód oraz sprawdzeniu w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK. Tę analizę przeprowa-
dzono z udziałem przedstawicieli Grupy Pekabex oraz z udziałem zewnętrznej firmy doradczej.
• Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final Report
on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone w art. 18 Rozpo-
rządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak są
one zdefiniowane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw
Wielonarodowych. Choć raport Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie
dostępne źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji Euro-
pejskiej i powołane na podstawie Rozporządzenia 2020/852.
Platform on Sustainable Finance określiła cztery przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza
niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i sposób ich badania jest opisany w poniższej tabeli.
Przesłanka Badanie
Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy należytej
staranności w zakresie praw człowieka, polityki antykorup-
cyjnej, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji i w zakresie
strategii podatkowej
Procesy należytej staranności zweryfikowano poprzez
wypełnienie obszernego kwestionariusza – opartego na
metodyce zaproponowanej przez Platform on Sustainable
Finance (World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators),
przez Grupę Kapitałową Pekabex (samoocena) oraz po-
przez dodatkową analizę dokumentów korporacyjnych
i procesów przez zewnętrzną firmę doradczą. W wyniku
analizy ustalono, że w Grupie Kapitałowej Pekabex funkcjo-
nują podstawowe procesy należytej staranności.
Spółka jest ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności
lub uznania za naruszająca prawo pracy lub prawa czło-
wieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu
prawa pracy lub praw człowieka
Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy
z osobami odpowiedzialnymi za kwestie prawne i finan-
sowe, czy w stosunku do Spółki nie zapadły prawomocne
wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, korupcji, za-
chowań uczciwej konkurencji i opodatkowania. W wyniku
tak przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak infor-
macji nt. takich prawomocnych wyroków
Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD
(KPK OECD)
Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała
brak zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie od 01.01.2022
do 31.12.2022
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) pod-
jęło zarzut wobec spółki a spółka nie odpowiedziała na nie
w ciągu 3 miesięcy
Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human Ri-
ghts Ressources Centre (BHRRC), która wykazała brak
zgłoszeń w stosunku do Spółki w okresie od 01.01.2022 do
31.12.2022
W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy Kapitałowej Pekabex była w 2022 roku prowadzona zgodnie z Minimal-
nymi Gwarancjami.
Etap 4: Kalkulacja
Na podstawie informacji z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
97
→ Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących
się do systematyki, zastosowano następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Pekabex w 2022
roku, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 roku w nocie 1. Do licznika przypisano przychody
z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne ujęte w poszczególnych
spółkach z Grupy. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych została zaprezentowana w nocie 6 do Skonsolidowanego
Sprawozdania finansowego za 2022 rok. Kwalifikacja CapEx do poszczególnych rodzajów działalności została wykonana
proporcjonalnie do udziału kwalifikujących się do systematyki przychodów związanych z tymi rodzajami działalności. Do
licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do syste-
matyki i jednocześnie zgodnych z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane
z naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i renowacji budynków należących
do Grupy oraz koszty utrzymania oprogramowania będącego aktywem Grupy Kapitałowej Pekabex. Kwalifikacja OpEx
do poszczególnych rodzajów działalności została wykonana proporcjonalnie do udziału kwalifikujących się do systema-
tyki przychodów związanych z tymi rodzajami działalności. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są
w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu
wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u propor-
cjonalnie przypisano do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydat-
ków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Pekabex.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków
operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący
się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w syste-
mie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do
danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowisko-
wego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi udział
działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj.
okresu od 1 stycznia 2022 do 31 grudnia 2022.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej desegregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne
jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Grupa Kapitałowa Pekabex nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa
w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności
związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych.
Tabela 1: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza Kod
lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego
z systematyką,
rok 2022
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego
z systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1 . 543 994 32,42% 0,00% 32,42% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 32,42% n/d T
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
543 994 32,42%
0,00%
32,42%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
32,42% n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
budynków
3.5. 55 763 3,32% 0,00% 3,32% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N T T N T T
Budowa nowych budynków 7.1 . 768 609 45,81% 0,00% 32,42% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.7. 3 202 0,19% 0,00% 0,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N T N N T T
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
827 574 49,32% 49,32% n/d
Razem (A.1.+A.2.) 1 371 569 81,74% 81,74% n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do systematyki
(B)
306 394 18,26%
Razem (A+B) 1 677 963
99
Grupa Kapitałowa Pekabex uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, ujętych w systematyce w zakresie załącz-
ników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Skonsolidowane
przychody Grupy wyniosły w 2022 roku 1 677 963 tys. zł. Głównymi pozycjami przychodów z działalności kwalifikującej
się do systematyki w 2022 roku były:
•
Przychody z produkcji, sprzedaży i montażu prefabrykatów służących do nowych budynków, które kwalifikują się do syste-
matyki jako obrót związany z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków w wysokości 1 317 604 tys. zł w Załączniku II
•
Przychody z produkcji i sprzedaży ścian z oknami, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością
3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków w wysokości 55 763 tys. zł w Załączniku II
•
Przychody z wynajmu powierzchni, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 7.7. Naby-
wanie i prawo własności budynków w wysokości 3 202 tys. zł w Załączniku II
Spośród ww. rodzajów działalności jedynie w przypadku działalności 7.1. Budowa nowych budynków, potwierdzono speł-
nienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji określonych w Załączniku II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, a zatem obrót związany z tą działalnością został uznany za zgodny z systematyką.
Grupa uzyskała w 2022 roku także 306 394 tys. zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do systematyki. Przy
-
chody te pochodziły głównie z realizacji kontraktów dostawowych.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2022
roku 32,42%, a udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 49,32%. Łącznie udział
obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 81,74%. Pozostałe 18,26% obrotu przypada na przychody
z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza Kod
lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2022
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1. 7 839 32,42% 0,00% 32,42% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 32,42% n/d T
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
7 839 32,42%
0,00%
32,42%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
32,42% n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność energetyczną
budynków
3.5. 804 3,32% 0,00% 3,32% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N T T N T T
Budowa nowych budynków 7.1. 11 076 45,81% 0,00% 45,81% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T
Nabywanie i prawo
własności budynków
7.7. 46 0,19% 0,00% 0,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N T N N T T
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
11 926 49,32% 49,32% n/d
Razem (A.1.+A.2.) 19 764 81,74% 81,74% n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
4 415 18,26%
Razem (A+B) 24 179
101
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych przy-
jętych przez Zarząd Grupy. Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2022 roku 24 179 tys. zł. Nakłady inwestycyjne były
ponoszone przede wszystkim na:
•
Nakłady inwestycyjne w wysokości 18 914 tys. zł przeznaczono na nowe sprzęty i maszyny niezbędne do produkcji prefa-
brykatów, które z kolei generują przychód z działalności 7.1. Budowa nowych budynków w Załączniku II
•
804 tys. zł przeznaczono w ramach nakładów inwestycyjnych na zakup specjalistycznego sprzętu (produkcja ścian
z oknami) w ramach działalności 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków w Załącz-
niku II
• 46 tys. zł nakładów inwestycyjnych w ramach działalności 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków
Grupa poniosła w 2022 roku także 4 415 tys. zł nakładów inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2022 roku wyniósł 32,42%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych
z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 49,32%. Łącznie udział nakładów inwesty-
cyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 81,74%. Pozostałe 18,26% nakładów
inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie
ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza Kod
lub
kody
Wydatki
operacyjne
w ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2022
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych
z systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa nowych budynków 7.1. 12 684 32,42% 0,00% 32,42% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T 32,42% n/d T
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
12 684 32,42%
0,00%
32,42%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
32,42% n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna
z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną budynków
3.5. 1 300 3,32% 0,00% 3,32% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
N T T N T T
Budowa nowych budynków 7.1. 17 921 45,81% 0,00% 32,42% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.7. 75 0,19% 0,00% 0,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
N T N N T T
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
19 296 49,32%
0,00%
35,93%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
49,32% n/d
Razem (A.1.+A.2.) 31 980 81,74% 81,74% n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
7 144 18,26%
Razem (A+B) 39 124
103
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie akty-
wów Grupy służących do realizacji działalności kwalifikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy Kapitałowej
Pekabex wyniosły w 2022 roku 39 124 tys. zł. Wydatki operacyjne były ponoszone przede wszystkim na:
•
Na utrzymanie maszyn i sprzętu specjalistycznego (30 605 tys. zł), niezbędnego do prowadzenia działalności w ramach
działalności 7.1. Budowa nowych budynków w Załączniku II.
•
Na działalność związaną z utrzymaniem narzędzi (1 300 tys. zł), niezbędnych do prowadzenia działalności w ramach
działalności 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków w Załączniku II.
•
W przypadku wydatków operacyjnych dot. działalności 7.1. dokonano proporcjonalnego podziału OpEx na dwie części:
12 684 tys. zł przyporządkowano do wydatków operacyjnych związanych z działalnością zgodną z systematyką, a 17 921
tys. zł do wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się, ale niezgodną z systematyką.
Ponadto, Grupa poniosła w 2022 roku wydatki operacyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki w wyso-
kości 7 144 tys. zł.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systema-
tyką) w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2022 roku 12,7%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodza-
jami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 49,32%. Łącznie udział wydatków operacyjnych
związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 81,74%
104
5.0
Kwestie pracownicze
i społeczne
w Grupie Pekabex
5.1.
Poszanowanie praw człowieka
GRI:103-1, 103-2, 103-3, 102-16, 412-2, 102-17
5.1.1.
Poszanowanie praw człowieka
Pekabex przestrzega prawa człowieka i potępia wszelkie przypadki ich naruszeń. Każdy pracownik lub współpracownik,
który dostrzeże takie naruszenie, może poinformować o nich swojego przełożonego lub Zarząd. Również w tym celu został
założony adres e-mail komisjaetyki@pekabex.pl. Wszystkie zgłoszenia są rozpatrywane indywidualnie i są podstawą do
podjęcia działań prewencyjnych i naprawczych. W roku 2022 Zarząd Spółki nie odnotował w Grupie Pekabex przypadków
naruszenia praw człowieka.
W celu minimalizacji ryzyka związanego z przestrzeganiem poszanowania praw
człowieka Zarząd tworzy atmosferę wzajemnego szacunku, zwalcza wszelkie
przejawy dyskryminacji, promuje różnorodność i realizuje projekty zapobiegające
wykluczeniu społecznemu.
Grupa oczekuje od swoich kontrahentów przestrzegania praw człowieka, powszechnie akceptowanego systemu warto-
ści, szanowania swoich pracowników i godnego ich traktowania. Dzięki tym zasadom możliwe jest tworzenie łańcucha
wartości w sposób etyczny.
Grupa w żadnej ze swoich lokalizacji nie dopuszcza zatrudniania dzieci i zobowiązuje się przy zatrudnianiu do ścisłego
przestrzegania określonej ustawowo granicy wieku. Młodociani dopuszczeni do pracy muszą mieć zapewnione warunki
pracy odpowiednie dla ich wieku oraz być chronieni przed wyzyskiem ekonomicznym oraz jakąkolwiek pracą, która mogłaby
szkodzić ich bezpieczeństwu, zdrowiu lub rozwojowi fizycznemu, psychicznemu, moralnemu i społecznemu albo utrudniać
im edukację. Grupa nie toleruje i nie dopuszcza do zaistnienia w swojej organizacji zjawiska pracy przymusowej lub niele-
galnego zatrudnienia. Grupa odmawia współpracy z dostawcami lub usługodawcami, co do których istnieje podejrzenie
zatrudniania dzieci, występowania zjawiska pracy przymusowej lub nielegalnego zatrudnienia. W związku z powyższym,
Grupa zobowiązuje się do ścisłego kontrolowania swoich dostawców i usługodawców pod tym kątem.
105
Przepisy prawa i regulacje, którym podlega działalność Grupy, wspierają przeciwdziałanie nieuczciwym praktykom gospo-
darczym, promują zdrową konkurencję oraz transparentność zarządzania, a przede wszystkim chronią pracownika przed
nadużyciami oraz stawiają jego bezpieczeństwo w miejscu pracy na pierwszym miejscu. Strategia biznesowa Grupy
oraz otoczenie regulacyjno-prawne umożliwia jej bezpieczny wzrost oraz bezpieczny i zrównoważony rozwój. Realizacja
strategii, respektowanie wartości wynikających z Kodeksu Etyki oraz zasad wynikających z Kodeksu Odpowiedzialnego
Postępowania w Biznesie, a także przestrzeganie przepisów prawa, stanowi dla Grupy priorytet i jest przejawem posza-
nowania dla pracowników, akcjonariuszy i partnerów biznesowych.
Niezależnie od wymogów prawa i sankcji karnych, Zarząd Grupy uważa, że przestrzeganie przepisów należy do etycznej
postawy każdego przedsiębiorstwa. Zarząd Grupy uważa, że obowiązkiem każdej organizacji jest zajęcie stanowiska
wobec swoich zobowiązań etycznych oraz wobec sposobu ich wdrażania we współpracy z partnerami, dlatego Grupa
Pekabex zobowiązuje się do przestrzegania najważniejszych, powszechnie uznanych norm prawnych, takich jak:
• Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
• Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej,
• Podstawowe konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy,
• Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Dziesięć zasad wynikających z United Nations Global Compact,
• Wytyczne Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczące biznesu i praw człowieka.
GRI: 102-17, 412-1, 414
5.1.2.
Etyka i wartości
Zarząd Pekabex przykłada szczególną wagę do tego, by spółki należące do Grupy, ich pracownicy i współpracownicy,
działali w sposób etyczny, tak w relacjach zewnętrznych, jak i wewnętrznych.
Na początku 2022 roku został przyjęty Kodeks Etyki Pekabex, w którym zostały zawarte fundamentalne wartości, którymi
powinni się kierować pracownicy Grupy; szacunek, uczciwość, odpowiedzialność, doskonalenie i otwarta komunikacja
zostały zdefiniowane jako wartości o kluczowym znaczeniu dla organizacji oraz podstawa istnienia i rozwoju Grupy. Zarząd
Grupy Pekabex jest przekonany, że dzięki przyjętym zasadom w postaci Kodeksu Etycznego, zostaną wzmocnione takie
postawy, jak dobra współpraca, szacunek dla odmienności, zaangażowanie w nowe wyzwania i bycie dobrym partne-
rem biznesowym. Nad respektowaniem zapisów Kodeksu Etyki czuwa Komisja Etyki, której głównym zadaniem jest moni-
torowanie zgodności etyki zawodowej z zapisami Kodeksu. Komisja rozpatruje domniemane przypadki łamania zasad
Kodeksu z zachowaniem należytej poufności. Każdy z pracowników, który posiada informacje dotyczące potencjalnego
łamania zasad Kodeksu Etyki, ma prawo i obowiązek poinformowania o tym fakcie Komisji Etyki droga mailową komisja-
etyki@pekabex.pl lub poprzez bezpośredni kontakt z wybranym przedstawicielem Komisji. Każdy ze zgłoszonych przy-
padków jest indywidualnie rozpatrywany przez Komisję. W 2022 roku zostało zgłoszonych 5 spraw, co pokazuje świado-
mość wśród pracowników Grupy, jak ważne są wartości i ich przestrzeganie. Zgłoszenia dotyczyły głównie zachowań
niezgodnych z wartościami.
Wdrożone wartości i kodeks etyki stały się podstawą do opracowania Dobrych Praktyk w działach produkcyjnych wszyst-
kich fabryk. To 10 zasad, opierających się o wartości, przełożonych na konkretne zachowania, które obowiązują wszyst-
kich pracowników.
106
Tablice dobre praktyki
GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 406-1
5.1.3.
Przeciwdziałanie zjawiskom dyskryminacji, molestowania i mobbingu
Grupa potępia wszelkie formy dyskryminacji i molestowania oraz zobowiązuje się do wspierania różnorodności kulturowej
poprzez tworzenie takiego otoczenia, w którym każdy ma szansę na spełnienie w życiu osobistym i zawodowym. Respek-
tując wartości wynikające z Kodeksu Etyki, Grupa prowadzi politykę zatrudniania, wygradzania i awansowania w oparciu
o zasadę równego traktowania.
Grupa nie toleruje mobbingu w miejscu pracy i zobowiązuje się, poprzez wewnętrze regulacje, a także propagowanie
wartości wynikających z Kodeksu Etyki, zapobiegać i nie dopuszczać do zachowań o charakterze mobbingu wśród osób
zatrudnionych w ramach Grupy (bez względu na formę zatrudnienia). Ponadto, Grupa zobowiązuje się do bieżącego
monitorowania relacji pracowniczych w celu identyfikowania potencjalnych zagrożeń mobbingiem. Grupa zapewnia,
że potencjalne przypadki zachowań noszące znamiona mobbingu będą wyjaśniane w sposób bezstronny przez Komisję
Etyki i rozpatrywane indywidualnie, by dla każdego z nich określić optymalny sposób rozpatrzenia, pozwalający na sfor-
mułowanie odpowiednich wniosków i rekomendacji lub ewentualnie w celu podjęcia odpowiednich działań dodatkowych
czy decyzji kadrowych.
W roku 2022 Zarząd Grupy nie odnotował zgłoszenia przypadków dyskryminacji, molestowania, czy mobbingu.
Szanujemy współpracowników niezależnie od
narodowości, pochodzenia, religii, płci, wykształcenia,
pozycji zawodowej, orientacji seksualnej,
niepełnosprawności czy przynależności politycznej
Nie akceptujemy jakichkolwiek przejawów
dyskryminacji i agresji
Wykonujemy pracę zgodnie z zasadami
i przepisami BHP
Nie tolerujemy alkoholu w żadnej ilości
Każda kradzież (również godzinowa)
jest karana
Jesteśmy punktualni, rozpoczynamy pracę
o wyznaczonej porze
Szanujemy mienie firmy: dbamy o narzędzia
i miejsce pracy
Dbamy o środowisko, respektujemy zasady
obowiązujące w zakładzie
W czasie zmiany nie opuszczamy terenu zakładu bez
zgody przełożonego
Przerwy dla każdej nawy odbywają się
wg. harmonogramu
Ograniczamy używanie telefonów komórkowych do
minimum
Dobre praktyki
107
GRI: 403-1, 403-2, 403-5, 403-7, 403-8, 403-9
5.1.4.
BHP
Życie i zdrowie pracowników dla Grupy Pekabex jest najważniejszą wartością. Każda osoba pracująca w Grupie (bez
względu na formę zatrudnienia) powinna być bezpieczna podczas wykonywania swoich obowiązków. Grupa kładzie duży
nacisk na edukację i działania zapobiegawcze w zakresie bezpieczeństwa i higieny w miejscu pracy. Organizowane są szko-
lenia, cykliczne spotkania z pracownikami oraz został wdrożony system narzędzi, regulaminów i procedur, pozwalających
na zmniejszenie liczby wypadków i ograniczenie ryzyka chorób zawodowych. Wpływa to również na poprawę prewencji
w tych obszarach. System podlega ciągłemu doskonaleniu poprzez analizę ryzyka i antycypowanie zagrożeń w pespektywie
krótko- i długoterminowej. We wszystkich lokalizacjach Grupy nie ma tolerancji dla ignorowania podstawowych zasad BHP.
W 2022 roku w Grupie Pekabex utrzymano system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty o normę ISO
45001:2018. Zostali nim objęci pracownicy spółek Grupy, a także osoby, które nie mają takiego statusu, ale których praca
lub miejsce pracy jest kontrolowane przez Grupę (zakład produkcyjny w Niemczech). Zakres certyfikacji Systemu BHP
obejmuje roboty montażowe oraz roboty w zakresie generalnego wykonawstwa. W 2022 roku wdrożono i uzyskano certy-
fikat Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oparty o normę ISO 45001 i 14001 w zakresie pionu produkcji
w lokalizacji Poznań, Gdańsk I i Gdańsk II.
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy obejmuje m.in.: identyfikację zagrożeń, badanie przyczyn wypad-
ków, a także sytuacje awaryjne, wymagania prawne oraz zarządzanie bezpieczeństwem wykonawców.
W Grupie funkcjonuje Służba BHP, w której skład wchodzi 6 pracowników, z funkcją koordynacyjną w siedzibie w Poznaniu,
3 pracowników w pionie Działu Montażu oraz 2 pracowników w Dziale Generalnego Wykonawstwa.
Wypadki przy pracy i zdarzenia potencjalnie wypadkowe
W Grupie określono tryb postępowania podczas procesu ustalania okoliczności i przyczyn zdarzeń wypadkowych lub
zdarzeń, które mogą zostać zakwalifikowane jako zdarzenie potencjalnie wypadkowe. Ustanowiony został również tryb
postępowania dotyczących podejmowanych działań korygujących i zapobiegawczych. Gwarantuje on gruntowną analizę
wszystkich zdarzeń, które mogą zostać zakwalifikowane jako wypadki przy pracy lub zdarzenia potencjalnie wypadkowe,
umożliwiającą uniknięcie podobnych incydentów w przyszłości.
Identyfikacja zagrożeń, ocena i sterowanie ryzykiem
Grupa identyfikuje i ocenia zagrożenia z zakresu BHP. W procesie tym weryfikowana jest adekwatność istniejących środ-
ków kontroli w kontekście akceptowalnych poziomów ryzyka, odnoszących się do obowiązujących przepisów prawnych.
Umożliwia to skuteczne zarządzanie zagrożeniami ze sfery BHP. Raz w roku przeprowadzana jest kompleksowa aktuali-
zacja oceny ryzyka zawodowego, z uwzględnieniem wyników pomiarów czynników szkodliwych środowiska pracy oraz
działań korygujących i zapobiegawczych w odniesieniu do zaistniałych incydentów BHP.
Konsultacje w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
Wszelkie zmiany, związane z zarządzaniem bezpieczeństwem i higieną pracy, wymagają przeprowadzenia konsultacji
z zainteresowanymi stronami. Ich podstawą jest przedstawienie przez pracowników Służby BHP wprowadzanych zmian,
ich przyczyn oraz szczegółowych procedur dla nowych procesów. Jednocześnie zainteresowane strony, w tym kierownicy
działów, są zobligowane do poinformowania pracowników, których dotyczą zmiany, o ich zakresie oraz o konieczności
odbycia odpowiednich szkoleń. W ramach konsultacji z pracownikami organizowane są posiedzenia Komisji ds. BHP oraz
spotkania z załogą pod nazwą „Minuty dla bezpieczeństwa”.
W Grupie zostały ustanowione zasady konsultacji i współudziału pracowników w zakresie m. in.:
• identyfikacji zagrożeń, oceny ryzyka i ustalania środków ochrony,
• reprezentowania ich stanowiska w sprawach BHP,
• potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych, dotyczących BHP,
• przydzielania odpowiednich ról, odpowiedzialności i uprawnień dotyczących BHP,
• środków nadzoru nad zlecaniem na zewnątrz, zakupami i wykonawcami,
• planowania i realizacji rocznego planu audytów wewnętrznych,
• inicjowania działań doskonalących w zakresie BHP (zgłoszenia od pracowników),
• ustalania wymagań dotyczących kompetencji, potrzeb szkoleniowych, szkoleń i oceny szkoleń,
•
incydentów (wypadki przy pracy i zdarzenia potencjalnie wypadkowe) oraz niezgodności, a także określania działań
naprawczych i korygujących.
108
Monitorowanie wydajności systemu bezpieczeństwa i higieny pracy
W Grupie określono zasady monitoringu efektywności systemu zarządzania BHP, który pozwala wyznaczyć obszary niebu-
dzące zastrzeżeń oraz te, dla których konieczne jest wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych. Bieżący nadzór
nad warunkami pracy jest możliwy dzięki monitorowaniu kluczowych parametrów Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy. Ponadto, cyklicznie przeprowadzana jest ocena ryzyka zawodowego i nadzór nad czynnikami szkodliwymi
w środowisku pracy. Bieżące monitorowanie stanu bezpieczeństwa i higieny pracy odbywa się w trakcie codziennych wizyt
w miejscu świadczenia pracy przez pracowników, z których powstaje raport, będący przedmiotem omówienia z osobami
kierującymi pracownikami na cotygodniowym spotkaniu produkcyjnym poświęconym stricte tematyce BHP.
Ocena zgodności z obowiązującymi wymogami prawnymi i innymi wymaganiami z zakresu BHP
W Grupie stosuje się określone zasady przeprowadzania okresowych kontroli zgodności funkcjonowania z przepisami
prawnymi i innymi wymaganiami dotyczącymi BHP. Służba BHP analizuje wyniki kontroli, co jest podstawą do podjęcia
działań naprawczych. Ocena zgodności Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy z obowiązującymi wyma-
ganiami prawnymi i innymi wymaganiami jest udokumentowana. Ponadto, raz w roku sporządzana jest analiza roczna
stanu BHP, która uwzględnia m.in.: wyniki pomiarów czynników środowiska pracy, informacje dot. szkoleń w dziedzinie
BHP, najczęstsze nieprawidłowości i główne problemy, działania prewencyjne.
Identyfikacja i reagowanie w sytuacjach awaryjnych
Grupa identyfikuje potencjalne sytuacje awaryjne, mogące mieć wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy. Podstawą
przewidywania i rozpoznawania takich sytuacji jest określenie prawdopodobieństwa wystąpienia zdefiniowanych wcze-
śniej zagrożeń. W Grupie wprowadzono określone zasady reagowania na sytuacje mogące mieć negatywny wpływ na
bezpieczne i higieniczne warunki pracy. Pracownicy zgłaszają kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pacy bezpo-
średniemu przełożonemu lub pracownikowi Służby BHP podczas rozmów indywidualnych, w trakcie szkoleń lub cyklicznych
spotkań z załogą w ramach programu „Minuty dla bezpieczeństwa”.
Bezpieczeństwo i higiena pracy podczas pandemii Covid-19
W zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia osób pracujących w czasie epidemii COVID-19 Grupa wdrożyła procedury
wymagane przepisami prawa i wypełniła zalecenia organów administracji państwowej. Wśród środków zapobiegawczych
zastosowanych przez Grupę należy wymienić:
•
przeprowadzenie kampanii informacyjnych wśród pracowników na temat ograniczenia ryzyka związanego z naraże-
niem na zakażenie SARS-CoV-2 w pracy,
•
zastosowanie środków zapobiegających rozprzestrzenianiu się wirusa SARS-CoV-2 na terenach zakładów pracy Grupy
tj.: zapewnienie dystansu fizycznego, pracy zdalnej tam, gdzie było to możliwe, ograniczenie kontaktów bezpośred-
nich z osobami spoza zakładu pracy, restrykcyjne przestrzeganie zasad higieny w miejscu pracy, zastosowanie odpo-
wiednich zasad dezynfekcji,
• wprowadzenie procedury dot. testowania na obecność SARS-CoV-2,
• zapewnienie środków ochrony indywidualnej i dostosowanej odzieży roboczej,
• montaż dozowników ze środkami do dezynfekcji rąk na terenie zakładów pracy oraz placów budowy, na których prze-
bywają pracownicy Grupy,
• dodatkową dezynfekcję powierzchni wspólnych – klamek, drzwi, mebli w jadalniach,
•
decyzję o wyłączeniu klimatyzacji, która mogłaby stać się potencjalnym źródłem rozprzestrzeniania się wirusa SARS-
-CoV-2, we wszystkich firmowych budynkach,
•
decyzję o zaprojektowaniu i wykonaniu, przy współudziale start-up ReBuild, zautomatyzowanej linii do szycia mase-
czek ochronnych, a następnie ich dystrybucja wśród pracowników.
Szkolenia BHP
Grupa organizuje szkolenia wstępne i coroczne szkolenia okresowe w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy i ochrony
przeciwpożarowej oraz szkolenia tematyczne, szkolenia w ramach kampanii bezpieczeństwa prowadzonych w Grupie,
instruktaże w sytuacji zakupu nowego wyposażenia oraz spotkania z załogą w ramach „Minut dla bezpieczeństwa”.
Służba BHP raz w roku organizuje „Miesiąc bezpieczeństwa”, w ramach którego podejmowane są działania mające na
celu zwiększenie świadomości pracowników w zakresie zagrożeń i czynników szkodliwych, występujących w środowisku
pracy, a także poprawę warunków pracy. Wszystkie obszary bezpieczeństwa i higieny pracy są podsumowywane również
w systemie rocznym.
Place budowy prowadzone przez Pekabex są jednymi z najbezpieczniejszych w Polsce, między innymi dlatego, że tech-
nologia prefabrykacji wymaga zaangażowania małych zespołów montażowych. Ekipy są bardzo dobrze wyposażone
i gruntownie przeszkolone w zakresie bezpiecznego montażu. We wrześniu 2022 roku w ramach szkoleń tematycznych
przeprowadzonych w Grupie odbyło się specjalistyczne, dwudniowe szkolenie dla pracowników Działu Montażu, które
obejmowało m.in. ćwiczenia z zakresu zasad bezpieczeństwa pracy na wysokościach oraz udzielania pierwszej pomocy.
109
Działania prewencyjne
Grupa podnosi świadomość wszystkich uczestników realizowanych inwestycji (podobnie jak pracowników zakładów
produkcyjnych) w zakresie bezpieczeństwa pracy poprzez:
• szkolenia wprowadzające na teren budowy/zakładu produkcyjnego,
• regularne szkolenia w dziedzinie BHP i PPOŻ (wstępne, okresowe),
• praktyczne ćwiczenia z ewakuacji,
• szkolenia z udzielania pierwszej pomocy,
• regularne spotkania pracowników i kierownictwa w ramach „Minut dla bezpieczeństwa”,
• codzienne odprawy przed rozpoczęciem prac,
•
tematyczne kampanie bezpieczeństwa (na przykład prace w wykopach, prace na wysokości, prace z substancjami
chemicznymi).
W celu poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy stosowana jest zasada połączonych sił, na którą składają się: zaangażo-
wanie pracowników, aktywność osób nadzorujących pracę oraz determinacja Zarządu, który wyznacza cele strategiczne
w tym obszarze i rozlicza ich realizację.
Istotny wpływ na poziom bezpieczeństwa mają:
• opracowane metody bezpiecznej pracy, zwłaszcza w obszarach zwiększonego ryzyka,
• codzienne kontrole stanowisk pracy, cotygodniowe audyty BHP i comiesięczne przeglądy warunków pracy,
•
odpowiednio dobrane, pod względem wielkości charakteryzujących dane zagrożenie, środki ochrony indywidualnej
i zbiorowej,
• atestowany i sprawny technicznie sprzęt roboczy/narzędzia,
• tablica informacyjna poświęcona tematyce bezpieczeństwa oraz tablica wypadkowości,
• lustra bezpieczeństwa,
• wymagane przepisami prawa znaki informacyjne, ostrzegawcze, nakazu/zakazu oraz piktogramy na maszynach.
Podwykonawcy
W Grupie wdrożono procedurę zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy dla podwykonawców i zewnętrznych wyko-
nawców. Służy ona zagwarantowaniu, że opracowane zasady bezpieczeństwa będą przestrzegane przez każdy podmiot,
z którym zostanie podpisana umowa o współpracy. Pracownicy wykonawców i podwykonawców mają zapewnione takie
same warunki BHP, jak pracownicy Grupy. Dla każdego wykonawcy zostaje wyznaczony koordynator ds. BHP, współpra-
cujący z Działem Prawnym i Służbą BHP.
W procesie składania ofert, standardowy pakiet informacji dotyczących BHP, dostarczany przez potencjalnego wyko-
nawcę zawiera:
• politykę bezpieczeństwa,
• historię wypadkową za ostatnie trzy lata,
• instrukcję prowadzenia planowanych prac, w tym prac szczególnie niebezpiecznych (IBWR),
• procedurę postępowania w razie wypadku lub innego miejscowego zagrożenia.
Spełnienie powyższych wymagań jest jednym z warunków, które decydują o wyborze wykonawcy.
Umowy z kontrahentami zawierają:
•
postanowienia zapewniające odpowiedzialność wykonawcy za dostosowanie się do wymagań BHP Grupy Pekabex
oraz odpowiednich przepisów i regulacji,
•
klauzulę pozwalającą wyznaczonym osobom na wstrzymanie prac prowadzonych z naruszeniem przepisów i zasad
bezpieczeństwa,
•
oświadczenie, że wszelkie należności publiczno-prawne są przez kontrahenta opłacane zgodnie z obowiązującymi prze-
pisami, w szczególności regulującymi zatrudnianie pracowników (ZUS, US).
Wskaźniki BHP
Analiza danych dotyczących wypadków przy pracy wskazuje, że w 2022 roku, w porównaniu z analogicznym okresem
w 2021 roku, nastąpił spadek liczby wypadków przy pracy do poziomu 45 zdarzeń (spadek o 8 zdarzeń, tj. 15% w skali roku).
Stosunkowo duże zagrożenie zaistnienia wypadku przy pracy dotyczy osób zatrudnionych na stanowiskach robotniczych
w zakładach produkcyjnych. Na placach budów w 2022 roku miało miejsce jedynie 13,3% wszystkich zaistniałych wypad-
ków. Większość zdarzeń, które zostały zakwalifikowane jako wypadek przy pracy było zależne od stażu pracy poszkodo-
wanych. Z ustalonych okoliczności i przyczyn zdarzeń wynika, że osoby z dłuższym stażem pracy (powyżej 36 miesięcy)
częściej ulegają wypadkowi przy pracy. Pracowników o dłuższym stażu często gubi rutyna, brak ostrożności i nieprze-
strzeganie zasad zgodnych z przepisami BHP. Ze statystyki wynika, że pracownicy ulegali wypadkom najczęściej podczas
poruszania się po miejscu wykonywania pracy, a urazom najczęściej podlegały kończyny górne i dolne. W 2022 roku na
placu budowy nadzorowanym przez Grupę doszło do wypadku śmiertelnego. Przyczyną wypadku było nie zastosowanie
110
przez pracownika wymaganych środków ochrony indywidualnej przy pracy na wysokościach. Wypadek dotyczył pracow-
nika zatrudnionego przez podwykonawcę, z którym Grupa współpracowała w ramach prowadzenia generalnego wyko-
nawstwa inwestycji. Pracownik, który uległ wypadkowi podlegał nadzorowi podwykonawcy. Po wypadku został przepro-
wadzony szczegółowy audyt mający na celu zbadanie okoliczności i przyczyn wypadku. Sformułowano również wnioski
i podjęto działania prewencyjne.
Wskaźniki efektywności BHP za lata 2020-2022
Zakłady produkcyjne
w Polsce
Zakład produkcyjny
Marktzeuln (Niemcy)
Dział Montażu
wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy / liczba wypadków)
2020 , - ,
2021 , , ,
2022 , , ,
wskaźnik częstości wypadków (liczba wypadków przy pracy / liczba pracowników x 1000)
2020 , - ,
2021 , , ,
2022 , , ,
Trend wskaźnika częstotliwości wypadków przy pracy na 1 000 pracujących w ciągu ostatnich trzech latach wskazuje
tendencję spadkową. Wskaźnik częstości wypadków w 2022 roku spadł w stosunku do 2020 roku o 48,6% w zakładach
produkcyjnych, zlokalizowanych w Polsce i był ponad dwukrotnie niższy na placach budowy prowadzonych przez Grupę.
Wartość wskaźnika ciężkości wypadków, który jest mierzony stosunkiem liczby dni niezdolności do pracy do liczby wypad-
ków spadł w zakładach produkcyjnych zlokalizowanych na terenie kraju o 38,5% w 2022 roku w stosunku do 2020 roku.
Natomiast na placach budowy będących pod nadzorem Grupy wskaźnik ten wzrósł w 2022 roku i średnio pracownicy
placów budowy byli niezdolni do pracy dłużej o 41 dni niż średnio dwa lata wcześniej.
W zakładzie produkcyjnym w Niemczech w 2022 roku nie było przypadków wypadków śmiertelnych. Odnotowano 9
wypadków w czasie pracy, z czego wszystkie przypadki to urazy powodujące czasową niezdolność do pracy. W wyniku
wypadków pracownicy zakładu pozostawali 413 dni na zwolnieniu chorobowym. Wskaźnik częstości wypadków spadł
w 2022 roku o 31% w stosunku do 2021 roku.
Grupa przeprowadza okresowo dokładną analizę danych dotyczącą wskaźników bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
bada wszystkie incydenty i wypadki pod względem powtarzalności zagrożeń. Pozwala to na podejmowanie skutecznych
działań prewencyjnych i naprawczych oraz postrzeganie bezpieczeństwa jako procesu ciągłego doskonalenia.
1 717
liczba pracowników oraz osób, których praca lub miejsce pracy jest kontrolowane przez organizację, objętych
systemem BHP
100%
odsetek pracowników oraz osób, których praca lub miejsce pracy jest kontrolowane przez organizację, objętych
systemem BHP
39
liczba wypadków** na terenach zakładów Grupy Pekabex w 2022 roku (w 2021 roku 49)
6
liczba wypadków** na prowadzonych przez Grupę Pekabex placach budów w 2022 roku (w 2021 roku 4)
* Stan na 31 grudnia 2022 roku
** Definiowanych jako związane z wykonywaną pracą zdarzenia nagłe, wywołane przyczyną zewnętrzną i powodujące uraz
111
5.2.
Pracownicy Grupy Pekabex
Grupa Pekabex zatrudnia zespół profesjonalistów z ekspercką
wiedzą i dużym doświadczeniem.
Polityka Grupy dąży do pozyskania najlepszych specjalistów i do długoterminowego wiązania ich z Grupą, co pozwala
na budowanie wysokich kompetencji organizacyjnych. Grupa jest otwarta na różnorodność pod względem formy zatrud-
nienia, wieku, płci, narodowości oraz stopnia sprawności.
Jako duży pracodawca, Grupa Pekabex oferuje możliwości rozwoju zarówno wysokiej klasy inżynierom, specjalistom
i pracownikom na stanowiskach robotniczych, jak i młodym osobom wchodzącym na rynek zatrudnienia, którym umożli-
wia łączenie pracy z nauką. Młodzi pracownicy zdobywają doświadczenie i uczą się od starszych, a ich energia i świeżość
pomysłów stymulują innowacyjność w Grupie.
GRI: 401-2
5.2.1.
Polityki stosowane w odniesieniu do pracowników
Podstawowymi politykami dotyczącymi pracowników w Grupie są Regulamin Pracy i Regulamin Wynagradzania. W marcu
2022 roku w Grupie Pekabex został ustanowiony nowy Regulamin Pracy. Aktualizacja regulaminu miała na celu dosto-
sowanie zapisów do zmian legislacyjnych i obowiązujących realiów rynku pracy. Po dniu bilansowym, w lutym 2023 roku
wszedł w życie nowy Regulamin Wynagradzania w Grupie Pekabex.
Ważnym dokumentem obowiązującym pracowników Grupy jest Kodeks Etyki, który formułuje i upowszechnia standardy
zachowań etycznych. Każdy pracownik jest odpowiedzialny za przestrzeganie przepisów prawa oraz zasad wymienionych
w Kodeksie Etyki i zobowiązuje się do reagowania na zachowania, które łamią obowiązujące w Grupie Pekabex wartości.
Pracownikom, zatrudnianym przez Grupę w ramach stosunku pracy, przysługują następujące świadczenia płacowe
i pozapłacowe:
• premie uznaniowe, nagrody,
• premie funkcyjne,
• finansowanie zakwaterowania, w szczególności dla pracowników przyjeżdżających z zagranicy do Polski lub delegowanych
do projektów zagranicznych,
• świadczenia wynikające z przepisów Kodeksu pracy, np. odprawy, dodatki za nadgodziny i pracę w nocy,
• świadczenia wypłacane z tytułu rozliczenia podróży służbowych na terenie kraju i poza jego granicami,
• posiłki regeneracyjne, odzież BHP,
• świeże owoce,
• prywatna opieka medyczna,
• dofinansowanie w ramach Programu Multisport,
• pożyczki w ramach ZFSŚ udzielane na potrzeby mieszkaniowe pracowników,
• wsparcie w ramach ZFSŚ w postaci zapomóg losowych.
W ramach Grupy pracownicy mogą na korzystnych warunkach przystąpić do ubezpieczenia grupowego oraz opieki medycznej.
Grupa zapewnia osobom zatrudnionym niezbędne narzędzia pracy, odpowiednie do zajmowanego stanowiska.
112
W 2022 roku w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Grupa przeznaczyła 2 907 tys. zł (2 205 tys. zł w 2021)
na zapomogi losowe i świąteczne, pożyczki, karty sportowe oraz zajęcia rekreacyjne i sportowe (m.in. udział pracowników
w maratonach, rajd rowerowy, regaty żeglarskie, zawody narciarskie, piknik rodzinny z okazji 50-lecia firmy).
W związku z obowiązywaniem stosowania przepisów ustawy o pracowniczych programach kapitałowych (PPK), we wszyst-
kich spółkach w Grupie funkcjonuje PPK, utworzony we współpracy z PKO Towarzystwem Funduszy Inwestycyjnych S.A.
W 2022 roku została wprowadzona polityka szkoleniowa, która reguluje dostęp pracowników do szkoleń oraz dofinanso-
wania nauki. Dokument daje dostęp do szkoleń wszystkim pracownikom i jasno określa zasady, na jakich można korzystać
z dofinansowania nauki. Wskazuje również szkolenia obligatoryjne, wymagane na danych stanowiskach pracy. Dodatkowo,
raz do roku badane są potrzeby szkoleniowe na kolejny rok.
W 2022 roku w Grupie Pekabex nie obowiązywały układy zbiorowe pracy. Pracownicy mają możliwość zrzeszania się.
5.2.2.
System kontroli programów pracowniczych
W 2022 roku, tak jak w roku ubiegłym 2021, Grupa nie prowadziła powszechnego pracowniczego programu akcyjnego,
ani programu przyznawania opcji kluczowym pracownikom.
W 2016 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie emisji warrantów subskryp-
cyjnych serii A z wyłączeniem prawa poboru przez dotychczasowych akcjonariuszy oraz wyrażenia zgody na przepro-
wadzenie w Spółce Programu Opcji Menadżerskich. Program był realizowany do 31 grudnia 2020 roku i zakładał emisję
warrantów na rzecz osób uprawnionych. Określając osoby uprawnione Rada Nadzorcza wzięła pod uwagę zatwierdzone
przez Walne Zgromadzenie rekomendacje Zarządu. Zgodnie z założeniami programu, warranty emitowane i wydawane
były w trzech transzach – do 30 maja 2017 roku, 30 maja 2018 roku oraz 30 maja 2019 roku.
GRI: 102-8
5.2.3.
Struktura zatrudnienia i polityka wynagrodzeń
Grupa Pekabex dąży do zapewnienia swojej kadrze jak największego komfortu pracy i poczucia bezpieczeństwa. Prze-
strzega przepisów Kodeksu Pracy oraz przepisów w zakresie delegowania pracowników za granicę.
Stosowana przez Grupę Pekabex polityka wynagrodzeń obejmuje wszystkich pracowników i jest spójna z celami strate-
gii biznesowej Grupy oraz ze strategią w zakresie zarządzania ryzykiem, z uwzględnieniem czynników zrównoważonego
rozwoju, a także z kulturą i wartościami organizacji w odniesieniu do długofalowych interesów Grupy. Polityka wynagro-
dzeń zapobiega również konfliktom interesów, działa prewencyjnie wobec nadużyć i minimalizuje wystąpienie ryzyka
sprzeniewierzenia majątku.
113
Dane statystyczne na temat etatowych pracowników Grupy
ŁĄCZNIE
Grupa Pekabex
a. Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy i płeć
Rodzaj umowy o pracę: kobiety mężczyźni
czas określony 643 159 484
czas nieokreślony 1074 190 884
SUMA WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW 1 717 349 1 368
ŁĄCZNIE
Grupa Pekabex
b. Całkowita liczba pracowników w podziale na miejsce zatrudnienia kobiety mężczyźni
Poznań 771 200 571
Mszczonów (Badowo Mściska) 226 51 175
Łódź 11 4 7
Gdańsk 225 64 161
Bielsko – Biała 143 22 121
Marktzeuln (Bawaria) 112 4 108
Oddział Niemcy 169 1 168
Niemcy (budowy) 7 0 7
Dania (budowy) 14 0 14
Warszawa 7 3 4
Szwecja (budowy) 32 0 32
SUMA 1 717 349 1 368
114
GRI: 405-1
Organy nadzoru organizacji
Podział ze względu na strukturę i wiek:
ŁĄCZNIE Kobiety Mężczyźni
Zarząd Pekabex oraz spółek zależnych
poniżej 30 lat 0 0 0
od 30 do 50 lat* 11 3 8
powyżej 50 lat 2 0 2
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat 0 0 0
od 30 do 50 lat 2 0 2
powyżej 50 lat 5 0 5
ŁĄCZNIE 20 3 17
Kategorie pracowników
Podział ze względu na strukturę i wiek:
ŁĄCZNIE Kobiety Mężczyźni
wyższa kadra zarządzająca*
poniżej 30 lat 1 0 1
od 30 do 50 lat 31 11 20
powyżej 50 lat 5 0 5
ŁĄCZNIE 37 11 26
średnia kadra zarządzająca**
poniżej 30 lat 19 13 6
od 30 do 50 lat 128 33 95
powyżej 50 lat 24 1 23
ŁĄCZNIE 171 47 124
stanowiska robotnicze***
poniżej 30 lat 211 7 204
od 30 do 50 lat 461 15 446
powyżej 50 lat 217 11 206
ŁĄCZNIE 889 33 856
pozostali pracownicy****
poniżej 30 lat 218 122 96
od 30 do 50 lat 350 125 225
powyżej 50 lat 52 11 41
ŁĄCZNIE 620 258 362
ŁĄCZNIE 1 717 349 1368
*wyższa kadra zarządzająca – dyrektorzy i zastępcy dyrektorów
**średnia kadra zarządzająca - kierownicy i zastępcy kierowników
***stanowiska robotnicze – betoniarze, zbrojarze, pracownicy budowlani, itp.
****pozostali pracownicy – specjaliści, młodsi kierownicy, koordynatorzy, majstrowie, brygadziści, asystenci, księgowi, itp.
115
5.2.4.
Relacje z pracownikami
Pracownicy są cenieni za indywidualność, innowacyjne podejście do zadań, zaangażowanie, lojalność, utożsamianie się
z Grupą i budowanie jej pozytywnego wizerunku.
Grupa wspiera swoich pracowników w rozwijaniu pasji i zainteresowań; ciekawość świata i różnorodność zatrudnionych
z różnych kultur i krajów przekłada się na ich potencjał, jak i potencjał całej Grupy.
W 2021 roku Grupa zapoczątkowała projekt „Badanie satysfakcji Pracowników Pekabex”, który będzie odbywać się cyklicz-
nie co dwa lata. Badanie przeprowadzane zostało przez zewnętrzy podmiot i ma na celu pomiar zadowolenia i zaangażo-
wania pracowników Grupy. Decyzja o skorzystaniu z usług niezależnego podmiotu była podyktowany dbałością Zarządu
Grupy o niezależną ocenę pracowników, a także chęcią zdefiniowania realnych obszarów do rozwoju i doskonalenia się
organizacji. Wnioski z badania zostały zaprezentowane Zarządowi i kadrze menadżerskiej oraz pracownikom na specjal-
nie zorganizowanych spotkaniach. W kolejnym kroku, zostały utworzone grupy robocze, które opracowały konkretne
rozwiązania i plany wdrożenia zmian w organizacji. W efekcie w 2022 roku, wprowadzono szereg inicjatyw, adresujących
najważniejsze obszary:
•
poprawa komunikacji: cykliczne spotkania międzydziałowe; większa dbałość o przepływ informacji (spotkania oraz
dodatkowe kanały kontaktu: monitory informacyjne, tablice, prace nad stworzeniem intranetu); ograniczenie ilości maili;
dbanie o informację zwrotną; podejmowanie rozmów w sytuacjach nieporozumień i problemów,
•
zwiększenie dostępu do szkoleń: wdrożenie Polityki Szkoleniowej; doroczne badanie potrzeb szkoleniowych; katalog
szkoleń,
• poprawa warunków pracy: kontynuowane są remonty przestrzeni socjalnych, sanitariatów i przestrzeni biurowych,
•
atmosfera pracy: wdrożono zasady integracji w ramach działów; pracownicy są inicjatorami oddolnych akcji, w które są
włączane wszystkie fabryki (np. rywalizacja rowerowa), organizowane są integracje ogólnofirmowe (zawody narciar-
skie, regaty żeglarskie, rajd rowerowy); w 2022 roku w ramach obchodów 50-lecia zorganizowano rodzinne pikniki dla
pracowników oraz ich rodzin.
Druga edycja badania odbędzie się w czerwcu 2023 roku. Pozwoli to Zarządowi zweryfikować efekty podjętych inicjatyw,
jak również dostosować kolejne działania do potrzeb pracowników.
GRI: 103-1, 103-2
5.2.5.
Komunikacja wewnętrzna
W roku 2022 został wprowadzony firmowy komunikator, co znacząco poprawiło komunikację wewnętrzną między pracow-
nikami i ujednoliciło kanały komunikacji. Rozpoczęły się również prace nad wdrożeniem Intranetu (PekaNet), który docelowo
będzie stanowił bazę wiedzy dla pracowników. Znajdą się tam aktualności z życia firmy, materiały z obszaru kadrowego i HR,
jak również z realizowanych projektów. W PekaNecie zaplanowano zakładki związane z bazą wiedzy (procedury, instrukcje,
opisy działalności poszczególnych biur), ogłoszeniami, rekrutacjami wewnętrznymi oraz wszelkimi ważnymi, z punktu widzenia
pracownika, informacjami. Aktualnie w Grupie rolę informacyjną pełnią profile społecznościowe na najbardziej popularnych
platformach (Facebook, Instagram, LinkedIn etc.), a także firmowy kwartalnik (wersja elektroniczna i papierowa). Aby zapewnić
dostęp do informacji wszystkim pracownikom, trwają prace nad wdrażaniem monitorów digital signage (obecnie dostępne w
przestrzeniach w siedzibie w Poznaniu) oraz rozwiązania mającego udostępnić Intranet pracownikom produkcyjnym. Dodat-
kowo w przestrzeniach socjalnych znajdują się tablice, na których są wieszane plakaty oraz ogłaszane rekrutacje wewnętrzne.
Wiele informacji o projektach i o zespole Spółki ukazuje się na stronie internetowej i w mediach społecznościowych. Profile
Pekabex na: Facebooku, LinkedInie, Instagramie czy YouTube są obserwowane przez kilka – kilkanaście tysięcy osób, w tym
dużą grupę pracowników. Pozwala to na zrozumienie ogólnego kierunku działań, bieżącą widoczność prac innych działów
i osób, toczących się projektów, a tym samym transparentność i wyrównanie dostępu do informacji. W lutym 2022 roku
została opublikowana nowa strona www.pekabex.pl, poszerzona o nowe moduły dedykowane dla kontrahentów i pracow-
ników oraz pozostałych interesariuszy Grupy, zawierające najważniejsze informacje o Grupie.
116
GRI: 103-1, 103-2
5.2.6.
Integracja wewnętrzna
Rok 2022 obfitował w wydarzenia integracyjne, zarówno te ogólnofirmowe, jak i na poziomie oddziałów i działów. W ramach
ogólnofirmowych wydarzeń odbyły się:
• Regaty o Puchar Prezesa,
• Mazurski rajd rowerowy,
• Dni otwarte w fabrykach w ramach akcji charytatywnej na rzecz dziecka pracowników Grupy,
• Jubileuszowe pikniki dla pracowników i ich rodzin,
• Międzyoddziałowa rywalizacja rowerowa.
W minionym roku wiele działań pracowników było skupionych wokół jednego celu: zebrania środków na operację serca
4-letniego dziecka dwojga pracowników Pekabeksu. Pracownicy samodzielnie wychodzili z inicjatywami i organizowali
zbiórki i aukcje, wspólnie zintegrowali się wokół szczytnego celu. Dzięki zaangażowaniu pracowników Pekabex udało się
zebrać ponad milion złotych na ratującą życie chłopca operację serca.
W 2022 roku wdrożono zasady integracji działowych, które opisują zasady organizacji tego rodzaju wydarzeń oraz ich budżet.
Wdrożenie tego dokumentu zachęciło działy do organizacji spotkań integracyjnych, co niewątpliwie ma pozytywny wpływ
na współpracę w zespołach. W roku 2023 zaplanowane są 3 duże wydarzenia integracyjne dla wszystkich, ale pracownicy
samodzielnie wychodzą z inicjatywą organizacji wydarzeń integracyjnych na mniejszą skalę. Zawsze mogą liczyć na wsparcie
pracodawcy. Kolejnym przykładem takiego wsparcia jest inicjatywa „Koordynator Pasji”. Do akcji mogli się zgłaszać wszy-
scy, którzy mają pasję i chcą wokół niej integrować innych. W 2023 zostały wybrane pasje, które otrzymają dofinansowanie
do swojej działalności.
GRI: 103-1, 103-2, 401-2
5. 2.7.
Rozwój pracowników
Najcenniejszym zasobem Grupy Pekabex są ludzie, dlatego Zarząd stawia na ich rozwój i umożliwia im zdobywanie
niezbędnych kwalifikacji.
Grupa Pekabex nieustająco się rozwija, dzięki czemu każdy pracownik może znaleźć dla siebie obszar, w którym w satys-
fakcjonujący sposób zrealizuje swoje cele i aspiracje zawodowe. Branża budowlana przechodzi ciągłe zmiany, dlatego
pracownicy Grupy uczestniczą w specjalistycznych konferencjach, zarówno jako prelegenci, dzielący się swoim doświad-
czeniem, jak i uczestnicy, którzy aktualizują swoją wiedzę i czerpią inspiracje do dalszej pracy.
Pekabex rozwija się w zakresie kompetencji technicznych i menadżerskich. Dużą część naszych szkoleń stanowią kursy
techniczne dla pracowników w fabrykach i na budowach. Są to przede wszystkim szkolenia dające uprawnienia w zakresie
obsługi urządzeń transportu bliskiego, elektryczne, spawalnicze. Grupa korzysta z możliwości, jakie daje Krajowy Fundusz
Szkoleniowy i pozyskuje środki na szkolenia dla pracowników wszystkich swoich obszarów.
W odpowiedzi na potrzeby pracowników oraz po wynikach „Badania satysfakcji pracowników”, przeprowadzonego w 2021
roku, Grupa postanowiła wprowadzić szereg cykli szkoleniowych, takich jak: programy rozwojowe, akademie menadżera,
szkolenia negocjacyjne, komunikacyjne, komputerowe, specjalistyczne, językowe oraz z zakresu efektywności osobistej.
Grupa również corocznie dofinansowuje pracownikom studia podyplomowe oraz inne kursy i szkolenia, które wzmacniają
ich ścieżkę rozwoju. W kolejnych latach programy szkoleniowe będą rozwijane, aby w dalszym ciągu podnosić kompetencje
i dbać o rozwój kadr, bo największą wartością Grupy są jej pracownicy. Grupa buduje także plany dalszego rozwoju zawo-
dowego dla kluczowej kadry menadżerów i dąży do budowania organizacji opartej na kulturze jasnej informacji zwrotnej
i otwartej komunikacji, które pomagają się rozwijać i doskonalić.
117
W szkoleniach przeprowadzonych w 2022 roku wzięło udział 900 osób:
•
600 osób wzięło udział w szkoleniach specjalistycznych z 55 tematów m.in.: skuteczna komunikacja, efektywność osobi-
sta, szkolenia komputerowe, zarządzanie sobą w czasie, zarządzanie stresem. W ramach realizacji planu szkoleń zorga-
nizowano także wewnątrzfirmowe szkolenia menadżerskie: Akademia Menadżera oraz Akademia Kierownika Kontraktu.
Szkolenia te ukończyły łącznie 72 osoby,
•
300 osób z 37 działów ukończyło szkolenia techniczne, niezbędne do wykonywania obowiązków na danym stanowisku.
Najczęściej realizowanym szkoleniem był kurs operatorów suwnic.
Ze względu na obecność Grupy na rynkach zagranicznych, oferujemy kursy językowe dla pracowników. Głównie są to
kursy języka angielskiego i niemieckiego na różnych poziomach zaawansowania. Dodatkowo Grupa realizuje kursy języka
polskiego dla zatrudnionych cudzoziemców.
GRI: 405-1
5.2.8.
Różnorodność i włączanie społeczne
Grupa Pekabex od 50 lat tworzy wielokulturową i wielonarodowościową społeczność, w której każdy jest wyjątkowy.
Dlatego szczególną wagę przywiązuje do poszanowania i doceniania różnorodności pracowników, jak również partnerów
biznesowych i klientów. W codziennej działalności, polityce zatrudniania i współpracy z klientami, kieruje się szacunkiem
wobec drugiego człowieka oraz otwartą komunikacją, odpowiedzialnością, uczciwością i doskonaleniem. Dzięki temu
tworzy przyjazną organizację i jest profesjonalnym partnerem.
Pekabex wspiera zatrudnienie kobiet, które wzrosło względem roku 2021 i w 2022 wyniosło 46%* (stanowiska nierobot-
nicze). Wśród pracowniczek Grupy są inżynierki budowy, kierowniczki projektów, kontrolerki jakości, członkinie zarządu,
menadżerki, suwnicowe i projektantki.
*dane dotyczą lokalizacji na terenie Polski, wskaźnik dla całej Grupy wyniósł na koniec 2022 roku 38%.
Różnorodność etniczna i narodowościowa jest podkreślana w firmie, nie tyle przez wzgląd na różnice, co podobieństwa
i możliwości wzajemnego poznawania nowych kultur. W 2022 zatrudnialiśmy 364 cudzoziemców m.in. z Ukrainy, Biało-
rusi, Gruzji czy Nepalu. Pracodawca zapewnia zagranicznym pracownikom dostęp do kursów języka polskiego, a także
gwarantuje szkolenia stanowiskowe oraz dalszy rozwój kompetencji.
Grupa tworzy przyjazne miejsca pracy dla osób z niepełnosprawnościami. Obecnie w strukturach Grupy pracuje jedna
osoba z lekkim stopniem niepełnosprawności.
5.2.9.
Rekrutacje
Grupa Pekabex realizuje politykę rekrutacyjną nastawioną na pozyskiwanie z rynku najlepszych inżynierów i specjalistów.
Co roku zatrudniamy dziesiątki nowych pracowników. Grupa jako pracodawca stawia na transparentny proces rekrutacji
i zatrudniania pracowników – opiera się na równości szans i możliwość udziału w procesie każdej zainteresowanej osoby.
Wybór odbywa się na podstawie umiejętności i kompetencji kandydata oraz ich dopasowania do stanowiska. W firmie
funkcjonuje Procedura Rekrutacji, opisująca zasady rekrutacji i selekcji kandydatów, również w ramach rekrutacji wewnętrz-
nych. Dodatkowym źródłem wartościowych kandydatów jest program poleceń pracowniczych, w ramach którego pozy-
skano 28 nowych pracowników. Dodatkowo na stronie internetowej Grupy, w zakładce „Kariera” został zamieszczony opis
procesu rekrutacji funkcjonujący w Grupie.
W 2022 roku zatrudnionych zostało 437 osób na stanowiskach umysłowych i robotniczych. Poziom rotacji pracowników
był niższy niż w 2021 roku (32,9%) i wyniósł 28,0%. Na spadek rotacji niewątpliwie ma wpływ podniesienie jakości procesu
rekrutacji poprzez większy nacisk na dopasowanie kandydatów do stanowiska, cykl szkoleń z rekrutacji dla menadżerów,
jak również udoskonalony w 2022 roku proces adaptacji „Witaj w Pekabeksie”. Ma on na celu powitanie nowozatrudnio-
nych w strukturach grupy, zapoznanie z firmą oraz ułatwienie poruszania się w niej, co szczególnie istotne jest w pierw-
szych miesiącach zatrudnienia.
118
Proces adaptacji obejmuje:
• spotkanie wprowadzające w pierwszym dniu zatrudnienia (Działy: HR, Personalny, IT)- w każdej lokalizacji,
• kwartalne wycieczki po fabrykach,
• przewodnik dla nowych pracowników,
• pakiet powitalny,
• rozmowy z nowymi pracownikami po 6 tygodniach,
• kwartalne spotkania dla nowych pracowników z Zarządem i przedstawicielami wyznaczonych działów,
• nagrodę wdrożeniową za rolę opiekuna nowo zatrudnionej osoby – obszar produkcji.
Grupa jest bardzo aktywna na rynku pracy i wypracowała szereg sposobów docierania do potencjalnych kandyda-
tów, poprzez poszukiwania bezpośrednie, rekomendacje, ogłoszenia na portalach rekrutacyjnych, forach branżowych,
w biurach karier.
Dodatkowo Grupa Pekabex prowadzi działania polegające na budowaniu marki Pekabex jako pracodawcy (employer
branding) w szkołach i na uczelniach wyższych, a także poprzez udział w targach pracy i akcjach promocyjnych. Więcej
o współpracy z instytucjami oświatowymi w pkt. 5.3.2. niniejszego Raportu.
GRI: 401-1
Tabela ze wskaźnikami rotacji pracowników Grupy Pekabex
2022 2021 2020
wskaźnik rotacji zatrudnienia ogółem 28,0% 32,9% 30,4%
wskaźnik dobrowolnej rotacji zatrudnienia* 17,9% 23,4% 20,2%
wskaźnik przymusowej rotacji zatrudnienia* 10,3% 9,5% 10,2%
*wskaźnik oblicza się dzieląc liczbę pracowników zatrudnionych na umowę o pracę, którzy odeszli w danym okresie sprawozdawczym (dobrowolnie lub przymu-
sowo), przez liczbę wszystkich pracowników na koniec okresu
dobrowolnie - gdy pracownik sam zdecydował się odejść z pracy lub odszedł na emeryturę
przymusowo - kiedy pracodawca zdecydował się rozwiązać umowę z pracownikiem
GRI: 103-2, 203-1, 203-2
5.3.
Pekabex dla społeczeństwa
5.3.1.
Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
Grupa Pekabex dba o rozwój społeczności, w których prowadzi działalność: kooperuje z miejscowymi dostawcami i podwy-
konawcami, odprowadza podatki i opłaty do lokalnych budżetów, współpracuje z samorządami. Rok 2022 był rokiem jubi-
leuszu 50-lecia działania, kiedy te wartości były szczególnie podkreślane w kontekście historii firmy.
Grupa współpracuje z instytucjami publicznymi i organizacjami pozarządowymi w rozwiązywaniu istotnych problemów
społeczno-ekonomicznych. Pekabex tworzy miejsca pracy bezpośrednio, jako pracodawca i zleceniodawca, a także
pośrednio, budując zakłady produkcyjne i biura.
119
Działalność Grupy ma wpływ na poprawę warunków mieszkaniowych oraz rozwój infrastruktury, W 2022 roku wśród reali-
zowanych osiedli były między innymi inwestycje w: Częstochowie, Włocławku, Lublinie, Helu, Warszawie. Na rzecz infra-
struktury – budowa parkingu podziemnego w centrum Poznania na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich. Na
rzecz rozwoju lokalnej przedsiębiorczości składały się tak ważne budowy, jak kolejne hale produkcyjno – magazynowe dla
Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, dedykowane w dużej mierze pod wynajem mikro, małych i średnich przed-
siębiorców. Projekty na rzecz lokalnych społeczności toczą się nie tylko w Polsce - wśród realizacji w 2022 roku znala-
zły się m.in. szkoła średnia Citadellsgymnasium w szwedzkim Malmö czy ukończenie budowy osiedla mieszkaniowego
Ekebäckshöjd w Göteborgu.
Grupa od lat angażuje się w inicjatywy społeczne, wolontariat pracowniczy i wspieranie organizacji pozarządowych.
Spośród licznych działań z tego zakresu podjętych w 2022 roku warto wymienić:
• zaangażowanie pracowników w charytatywną akcję „Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy”,
•
działania w ramach inicjatywy „Pekabex Goes Green” na rzecz ochrony środowiska, wśród nich wstąpienie do Polskiego
Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego oraz działania laboratoriów i Centrum Badań i Rozwoju Pekabex na rzecz
obniżenia śladu węglowego produktów Grupy,
•
rok 2022 był kolejnym rokiem długofalowego wsparcie oliwskiego ZOO w Gdańsku – w ramach inicjatyw pracowniczych,
•
w naszych siedzibach odbyła się duża, trzymiesięczna mobilizacja pracowników i partnerów biznesowych w ramach
zbiórki charytatywnej na rzecz operacji 4-letniego Filipa, chorego na serce synka dwojga pracowników Pekabex. Dzięki
zorganizowanym wydarzeniom sportowym, piknikom czy licytacjom „rękodzieła i talentów” udało się pomóc zebrać
niezbędny do operacji ponad 1 mln złotych,
•
pracownicy brali czynny udział również w innych akcjach wolontariatu, np. poprzez osobisty udział w remoncie świe-
tlicy w Domu Aniołów Stróżów w Chorzowie,
• Grupa wspiera lokalne inicjatywy, w 2022 roku wsparła m.in. realizację projektu „Zielona droga do szkoły i moderniza-
cja terenów w Zespole Szkolno-Przedszkolnym nr 15” Rady Osiedla Podolany w Poznaniu, złożonym i zaakceptowanym
w konkursie Prezydenta Miasta Poznania, do którego niezbędne były dodatkowe środki finansowe.
•
Pekabex finansowo wsparł po raz kolejny m.in.: Maltański Koncert Charytatywny, występy teatrzyków w szpitalach dla
dzieci, czy akcję „Gazety Wyborczej” pod hasłem „Choinka Darczyńców”, z której środki zostały przekazane najbar-
dziej potrzebującym na święta,
•
w 2022 roku Grupa i jej pracownicy podjęli z wielkim zaangażowaniem działania związane z potrzebą pomocy miesz-
kańcom Ukrainy w związku z wybuchem wojny.
Wojna w Ukrainie, która wybuchła pod koniec lutego 2022 roku, i jej skutki, zmusiły setki tysięcy osób do opuszczenia swoich
domów i szukania schronienia w Polsce. Polacy, jako najbliżsi sąsiedzi, a często przyjaciele mieszkających i pracujących
tutaj obywateli Ukrainy, jako pierwsi udzielili pomocy uchodźcom, wśród których głównie są kobiety, dzieci i osoby starsze.
Grupa Pekabex włączyła się w działania pomocowe.
Zarząd Grupy podjął decyzję o przekazaniu wsparcia finansowego na akcje pomocowe dla osób potrzebujących, które
zamieszkują zaatakowane tereny Ukrainy. Ponadto, we wszystkich oddziałach Pekabex zostały uruchomione zbiórki
pieniężne i rzeczowe, w których uczestniczyli i uczestniczą pracownicy oraz partnerzy Grupy. Zebrane artykuły były na
bieżąco wydawane uchodźcom lub wysyłane do punktów zbiórki. Grupa już w pierwszych daniach wojny oddała do
dyspozycji samochody z firmowej floty, które przewoziły osoby spod granicy, a także mieszkania służbowe, w których
mogły zamieszkać uciekające przez wojną matki z dziećmi. Na znak wsparcia we wszystkich oddziałach Pekabex wywie-
szono flagi Ukrainy. W mediach społecznościowych zostały zmienione logotypy oraz ukazują się informacje o udzielanym
wsparciu. Przeprowadzono także akcję informacyjną skierowaną do ukraińskich pracowników na temat rodzaju i możli-
wości uzyskania pomocy. Zarząd Grupy zamierza kontynuować swoje działania dostosowując je do aktualnych potrzeb
w tym zakresie, mając jednocześnie świadomość, że udzielana pomoc musi mieć charakter długoterminowego wsparcia.
Zaangażowanie społeczne to także otwarte działania na rzecz edukacji dzieci, młodzieży i lokalnych społeczności:
• Tradycyjnie Grupa prowadziła wykłady oraz wizyty studyjne w fabrykach i na uczelniach, szerzej opisano te działania
w pkt. 5.3.2 niniejszego Raportu.
•
Jako członek Rady Pracodawców Wyższej Szkoły Logistyki specjaliści z Grupy brali udział w projektach edukacyjnych
dla studentów i uczniów techników logistycznych.
•
Ze względu na relacje dobrosąsiedzkie Grupa organizowała wizyty na terenie fabryk dla okolicznych mieszkańców,
także dzieci, w ramach „Dni Otwartych w Fabryce” w Poznaniu, Gdańsku i Bielsku-Białej, opowiadając o codziennej
pracy w fabrykach i pokazując te miejsca, które są istotne jako punkty styku.
120
5.3.2.
Środowiska szkolne i naukowe
Grupa Pekabex utrzymuje stały kontakt ze szkołami średnimi i uczelniami wyższymi. Corocznie Grupa organizuje programy
stażowe oraz praktyki uczniowskie i studenckie, a najlepsi otrzymują ofertę zatrudnienia. Co roku na budowach, w fabry-
kach oraz w biurach Grupa przyjmuje kilkudziesięciu praktykantów i stażystów, którzy pod okiem doświadczonych pracow-
ników poznają swój przyszły zawód, a dla najlepszych oczywiście Grupa oferuje konkretne propozycje pracy.
W 2022 roku w ramach praktyk i staży Grupa Pekabex przyjęła 64 uczniów i studentów, spośród których 64% rozpoczęło
pracę w firmie. Program letnich staży i praktyk wszedł na stałe do działań Grupy. Miniony rok był również bardzo inten-
sywny w zakresie poszerzania i zacieśniania współpracy z oświatą.
Lista szkół średnich i uczelni objętych współpracą:
Szkoły wyższe Lokalizacja
Politechnika Poznańska – Wydział Inżynierii Zarządzania Poznań
Politechnika Gdańska –Wydział Mechaniczny Gdańsk
Politechnika Gdańska – Wydział Inżynierii Lądowej i Środowiska Gdańsk
Politechnika Krakowska Kraków
Politechnika Częstochowska Częstochowa
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości Poznań
Wyższa Szkoła Bankowa Gdańsk, Poznań, Toruń, Wrocław, Warszawa
Szkoły średnie Lokalizacja
Zespół Szkół im. Armii Krajowej Obwodu Głuszec w Grójcu Mszczonów
Zespół Szkół Budownictwa nr 1 Poznań
Stowarzyszenie Inicjatyw Międzynarodowych Poznań
Zespół Szkół Budownictwa nr 1 Poznań
Politechnika Krakowska Kraków
Zespół Szkół Elektrycznych w Kielcach budowa w Kielcach
Państwowe Szkoły Budownictwa Gdańsk
Zespół Szkół Budownictwa nr 1 Poznań
Zespół Szkół Zawodowych Nr 1 w Kielcach budowa w Kielcach
Zespół Szkół Budownictwa nr 1 Poznań
Zespół Szkół Budownictwa nr 1 Poznań
Zespół Szkół Architektoniczno - Budowlanych i Licealnych im.
Stanisława Noakowskiego
Warszawa
W ramach współpracy z uczelniami i szkołami Grupa Pekabex realizuje liczne projekty naukowe, promujące Pekabex jako
pracodawcę jak również branżę prefabrykacji. Wśród inicjatyw, które rozpoczęły się w 2022 roku należy wymienić:
•
PrefaTechnika z Politechniką Częstochowską (czyli praktyczny, ponad roczny program, gdzie organizowane są przez
Pekabex wykłady, wycieczki na budowy, do fabryk, warsztaty),
• Ambasadorzy Pekabeksu na uczelni (Politechnika Poznańska, Politechnika Gdańska),
• wycieczki dydaktyczne do fabryk (w Bielsku-Białej, Mszczonowie, Poznaniu, Gdańsku),
121
• wykłady o całej organizacji i funkcjonowaniu firmy i jej działach,
• wykłady tematyczne, na przykład o projektowaniu, budownictwie, ale też o wejściu na rynek pracy i rekrutacji,
• „Sprefabrykuj dyplom z Pekabeksem” – konkurs na prace dyplomowe,
• wspólne prowadzenie badań z profesorami, doktorami,
• staże i praktyki,
• prace dyplomowe – specjaliści Pekabeksu jako Promotorzy po stronie biznesu,
• targi organizowane na uczelniach i w szkołach,
• merytoryczne wsparcie Kół Naukowych.
Ważnym aspektem współpracy z uczelniami wyższymi jest również zasiadanie członka Zarządu Grupy Pekabex w Radzie
Wykonawczej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz w Executive Education Advisory Board Akademii Leona
Koźmińskiego.
Pekabex zwiększa z każdym rokiem swoją obecność w instytucjach oświatowych, ponieważ Zarząd Grupy ma świado-
mość, że jest to cenne źródło pozyskiwania kandydatów i najlepszych pracowników. Jednak nie tylko rekrutacja ma tutaj
znaczenie; takie spotkania to świetna okazja żeby promować prefabrykację i modyfikować jej postrzeganie, jako przy-
szłości budownictwa.
122
6.0
Oświadczenie
o stosowaniu
zasad ładu
korporacyjnego
GRI: 103-1, 103-2, 102-5
6.1.
Wskazanie zbioru zasad, któremu podlega Pekabex S.A.
Poznańska Korporacja Budowlana Pekabex S.A. i jej organy od 1 lipca 2021 roku
stosowały zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021, przyjętym uchwałą nr 13/1834/2021 Rady
Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca
2021 roku, za wyjątkiem następujących:
Zasada 1.4.2.
Informacje zamieszczane na stronie internetowej na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: przedstawiać wartość
wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy śred-
nim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,
oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie przedstawia wskaźnika równości wynagrodzeń Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. – jako spółka
holdingowa co do zasady nie zatrudnia pracowników, natomiast wynagrodzenia w grupie Pekabex ustalane są indywidu
-
alnie w zależności od kompetencji, doświadczenia i innych czynników determinujących wartość pracownika dla Grupy.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach
jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin
i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różno-
rodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Wyboru członków Rady Nadzorczej dokonują akcjonariusze, a członków Zarządu członkowie Rady Nadzorczej, według
swojego uznania. W związku z powyższym w ocenie Spółki nie ma potrzeby przyjmowania polityki różnorodności. Z dotych-
czasowej praktyki wynika, że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji i doświadcze-
nia zawodowego, a nie ze względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
123
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszech-
stronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Z dotychczasowej praktyki wynika, że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji
i doświadczenia zawodowego, a nie ze względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co
najmniej informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym
realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Jak wskazano w informacji do zasady 2.1 Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do członków rady nadzor-
czej, w związku z czym sprawozdanie rady nadzorczej nie zawiera informacji o realizacji tej polityki.
Zasada 3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej
audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww.
wymogi, komitetu audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje
potrzeba powołania takiej osoby.
W ocenie Spółki na obecnym etapie nie ma potrzeby powoływania audytora wewnętrznego.
Zasada 3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależ-
nego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Jak wskazano w informacji do zasady 3.1 i 3.3 Spółka nie utrzymuje audytu wewnętrznego i nie powołuje audytora wewnętrz-
nego, w związku z czym nie dokonuje się przeglądów audytu wewnętrznego.
Zasada 4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elek-
tronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Statut Spółki wyłącza możliwość udziału w walnych zgromadzeniach przy wykorzystaniu środków komunikacji elektro-
nicznej. Walne zgromadzenia Spółki odbywają się stacjonarnie i na chwilę obecną inwestowanie w infrastrukturę umoż-
liwiającą odbywanie Walnych Zgromadzeń na odległość nie jest w ocenie Spółki konieczne.
Zasada 4.7.
Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
W obradach walnego zgromadzenia zawsze bierze udział przynajmniej jeden członek Rady Nadzorczej, który ma prawo
przedstawić ewentualne zastrzeżenia rady nadzorczej względem projektów uchwał autorstwa Zarządu.
Zasada 4.8.
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny
zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zgodnie z art. 401 § 5 KSH akcjonariusze mają prawo zgłaszać projekty uchwał do spraw objętych porządkiem obrad
nawet na samym walnym zgromadzeniu.
Pełny tekst Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Noto-
wanych na GPW 2021 znajduje się pod adresem: https://pekabex.pl/wp-content/files/Informacja-na-temat-stosowania-
-Dobrych-Praktyk-GPW-2021.pdf
124
6.2.
Akcjonariusze Pekabex S.A., kapitał zakładowy, akcje
będące w posiadaniu członków władz
6.2.1
Akcjonariusze Pekabex S.A.
Według wiedzy Grupy akcjonariat Pekabex S.A. na dzień 31 grudnia 2022 roku kształtował się następująco (informacje
o akcjonariuszach posiadających więcej niż 5% akcji w kapitale zakładowym Spółki):
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji (w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów
na WZA
Udział
w kapitale
podstawowym
Wartość
nominalna akcji
(w zł)
STE sp. z o.o. 9 908 963 9 908 963 39,91% 39,91% 9 908 963
Cantorelle Limited 2 958 170 2 958 170 11,92% 11,92% 2 958 170
Fernik Holdings Limited 2 029 382 2 029 382 8,17% 8,17% 2 029 382
Nationale Nederlanden 1 710 000 1 710 000 6,89% 6,89% 1 710 000
Pozostali łącznie 8 219 997 8 219 997 33,11% 33,11% 8 219 997
Razem 24 826 512 24 826 512 100% 100% 24 826 512
Z dniem 31 stycznia 2022 roku Zarząd Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A. otrzymał od pana Macieja Grab-
skiego, Asterios SARL z siedzibą w Luksemburgu, Broadwalk Services Limited z siedzibą w Nikozji na Cyprze, i TONSA S.A.
– SICAF – RAIF z siedzibą w Luksemburgu, zawiadomienia sporządzone na podstawie art. 69a ust. 1 pkt. 3 w zw. z art.
69 ust. 2 pkt. 2 ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu i spółkach publicznych. Z zawiadomień wynika, że pan Maciej Grabski, Asterios, Broadwalk i Tonsa nabyli
pośrednio 363.402 akcje Spółki. Pośrednie nabycie akcji Spółki nastąpiło w wyniku:
•
nabycia w dniu 3 grudnia 2021 r. przez STE sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („STE”), która jest spółką zależną Tonsa,
124.378 akcji Spółki stanowiących 0,50% w kapitale zakładowym Spółki i uprawniających do 124.378 głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki, reprezentujących 0,50% w ogólnej liczby głosów w Spółce;
•
objęcia w dniu 26 stycznia 2022 r. przez Tonsa kontroli nad spółką Sovereign Capital S.A. z siedzibą w Warszawie („Sove-
reign”), która jest właścicielem 239.024 akcji Spółki stanowiących 0,96% w kapitale zakładowym Spółki i uprawniają-
cych do 239.024 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, reprezentujących 0,96% ogólnej liczby głosów w Spółce, do
czego doszło w wykonaniu umowy sprzedaży akcji Sovereign Capital S.A., zawartej w dniu 25 stycznia 2022 r. pomię-
dzy Tonsa a Opoka II FIZ z siedzibą w Warszawie.
W efekcie wskazanych wyżej transakcji, zawiadamiający nie posiadają bezpośrednio żadnych akcji Spółki, natomiast:
•
Tonsa za pośrednictwem STE posiada pośrednio 10.147.987 akcji Spółki, stanowiących 40,88% kapitału zakładowego
Spółki i uprawniających do 10.147.987 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, reprezentujących 40,88% ogólnej liczby
głosów w Spółce,
•
Broadwalk za pośrednictwem Tonsa i STE posiada pośrednio 10.147.987 akcji Spółki stanowiących 40,88% kapitału zakła-
dowego Spółki i uprawniających do 10.147.987 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, reprezentujących 40,88% ogól-
nej liczby głosów w Spółce,
•
Asterios, za pośrednictwem Broadwalk, Tonsa i STE posiada pośrednio 10.147.987 akcji Spółki stanowiących 40,88% kapi-
tału zakładowego Spółki i uprawniających do 10.147.987 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, reprezentujących
40,88% ogólnej liczby głosów w Spółce,
125
• Pan Maciej Grabski posiada pośrednio 10.474.235 akcje Spółki, stanowiące 42,19% kapitału zakładowego Spółki i upraw-
niające do 10.474.235 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, reprezentujących 42,19% ogólnej liczby głosów w Spółce,
przy czym poprzez Asterios, Broadwalk, Tonsa, STE i Sovereign pan Maciej Grabski posiada 10.147.987 akcji Spółki stano-
wiących 40,88% kapitału zakładowego Spółki i uprawniających do 10.147.987 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
reprezentujących 40,88% ogólnej liczby głosów w Spółce oraz poprzez PWM pan Maciej Grabski posiada 326.248 akcji
Spółki stanowiących 1,31% kapitału zakładowego Spółki i uprawniających do 326.248 głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki, reprezentujących 1,31% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Z zawiadomień wynika, że nie istnieją żadne podmioty bezpośrednio ani pośrednio zależne od zawiadamiających, inne
niż wskazane wyżej, które posiadają jakiekolwiek akcje Spółki.
Żaden z zawiadamiających nie jest stroną jakiejkolwiek umowy, której przedmiotem jest przekazanie uprawnienia do
wykonywania prawa głosu w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 3 lit. c) Ustawy o ofercie, natomiast w dniu 23 grudnia 2020 roku
Tonsa zawarł z PWM pisemną umowę w rozumieniu 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o ofercie obejmującą porozumienie dotyczące
nabywania akcji Spółki, zgodnego głosowania na walnym zgromadzeniu Spółki oraz prowadzenia trwałej polityki wobec
Spółki. W związku z tym zawiadamiający zawiadomili, że:
•
Tonsa za pośrednictwem STE i Sovereign wraz z PWM pośrednio posiada 10.474.235 akcje Spółki stanowiące 42,19% kapi-
tału zakładowego Spółki i uprawniające do 10.474.235 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, reprezentujące 42,19%
ogólnej liczby głosów w Spółce,
•
Broadwalk za pośrednictwem Tonsa, STE i Sovereign wraz z PWM pośrednio posiada 10.474.235 akcje Spółki stanowiące
42,19% kapitału zakładowego Spółki i uprawniające do 10.474.235 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, reprezentu-
jące 42,19% ogólnej liczby głosów w Spółce,
•
Asterios za pośrednictwem Broadwalk, Tonsa, STE i Sovereign wraz z PWM pośrednio posiada 10.474.235 akcje Spółki
stanowiące 42,19% kapitału zakładowego Spółki i uprawniające do 10.474.235 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
reprezentujące 42,19% ogólnej liczby głosów w Spółce,
•
Pan Maciej Grabski za pośrednictwem Asterios, Broadwalk, Tonsa, STE i Sovereign oraz PWM pośrednio posiada 10.474.235
akcje Spółki stanowiące 42,19% kapitału zakładowego Spółki i uprawniające do 10.474.235 głosów na Walnym Zgroma-
dzeniu Spółki, reprezentujące 42,19% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Ponadto zawiadomienia zawierały informacje, że żaden z zawiadamiających nie jest posiadaczem instrumentów finan-
sowych, o których mowa w art. 69b ust. 1 pkt 1) i 2) ustawy o ofercie publicznej.
6.2.2.
Kapitał zakładowy
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 24 826 512 zł, na co składa się 24 826 512 szt. akcji o wartości nominalnej 1 zł każda,
uprawniających łącznie do 24 826 512 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Wszystkie akcje są nieuprzywilejowanymi akcjami na okaziciela i dzielą się na:
• 21 213 024 akcje serii A
• 3 000 000 akcji serii B
• 613 488 akcji serii C
Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi, z których każda uprawnia do wykonywania jednego głosu na Walnym Zgro-
madzeniu. Znaczni akcjonariusze nie posiadają innych praw głosu niż związane z posiadanymi akcjami. Akcje są akcjami
zwykłymi na okaziciela i nie są z nimi związane żadne szczególne uprawnienia ani obowiązki, poza wynikającymi z prze-
pisów Kodeksu spółek handlowych.
Spółka nie posiada wiedzy o umowach (w tym zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
126
6.2.3.
Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
Udział osób zarządzających i nadzorujących w liczbie głosów i w liczbie akcji ogółem, zgodnie z otrzymanymi oświad-
czeniami na koniec poszczególnych lat przedstawia poniższa tabela:
Osoby zarządzające i nadzorujące w Spółce dominującej Grupy Kapitałowej
Pekabex
Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2022
Liczba głosów na WZA
na dzień 31.12.2021
Robert Jędrzejowski (bezpośrednio i pośrednio przez Fernik Holdings
Limited) – Prezes Zarządu Pekabex S.A.
8,18% 8,18%
Maciej Grabski (pośrednio przez Pekabex Wykup Managerski sp. z o. o.
oraz Sovereign Capital S.A. i STE sp. z o. o.) – Członek Rady Nadzorczej
Pekabex S.A.
42,19% 41,23%*
Przemysław Borek (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. 0,67% 0,67%
Beata Żaczek (bezpośrednio) – Wiceprezes Zarządu Pekabex S.A. 0,37% 0,37%
Tomasz Seremet (bezpośrednio) – Członek Zarządu Pekabex S.A 0,22% 0,22%
„*pośrednio przez Pekabex Wykup Managerski sp. z o. o. oraz Asterios SARL, Broadwalk Services Limited, i TONSA S.A. –
SICAF – RAIF i STE sp. z o. o.”
6.2.4.
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne.
6.2.5.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa
głosu
Nie istnieją ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu.
6.2.6.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych
Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
127
6.3.
Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich
uprawnienia
6.3.1.
Zarząd
Zarząd liczy od jednego do czterech członków. Rada Nadzorcza może powołać wybranego członka Zarządu na stano-
wisko Prezesa Zarządu, a także wybranych członków na stanowiska Wiceprezesa Zarządu. Członkowie Zarządu powo-
ływani są na wspólną trzyletnią kadencję. Powołuje i odwołuje ich Rada Nadzorcza w głosowaniu tajnym. Członkowie
Zarządu mogą być odwoływani lub zawieszani w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza może
odwoływać poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu przed upływem jego kadencji. Każdy członek Zarządu może
zrezygnować z pełnienia funkcji przed upływem kadencji poprzez złożenie pisemnej rezygnacji Przewodniczącemu Rady
Nadzorczej, a w razie jego braku dowolnemu członkowi Rady Nadzorczej – na adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu Pekabex S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
• Statut Pekabex S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
• Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej Spółki),
• Kodeks spółek handlowych.
Do właściwości Zarządu należą wszelkie sprawy nie zastrzeżone do kompetencji innych organów Pekabex S.A.
Zarządowi nie przysługuje prawo do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji własnych. Decyzje w tym zakresie
należą do Walnego Zgromadzenia.
6.3.2.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza składa się od pięciu do siedmiu członków, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz Wiceprze-
wodniczącego Rady Nadzorczej. Członków Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej
powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. Członek Rady Nadzorczej może być odwołany przez Walne Zgromadzenie
w każdym czasie. Każdy Członek Rady Nadzorczej może zrezygnować z pełnienia funkcji przed upływem kadencji poprzez
złożenie pisemnej rezygnacji Zarządowi – na adres Spółki.
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej Pekabex S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
• Statut Pekabex S.A.,
• Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki),
• Kodeks spółek handlowych i i inne przepisy prawa.
128
6.4.
Zasady zmian Statutu Pekabex S.A.
Zmiana Statutu dokonywana jest w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego.
6.5.
Walne Zgromadzenie i prawa akcjonariuszy oraz sposoby
ich wykonywania
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Statutu, Regulaminu Walnego Zgromadzenia (obydwa dokumenty
dostępne na stronie internetowej Spółki) i przepisów prawa, w tym Kodeksu spółek handlowych. Szczegółowe upraw-
nienia Walnego Zgromadzenia określone są od 20 do 24 Artykułu Statutu. Akcjonariusze realizują swoje prawa w sposób
określony Statutem, Regulaminem Walnego Zgromadzenia oraz obowiązującymi przepisami.
Zwoływanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy obraduje jako Zwyczajne lub Nadzwyczajne.
• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może odbywać się w siedzibie Spółki w Poznaniu, w Warszawie lub w Gdańsku.
• Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się corocznie w ciągu 6 miesięcy po upływie roku obrotowego.
•
Fakt zwołania Walnego Zgromadzenia wraz z podaniem terminu (dzień, godzina) i miejsca ogłaszany jest przez Zarząd
na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych.
•
Ogłoszenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia powinno ukazać się na 26 dni przed terminem obrad i zawierać wszyst-
kie elementy wymagane Kodeksem spółek handlowych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania na Walnym Zgromadzeniu są określone szczegółowo w Kodeksie spółek
handlowych oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia i w Statucie Spółki.
Akcjonariusz uczestniczy w obradach Walnego Zgromadzenia i wykonuje prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.
Postanowienia niniejszego Regulaminu dotyczące pełnomocnika stosuje się odpowiednio do innego przedstawiciela.
W obradach Zgromadzenia mają prawo uczestniczyć osoby będące akcjonariuszami spółki na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia, pełnomocnicy lub przedstawiciele ustawowi akcjonariuszy, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej,
a w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu także osoby wymienione w par. 7 pkt. Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia
•
Rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Pekabex S.A.
• Udzielanie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania obowiązków.
• Podejmowanie decyzji w sprawie podziału zysku lub pokrycia straty.
• Przesunięcie dnia dywidendy lub rozłożenie wypłaty dywidendy na raty.
• Podejmowanie uchwał w sprawie powołania lub odwołania członków Rady Nadzorczej.
• Podejmowanie uchwał w sprawie zawieszenia członków Zarządu w czynnościach i ich odwoływanie.
•
Podejmowanie uchwał w sprawie zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz usta-
nowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego.
• Podejmowanie uchwał w sprawie podwyższenia lub obniżenia wysokości kapitału zakładowego.
• Podejmowanie uchwał o emisji obligacji zamiennych oraz emisji warrantów subskrypcyjnych.
129
• Podejmowanie uchwał w sprawie tworzenia, użycia i likwidacji kapitałów rezerwowych.
• Podejmowanie uchwał w sprawie użycia kapitału zapasowego.
• Podejmowanie uchwał w sprawie połączenia, podziału lub przekształcenia Spółki, jej rozwiązania i likwidacji.
• Podejmowanie uchwał w sprawie umorzenia akcji.
• Podejmowanie uchwał w sprawie zmiany Statutu i zmiany przedmiotu działalności Spółki.
•
Podejmowanie uchwał w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego Zgromadzenia w przepisach prawa,
w szczególności w Kodeksie spółek handlowych i postanowieniach Statutu Spółki.
Obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
• Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności dowolny
członek Rady Nadzorczej. W przypadku nieobecności członków Rady Nadzorczej, Walne Zgromadzenie otwiera dowolny
członek Zarządu.
•
Spośród osób uprawnionych do głosowania Walne Zgromadzenie wybiera się Przewodniczącego, który kieruje jego
pracami oraz zapewnia sprawny i prawidłowy przebieg obrad.
•
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad, chyba że cały kapitał zakła-
dowy jest reprezentowany na Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu dotyczącego odbycia Walnego
Zgromadzenia lub wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
• Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczane w protokole sporządzanym przez notariusza.
• Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji.
Głosowanie
Walne Zgromadzenie podejmuje decyzje w formie uchwał. Głosowania na Walnym Zgromadzeniu są jawne. Uchwały
Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów chyba, że przepisy Kodeksu spółek handlowych,
Statutu Spółki lub niniejszego Regulaminu stanowią inaczej. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach organów Spółki
albo jej likwidatora oraz przy wnioskach o odwołanie członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do
odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Dodatkowo tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby
jednego akcjonariusza lub jego reprezentanta.
GRI: 102-18, 102-22
6.6.
Skład osobowy i zmiany jakie zaszły w okresie
sprawozdawczym
→ Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu w skład Zarządu wchodzili:
• Robert Jędrzejowski - Prezes Zarządu,
• Przemysław Borek - Wiceprezes Zarządu,
• Beata Żaczek - Wiceprezes Zarządu,
• Tomasz Seremet - Członek Zarządu.
Szersza informacja na temat poszczególnych członków Zarządu Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale 1 niniejszego Raportu.
W okresie od 1 stycznia 2022 do 31 grudnia 2022 roku skład Zarządu Spółki pozostał niezmieniony.
Z dniem 11 marca 2021 roku Rada Nadzorcza Emitenta odwołała Zarząd starej kadencji i powołała Zarząd nowej, trzy-
letniej kadencji w składzie niezmienionym. Członkowie Zarządu uczestniczą w organach innych spółek z Grupy Pekabex.
Członkowie Zarządu nie prowadzą działalności konkurencyjnej w stosunku do Emitenta, ani nie uczestniczą w spółce
konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej, spółki kapitałowej, ani nie uczestniczą w konkurencyjnej
osobie prawnej jako członek jej organu.
130
Opis działania Zarządu
Zarząd działa na podstawie Statutu, Regulaminu Zarządu i obowiązujących przepisów, w tym przepisów Kodeksu spółek
handlowych.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą
do kompetencji Zarządu. Wewnętrznego podziału kompetencji pomiędzy poszczególnych członków Zarządu dokonuje
Zarząd w drodze uchwały.
Podstawową formą pracy Zarządu są posiedzenia. Posiedzenia Zarządu odbywają się w ustalonym terminie, w zależno-
ści od potrzeb. Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Zarządu. Prezes Zarządu
może upoważnić innego członka Zarządu do zwoływania i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu.
Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy prawa przewidują surow-
sze wymagania. Każdy członek Zarządu posiada jeden głos. W razie równowagi głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Przy ustanowieniu prokury wymagana jest jednomyślność wszystkich członków Zarządu. Odwołać prokurę może każdy
członek Zarządu.
Członkowie Zarządu zobowiązani są do współpracy oraz do informowania się wzajemnie o istotnych czynnościach podej-
mowanych w ramach prowadzonych przez nich spraw Spółki. W trakcie wykonywania swoich obowiązków członkowie
Zarządu zobowiązani są działać zgodnie z procedurami przyjętymi w Spółce oraz dobrymi praktykami korporacyjnymi.
Członkowie Zarządu są zobowiązani do uczestnictwa w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w toku Walnego Zgromadzenia.
Zarząd zobowiązany jest do przekazywania Radzie Nadzorczej Spółki regularnych i wyczerpujących informacji o wszyst-
kich istotnych sprawach dotyczących działalności Spółki.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki upoważnieni są dwaj członkowie Zarządu działający łącznie.
→ Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2022 roku w skład Rady Nadzorczej wchodzili:
• Piotr Taracha - Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Maciej Grabski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Ryszard Klimczyk - Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Cyburt - Członek Rady Nadzorczej
• Stefan Grabski - Członek Rady Nadzorczej
• Marcin Szpak - Członek Rady Nadzorczej
• Lesław Kula - Członek Rady Nadzorczej
Szersza informacja na temat poszczególnych członków Rady Nadzorczej Pekabex S.A. znajduje się w rozdziale 1 niniej-
szego Raportu.
W okresie od 1 stycznia 2021 do 31 grudnia 2022 roku skład Rady Nadzorczej Spółki pozostał niezmieniony.
Z dniem 23 czerwca 2022 roku Walne Zgromadzenie Emitenta odwołało Radę Nadzorczą starej kadencji i powołało Radę
Nadzorczą nowej kadencji w składzie niezmienionym.
Po dniu bilansowym, z dniem 24 stycznia 2023 roku wpłynęła do Spółki rezygnacja Pana Marcina Szpaka z pełnienia funk-
cji Członka Rady Nadzorczej Emitenta. W treści rezygnacji nie wskazano powodu.
Opis działalności Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej i obowiązujących przepisów, w tym przepisów
Kodeksu spółek handlowych. Organizację Rady Nadzorczej i sposób wykonywania przez nią czynności określa uchwalony
przez Radę Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i we wszystkich
dziedzinach jej działalności.
Oprócz spraw wskazanych w przepisach Kodeksu spółek handlowych oraz w innych postanowieniach Statutu Spółki, do
kompetencji Rady Nadzorczej należy, w szczególności:
•
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy w zakresie
131
ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,
• ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,
•
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników oceny, o której mowa w podpunktach powyżej;
• wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego,
• uchwalanie Regulaminu Rady Nadzorczej,
• przyjmowanie jednolitego tekstu Statutu Spółki,
• zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
•
raz w roku sporządzanie i przedstawianie Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z uwzględ-
nieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki,
• rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia,
•
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, co nie uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu Spółki,
•
zawieszanie w czynnościach członków Zarządu, co nie uchybia postanowieniom Artykułu 23 ust. 2 pkt 2) Statutu Spółki,
• ustalanie zasad i wysokości wynagradzania członków Zarządu,
• wyrażanie zgody na zajmowanie stanowisk przez członków Zarządu w organach innych spółek oraz pobieranie z tego
tytułu wynagrodzenia.
Nowelizacja kodeksu spółek handlowych, która weszła w życie z dniem 13 października 2022 roku, wprowadziła, między
innymi, szereg uregulowań dotyczących zasad funkcjonowania rad nadzorczych spółek kapitałowych.
Celem wprowadzenia nowelizacji w zakresie działania rad nadzorczych spółek kapitałowych, było przede wszystkich
uregulowanie kwestii proceduralnych związanych z funkcjonowaniem tego organu, a także rozszerzenie i sformalizowanie
kompetencji rad nadzorczych celem zapewnienia rzeczywistej i skutecznej kontroli nad działalnością spółek.
Nowelizacja wprowadziła szereg przepisów w celu wzmocnienia zakresu nadzoru spółek. Szczególnie istotne są te zwią-
zane z obowiązkiem informacyjnym dotyczącym aktualnej sytuacji spółki. Zarząd jest obowiązany, co ważne, bez dodat-
kowego wezwania, do udzielenia radzie nadzorczej informacji o:
• uchwałach zarządu i ich przedmiocie,
• sytuacji spółki,
• postępach w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności spółki,
•
transakcjach oraz innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać na sytuację mająt-
kową spółki, w tym na jej rentowność lub płynność,
•
zmianach uprzednio udzielonych radzie nadzorczej informacji, jeżeli zmiany te istotnie wpływają lub mogą wpływać
na sytuację spółki.
Informacje, o których mowa w pkt. 1-3 powyżej powinny być przekazywane na każdym posiedzeniu rady nadzorczej,
chyba, że rada postanowi inaczej np. ograniczy częstotliwość przekazywania niniejszych informacji, jednakże zdarzenia i
okoliczności, wymienione w pkt. 4 i 5 powyżej powinny być przekazane radzie nadzorczej niezwłocznie po ich wystąpieniu.
→ Komitet Audytu
Zgodnie z par. 23 Regulaminu Rady Nadzorczej organ ten może tworzyć komitety spośród swoich członków. W ramach
Rady Nadzorczej Pekabex S.A. działa Komitet Audytu.
W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej, przy czym przynajmniej jeden z nich
powinien spełniać warunki niezależności w rozumieniu art. 86 ust. 5 ustawy z dnia 7 maja 2009 r. o biegłych rewidentach
i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym (Dz. U.
z 2009 r. nr 77 poz. 649 ze zm.) i posiadać kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego raportu w skład powołanego przez Radę
Nadzorczą Spółki Komitetu Audytu wchodzili:
• Piotr Cyburt – Przewodniczący,
• Piotr Taracha – Członek Komitetu,
• Stefan Grabski – Członek Komitetu.
W okresie od 1 stycznia 2022 do 31 grudnia 2022 roku skład Komitetu Audytu Spółki pozostał niezmieniony.
Dwóch z trzech członków Komitetu Audytu – Pan Piotr Cyburt oraz Pan Piotr Taracha – spełnia kryteria niezależności
zgodnie z przepisami art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym.
132
Członkiem Komitetu Audytu, posiadającym wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych, jest Pan Piotr Cyburt, doktor nauk ekonomicznych, który w swojej karierze był m. in. związany z Instytutem
Gospodarki Narodowej w Warszawie, był Prezesem Zarządu jednego z banków w Polsce i Członkiem Rady Związku Banków
Polskich. W latach 1990-1992 był jednym z założycieli i pierwszych pracowników firmy Deloitte and Touche w Polsce.
Członkiem Komitetu Audytu posiadającym doświadczenie, wiedzę i umiejętności w zakresie szeroko rozumianej branży
budowalnej jest Pan Stefan Grabski, inżynier konstruktor, który ukończył studia na Politechnice Gdańskiej (Wydział Budow-
nictwa Ogólnego), pracował m.in. jako Kierownik Zespołu Budów, prowadząc samodzielnie przez kilka lat tzw. Grupę
Rozruchową, zajmującą się rozruchem instalacji technologicznych w obiektach przemysłowych w północnej Polsce.
Komitet Audytu odbył w 2022 roku 6 posiedzeń.
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
•
monitorowanie niezależności biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej, w tym przyjmowanie od biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej corocznych pisemnych potwierdzeń o ich niezależności i omawianie jej zagrożeń, a w przypadku
powzięcia wątpliwości, czy biegły rewident lub firma audytorska stała się nadmiernie zależna od Spółki – podejmowa-
nie decyzji, czy biegły rewident lub firma audytorska może nadal prowadzić badania ustawowe,
• nadzór nad komórką organizacyjną zajmującą się audytem wewnętrznym,
•
zapewnienie przestrzegania procedury wyboru podmiotu uprawnionego do wykonywania czynności rewizyjnych, w tym
badania sprawozdań finansowych, zgodnie z art. 16 ust. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku,
•
rekomendowanie Radzie Nadzorczej przynajmniej dwóch podmiotów uprawnionych do wykonania badania sprawoz-
dań finansowych, ze wskazaniem należycie uzasadnionej preferencji co do jednego z nich,
•
zatwierdzanie, po przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, wykonywania przez biegłego rewi-
denta lub firmę audytorską usług innych niż badanie sprawozdania finansowego.
Firma audytorska badająca sprawozdanie Pekabex S.A. oraz skonsolidowane sprawozdanie Grupy Pekabex, Grant Thor-
nton sp. z o.o. sp. k., nie świadczyła na rzecz Grupy żadnych usług niebędących badaniem lub przeglądem sprawozdań
finansowych, lub oceną sprawozdania z wynagrodzeń.
Główne założenia polityki dotyczącej wyboru audytora w Spółce, przyjętej przez Komitet Audytu, przedstawiają się
następująco:
•
Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację zawierającą wskazanie firmy audytorskiej, której propo-
nuje powierzyć przeprowadzenie badania ustawowego.
•
W przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego,
rekomendacja Komitetu Audytu wskazuje przynajmniej dwa podmioty do wyboru i należycie uzasadnia preferencję
wobec jednego z nich.
•
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej sporządzana jest zgodnie z procedurą opisaną w dokumencie
„Procedura wyboru firmy audytorskiej Poznańskiej Korporacji Budowlanej Pekabex S.A”. Procedurę przeprowadza Zarząd
Grupy Pekabex i on przygotowuje wstępną rekomendację dla Komitetu Audytu.
•
Przed wydaniem rekomendacji, o której mowa wyżej, a także przed przyjęciem lub kontynuowaniem zlecenia bada
-
nia ustawowego, firma audytorska oraz kluczowy biegły rewident są obowiązani złożyć Komitetowi Audytu pisemne
oświadczenie potwierdzające niezależność oraz wymagane uprawnienia i kompetencje.
Wydając rekomendację Komitet Audytu bierze pod uwagę, czy firma audytorska, kluczowy biegły rewident oraz członkowie
zespołu audytowego posiadają doświadczenie w badaniu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
przedsiębiorstw z sektora usług budowlanych lub produkcyjnych o skali działalności zbliżonej do skali działalności Pekabex.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytującej sprawozdanie za 2022 rok spełniała obowiązujące warunki.
133
Główne założenia polityki Pekabex S.A., przyjętej przez Komitet Audytu, w zakresie świadczenia przez firmy
audytorskie i podmioty z nimi powiązane dozwolonych usług niebędących badaniem, przedstawiają się następująco:
•
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzająca ustawowe badania Pekabex, ani żaden z członków spółek
powiązanych, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą, w okresie od rozpoczęcia badanego
okresu do wydania raportu z badania, świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Grupy Pekabex, Pekabex S.A.
ani jednostek przez nią kontrolowanych w ramach Unii Europejskiej żadnych usług niebędących badaniem sprawoz-
dań finansowych, z wyłączeniem niezabronionych usług, o których mowa w art. 136 ust. 2 Ustawy z dnia 11 maja 2017
roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Świadczenie niezabronionych usług jest
możliwe jedynie za zgodą Komitetu Audytu, po przeprowadzeniu przez niego oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależ-
ności, o której mowa w art. 69–73 ustawy.
•
Kluczowy biegły rewident, firma audytorska, jej pracownicy uczestniczący w przeprowadzaniu badania oraz osoba
fizyczna, biorąca bezpośredni udział w czynnościach w zakresie badania, z której usług korzysta lub którą nadzoruje
kluczowy biegły rewident lub firma audytorska, a także osoby blisko z nimi związane, nie mogą uczestniczyć w prowa-
dzeniu ksiąg rachunkowych lub sporządzaniu dokumentacji księgowej lub sprawozdań finansowych Pekabex w roku
obrotowym poprzedzającym okres objęty badaniem, w okresie objętym badanym sprawozdaniem ani w okresie prze-
prowadzania badania.
•
Zarząd Pekabex monitoruje wysokość wynagrodzenia płaconego za usługi firmy audytorskiej i niezwłocznie przekazuje
informację na ten temat Komitetowi Audytu.
6.7.
Polityka wynagrodzeń osób zarządzających oraz
nadzorujących
W dniu 21 lipca 2020 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjęło Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej. W 2022 roku Spółka opublikowała Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
za 2021 rok. Polityka wynagrodzeń przyczynia się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz
stabilności Spółki poprzez określenie podstawowych zasad ustalenia wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady
Nadzorczej Spółki. Polityka w swoim założeniu ma również zwiększać transparentność działalności Spółki i jest ukierun-
kowana na promowanie realizacji zadań wyznaczanych na podstawie kryteriów, strategii i celów generalnych. Polityka
wynagrodzeń jest podstawą zasad wynagradzania członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej Spółki.
Polityka reguluje między innymi zasady kształtowania poszczególnych składników wynagrodzeń członków Zarządu i człon-
ków Rady Nadzorczej, warunki świadczenia usług lub pracy.
Do kluczowego personelu kierowniczego Grupa zalicza członków zarządu Pekabex S.A., członków zarządów spółek zależ-
nych oraz członków Rady Nadzorczej Jednostki dominującej. Świadczenia (w tym wynagrodzenia) na rzecz kluczowego
personelu w 2022 roku oraz pozostałe informacje na temat wartości wynagrodzeń, nagród i korzyści zostały przedsta-
wione w nocie 26 dodatkowych informacji i ujawnień do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Pekabex.
Pekabex nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarzą-
dzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących.
Zarówno Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Sprawozdania Rady Nadzorczej i Zarządu
o wynagrodzeniach za 2021 rok i lata ubiegłe są opublikowane na stronie internetowej Grupy.
134
6.8.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych odpo-
wiedzialny jest Zarząd Spółki. Ryzyka zostały szczegółowo opisane w rozdziale 7.
W Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, dostosowany do specyfiki działalności i struktury organizacyjnej.
Jego główną rolą jest zapewnienie skuteczności i efektywności działalności operacyjnej, rzetelności sprawozdawczo-
ści finansowej oraz zgodności prowadzonej działalności z obowiązującymi przepisami prawa, normami etycznymi oraz
wewnętrznymi regulacjami. System kontroli wewnętrznej ma również za zadanie identyfikację i kontrolę ryzyka związanego
z funkcjonowaniem Grupy oraz ma wspomagać prawidłowość przebiegu wewnętrznych procesów w osiąganiu celów
biznesowych. Działania kontrolne są podejmowane na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Zarząd, poprzez kontrolę wewnętrzną, usprawnia przepływ informacji w jednostce, zapewnia transparentność organiza-
cji oraz poprawność ekonomiczną i rachunkową przeprowadzanych operacji gospodarczych, pamiętając jednocześnie
o odpowiedniej ochronie dostępnych danych.
System kontroli wewnętrznej tworzy ogół procedur, polityk, systemów raportowania, rozporządzeń oraz mechanizmów
kontrolnych gwarantujących bezpieczeństwo i stabilny rozwój Grupy.
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez wykwalifikowaną kadrę Działu Księgowości oraz Działu Finansowego i Dział
Controllingu pod nadzorem Wiceprezesa Zarządu Spółki, pełniącego funkcję Dyrektora Finansowego. Podstawą sporządze-
nia sprawozdań są księgi rachunkowe, prowadzone przy użyciu systemu ERP Gardens z modułem finansowo-księgowym.
Prawidłowość stosowania zasad rachunkowości przez poszczególne spółki jest monitorowana na bieżąco przez Głów-
nego Księgowego, Dział Księgowości oraz Dział Finansowy i Dział Controllingu. Sporządzanie sprawozdań finansowych
jest zaplanowanym procesem, uwzględniającym odpowiedni podział zadań pomiędzy pracowników pionu finansowego,
adekwatny do ich kwalifikacji. Podstawą sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe.
Sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest dokonywane na podstawie jednolitych pakietów konsolida-
cyjnych. Sprawozdania finansowe Emitenta oraz Grupy Kapitałowej Pekabex sporządzane są zgodnie Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Spółki należące do Grupy Kapitałowej i podlegające konsolidacji również
stosują Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej lub (jeżeli nie dotyczy) dokonują przekształcenia
danych finansowych ze stosowanych standardów (Polskie Standardy Rachunkowości „PAR” i ustawa o rachunkowości lub
Niemieckie Standardy Rachunkowości „HGB”) w celu sporządzenia pakietu konsolidacyjnego, podlegającemu konsolidacji
na poziomie Grupy Kapitałowej Pekabex.
W trakcie sporządzania sprawozdań finansowych stosowane są m.in. następujące czynności kontrolne:
• ocena istotnych nietypowych transakcji pod kątem ich wpływu na sytuację finansową Grupy oraz sposobu prezenta-
cji w sprawozdaniu finansowym,
• weryfikacja adekwatności założeń przyjętych do wyceny wartości szacunkowych,
• analiza porównawcza i merytoryczna danych finansowych,
• weryfikacja prawidłowości arytmetycznej i spójności danych,
• analiza kompletności ujawnień,
• weryfikacja zgodności danych z raportami wynikającymi z systemu sprawozdawczości zarządczej.
Roczne sprawozdania finansowe są przygotowywane przez Głównego Księgowego oraz Zastępcę Dyrektora Finanso-
wego, przekazywane do weryfikacji Dyrektorowi Finansowemu, a następnie całemu Zarządowi do ostatecznej weryfika-
cji i autoryzacji.
Roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który po zakończonym bada-
niu przedstawia swoje wnioski i spostrzeżenia Komitetowi Audytu lub całej Radzie Nadzorczej.
Ponadto do podstawowych elementów kontroli wewnętrznej należy zaliczyć:
•
prowadzoną przez Zarząd bieżącą analizę, w oparciu o zakładany budżet finansowy oraz historyczne dane, wyników
finansowych oraz podstawowych wskaźników istotnych dla prowadzonej działalności,
• uczestnictwo kadry wyższego szczebla w fazie planowania, a następnie w analizie odchyleń od budżetu,
• procedury dotyczące gospodarki magazynowej i inwentaryzacji okresowej,
135
•
bieżący monitoring realizacji kontraktów pod względem rzeczowym i finansowym, z uwzględnieniem zaangażowania
kierowników poszczególnych projektów,
•
procedurę obiegu i akceptacji dokumentów, mającą na celu zapewnienie zgodności zapisów w księgach rachunko-
wych z dowodami księgowymi oraz właściwą alokację kosztów systemu, etapowość procesu akceptacji dokumentów
minimalizuje ryzyko nieprawidłowości,
• analizę bieżących raportów finansowych,
• monitoring płatności i przepływów,
• procedura dotycząca płatności,
• zbieranie, analiza i kontrola danych na każdym etapie procesu ofertowania.
Podstawową zewnętrzną kontrolę w procesie sporządzania sprawozdań finansowych stanowi:
• weryfikacja danych przez niezależnego biegłego rewidenta,
• bezpośredni nadzór Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej.
GRI: 405-1
6.9.
Polityka różnorodności dotycząca kadry zarządzającej
i nadzorującej
Spółka nie posiada wdrożonej polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Wyboru członków Rady
Nadzorczej dokonują akcjonariusze, a członków Zarządu członkowie Rady Nadzorczej, według swojego uznania. W związku
z powyższym w ocenie Spółki nie ma potrzeby przyjmowania polityki różnorodności. Z dotychczasowej praktyki wynika,
że członkowie organów Spółki byli wybierani przy uwzględnieniu ich kompetencji i doświadczenia zawodowego, a nie ze
względu na przynależność do określonych grup społecznych, płci czy mniejszości.
Organy nadzoru organizacji – podział ze względu na strukturę i wiek:
Zarząd Pekabex oraz spółek zależnych ŁĄCZNIE Kobiety Mężczyźni
poniżej 30 lat 0 0 0
od 30 do 50 lat* 11 3 8
powyżej 50 lat 2 0 2
Rada Nadzorcza
poniżej 30 lat 0 0 0
od 30 do 50 lat 2 0 2
powyżej 50 lat 5 0 5
ŁĄCZNIE 20 3 17
136
GRI: 205-1, 205-2, 205-3
6.10.
Etyka Biznesu
6.10.1.
Standardy Etyki
Po dniu bilansowym, Grupa przyjęła Kodeks Odpowiedzialnego Postępowania w Biznesie Grupy Kapitałowej Pekabex.
Dokument jest zbiorem zasad, wartości i postaw, którymi organizacja kieruje się na co dzień w relacjach wewnętrznych
oraz w relacjach z partnerami biznesowymi. Zapisy zawarte w Kodeksie dotyczą postępowania w obszarze środowisko-
wym, społecznym, a także ładu korporacyjnego.
Podstawą Kodeksu są obowiązujące i uznane na świecie normy określające prawa człowieka, a także normy i przepisy
dotyczące prawa pracowniczego. Grupa Pekabex chce rozwijać się w sposób bezpieczny i zrównoważony, dlatego też
zobowiązuje się do postępowania zgodnego z zapisami Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, a poszanowanie zasad
etyki jest jednym z priorytetowych obszarów zainteresowania Zarządu. Kodeks określa najważniejsze wartości, które
wzmacniają proces kształtowania etycznego środowiska biznesowego. Nadrzędnym celem Kodeksu jest zapewnienie
postępowania zgodnego z polskimi i międzynarodowymi regulacjami prawnymi. Kodeks zawiera również odwołania do
innych dokumentów funkcjonujących w Grupie, co ma na celu określanie jasnych ram postępowania w przypadku wątpli-
wości, bądź zaobserwowania nieprawidłowości i naruszeń.
Kodeks Odpowiedzialnego Postępowania w Biznesie jest komplementarny w stosunku do obowiązującego w Grupie
Kodeksu Etyki, który jest wewnętrznym przewodnikiem etyki zawodowej pracowników.
Zasady postępowania zawarte w obu kodeksach dotyczą wszystkich pracowników i partnerów biznesowych, a ich prze-
strzeganie jest warunkiem współpracy z Grupą.
Komisja Etyki jest organem odpowiedzialnym za respektowanie postanowień Kodeksu. Do pozostałych zadań Komisji
należy również implementacja procedur wynikających z Kodeksu oraz nadzorowanie procesu rozpatrywania zgłoszeń
o naruszeniach. Komisja ma również inicjatywę zgłaszania potrzeb rewizji zapisów Kodeksu oraz jest odpowiedzialna za
informowanie o Kodeksie i organizację szkoleń z zakresu etyki i praw człowieka.
6.10.2.
Przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów
Znacząca wartość kontraktów, realizowanych przez spółki z Grupy, generuje ryzyko wystąpienia zachowania o charak-
terze korupcyjnym. Zarząd Grupy prowadzi w tym zakresie politykę „zero tolerancji”.
Zarząd Grupy nie toleruje żadnych przejawów korupcji w jakimkolwiek miejscu i czasie oraz uważa, że korupcja stanowi
zagrożenie dla podstawowych zasad i wartości, z którymi Grupa się identyfikuje. W ramach organizacji podejmuje się
działania zapobiegające korupcji i w tym celu zwiększana jest również świadomość tego zagadnienia wśród pracowników
(bez względu na formę zatrudnienia) oraz wśród interesariuszy zewnętrznych. Struktura organizacyjna, funkcjonowanie
i procesy podejmowania decyzji w Grupie uwzględniają ryzyko związane z korupcją i, w szczególności poprzez zapew-
nianie jak największej transparentności, dążą do wyeliminowania tego ryzyka. Zgłaszanie nieprawidłowości i nadużyć
związanych z działaniami o charakterze korupcyjnym odbywa się zgodnie z Kodeksem Antykorupcyjnym Grupy Pekabex.
137
Interesy osobiste, jakie pracownicy mogą mieć w relacji do interesu biznesowego Grupy, stanowią potencjalne źródło
konfliktu interesów i mogą być szczególnie szkodliwe dla prawidłowego funkcjonowania organizacji. Dlatego wszelkie
podejrzenia konfliktu interesów lub potencjalnego konfliktu interesów powinny być zgłaszane.
Pracownicy Grupy (bez względu na formę zatrudnienia) oraz partnerzy biznesowi współpracujący z Grupą, zobowiązani
są do nieoferowania i niewręczania, a także do nieprzyjmowania i nienakłaniania do wręczenia jakiejkolwiek korzyści
majątkowej lub osobistej. Zobowiązani są również do informowania o wszelkich podejrzeniach oraz przejawach popeł-
nienia czynu korupcji.
Każdy pracownik lub współpracownik, który dostrzeże praktyki korupcyjne, może poinformować o nich swojego przełożo-
nego lub Zarząd. Wszystkie zgłoszenia są rozpatrywane indywidualnie i są podstawą do podjęcia działań prewencyjnych
i naprawczych. W roku 2022 Zarząd Spółki nie odnotował w Grupie Pekabex zdarzeń korupcyjnych.
Ryzyka związane z tym zagadnieniem dotyczą reputacji Grupy, pogorszenia relacji z kontrahentami, odpowiedzialności
prawnej i innych obszarów, które zostały opisane w rozdziale 7. W celu minimalizacji ryzyka Zarząd tworzy atmosferę wzajem-
nego zaufania oraz odrzuca wszelkie przejawy braku transparentności w działaniach podejmowanych w ramach Grupy.
GRI: 102-17
6.10.3.
System zgłaszania naruszeń
W Grupie funkcjonuje, przyjęta przez Zarząd w 2018 roku, „Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa”, która
formalizuje kwestie zgłaszania i reagowania na informacje o rzeczywistym lub potencjalnym naruszeniu przepisów
powszechnie obowiązującego prawa oraz procedur i standardów obowiązujących w Grupie. Wszyscy pracownicy Grupy
mają dostęp do informacji oraz narzędzi umożliwiających im zgłaszanie zauważonych naruszeń i nieprawidłowości. Są to:
• adres e- mail: komisjaetyki@pekabex.pl,
• możliwość osobistego zgłoszenia bezpośrednio do członka Zarządu lub członka Rady Nadzorczej,
• korespondencyjnie na adres siedziby Grupy.
Jeśli osoba zgłaszająca wyrazi taką wolę, pozostaje anonimowa, a w związku z dokonaniem zgłoszenia otrzymuje wsparcie
zapobiegające działaniom odwetowym lub innemu niesprawiedliwemu traktowaniu. Dane osoby zgłaszającej podlegają
ochronie i są podejmowane odpowiednie środki w celu zachowania poufności tożsamości osoby dokonującej zgłosze-
nia. W przypadku każdego zgłoszenia realizowane są czynności wyjaśniające i w zależności od ustaleń podejmowane są
stosowne działania zgodne z procedurą i przepisami prawa. Każde postępowanie zostaje zakończone wiążącymi usta-
leniami i rekomendacją co do działań zaradczych.
Grupa prowadzi prace nad nową procedurą dotyczącą zgłaszania naruszeń prawa i ochronie osób zgłaszających, która
będzie dostosowana do wymogów dyrektywy (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 roku.
W 2022 roku nie doszło do przypadków niezgodności z prawem, w wyniku których na Grupę Pekabex zostałyby nałożone
istotne kary finansowe. W 2022 roku nie doszło do przypadków naruszeń zasad uczciwej konkurencji.
GRI: 205-1, 205-2, 205-3
6.10.4.
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
Grupa zaimplementowała i spełnia wszelkie wymogi prawne w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy. Grupa zobo-
wiązuje się do zachowania czujności wobec przepływów finansowych, których pochodzenie lub przeznaczenie mogłyby
być przestępcze. Grupa bada zgodność swoich działań z obowiązkami ustawowymi. W Grupie funkcjonuje Procedura
przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, która określa zasady prowadzenia działalności zgodnie
z regulacjami dotyczącymi przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, zasady postępowania w celu
138
realizacji obowiązków nałożonych przez obowiązujące regulacje w tym zakresie, określenie osób odpowiedzialnych za
wykonanie określonych zadań związanych z realizacją procedury, zasady dotyczące monitorowania zjawisk prania pienię-
dzy oraz obszarów ryzyka prania pieniędzy, zasady opracowania oraz aktualizowania analizy ryzyka prania pieniędzy,
zasady dotyczące kształcenia oraz podnoszenia świadomości pracowników w zakresie procedury.
6.10.5.
Przeciwdziałanie sprzeniewierzeniu majątku przedsiębiorstwa
i przeciwdziałanie oszustwom
Grupa nie toleruje żadnych zachowań mających znamiona oszustwa lub sprzeniewierzenia majątku. Grupa zobowiązuje
się do ścisłego przestrzegania przepisów i norm obowiązujących w poszczególnych krajach jej działalności, zwłaszcza
przepisów i norm księgowych, skarbowych i celnych. Grupa podejmuje stosowne działania, aby wszystkie transakcje
handlowe i finansowe znalazły właściwe odbicie w dokumentach finansowych, które powinny być przechowywane w taki
sposób, aby były bezpieczne i chronione przed osobami nieupoważnionymi. Ważnym aspektem tych działań jest również
edukacja pracowników w zakresie wykrywania i zgłaszania przypadków oszustwa i sprzeniewierzenia majątku firmy. Prze-
chowywanie dokumentacji ma odbywać się w sposób umożliwiający ich kontrolę zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa. W Grupie funkcjonuje również system kontroli, zmniejszający ryzyko wystąpienia oszustw i przypadków sprzenie-
wierzenia majątku przedsiębiorstwa. System jest tworzony przez ogół procedur, polityk, systemów raportowania, rozpo-
rządzeń oraz mechanizmów kontrolnych gwarantujących bezpieczeństwo i stabilny rozwój Grupy.
6.10.6.
Bezpieczeństwo i ochrona danych
Grupa chroni i zabezpiecza przed ewentualnym udostępnieniem osobom nieuprawnionym wszelkie informacje posiadające
wartość gospodarczą, których ujawnienie mogłoby narazić na szkodę Grupę, pracowników, bądź interesariuszy zewnętrz-
nych, z którymi Grupa współpracuje. Grupa zapewnia, że udostępnione jej przez partnerów biznesowych i pracowników
(bez względu na formę zatrudnienia) informacje poufne oraz dane wrażliwe wykorzystywane są tylko w zakresie niezbęd-
nym do prowadzenia działalności i realizacji obowiązków służbowych.
Własność intelektualna i ochrona wizerunku
Własność intelektualna, a także wizerunek Grupy i jej reputacja, należą do najważniejszych czynników sukcesu Grupy.
Grupa chroni swoje marki, produkty i innowacyjne rozwiązania, szanuje także prawa własności intelektualnej podmiotów
współpracujących z nią oraz innych podmiotów działających na rynku, promując uczciwą konkurencję i tego samego
oczekując od swoich partnerów biznesowych i pracowników. Grupa nie wykorzystuje w nieuprawniony sposób własności
intelektualnej kontrahentów, konkurencji i osób trzecich, a także nie posuwa się do nieuczciwych praktyk biznesowych,
które skutkowały by bezzasadnym naruszeniem wizerunku lub reputacji innych przedsiębiorstw. Grupa nie posługuje się
wizerunkiem pracowników i osób trzecich bez uprzednio uzyskanego od nich zezwolenia na takie działania.
Grupa oczekuje od swoich pracowników (bez względu na formę zatrudnienia), a także partnerów biznesowych i innymi
podmiotów współpracujących, aby wypowiadając się w mediach społecznościowych na tematy bezpośrednio lub pośred-
nio związane z Grupą, jej działalnością, produktami, prowadzonymi realizacjami, nie ujawniali informacji poufnych i/lub
mogących w sposób bezpodstawny zaszkodzić reputacji Grupy. Grupa zastrzega, że w świetle obowiązujących przepi-
sów, ma prawo do ochrony reputacji i własnego wizerunku, i w razie potrzeby, może dochodzić swoich praw przed sądem.
Bezpieczeństwo systemów informatycznych i ochrona danych osobowych
Zarząd Grupy uważa, że ochrona danych i informacji jest warunkiem bezpieczeństwa całej organizacji, a kwestie bezpie-
czeństwa systemów informatycznych mają kluczowe znaczenie dla ciągłości biznesowej Grupy. Bezpieczeństwo IT to
zbiór wszystkich zagadnień związanych z zapewnieniem poufności, integralności i dostępu do obiegu informacji w syste-
mach informatycznych przedsiębiorstwa. System bezpieczeństwa cybernetycznego, funkcjonujący w Grupie zapewnia,
że dane są w odpowiedni sposób chronione przed nieuprawnionym dostępem na każdym etapie.
Poza zbiorem obowiązujących zasad i procedur, na system bezpieczeństwa składają się rozwiązania techniczne wdrożone w
grupie. Kluczowe elementy infrastruktury mają zapewnioną pełną redundancję poprzez pracę w klastrach wysokiej dostęp-
ności. Firma posiada aktualne kontrakty serwisowe z producentami rozwiązań o znaczeniu krytycznym dla zapewnienia
139
ochrony systemów IT. Dostęp do infrastruktury z oddziałów jest zapewniany poprzez dedykowane, szyfrowane łącza
dostarczane przez zewnętrznych operatorów. Pracownicy Grupy, mogą uzyskać dostęp do informacji wyłącznie poprzez
dedykowany portal oraz połączenie VPN. Wszystkie mechanizmy dostępu zewnętrznego chronione są poprzez system
autoryzacji wieloetapowej MFA (MultiFactorAuthentication), którego dostawcą jest zewnętrzny dostawca. Autoryzacja
wieloetapowa składa się z co najmniej dwóch składników, z którym jedno jest „coś co wiesz” (na ogół hasło pracownika)
oraz coś co posiadasz (na ogół dedykowana aplikacja na urządzeniu mobilnym). Ten sposób autoryzacji dostępu zapewnia
wielokrotnie wyższy poziom bezpieczeństwa niż jakikolwiek inny, powszechnie stosowany na świecie. Wszystkie systemy
serwerowe są ponadto monitorowane przez dedykowany system pod kątem ich dostępności oraz utylizacji kluczowych
zasobów, a wykryte nieprawidłowości są raportowane do administratorów w sposób automatyczny. Poza podstawową
obsługą zapewnianą przez kadrę IT Grupy, którą obowiązuje system rotacyjnych dyżurów informatycznych w celu skrócenia
czasu reakcji na wystąpienie ewentualnych incydentów, Grupa podjęła decyzję o rozpoczęciu współpracy z zewnętrznym
dostawcą usług SOC (Security Operation Center). Rozwiązanie to gwarantuje ciągły nadzór w trybie 24/7/365 nad infra
-
strukturą krytyczną, w celu podjęcia natychmiastowych działań w razie wystąpienia jakichkolwiek anomalii w systemie
zabezpieczeń. Procedury SOC definiują przepływ komunikacji pomiędzy pracownikami operatora SOC a osobami decy-
zyjnymi ze strony Grupy w zakresie podejmowania konkretnych działań w razie wystąpienia incydentów bezpieczeństwa.
Dane osobowe, ze szczególnym uwzględnieniem informacji poufnych i wrażliwych, są gromadzone i przetwarzane zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa. Wszyscy pracownicy (bez względu na formę zatrudnienia) oraz partnerzy biznesowi
Grupy są zobligowani do przestrzegania prawa, procedur funkcjonujących w Grupie oraz należytej staranności w tym
zakresie.
W celu zabezpieczenia danych (w tym danych osobowych) przed utratą na wypadek przypadkowego usunięcia, awarii
systemu bądź incydentu bezpieczeństwa (np. szyfrowania ransomware), Grupa wdrożyła system kopii zapasowych,
wraz z odpowiednią polityką retencji, który gwarantuje odporność na praktycznie każdą sytuację mogą spowodować
utratę danych. Kopie przechowywane są na macierzach dyskowych umożliwiających szybkie odzyskanie danych i przy-
wrócenie działania systemów, które uległy awarii. Macierze te są zlokalizowane w dwóch dodatkowych lokalizacjach w
stosunku do podstawowego centrum danych Grupy, oddalonych od niego geograficznie. Ponadto, w celu zapewnienia
odporności na ataki typu ransomware, które potencjalnie mogą objąć również kopie zapasowe zgromadzone w zbiorach
dyskowych, regularnie wykonywane są dodatkowe kopie na nośniki taśmowe, przechowywane w dedykowanym sejfie.
Zastosowanie taśm pozwala również na znaczące wydłużenie retencji kopii i odzyskanie danych nawet po długim czasie
od ich ewentualnej utraty.
Wiedza i świadomość pracowników to jeden z kluczowych elementów bezpieczeństwa informatycznego, dlatego Grupa
przeprowadza kampanie informacyjne dotyczące zagrożeń oraz szkolenia mające na celu wypracowanie skutecznego
zachowania prewencyjnego. Wiedza pracowników jest testowana, w praktyce poprzez działania socjotechniczne, których
celem jest wyłudzenie od nich danych logowania. W przypadku popełnienia błędu przez pracownika w zakresie procedur
bezpieczeństwa, kierowany jest on na dodatkowe szkolenie z zakresu bezpieczeństwa danych. Kolejnym działaniem reali-
zowanym przez Grupę, w celu weryfikacji zabezpieczeń są realizowane przez zewnętrznego partnera testy penetracyjne,
weryfikujące zarówno szczelność polityk zabezpieczeń jak i odporność na znane podatności.
W Grupie funkcjonuje Polityka Ochrony Danych IT, która opisuje system efektywnego zarządzania bezpieczeństwem
informacji.
Wykorzystywanie informacji poufnych w obrocie giełdowym
Grupa przestrzega prawa i dobrych praktyk spółek giełdowych w zakresie zarządzania informacjami poufnymi i docho-
wuje w tej kwestii należytej staranności. Grupa zobowiązuje się do dbania, aby pracownicy, mogący wejść w posiadanie
informacji uprzywilejowanych o przedsiębiorstwie, przestrzegali reguł rynku i pod żadnym pozorem nie wykorzystywali
ani nie rozpowszechniali informacji poufnych.
Zdarzenie o charakterze nieautoryzowanego dostępu
W listopadzie 2022 roku doszło do nieuprawnionego dostępu do cyfrowych danych spółek z Grupy Pekabex. W wyniku
incydentu dane nie utraciły integralności, dostęp do nich nie został utracony i dane pozostały bezpieczne. Zarząd Grupy
przeanalizował szczegółowo okoliczności zdarzenia i powiadomił o sprawie stosowne organy. Grupa jest świadoma
zagrożeń i stosuje odpowiednie rozwiązania, zapobiegające większości ataków. Grupa zabezpiecza ryzyko negatywnych
konsekwencji nieautoryzowanego dostępu poprzez działania opisane w rozdziale 7.2 w punkcie dotyczącym bezpieczeń-
stwa systemów informatycznych i ochrony danych osobowych. Jednocześnie w celu zminimalizowania strat finansowych
w przypadku wystąpienia takich zdarzeń Grupa posiada aktywne ubezpieczenie od ryzyk cybernetycznych.
140
7.0
GRI: 102-11, 102-15
Zarządzanie
ryzykiem
Za wdrożenie i funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. Zarząd przeprowadza
regularny proces analizy ryzyk oraz identyfikacji ryzyk kluczowych. Wszystkie ryzyka zidentyfikowane w toku tego procesu
są oceniane pod kątem częstotliwości oraz dotkliwości materializacji.
Zarząd Jednostki Dominującej na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji związanej z wojną w Ukrainie oraz ewentualnego
dalszego rozwoju pandemii COVID-19. Szczegółowe informacje na temat możliwego wpływu wojny w Ukrainie oraz pande-
mii COVID-19 na działalność Grupy zostały przedstawione we wprowadzeniu do skonsolidowanego sprawozdania finan-
sowego Grupy Pekabex.
Opis istotnych czynników ryzyka i ryzyk związanych z działalnością Grupy, mogących wywierać niekorzystny wpływ na
polityki stosowane w odniesieniu do zagadnień pracowniczych, społecznych, środowiskowych i klimatycznych, a także
ryzyk związanych z produktami oraz relacjami z otoczeniem zewnętrznym, wraz z opisem zarządzania wszystkimi tymi
ryzykami, znajduje się w tabeli poniżej.
7.1.
Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia
Grupa Pekabex jest narażona na ryzyka związane z prowadzoną działalnością,
którymi aktywnie zarządza.
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko błędu inżynieryjnego
Spółka świadczy kompleksowe usługi projektowe, realizowane przez
inżynierów wewnętrznych oraz zewnętrznych. Projektowanie i wy-
konawstwo wiąże się z ryzykiem popełnienia błędu inżynieryjnego,
skutkującego koniecznością poniesienia znaczących kosztów lub
nawet rozbiórką obiektu.
4 Staranne dobieranie kadry
inżynierskiej z odpowiednimi
uprawnieniami i doświadczeniem
oraz ciągłe doszkalanie
się projektantów pozwala
ograniczać wspomniane ryzyko.
Dodatkowo, Grupa stosuje
wewnętrzne procedury kontroli
jakości.
141
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy
Działalność spółek Grupy, jak każdego przedsiębiorstwa zajmujące-
go się produkcją oraz świadczeniem usług budowlano-montażowych,
obarczona jest ryzykiem wystąpienia wypadków przy pracy. Doty-
czy to głównie pracowników obsługujących maszyny i urządzenia
w zakładach produkcyjnych i na budowach.
4 W celu zminimalizowania tego
ryzyka Spółka podejmuje
działania prowadzące do
poprawy bezpieczeństwa
i higieny pracy. Przed
dopuszczeniem do pracy każdy
pracownik odbywa szkolenie BHP
oraz szkolenie dotyczące danego
stanowiska, a zatrudnieni
w obszarze produkcji otrzymują
odzież ochronną i środki ochrony
indywidualnej. Grupa na
bieżąco monitoruje wspomniane
ryzyko i podejmuje adekwatne
działania.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
Na realizację założonych przez Grupę celów strategicznych i osią-
gane przez nią wyniki finansowe oddziałują m.in. czynniki makroeko-
nomiczne, których skutki są niezależne od działań firmy. Można do
nich zaliczyć stabilność sytuacji politycznej, inflację, ogólną kondycję
polskiej gospodarki, zmiany sytuacji gospodarczej, wysokość produk-
tu krajowego brutto, politykę podatkową, zmiany stóp procentowych
oraz politykę państwa w zakresie rynku nieruchomości. Działalność
Grupy jest przede wszystkim ściśle uzależniona od koniunktury w bu-
downictwie, popytu inwestycyjnego, planów rozwoju przedsiębiorstw
oraz planów dotyczących wydatków infrastrukturalnych.
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczną (wojną
w Ukrainie) rozwój branż, w których działa lub zamierza działać Gru-
pa, może zostać spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie
procesów inwestycyjnych, niepełną realizację założeń inwestycyj-
nych, rezygnację z realizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany
koncepcji w zakresie inwestycji, często po zakończeniu kosztownych
dla oferentów, dwuetapowych postępowań przetargowych.
Branża budowlana charakteryzuje się wysoką wrażliwością na sy-
tuację makroekonomiczną, a jej rozwój jest w dużym stopniu uza-
leżniony od cyklu koniunktury. Z punktu widzenia podejmowanych
przez Spółkę decyzji strategicznych kluczowe znaczenie dla Grupy
ma umiejętność dostosowywania organizacji i prowadzonej przez
nią działalności do zmieniającej się sytuacji gospodarczej kraju i re-
gionów, w których spółki z Grupy realizują projekty.
4 W celu minimalizacji ryzyka
Grupa monitoruje sytuację
rynkową oraz współpracuje
z uznanymi doradcami
zewnętrznymi.
Firma prowadzi działania
zmierzające do optymalizacji
kosztów oraz rozwoju na nowych
rynkach.
Podejmowane aktywności
mają na celu przygotowanie
Grupy, od strony finansowej
i organizacyjnej, na zmienne
cykle koniunktury.
142
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko spowolnienia rozwoju branż, w których operuje Grupa
W związku z aktualną sytuacją gospodarczą i polityczną rozwój
branż, w których działa lub zamierza działać Grupa, może zostać
spowolniony, m.in. ze względu na wstrzymywanie procesów inwesty-
cyjnych, niepełną realizację założeń inwestycyjnych, rezygnację z re-
alizacji programów inwestycyjnych oraz zmiany koncepcji w zakresie
inwestycji, często po zakończeniu kosztownych dla oferentów, dwu-
etapowych postępowań przetargowych. Przestoje w rozwoju branż,
w których działa Grupa, mogą mieć istotny negatywny wpływ na jej
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju.
3 Grupa dywersyfikuje źródła
przychodów, również dzięki
operowaniu na rynkach
zagranicznych, co pozwala jej
ograniczyć ryzyka związane
ze spowolnieniem rozwoju
poszczególnych branż. Ponadto
w celu minimalizacji ryzyka
firma monitoruje sytuację
rynkową oraz prowadzi działania
zmierzające do optymalizacji
kosztów oraz rozwoju na nowych
rynkach.
Podejmowane aktywności
mają na celu przygotowanie
Grupy, od strony finansowej
i organizacyjnej, na zmienne
cykle koniunktury.
Ryzyko związane z celami strategicznymi
Cele strategiczne Grupy mogą nie zostać osiągnięte. Rynek, na któ-
rym działają spółki z Grupy, podlega ciągłym zmianom, dlatego jej
sytuacja finansowa zależy od opracowania skutecznej, długotermi-
nowej strategii i dostosowywania jej do zmian w otoczeniu. Wszelkie
błędne decyzje, podjęte w wyniku nieumiejętności dostosowania
się do zmieniających się warunków rynkowych, mogą mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy rozwoju Grupy.
3 W celu minimalizacji ryzyka
Zarząd na bieżąco monitoruje
i ukierunkowuje realizację
strategii Grupy.
Ryzyko związane z charakterem działalności budowlanej
Działalność budowlana opiera się na realizacji jednostkowych kon-
traktów, a osiągane z niej wyniki zależą niejednokrotnie od czynników
zewnętrznych, nieleżących po stronie wykonawcy. Opóźnienia oraz
przestoje w realizacji inwestycji budowlanych mogą być spowo-
dowane m.in.: (i) brakami lub błędami w przygotowanej przez za-
mawiającego dokumentacji projektowej; (ii) wykraczającymi poza
dopuszczone prawem terminami uzyskiwania odpowiednich decyzji
i zezwoleń, niezbędnych do wykonywania zakontraktowanych prac
budowlanych; (iii) niekorzystnymi warunkami pogodowymi; (iv) nie-
korzystnymi warunkami gruntowymi; (v) skutkami trwającej pandemii
COVID-19 (vi) innymi czynnikami, w tym politycznymi pośrednio lub
bezpośrednio (wojna w Ukrainie), nieprzewidywalnymi na etapie
przygotowywania projektu i prac z nim związanych. Opóźnienia oraz
przestoje w wykonywanych pracach mogą stanowić utrudnienie dla
efektywnego zarządzania kosztami operacyjnymi, co może stanowić
przyczynę okresowego obniżenia stopnia wykorzystania potencja-
łu produkcyjnego Grupy oraz negatywnie wpływać na jej wyniki
finansowe.
3 Grupa dokłada starań, aby
w zawieranych umowach
nie znajdowały się zapisy
sankcjonujące sytuacje
dla niej niekorzystne.
Jedocześnie zatrudnia wysoko
wykwalifikowaną kadrę.
143
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z utratą możliwości realizacji kontraktów na skutek awarii, zniszczenia lub utraty majątku
W przypadku awarii maszyn wykorzystywanych przez spółki z Grupy,
ich zniszczenia albo utraty, może wystąpić ryzyko przejściowego
wstrzymania realizacji zawartych kontraktów, w całości lub istot-
nej części. Istotny przestój może doprowadzić do niedotrzymania
uzgodnionych terminów realizacji kontraktów oraz może skutkować
karami umownymi, co może mieć negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
2 Grupa prowadzi bieżący
monitoring parku maszynowego
oraz modernizacje i rozbudowy,
a ponadto posiada odpowiednie
ubezpieczenie na adekwatnym
poziomie. Dodatkowo,
w przypadku awarii istnieje
możliwość przeniesienia
produkcji do innych zakładów
Grupy.
Ryzyko związane ze zmianą cen rynkowych surowców
Efektywność ekonomiczna produkcji prowadzonej przez spółki z Gru-
py jest w znacznej mierze uzależniona od wahań cen surowców,
w tym przede wszystkim stali, cementu i kruszyw. Obserwowana
w ostatnim okresie wysoka niestabilność cen może negatywnie
wpływać na wyniki osiągane przez Grupę. Wzrost cen surowców
powoduje zwiększenie kosztów produkcji prowadzonej przez Grupę.
Istnieje znaczące ryzyko, że ceny strategicznych surowców przez
nią wykorzystywanych wzrosną tak, że pociągnie to za sobą dalszy
wzrost cen oferowanych produktów i w rezultacie ograniczenie ich
sprzedaży. Należy przy tym zauważyć, iż wzrost cen surowców po-
winien jednakowo dotyczyć wszystkich producentów, w tym konku-
rentów Spółki, co zwiększa szanse na przeniesienie tych kosztów na
odbiorców. Grupa na bieżąco analizuje rynki surowców, jak również
ceny usług. Oferty składane zamawiającym uwzględniają bieżące
ceny rynkowe oraz ich przewidywaną zmienność. Ze względu na
przeciętny czas realizacji kontraktów omawiane ryzyko było dotąd
ograniczone. Grupa nie stosuje instrumentów pochodnych w celu
zabezpieczenia cen towarów i usług.
3 Minimalizacji wspomnianego
ryzyka służy m.in.
współpraca ze sprawdzonymi
dostawcami w oparciu
o umowy długoterminowe,
monitorowanie rynku surowców
wykorzystywanych przez Spółkę,
nieuzależnianie się od jednego
dostawcy, realizacja kontraktów
z relatywnie krótkim okresem
wykonania oraz reagowanie na
zmiany cen surowców poprzez
odpowiednie dostosowywanie
wycen i ofert dla klientów.
W niektórych umowach
z kontrahentami Grupa również
stosuje zapisy o indeksacji
cen dla najbardziej zmiennych
i istotnych kosztowo pozycji.
144
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z ewentualnymi roszczeniami odszkodowawczymi ze strony kontrahentów
Spółki z Grupy realizują zamówienia oraz projekty budowlane dla
różnorodnego grona odbiorców. Kontrakty z nimi zawierają klauzule
zobowiązujące spółki z Grupy do wykonywania przedmiotu umowy
zgodnie z określonymi wymogami technicznymi, a także w określo-
nych terminach. W kontraktach strony uwzględniają również po-
stanowienia w sprawie odpowiedzialności odszkodowawczej oraz
kar umownych.
W szczególności opóźnienia na poszczególnych etapach proce-
su produkcyjnego mogą powodować opóźnienia w dostarczaniu
produktów wytwarzanych na zlecenie kontrahentów, a tym samym
rodzić obowiązek zapłaty na ich rzecz kar umownych. Powyższe
może przyczynić się do zmniejszenia rentowności danego kontraktu,
a w konsekwencji wywrzeć negatywny wpływ na sytuację finanso-
wą Grupy.
Ponadto niewykonanie lub nienależyte wykonanie kontraktów, albo
zaistnienie innych zdarzeń powodujących odpowiedzialność po
stronie spółek z Grupy powoduje ryzyko podniesienia przeciwko
nim istotnych roszczeń odszkodowawczych oraz roszczeń z tytułu
kar umownych.
Nie można również wykluczyć, że powstanie roszczeń spowoduje
utratę kontrahentów, pogorszenie warunków finansowych świad-
czenia usług lub osłabienie pozycji konkurencyjnej Grupy. Wystą-
pienie którejkolwiek z powyższych okoliczności może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy rozwoju Grupy.
3 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
Ryzyko związane z realizacją projektów deweloperskich
Realizacja projektów deweloperskich, ze względu na ich złożoną
naturę prawną i techniczną, towarzyszy wiele istotnych ryzyk. Obej-
mują one w szczególności nieuzyskanie wymaganych pozwoleń,
niezbędnych do wykorzystania gruntów zgodnie z planami Grupy czy
oddania budynku do użytkowania, opóźnienia w zakończeniu budowy,
koszty przewyższające założenia budżetu z powodu niekorzystnych
warunków pogodowych, niewypłacalność wykonawców lub podwy-
konawców, spory pracownicze u wykonawców lub podwykonaw-
ców, niedobór materiałów lub sprzętu budowlanego, nieszczęśliwe
wypadki lub nieprzewidziane trudności techniczne, a także zmiany
w przepisach regulujących wykorzystanie gruntów. Wystąpienie któ-
regokolwiek z tych ryzyk może spowodować opóźnienie w realizacji
projektu deweloperskiego, wzrost kosztów lub utratę przychodów,
zamrożenie środków zainwestowanych w nabycie nieruchomości
pod projekt, a w niektórych przypadkach niezdolność do ukończenia
inwestycji, co może mieć istotny negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
3 Grupa posiada wyodrębniony
organizacyjnie zespół
specjalistów w zakresie realizacji
projektów deweloperskich.
Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
145
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z odpowiedzialnością z tytułu rękojmi za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych
produktów
Na spółkach z Grupy spoczywa odpowiedzialność z tytułu rękojmi
za wady fizyczne wytworzonych produktów, o ile nie została ona
wyłączona na podstawie zawartej umowy, oraz z tytułu gwaran-
cji jakości zrealizowanych prac w przypadkach, gdy została ona
udzielona. Istnieje ryzyko, że w przypadku ujawnienia się wad lub
usterek w okresach rękojmi lub gwarancji zamawiający podniosą
wobec spółek z Grupy stosowne roszczenia, co może skutkować
dodatkowymi kosztami, a w konsekwencji mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki działalności Gru-
py. Omawiane ryzyko w odniesieniu do wytwarzanych przez Grupę
konstrukcji prefabrykowanych jest niższe niż w przypadku realizacji
usług kompleksowych.
3 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury kontroli jakości
i realizacji kontraktów, a także
zatrudnia odpowiednich,
zaufanych podwykonawców.
Poziom usterkowości
prefabrykatów jest bardzo niski
w stosunku do budownictwa
tradycyjnego.
Wyodrębniony został w Grupie
dział zajmujący się obsługą
pokontraktową, który na bieżąco
reaguje na ewentualne uwagi
zamawiającego.
Ryzyko związane z niewypłacalnością kontrahentów
Stosowane systemy oceny, monitoring kondycji finansowej kontra-
hentów, zabezpieczenia wierzytelności oraz wewnętrzny system
procedur i raportowania mogą nie być właściwe oraz odpowiednie
dla każdego typu kontrahenta. Ponadto istnieje możliwość niedo-
szacowania ryzyka związanego z kondycją finansową kontrahentów.
3 Grupa w sposób ciągły
monitoruje zaległości, analizując
ryzyko kredytowe indywidualnie
lub w ramach poszczególnych
klas aktywów, określonych
ze względu na to ryzyko
(wynikające np. z branży, regionu
lub struktury odbiorców). Kredyt
kupiecki otrzymują sprawdzeni
kontrahenci, a sprzedaż
produktów nowym klientom
w większości przypadków
odbywa się z zastosowaniem
dodatkowych zabezpieczeń
w postaci zaliczek, weksli,
przedpłat, gwarancji bankowych
oraz gwarancji i poręczeń
korporacyjnych. Ponadto,
większość kontrahentów
posiadających kredyt kupiecki
ma w kontraktach zapisane
zastrzeżenie prawa własności
dostarczanych elementów
prefabrykowanych do czasu
zapłaty należności.
146
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z nowymi inwestycjami
Inwestycje realizowane przez Grupę dotyczą głównie nabywania
terenów inwestycyjnych, budowy nowych zakładów i zwiększania
mocy produkcyjnych. Istnieje ryzyko niezrealizowania planowanych
inwestycji oraz ryzyko, że nie przyniosą one zadowalającego zwrotu
z zaangażowanego kapitału. Wystąpienie tych ryzyk może skutkować
spowolnieniem rozwoju Grupy i realizacji jej strategii.
2 W przypadku budowy nowych
zakładów i zwiększania
mocy produkcyjnych Grupa
przeprowadza analizę rynku
i rozeznaje możliwe scenariusze
w celu podjęcia optymalnej
decyzji oraz odpowiednio
wcześnie zabezpiecza
finansowanie danej inwestycji.
Dodatkowo, Grupa opracowuje
plany funkcjonowania po
poszerzeniu działalności.
Ryzyko niepowodzenia transakcji fuzji i przejęć
Zarząd Spółki nie wyklucza, że w celu wzmocnienia podstawowej
działalności, dalszy rozwój Grupy lub wejście w działalność komple-
mentarną może się odbywać przez transakcje fuzji i przejęć. Prze-
prowadzenie transakcji fuzji lub przejęcia może wiązać się z wystą-
pieniem wielu istotnych czynników ryzyka, których natężenie może
być tym większe, im bardziej zakres działalności spółki przejmowanej
będzie odbiegał od profilu działalności Grupy Kapitałowej. Istnieje
ryzyko, że przyszłe wyniki przejmowanych podmiotów oraz efekty
synergii mogą być gorsze od oczekiwanych, lub wystąpienie plano-
wanych synergii znacznie się opóźni. Nie można również wykluczyć,
że po dokonaniu transakcji ujawnione zostaną zdarzenia mające
negatywny wpływ na wyniki przejętych podmiotów (np. nieujawnione
zobowiązania wobec osób trzecich). W związku z tym, nawet docho-
wanie najwyższej staranności może nie pozwolić zabezpieczyć się
przed wystąpieniem opisanych powyżej czynników ryzyka. Wszelkie
odstępstwa od założonych celów transakcji, a także ujawnione zobo-
wiązania mogą mieć istotny negatywny wpływ na osiągane w przy-
szłości wyniki finansowe Grupy. Realizacja transakcji fuzji i przejęć
wiąże się ponadto na gruncie formalnoprawnym z sukcesją praw
i obowiązków podmiotu przejmowanego. Zakres odpowiedzialności
za zobowiązania pomiotu uczestniczącego w procesie konsolida-
cyjnym wyznaczony jest przepisami prawa. Stąd, w przypadku gdy
pewne zobowiązania zostaną ujawnione po sfinalizowaniu transakcji,
istnieje ryzyko, że może to wpłynąć negatywnie na Grupę zarówno
w zakresie wyników finansowych, jak i sytuacji formalnoprawnej.
3 W celu minimalizacji ryzyka
przejęcia podmiotu obciążonego
ryzykami (od kapitałowych
po prawne i organizacyjne),
przed podjęciem zobowiązań
finansowych Grupa
przeprowadza audyt prawny
i funkcjonalno-organizacyjny
podmiotu do przejęcia.
Przed podjęciem decyzji
inwestycyjne Grupa rozważa
także możliwości realizacji
transakcji wspólnie z partnerem
i wpływ takiego rozwiązania na
ograniczenie ryzyka Grupy.
Dodatkowo, Grupa opracowuje
plany funkcjonowania po
poszerzeniu działalności.
Ryzyko kredytowe
Istnieje możliwość niedostatecznego monitoringu zaległości klientów
oraz wierzycieli. Stosowana analiza ryzyka kredytowego, indywidu-
alnego lub w ramach poszczególnych klas aktywów, określonych
ze względu na ryzyko, może przeszacować lub nie doszacować re-
alnego poziomu ryzyka.
3 Grupa ogranicza ekspozycję na
ryzyko kredytowe poprzez ocenę
i monitoring kondycji finansowej
kontrahentów, stosowanie
zabezpieczeń wierzytelności oraz
wewnętrzny system procedur
i raportowania. Ponadto Grupa
stara się dokonywać transakcji
z kontrahentami o potwierdzonej
wiarygodności.
147
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko stopy procentowej
Grupa jest narażona na ryzyko stopy procentowej w związku z na-
stępującymi kategoriami aktywów oraz zobowiązań finansowych:
kredyty, pożyczki, dłużne papiery wartościowe (pozostałe aktywa
finansowe), inne instrumenty dłużne, leasing finansowy.
Spółki z Grupy korzystają z kredytów finansujących działalność
operacyjną oraz inwestycyjną. Zobowiązania te oprocentowane
są w oparciu o zmienne stopy procentowe. W przypadku wzrostu
stóp procentowych WIBOR oraz EURIBOR istnieje ryzyko wzrostu
kosztów finansowych, co negatywnie wpłynie na rentowność Grupy.
2 Grupa każdorazowo ocenia
ryzyko związane z daną
umową kredytową. Dla części
kredytów inwestycyjnych /
długoterminowych Grupa
zawiera transakcje
zabezpieczenia stopy
procentowej (IRS). W 2018
roku Grupa wdrożyła politykę
rachunkowości zabezpieczeń
w celu ograniczenia ryzyka
wahań wyniku wypływających
ze zmian wyceny instrumentu
pochodnego, jakim jest IRS.
Ryzyko związane z gwarancjami
W związku z prowadzoną działalnością gospodarczą spółki z Gru-
py zlecają towarzystwom ubezpieczeniowym oraz bankom wysta-
wianie gwarancji, dotyczących m.in. zapłaty wadium, należytego
wykonania kontraktu, właściwego usunięcia wad i usterek, a także
zwrotu zaliczki, które wymagane są przez inwestorów, zamawiają-
cych i innych kontrahentów. W przypadku zaspokojenia się przez
kontrahenta z gwarancji udzielonych przez towarzystwa ubezpie-
czeniowe i banki, na zlecenie spółek z Grupy, gwarantom będzie
przysługiwało roszczenie do spółek z Grupy o zwrot wypłaconej
kwoty, powiększonej o koszty realizacji gwarancji, wraz z odsetkami.
Ponadto, w przypadku naruszenia zobowiązań spółek z Grupy, wy-
nikających z umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi i bankami,
na podstawie których wystawiane są gwarancje, podmioty te będą
mogły zaspokoić swoje roszczenia poprzez realizację wskazanych
w umowach zabezpieczeń.
2 Grupa stosuje wewnętrzne
procedury monitorowania
i kontroli procesu produkcji, jak
również realizacji kontraktów.
Powoduje to, że reakcja na
zaistniałe zdarzenia jest
podejmowana niezwłocznie.
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
Spółki z Grupy zawierają transakcje z innymi należącymi do niej
podmiotami, w tym z podmiotami powiązanymi w rozumieniu ustawy
o podatku dochodowym od osób prawnych. Transakcje te zapew-
niają efektywne prowadzenie działalności gospodarczej w ramach
Grupy i obejmują m.in. wzajemne świadczenie usług, w tym usług
projektowych, wykonawstwo robót oraz sprzedaż towarów. Ze
względu na specyfikę transakcji między podmiotami powiązanymi,
złożoność i niejednoznaczność regulacji prawnych w zakresie metod
badania stosowanych cen, a także trudności w identyfikacji trans-
akcji porównywalnych, nie można wykluczyć, że organy podatkowe
lub organy kontroli skarbowej zakwestionują metody określania wa-
runków rynkowych, przyjęte przez podmioty z Grupy. Może to mieć
istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki
lub perspektywy rozwoju Grupy.
2 Grupa co do zasady nie
zawiera umów z podmiotami
powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe. Grupa
zatrudnia wykwalifikowanych
pracowników oraz na
bieżąco monitoruje zmiany
przepisów oraz orzecznictwo,
współpracując z uznanymi
doradcami zewnętrznymi,
a także występuje
o interpretacje indywidualne.
148
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z możliwością naruszenia przez spółki z Grupy zobowiązań z umów finansowych
Umowy finansowe zawierane przez spółki z Grupy w ramach dzia-
łalności gospodarczej nakładają na nie określone zobowiązania,
m.in. wymóg utrzymywania określonych wskaźników finansowych
na ustalonych poziomach oraz przekazywania informacji, m.in. do-
tyczących ich sytuacji finansowej. Niedotrzymanie tych zobowiązań
oraz naruszenie zakazów może skutkować naruszeniem postanowień
umowy i obowiązkiem wcześniejszej spłaty kredytu. Ponadto pod
-
miot finansujący może być uprawniony do zaspokojenia poprzez
realizację uprawnień związanych z ustanowionymi zabezpieczeniami,
w tym przejęcia własności obciążonych aktywów Grupy lub zlecenia
ich sprzedaży. Dodatkowo, spółki z Grupy korzystają z części floty
samochodowej, sprzętu komputerowego oraz maszyn i urządzeń na
podstawie umów leasingowych. Niewykonanie zobowiązań z umów
leasingowych lub inne naruszenie ich postanowień może skutkować
wypowiedzeniem umów przez finansujących i obowiązkiem zwrotu
leasingowanych przedmiotów, co może wpłynąć na możliwość wy-
konywania przez spółki z Grupy działalności gospodarczej, a w kon-
sekwencji na możliwość realizowania zobowiązań z kontraktów.
3 Grupa stosuje procedury
wewnętrzne monitoringu oraz
raportowania zobowiązań
wynikających z zawartych
umów finansowych i terminowo
się z nich wywiązuje. Grupa
na bieżąco monitoruje
i dostosowuje politykę finansową
do potrzeb operacyjnych.
Ryzyko związane z obligacjami
Świadczenia z obligacji polegają na wykupie obligacji poprzez zapła-
tę ich wartości nominalnej oraz na zapłacie odsetek, a w niektórych
sytuacjach także premii. Świadczenia te nie będą wykonane, albo
ich wykonanie może ulec opóźnieniu, jeżeli na skutek pogorszenia
sytuacji finansowej Spółka nie będzie dysponować odpowiednimi
środkami pieniężnymi w terminach ich wymagalności. W przypadku
niespełnienia w terminie, w całości lub w części, zobowiązań z obliga
-
cji, obligatariusz będzie uprawniony do złożenia pisemnego żądania
natychmiastowego wcześniejszego wykupu wszystkich posiadanych
przez niego obligacji. Ponadto brak spełnienia zobowiązań zwią-
zanych z obligacjami może skutkować ryzykiem upadłości Spółki,
a w konsekwencji ryzykiem utraty całości lub części środków zain-
westowanych w obligacje. Obligacje nie stanowią lokaty bankowej
i nie są objęte żadnym systemem gwarantowania depozytów.
2 Grupa monitoruje swoje
zobowiązania wynikające
z zawartych umów i terminowo
je realizuje. Ponadto na bieżąco
monitoruje i dostosowuje swoją
politykę finansową do potrzeb
operacyjnych.
149
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko niewystarczającej ochrony ubezpieczeniowej
Polisy ubezpieczeniowe, które posiada Grupa, mogą nie zabezpie-
czać jej przed wszystkimi ryzykami i stratami, jakie może ponieść
w związku z prowadzeniem działalności. Niektóre rodzaje ubezpie-
czeń mogą okazać się w ogóle niedostępne, bądź niedostępne na
komercyjnie uzasadnionych warunkach, np. w przypadku ryzyka
związanego z katastrofami naturalnymi, atakami terrorystycznymi
lub wojnami. Pozostałe czynniki, obejmujące w szczególności infla-
cję, zmiany w prawie budowlanym oraz kwestie związane z ochroną
środowiska, również mogą spowodować, że wpływy z ubezpieczenia
nie będą wystarczające do naprawy powstałych szkód. Ponadto
Grupa może ponieść znaczące straty lub szkody, za które uzyskanie
pełnego lub jakiegokolwiek odszkodowania okaże się niemożliwe.
Innymi słowy, Grupa może nie być objęta wystarczającą ochroną
ubezpieczeniową przed wszystkimi szkodami, jakie może ponieść.
Nie może także zapewnić, że w przyszłości nie powstaną istotne
szkody przewyższające limity ochrony ubezpieczeniowej.
2 Grupa okresowo
weryfikuje poziom ochrony
ubezpieczeniowej, a w przypadku
realizowanych umów na
bieżąco analizuje adekwatność
posiadanego ubezpieczenia
w stosunku do ryzyk
operacyjnych oraz wymagań
klienta. Grupa współpracuje
z doświadczonym brokerem
ubezpieczeniowym.
Grupa posiada ubezpieczenie
mienia, OC (w tym osobowe),
transportowe, od ryzyk
budowlano-montażowych,
maszyn i urządzeń, sprzętu
elektronicznego, cyber risk
oraz ubezpieczenie NNW
pracowników.
Ryzyko związane z postępowaniami administracyjnymi i sądowymi
Spółki z Grupy są stroną postępowań administracyjnych i sądowych,
w tym dotyczących wierzytelności i zobowiązań z umów handlowych.
Nie można wykluczyć, że zapadną w nich rozstrzygnięcia niekorzyst-
ne dla Grupy. Ponadto, nie można wykluczyć wszczęcia w przyszłości
przeciwko spółkom z Grupy lub przez spółki z Grupy innych postępo-
wań związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą, w któ-
rych również mogą zapaść rozstrzygnięcia niekorzystne dla Grupy.
Niektóre z niekorzystnych rozstrzygnięć postępowań sądowych,
arbitrażowych lub administracyjnych mogą mieć istotny niekorzystny
wpływ na działalność, wyniki finansowe, sytuację finansową oraz
perspektywy rozwoju Grupy.
3 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz na bieżąco monitoruje
zmiany przepisów oraz
orzecznictwo, współpracując
z uznanymi kancelariami
zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na
bieżąco dostosowuje się do
nowych zasad i obowiązków.
150
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z położeniem zakładu w Poznaniu w pobliżu zabudowy jednorodzinnej i prowadzonymi
postępowaniami w związku z ustalaniem dopuszczalnego poziomu hałasu
Jedna ze spółek z Grupy, Pekabex BET, była stroną postępowań admi-
nistracyjnych, które miały na celu ustalenie dopuszczalnego maksy-
malnego poziomu hałasu emitowanego do środowiska przez zakład
w Poznaniu. Na dzień publikacji nie toczą się już żadne postępowania
w tej sprawie, jednak Grupa nie może wykluczyć, że w ewentualnych
przyszłych postępowaniach, jeżeli wystąpią, zapadnie prawomocne
rozstrzygnięcie niekorzystne dla Pekabex BET. W takim przypadku
spółka będzie zobowiązana do przestrzegania obniżonych norm
emisji hałasu. Ponadto, zgodnie z przepisami o ochronie środowiska,
w przypadku przekroczenia poziomu hałasu określonego w decyzji,
Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska może nałożyć na Pekabex
BET karę grzywny, a w szczególnych sytuacjach, tj. zagrożenia życia
lub zdrowia, bądź pogorszenia stanu środowiska w znacznych roz-
miarach, może wstrzymać działalność zakładu w zakresie niezbęd-
nym do zapobieżenia pogarszaniu się stanu środowiska. Powyższe
może wywrzeć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową i wyniki Grupy.
4 Gdy to możliwe, Grupa
ogranicza emisję hałasu
poprzez stosowanie w produkcji
specjalnej mieszanki
samozagęszczalnej.
Grupa zrealizowała i realizuje
kolejne inwestycje mające na
celu zmniejszenie emisji hałasu
(na przykład wyciszenie pracy
suwnic).
Grupa zamontowała tablice
informacyjne na terenie
fabryki, przypominające
o konieczności przestrzegania
ciszy w godzinach nocnych.
Prowadzone są również szkolenia
dla pracowników oraz dla
pracowników firm zewnętrznych,
poświęcone zapobieganiu
uciążliwościom dla otoczenia.
Ryzyko związane z konkurencją
Działalność Grupy narażona jest na ryzyko konkurencji ze strony pod-
miotów oferujących usługi na tych samych rynkach. Grupa narażona
jest w szczególności na znaczną konkurencję na rynku budownictwa
kubaturowego, gdzie oferuje wykonawstwo i montaż konstrukcji
z prefabrykatów. Ze względu na silną konkurencję na polskim rynku
budownictwa i prefabrykatów, Grupa pozyskuje zlecenia również
od odbiorców zagranicznych, dywersyfikując geograficznie swoje
przychody ze sprzedaży.
2 Grupa Pekabex ogranicza ryzyko
konkurencji poprzez: dbanie
o wysoką jakość świadczonych
usług, systematyczne
podnoszenie wiedzy i kwalifikacji
w zakresie nowoczesnych
technologii, dywersyfikację
źródeł przychodów (produktowa
i geograficzna), kompleksowość
usług i obsługi klienta,
innowacyjność, inwestowanie
w wysoko wykwalifikowaną
kadrę inżynierów i specjalistów,
systematyczną pracę
nad poprawą wydajności
i efektywności.
151
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko utraty płynności
Grupa, jak każdy podmiot gospodarczy, jest narażona na ryzyko
utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania zobo-
wiązań finansowych.
2 Grupa aktywnie zarządza
ryzykiem płynności poprzez
monitorowanie terminów
należności i zobowiązań
oraz zapotrzebowania na
środki pieniężne w zakresie
obsługi krótkoterminowych
płatności (transakcje
bieżące monitorowane
w okresach tygodniowych),
a także długoterminowego
zapotrzebowania na gotówkę,
na podstawie prognoz
przepływów pieniężnych
aktualizowanych w okresach
miesięcznych. Zapotrzebowanie
na gotówkę porównywane jest
z dostępnymi źródłami środków
(w tym zwłaszcza poprzez
ocenę zdolności pozyskania
kredytów) oraz konfrontowane
z inwestycjami wolnych środków.
Ryzyko związane ze zmianami kursów walut
Większość transakcji w Grupie przeprowadzana jest w PLN. Ekspo-
zycja Grupy na ryzyko walutowe wynika z zagranicznych transakcji
sprzedaży oraz zakupu, które zawierane są przede wszystkim w EUR
oraz SEK, a także z kontraktów budowlanych realizowanych w Polsce,
w szczególności w formule kompleksowego wykonawstwa, denomi-
nowanych w EUR. W związku z powyższym, znaczne wahania kursów
wymiany EUR lub SEK na PLN mogą, w szczególności, zmniejszać
wartość należności Grupy lub zwiększać wartość jej zobowiązań.
Zmiany kursów wymiany walut mogą zatem wywierać niekorzystny
wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy.
1 Przychody i koszty
w Skandynawii ponoszone
są głównie w PLN i SEK.
Przychody i koszty ponoszone
przez oddział w Niemczech
w EUR w wysokim stopniu
się bilansują. W przypadku
znaczących kontraktów
denominowanych w walucie
obcej (w szczególności EUR
oraz SEK) Grupa minimalizuje
ryzyko zawierając transakcje
walutowe (forwardy). W celu
ograniczenia wpływu zmian
kursu wymiany walut na PLN na
wyniki osiągane przez Grupę
w 2018 roku wdrożono politykę
rachunkowości zabezpieczeń.
152
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z brakiem możliwości zatrudnienia oraz utrzymania wykwalifikowanych pracowników
Rozwój Grupy, zgodnie z przyjętymi założeniami, zależy od możli-
wości zatrzymania kadry i pozyskania pracowników o odpowied-
nich kwalifikacjach i doświadczeniu, w szczególności w zakresie
produkcji betonu sprężonego i struktur zbrojonych. Grupa może
mieć trudności z pozyskaniem kadry pracowniczej posiadającej
odpowiednią wiedzę, doświadczenie oraz uprawnienia. Grupa może
również doświadczyć odpływu pracowników, związanego z sytuacją
polityczną – w szczególności w zakresie pracowników z zagranicy.
Utrata odpowiednio wykwalifikowanej kadry może znacząco opóź-
nić lub uniemożliwić realizację strategii Grupy oraz ograniczyć jej
możliwości w zakresie realizacji poszczególnych projektów. Grupa
może być także zmuszona do zaoferowania wyższego wynagrodze-
nia i dodatkowych świadczeń w celu pozyskania odpowiednich lub
utrzymania dotychczasowych pracowników. Powyższe okoliczności
mogą mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację fi-
nansową, wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy.
4 Rynek wykwalifikowanych
pracowników jest złożony
i Grupa napotyka trudności w ich
pozyskaniu. W celu zatrudnienia
odpowiedniej liczby odpowiednio
wykwalifikowanych osób
Grupa stworzyła i intensywnie
rozbudowuje wewnętrzny dział
rekrutacji, stosuje wewnętrzne
programy motywacyjne oraz
współpracuje z agencjami
pracy. Grupa zatrudnia także
pracowników z zagranicy.
Ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników
Sukces Grupy uzależniony jest od działalności kluczowych pracow-
ników, w tym kadry zarządzającej. Wspomniane osoby posiadają
umiejętności i doświadczenie związane z budownictwem i branżą
budowlaną, jak również w zakresie pozyskiwania finansowania, orga-
nizowania procesu produkcji i budowy, marketingu oraz zarządzania
projektami. Tymczasowa lub stała utrata możliwości świadczenia
usług przez kluczowych oraz wykwalifikowanych pracowników może
mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
wyniki lub perspektywy rozwoju Grupy oraz cenę akcji.
4 Grupa stara się ograniczać
ryzyko poprzez budowanie
długoterminowych więzi
z pracownikami oraz
zapewnianie atrakcyjnego
środowiska pracy. Status
spółki publicznej notowanej na
GPW dodatkowo wpływa na
budowanie dobrego wizerunku.
Ryzyko związane z pracownikami świadczącymi pracę w Niemczech
Pekabex Pref zatrudnia polskich pracowników i deleguje ich do
Niemiec w celu wykonywania pracy na rzecz klientów tamtejszego
oddziału firmy. Pracownicy ci rozliczani są zgodnie z zasadami obo-
wiązującymi pracowników czasowo delegowanych do wykonywania
pracy w innym państwie członkowskim UE, tj. na przykład składki
na ubezpieczenie społeczne od ich wynagrodzeń są odprowadzane
do polskiego ZUS. W związku z powyższym nie można wykluczyć, że
okoliczności faktyczne, w jakich pracownicy świadczą pracę, staną
się podstawą uznania, że ich stałym miejscem pracy są Niemcy,
a przepisy o delegowaniu nie mają w ich przypadku zastosowania.
Dodatkowo nie można wykluczyć, iż spółka zostanie objęta układami
zbiorowymi pracy, mającymi w Niemczech zastosowanie do pracow-
ników branży budowlanej. Rodzi to ryzyko roszczeń pracowników
o ukształtowanie ich warunków pracy i płacy zgodnie z postano-
wieniami powyższych układów zbiorowych.
3 Na dzień sporządzenia raportu,
zgodnie z najlepszą wiedzą
Grupy, nie istnieją podstawy
do kwestionowania przyjętej
przez nią praktyki. Status spółki
publicznej notowanej na GPW
powinien dodatkowo ograniczać
powyższe ryzyko poprzez
budowanie dobrego wizerunku.
153
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane z ochroną środowiska
Przepisy polskiego prawa ochrony środowiska nakładają na właści-
cieli zobowiązania w zakresie remediacji gruntu zanieczyszczonego
substancjami niebezpiecznymi lub toksycznymi. Należy przy tym
zwrócić uwagę, że w razie ujawnienia tzw. historycznego zanieczysz-
czenia powierzchni ziemi (szkody, które wystąpiły do dnia 30 kwietnia
2007 roku, a także szkody, które zostały spowodowane działaniami
zakończonymi przed dniem 30 kwietnia 2007 roku) na terenach, dla
których podmiotem władającym są spółki z Grupy, mogą one zostać
zobowiązane do przeprowadzenia remediacji gruntu, bez wzglę-
du na to, kto był sprawcą szkody i kiedy została ona wyrządzona,
a koszty usunięcia zanieczyszczenia lub remediacji mogą okazać
się znaczące.
2 W ocenie Grupy wskazane ryzyko
jest niewielkie, jednakże jego
wystąpienie może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową i wyniki
Grupy. Grupa dokłada starań,
aby ograniczyć wykorzystanie
surowców naturalnych
w procesach produkcyjnych,
poprzez stosowanie nowych
technologii, jak również
wprowadza procedury mające
na celu ograniczenie wpływu
przedsiębiorstwa na środowisko
naturalne. Grupa posiada
wszystkie wymagane prawem
pozwolenia.
Ryzyko związane ze zmianą przepisów prawa podatkowego oraz jego interpretacji, jak również ze zmianą
indywidualnych interpretacji przepisów prawa podatkowego, otrzymanych przez spółki z Grupy
Przepisy prawa podatkowego są skomplikowane i niejasne oraz pod-
legają częstym zmianom. Istnieje ryzyko, że wraz z wprowadzeniem
nowych regulacji, spółki z Grupy będą musiały ponieść znaczące
koszty związane z dostosowaniem się do nowych przepisów i/lub
z niestosowaniem się do nich. Dodatkowo praktyka stosowania
prawa podatkowego przez organy podatkowe nie jest jednolita,
a w orzecznictwie sądów administracyjnych w zakresie prawa podat-
kowego występują istotne rozbieżności. Spółka nie może zagwaran-
tować, że organy podatkowe nie dokonają odmiennej, niekorzystnej
dla spółek z Grupy interpretacji przepisów podatkowych, realizowa-
nych przez te spółki. Nie można także wykluczyć, że poszczególne
interpretacje podatkowe, uzyskane oraz stosowane już przez spółki
z Grupy, zostaną zakwestionowane. Z uwagi na powyższe, nie można
wykluczyć sporów z organami podatkowymi, a w rezultacie zakwe-
stionowania przez nie prawidłowości rozliczeń podatkowych spółek
z Grupy w zakresie nieprzedawnionych zobowiązań podatkowych
oraz określenia zaległości podatkowych tych podmiotów. Ponadto,
z uwagi na prowadzenie działalności w różnych jurysdykcjach, na
Grupę mają również wpływ umowy o unikaniu podwójnego opodat-
kowania, zawarte przez Rzeczpospolitą Polską z innymi państwami.
Odmienna interpretacja tych umów przez organy podatkowe oraz
zmiany tych umów mogą mieć istotny negatywny wpływ na dzia-
łalność, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Ponadto, w 2017 roku
zostały wprowadzone (na dzień bilansowy już nieobowiązujące)
przepisy dotyczące odwrotnego obciążenia podatkiem VAT, odno-
szące się do wskazanych rodzajów usług budowlanych. W związku
z brakiem praktyki i orzecznictwa, dotyczącego stosowania wspo-
mnianych przepisów, istnieje ryzyko dokonania błędnej interpretacji
przez spółki z Grupy, a w konsekwencji wystawienia faktur obcią-
żonych niewłaściwą stawką podatku VAT, czego skutkiem będzie
konieczność dokonywania korekt i ewentualny zwrot niedoszaco-
wanego podatku.
4 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz na bieżąco monitoruje
zmiany przepisów oraz
orzecznictwo, współpracując
z uznanymi doradcami
zewnętrznymi, a także występuje
o interpretacje indywidualne.
154
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Ryzyko związane ze zmianą prawa obcego
Grupa prowadzi działalność również poza granicami Polski, głównie
w Niemczech oraz Skandynawii. Przepisy prawa obcego mogą pod-
legać różnorodnej interpretacji i mogą być stosowane w niejednolity
sposób. Ponadto, przepisy prawa obowiązujące w jurysdykcjach,
w których Grupa prowadzi działalność, mogą podlegać zmianom.
Nie można wykluczyć, że wprowadzenie nowych przepisów będzie
źródłem znaczących kosztów, związanych z koniecznością dostoso-
wania się do nich oraz ewentualnych kosztów związanych z niesto-
sowaniem się do nich. Grupa nie może zagwarantować, że przyjęte
przez nią interpretacje przepisów obowiązujących w państwach,
w których prowadzi działalność, nie zostaną zakwestionowane, co
może skutkować wyciągnięciem wobec niej stosownych konsekwen-
cji prawnych. Powyższe może mieć istotny negatywny wpływ na
sytuację finansową lub wyniki Grupy.
3 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
W przypadku zmian przepisów
Grupa na bieżąco dostosowuje
się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Ryzyko związane z działalnością na innych rynkach niż polski
Grupa prowadzi działalność również w Niemczech, Szwecji oraz
Danii. Fundamentem kontynentalnego systemu prawnego jest prawo
stanowione. Regulacje prawne, obowiązujące we wspomnianych kra-
jach, podlegają różnorodnym interpretacjom i mogą być stosowane
w sposób niejednolity. Spółka nie może zapewnić, że jej interpretacja
przepisów obowiązujących w państwach, w których prowadzi dzia-
łalność, nie zostanie zakwestionowana, co może skutkować karą lub
grzywną albo koniecznością zmiany praktyki. Wszystko to może mieć
istotny negatywny wpływ na sytuację finansową lub wyniki Grupy.
2 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
Ryzyko związane z systemem kontroli wewnętrznej w strukturach Spółki
Nie można wykluczyć, że obowiązujące w Spółce procedury okażą
się nie w pełni adekwatne do działalności Spółki i Grupy, a w kon-
sekwencji nie będą źródłem rzetelnej informacji na ich temat. Może
to mieć negatywny wpływ na skuteczność zarządzania Spółką,
a w konsekwencji na perspektywy rozwoju i wyniki finansowe Grupy.
2 Grupa przegląda i aktualizuje
stosowane procedury pod kątem
zmian przepisów oraz bieżących
procesów wewnętrznych.
155
Opis ryzyka Istotność
(1-5, przy czym
5 oznacza
maksymalną
istotność)
Przeciwdziałanie
Czynniki ryzyka związane z rynkiem kapitałowym
Ryzyko związane z zawieszeniem notowań
Zgodnie z zapisami § 30 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie („GPW”), obrót akcjami Spółki zawiesić może Zarząd
Giełdy na okres do trzech miesięcy w przypadku, gdy Spółka narusza
obowiązujące na GPW przepisy, gdy wymaga tego bezpieczeństwo
i interes uczestników obrotu lub na wniosek Spółki.
Ryzyko związane z wykluczeniem papierów wartościowych z obrotu
giełdowego
Zgodnie z § 31 Regulaminu GPW Zarząd Giełdy wyklucza akcje Spółki
z obrotu giełdowego w określonych przypadkach.
Ryzyko związane ze zmiennością kursu notowań akcji
Emitowane przez spółki publiczne papiery wartościowe doświadcza-
ją okresowo znaczących zmian kursu notowań i wielkości obrotu, co
w konsekwencji może wywierać istotny negatywny wpływ na kurs
notowań akcji. Wahania na rynku papierów wartościowych mogą
również mieć niekorzystny wpływ na kurs akcji, niezależnie od dzia-
łalności, sytuacji finansowej i wyników działalności lub perspektyw
rozwoju Grupy. W związku z powyższym, realizacja zleceń kupna
i sprzedaży akcji może nie następować na oczekiwanym poziomie.
Ryzyko ograniczonej płynności akcji
Dopuszczenie i wprowadzenie akcji do obrotu na GPW nie gwarantuje
ich wystarczającej płynności. Spółki notowane na giełdach papie-
rów wartościowych doświadczają okresowych, znaczących wahań
wolumenu obrotów swoich papierów wartościowych, co może także
istotnie negatywnie wpłynąć na cenę rynkową akcji.
Ryzyko związane z sankcjami administracyjnymi za naruszenie prze-
pisów Ustawy o Ofercie Publicznej oraz Ustawy o Obrocie Instru-
mentami Finansowymi
W przypadku gdy Spółka nie wykonuje albo wykonuje nienależycie
obowiązki, o których mowa ustawach oraz rozporządzeniu 809/2004,
Komisja Nadzoru Finansowego może wydać decyzję o wykluczeniu,
na czas określony lub bezterminowo, papierów wartościowych z ob-
rotu na rynku regulowanym albo zastosować inne sankcje.
Ryzyko związane z publikowaniem raportów dotyczących Spółki lub
zmianą rekomendacji na negatywną
Publikowane przez analityków giełdowych raporty, dotyczące spółek,
wywierają wpływ na kurs notowań i płynność akcji.
2 Grupa zatrudnia
wykwalifikowanych pracowników
oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi.
W przypadku zmian przepisów
Grupa na bieżąco dostosowuje
się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Grupa przegląda i aktualizuje
stosowane procedury pod kątem
zmian przepisów oraz bieżących
procesów wewnętrznych.
156
7.2.
Zarządzanie ryzykiem w zakresie zrównoważonego rozwoju
Ryzyko dla zrównoważonego rozwoju oznacza sytuację lub warunki środowiskowe,
społeczne lub związane z zarządzaniem, które – jeżeli wystąpią – mogłyby mieć,
rzeczywisty lub potencjalny, istotny negatywny wpływ na działalność Grupy.
Celem zarządzania ryzykiem dla zrównoważonego rozwoju jest wspieranie
długookresowej wartości Grupy przez zintegrowane zarządzanie wpływem tych
czynników na realizację strategii biznesowej Grupy.
Zarząd Poznańskiej Korporacji Budowlanej przeprowadził analizę ryzyk i szans, związanych ze zmianami klimatu i zagad-
nieniami zrównoważonego rozwoju, zarówno w aspekcie ryzyk fizycznych, jak i ryzyk transformacji (przejścia). Kategory-
zacja ryzyk została dokonana zgodnie z wytycznymi TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures).
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym
Zarząd identyfikuje i dokonuje oceny ryzyka klimatycznego, które występuje w ramach procesów biznesowych, co ma
zapewnić bezpieczną kontynuację działalności Grupy i podjęcie ewentualnych działań zapobiegawczych. Grupa pracuje
nad dostosowaniem strategii biznesowej i planów inwestycyjnych do wymogów gospodarki niskoemisyjnej oraz posta-
nowień porozumienia paryskiego.
W ramach przyjętej Polityki Klimatycznej, głównym celem Grupy jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i w konse-
kwencji osiągnięcie neutralności klimatycznej. Grupa Pekabex realizuje założenia porozumienia paryskiego, podejmując
działania na rzecz ograniczania globalnego ocieplenia poprzez utrzymanie wzrostu temperatury poniżej 2 względem
poziomów z okresu przedindustrialnego i dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5 powyżej poziomów
z okresu przedindustrialnego.
Zgodnie z publikacjami IPCC (Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu) obecnie świat jest na drodze do ocieplenia o 4
lub więcej. Porozumienie paryskie ma na celu ograniczenie globalnego wzrostu temperatury do znacznie poniżej 2 do
2100 roku. Dlatego Zarząd wybrał do analiz scenariuszy klimatycznych te 2 scenariusze.
Ryzyka transformacji (przejścia) to ryzyka związane z naciskami społecznymi i politycznymi, które spowodują zmianę
regulacji i oczekiwań, dotyczących redukcji skutków klimatycznych działalności gospodarczej. Naciski gospodarcze
i dobre praktyki z dziedziny zarządzania ryzykiem wymuszą na przedsiębiorstwach dostosowanie się do zmieniających
się warunków społecznych, technologicznych, ekonomicznych, ekologicznych i politycznych (STEEP). Analiza rodzajów
ryzyka i możliwości, związanych ze zmianą klimatu, wiąże się z określeniem poziomu wrażliwości na globalne ceny praw
emisji, podatki, koniecznością poszukiwania niskoemisyjnych rozwiązań technologicznych i możliwości wprowadzenia
przełomowych metod działania.
Fizyczne ryzyka to skutki zmiany klimatu, które mają charakter stopniowy, odpowiedni do skali czasowej przyczyn (rosną-
cej koncentracji gazów cieplarnianych) i skutków (nowego poziomu równowagi termicznej globu).
157
W poniższej tabeli zaprezentowane zostały ryzyka zidentyfikowane w procesie analizy:
Kategoria ryzyka Istotność
(1-5, przy
czym 5
oznacza
maksymalną
istotność)
Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
transformacji
– Regulacyjne
i Prawne
(Compliance)
4 Ceny emisji i obowiązki sprawozdawcze
Ze względu na wpływ sektora budownictwa
na emisję CO
2
, podejmowane są działania
regulacyjne z zakresu środowiskowego, ma-
jące na celu jego minimalizację.
Istnieje ryzyko znacznego wzrostu kosztu
działalności poprzez wprowadzenie dodat-
kowych bądź zwiększonych opłat za emisję,
co przełoży się w szczególności na ceny ma-
teriałów kupowanych przez Grupę.
Dodatkowo, gwałtownie zachodzące w re-
gulacjach zmiany powodują konieczność
regularnego dostosowywania procesów
raportowych i procesów monitorowania po-
ziomów emisji w aspekcie każdej działalności
prowadzonej przez Grupę.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów, Grupa na bieżąco do-
stosowuje się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków.
Grupa przegląda i aktualizuje stosowane
procedury pod kątem zmian przepisów
oraz bieżących procesów wewnętrznych.
Grupa monitoruje emisje gazów
cieplarnianych w Zakresie 1 oraz Zakresie
2 i rozwija system raportowania i moni-
torowania wskaźników zrównoważonego
rozwoju.
Ryzyko
transformacji
– Regulacyjne
i Prawne
(Compliance)
4
Uregulowania rozwiązań produktowych
Ze względu na wpływ sektora budownic-
twa na emisję CO
2
, podejmowane są dzia-
łania regulacyjne z zakresu środowisko-
wego, mające na celu jego minimalizację.
Może to istotnie wpłynąć na produkty
produkowane i ofertowane przez Grupę
i konieczność ich dostosowania do wy-
magań bardziej restrykcyjnych przepisów
(na przykład dotyczących efektywności
energetycznej budynków). Istotne jest tu-
taj ryzyko znacznego wzrostu ceny ofero-
wanych produktów i usług przez koniecz-
ność stosowania droższych technologii
i materiałów.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez
prowadzenie dokładnych kalkulacji i uzy-
skiwanie deklaracji środowiskowe EDP
(Environmental Product Declaration), które
szczegółowo opisują oddziaływanie pro-
duktu na środowisko podczas całego jego
cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane
poprzez promowanie wśród inwestorów
i zwiększanie w przychodach ze sprzeda-
ży produktów i usług w standardzie LEED
i BREEAM.
Ryzyko
transformacji
– Regulacyjne
i Prawne
(Compliance)
3
Narażenie na spory sądowe
Ze względu na wpływ sektora budownic-
twa na emisję CO
2
, podejmowane są dzia-
łania regulacyjne z zakresu środowisko-
wego, mające na celu jego minimalizację.
Istnieje ryzyko, że Grupa nie będzie w sta-
nie sprostać wszystkim nałożonym na nią
wymogom, co może przełożyć się na po-
stępowania administracyjne i sądowe.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów Grupa na bieżąco do-
stosowuje się do wymogów wynikających
z nowych zasad i obowiązków
158
Kategoria ryzyka Istotność
(1-5, przy
czym 5
oznacza
maksymalną
istotność)
Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
transformacji –
Technologia
3
Zastąpienie istniejących produktów i usług
opcjami o niższej emisji
Istnieje istotne ryzyko, że obecne proce-
sy transformacyjne znacząco wpłyną na
zakres produktów produkowanych przez
Grupę i wystąpi konieczność ich zamiany
na inne produkty i usługi o znacznie niż-
szej emisyjności. Istotne jest tutaj ryzyko
znacznego wzrostu ceny oferowanych pro-
duktów i usług przez konieczność stoso-
wania droższych procesów technologicz-
nych – zakup innowacyjnych maszyn i linii
technologicznych i droższych materiałów.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez prowa
-
dzenie dokładnych kalkulacji i uzyskiwanie
deklaracji środowiskowe EDP (Environmen-
tal Product Declaration), które szczegółowo
opisują oddziaływanie produktu na środowi-
sko podczas całego jego cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane po-
przez promowanie wśród inwestorów
i zwiększanie w przychodach ze sprzeda-
ży produktów i usług w standardzie LEED
i BREEAM.
Grupa w coraz szerszym zakresie wprowa-
dza rozwiązania technologiczne zgodne
z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego,
zwiększa udział energii odnawialnej, zużywa-
nej w Grupie i planuje znaczne inwestycje
w tym obszarze.
Ryzyko
transformacji –
Technologia
3
Nieudane inwestycje w nowe technologie
Konieczność stosowania nowych rozwią-
zań technologicznych w celu ograniczania
emisyjności produktów i usług produko-
wanych przez Grupę niesie za sobą ryzyko
niezrealizowania planowanych inwestycji
oraz ryzyko, że nie przyniosą one zado-
walającego zwrotu z zaangażowanego
kapitału.
W przypadku zwiększania mocy produkcyj-
nych, Grupa przeprowadza analizę rynku
i rozeznaje możliwe scenariusze w celu
podjęcia optymalnej decyzji oraz odpo-
wiednio wcześnie zabezpiecza finansowa-
nie danej inwestycji. Dodatkowo, Grupa
opracowuje plany funkcjonowania po po-
szerzeniu działalności.
Ryzyko
transformacji –
Rynek
3
Zmiana zachowań klientów i niepewność
w sygnałach rynkowych
Zmiany klimatyczne i nowe trendy mogą
spowodować odwrócenie się klientów od
tradycyjnych i prefabrykowanych rozwią-
zań budowlanych. Grupa może niewłaści-
wie odczytać sygnały i oczekiwania rynko-
we, co może spowodować podjęcie złych
decyzji przez Zarząd Grupy Kapitałowej.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez
prowadzenie dokładnych kalkulacji i uzy-
skiwanie deklaracji środowiskowych EPD
(Environmental Product Declaration), które
szczegółowo opisują oddziaływanie pro-
duktu na środowisko podczas całego jego
cyklu życia (LCA).
Zagrożenie jest również ograniczane
poprzez promowanie wśród inwestorów
i zwiększanie w przychodach ze sprzeda-
ży produktów i usług w standardzie LEED
i BREEAM.
Grupa w coraz szerszym zakresie wprowa-
dza rozwiązania technologiczne, zgodne
z zasadami gospodarki obiegu zamknię-
tego, zwiększa udział energii odnawialnej
zużywanej w Grupie i planuje znaczne in-
westycje w tym obszarze.
159
Kategoria ryzyka Istotność
(1-5, przy
czym 5
oznacza
maksymalną
istotność)
Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
transformacji –
Rynek
3 Zwiększony koszt surowców
Istnieje istotne ryzyko, że zarówno obecne
procesy transformacyjne, wymuszające na
producentach materiałów stosowanych
przez Grupę dostosowanie się do koniecz
-
nych zmian, jak i gwałtowne zmiany kli-
matyczne, powodujące skrajne zjawiska
pogodowe, i przez to również znaczące
ograniczenie dostępności materiałów i su-
rowców, wpłyną istotnie na wzrost ich cen.
Działania Grupy koncentrują się na współ-
pracy z dostawcami wykazującymi się da-
leko idąca świadomością zachodzących
zmian i aktywnie pracującymi nad ogra-
niczeniem emisyjności podczas procesów
produkcyjnych.
Grupa Pekabex opracowuje plan trwałości
łańcucha dostaw wobec zmian pogodo-
wych, które obejmą scenariusze postę-
powania na wypadek wystąpienia klęski
żywiołowej.
Ryzyko
transformacji –
Reputacja
3
Zmiana preferencji konsumentów, stygma-
tyzacja sektora i zwiększone obawy inte-
resariuszy / negatywne opinie
Zmiany klimatyczne i nowe trendy mogą
spowodować odwrócenie się klientów od
tradycyjnych i prefabrykowanych rozwią-
zań budowlanych.
Zwiększone obawy interesariuszy i ewen-
tualna stygmatyzacja sektora mogą spo-
wodować ograniczenie dostępności źródeł
finansowania.
Zarząd na bieżąco śledzi trendy rynkowe;
spółki z Grupy są członkami wielu stowa-
rzyszeń i organizacji, które mają wpływ na
sektor i są liderami zmian.
Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pra-
cowników oraz współpracuje z uznanymi
doradcami zewnętrznymi. W przypadku
zmian przepisów i wymagań raportowych
Grupa na bieżąco dostosowuje się do
wymogów wynikających z nowych zasad
i obowiązków.
Ryzyko fizyczne 2
Chroniczne: zmieniające się wzorce pogo-
dowe oraz rosnąca średnia temperatura
i poziomy mórz
Ostre: ekstremalne zjawiska pogodowe
Oczekuje się, że skrajne warunki pogodo-
we, w tym fale upałów, susze i powodzie
będą zdarzały się coraz częściej i będą
bardziej intensywne. Ma to wpływ na na-
turalne ekosystemy, zdrowie człowieka
i zasoby wodne.
Ekstremalne warunki i zdarzenia pogodo-
we mogą w szczególności spowodować
istotny negatywny wpływ na łańcuch do-
staw Grupy i przez to na realizację stra-
tegii Grupy.
Grupa Pekabex opracowuje plan
trwałości łańcucha dostaw wobec
zmian pogodowych, które obejmą
scenariusze postępowania na wypadek
wystąpienia klęski żywiołowej.
Wystąpienie ryzyk klimatycznych opisanych powyżej według wytycznych TCFD może skutkować istotnym spowolnieniem
rozwoju Grupy i realizacji jej strategii.
Zarząd Grupy Pekabex podejmuje aktywne działania mające na celu ograniczenie tych ryzyk i wykorzystania pojawiają-
cych się w tej sytuacji szans. Pekabex współpracuje z dostawcami, wykazującymi się daleko idącą świadomością zacho-
dzących zmian i aktywnie pracującymi nad ograniczeniem emisyjności podczas procesów produkcyjnych. Grupa Peka-
bex jest liderem w produkcji elementów prefabrykowanych w Polsce. Dzięki swojemu doświadczeniu, wykwalifikowanej
kadrze, pracującej nad innowacyjnymi rozwiązaniami, jest to dla Grupy szansa na bycie liderem zmian i wprowadzenie
na rynek innowacyjnych produktów i usług oraz zmniejszenie zużywanej energii i obniżenie emisji. Inne szanse zidentyfi
-
kowane przez Zarząd to przede wszystkim dostęp do tańszego finansowania oraz ograniczenie kosztów poprzez zmniej-
szenie zużycia materiałów i surowców.
160
Zarządzanie ryzykiem z obszaru społecznego, pracowniczego
i poszanowania praw człowieka
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
wystąpienia
pracy
przymusowej
i pracy dzieci
w łańcuchu
wartości
3 Praca przymusowa i zatrudnianie dzieci
Większość istniejących przypadków pracy
przymusowej w globalnych łańcuchach
dostaw wiąże się z pracą migrantów i nie-
wolą za długi. Ponadto, zatrudnieni często
są narażeni na pracę przymusową z po-
wodu niepewnych stosunków pracy. Takie
sytuacje pojawiają się przede wszystkim
w gospodarce nieformalnej oraz w pracy
sezonowej, tymczasowej lub kontraktowej.
Ryzyko w tym obszarze zidentyfikowane
przez Grupę jest niskie i dotyczy jedynie
zatrudniania migrantów przez agencje po-
średnictwa pracy współpracujące z Grupą,
wiąże się to z ograniczoną kontrolą proce-
sów realizowanych poza Grupą.
Według danych UNICEF z 2021 roku ponad
70% dzieci pracuje nielegalnie w rolnictwie,
w tym przy uprawie roli, rybołówstwie,
akwakulturze, leśnictwie i hodowli zwierząt,
a prawie jedna trzecia nie uczęszcza do
szkoły. Grupa nie zidentyfikowała w swoim
łańcuchu wartości istotnego ryzyka zwią-
zanego z zatrudnianiem dzieci. Sektor oraz
rynki, na których funkcjonuje Grupa są
w nikłym stopniu narażone na tego typu
zjawiska.
Grupa kategorycznie odrzuca wszelkie
formy pracy przymusowej oraz pracy
dzieci poniżej ustawowego wieku. Dekla-
racja ta dotyczy zarówno pracowników
Grupy bez względu na formę zatrudnie-
nia, ale również dostawców i partnerów
biznesowych.
Grupa zobowiązuje się do monitorowa-
nia i kontrolowania przestrzegania Prawa
Pracy oraz do przestrzegania najważniej-
szych, powszechnie uznanych norm praw-
nych w całym łańcuchu wartości.
W ramach dochowania należytej sta-
ranności Grupa systematycznie ocenia
swoich dostawców i usługodawców pod
kątem możliwych naruszeń. Szczególny
nacisk jest kładziony na poszanowanie
praw pracowników migrujących, którzy
często są w dużym stopniu zależni od
swojego pracodawcy lub agencji zatrud-
nienia. Grupa oczekuje od swoich dostaw-
ców wprowadzenia skutecznych środków
zaradczych odnoszących się do sytuacji,
w których wykryją pracę przymusową lub
zatrudnianie dzieci.
161
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
dyskryminacji
i nierównego
traktowania
3
Ryzyko wystąpienia dyskryminacji i nie-
równego traktowania
W warunkach polskich najbardziej widocz-
ne jest obecnie zróżnicowanie zasobów
pracy ze względu na płeć, choć w nieda-
lekiej przyszłości pracodawcy będą mieli
do czynienia z postępującym zróżnicowa-
niem pracowników, także ze względu na
narodowość, religię czy rasę.
Grupa zidentyfikowała ryzyko wystąpienia
przypadków dyskryminacji lub nierównego
traktowania głównie ze względu na płeć.
Zwłaszcza, że branża, w której funkcjonu-
je Grupa jest stereotypowo uważana za
męską. Drugą formą dyskryminacji, która
wiąże się z ryzykiem dla Grupy, to dys-
kryminacja ze względu na narodowość.
Grupa zatrudnia obcokrajowców.
Wystąpienie przypadków dyskryminacji
lub nierównego traktowania może wiązać
się dla Grupy z ryzykiem utraty wizerunku
oraz z ryzykiem finansowym, związanym
z ewentualnymi odszkodowaniami dla
osób pokrzywdzonych. Dodatkowo, ry-
zyko obejmuje również wystąpienie złej
atmosfery i braku współpracy wewnątrz
organizacji, co może przełożyć się na
zwiększoną rotację pracowników i obni-
żenie wyników finansowych Grupy.
Grupa przeciwstawia się wszelkim for-
mom dyskryminacji ze względu na płeć,
ale również ze względu na religię lub świa-
topogląd, narodowość, niepełnospraw-
ność, wiek lub orientację seksualną.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez
zapewnienie dostępu do mechanizmów
składania skarg, poprzez przestrzeganie
polityki różnorodności i Kodeksu Etyki.
W Grupie funkcjonuje również Polityka
Rekrutacji, która zakłada równy dostęp
kandydatów do oferowanych stanowisk.
Grupa tworzy przyjazną i otwartą kulturę
organizacyjną, która promuje równe trak-
towanie.
Ryzyko
łamania praw
pracowniczych
3
Ryzyko złamania praw pracowniczych
Grupa identyfikuje ryzyko w tym obszarze,
które może być w szczególności związane
z: przekroczeniem dopuszczalnych godzin
pracy, uczciwej płacy i dochodów oraz
wolności zrzeszania się. Grupa współ-
pracuje z agencjami pośrednictwa pracy,
zdefiniowane ryzyko związane jest przede
wszystkim z ograniczoną kontrolą proce-
sów realizowanych poza Grupą.
Wystąpienie przypadków łamania praw
pracowniczych może wiązać się dla Grupy
z ryzykiem utraty wizerunku oraz z ryzy-
kiem finansowym, związanym z ewentual-
nymi odszkodowaniami dla osób pokrzyw-
dzonych, a także kar ze strony instytucji
sprawującymi nadzór i kontrolę nad prze-
strzeganiem prawa pracy.
Grupa przestrzega w tym zakresie prawa
i przyjętych norm. Zagrożenie wystąpienia
ryzyka jest ograniczane przede wszyst-
kim poprzez okresową ocenę dostaw-
ców, standaryzację zasad prowadzenia
postępowań w procesie zakupowym
i jego transparentność, a także poprzez
budowanie trwałych relacji z kontrahen-
tami, opartych na zaufaniu i wzajemnym
szacunku.
Oczekiwanie od kontrahentów przestrze-
gania przepisów prawa, standardów
etycznych opisanych w Kodeksie Odpo-
wiedzialnego Postępowania w Biznesie
Grupy Pekabex.
Każde naruszenie w zakresie łamania
praw pracowniczych jest przyczynkiem
do rozwiązania współpracy z dostawcą.
162
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
mobbingu,
nękania
i wykorzystywania
3
Wystąpienie przypadków mobbingu, nę-
kania i wykorzystywania
Wystąpienie przypadków mobbingu, nę-
kania i wykorzystywania może wiązać
się dla Grupy z ryzykiem utraty wizerun-
ku oraz z ryzykiem finansowym, związa-
nym z ewentualnymi odszkodowaniami
dla osób pokrzywdzonych. Dodatkowo,
ryzyko obejmuje również wystąpienie złej
atmosfery i braku współpracy wewnątrz
organizacji, co może przełożyć się na
zwiększoną rotację pracowników i obni-
żenie wyników finansowych Grupy.
Grupa nie toleruje żadnych przejawów
mobbingu, nękania, czy wykorzystywania.
Zagrożenie jest ograniczane poprzez za
-
pewnienie dostępu do mechanizmów skła-
dania skarg oraz rozwijanie kultury orga-
nizacyjnej w oparciu o wartości Kodeksu
Etyki Grupy Pekabex. Ważnym aspektem
ograniczającym ryzyko jest budowanie
świadomości pracowników w zakresie moż-
liwości wystąpienia naruszeń i promocję
pozytywnych zachowań. Grupa prowadzi
także działania informacyjne w celu zazna-
jomienia pracowników z obowiązującymi
w Grupie wartościami i standardami.
Ryzyko
wystąpienia
zagrożenia dla
bezpieczeństwa
i higieny pracy
4
Łamanie przepisów BHP
Wystąpienie przypadków utraty zdrowia
lub życia przez pracowników w wyniku
łamania przepisów BHP może wiązać się
dla Grupy z ryzykiem utraty wizerunku
oraz z ryzykiem finansowym, związanym
z ewentualnymi odszkodowaniami dla
osób pokrzywdzonych, a także karami
ze strony instytucji sprawującymi nadzór
i kontrolę nad przestrzeganiem prawa
w zakresie BHP.
Utrzymanie Systemu Zarządzania Bez-
pieczeństwem i Higieną Pracy opartego
o normę ISO 45001.
Zagrożenie jest również minimalizowane
poprzez: identyfikację zagrożeń, ocenę
i sterowanie ryzykiem; konsultacje z pra-
cownikami w zakresie obszarów do popra-
wy; zapewnienie wymaganych środków
ochrony indywidualnej; audyty wewnętrz-
ne; szczegółową analizę zdarzeń poten-
cjalnie wypadkowych i wypadków w cza-
sie pracy; przeprowadzanie okresowych
szkoleń z zakresu BHP i zajęć praktycz-
nych; organizowanie kampanii informacyj-
nych; monitorowanie wydajności systemu
BHP; ciągłą ocenę zgodności systemu BHP
z obowiązującymi normami; identyfikację
zagrożeń i działania prewencyjne.
Grupa współpracuje z dostawcami i usłu
-
godawcami, którzy przestrzegają prawa,
norm oraz zaleceń dotyczących BHP.
163
Zarządzanie ryzykiem z obszaru ładu korporacyjnego
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
nadużyć
wewnętrznych
3 Nadużycia wewnętrzne
Grupa zidentyfikowała ryzyko w tym obsza-
rze, które jest związane z przywłaszczeniem
lub wykorzystywaniem majątku spółki, jego
dewastacją, kradzieżą, wykorzystywaniem
pozycji służbowej do uzyskiwania korzyści
osobistych skutkujące stratami finansowy-
mi, sankcjami karnymi i administracyjnymi,
odpowiedzialnością karną i cywilnoprawną.
Ryzyko może być związane z niewystarcza-
jącym zabezpieczeniem fizycznym obiektów
lub mienia przed kradzieżą lub zniszczeniem;
błędami lub niewłaściwie przeprowadzoną
inwentaryzacją; niewystarczającym zabez-
pieczeniem systemów informatycznych; bra-
kiem przypisania jednoznacznej własności
mienia powierzonego pracownikom do wy-
korzystania dla celów służbowych; brakiem
skutecznego nadzoru na majątkiem Grupy.
Zagrożenie wstąpienia ryzyka jest ograni-
czane przez zapewnienie dostępu do me-
chanizmów zgłaszania naruszeń; działania
informacyjne i edukacyjne prowadzone
wśród pracowników i partnerów bizneso-
wych; promowanie właściwych postaw
wśród pracowników.
Grupa oczekuje od kontrahentów i pra-
cowników Grupy przestrzegania przepisów
prawa oraz standardów etycznych opisa-
nych w Kodeksie Etyki i Kodeksie Odpowie-
dzialnego Postępowania w Biznesie Grupy
Pekabex.
Grupa egzekwuje, także przestrzeganie
wewnętrznych procedur i dochowanie
należytej staranności w zakresie wykony-
wania obowiązków służbowych.
Ryzyko
wystąpienia
korupcji
i konfliktu
interesów
4
Ryzyko wystąpienia przypadków korupcji
i konfliktu interesów
Ryzyko w tym obszarze jest związane
przede wszystkim ze stratami finansowy-
mi, które mogą być spowodowane zapłatą
kwot pieniężnych tytułem odszkodowań,
kar finansowych, odsetek karnych, kosz-
tów procesowych, zniekształcaniem lub
fałszowaniem informacji zarządczych, co
może skutkować niewłaściwą decyzją,
zaciąganiem niekorzystnych biznesowo
zobowiązań, wzrostem wydatków lub
kosztów prowadzonej działalności, niewy-
starczającą weryfikacją warunków finan-
sowych w zawieranych umowach.
Zagrożenie jest minimalizowane przez
przestrzeganie Kodeksu Antykorupcyjne-
go oraz Kodeksu Etyki i Kodeksu Odpowie-
dzialności Biznesowej.
Monitorowanie bezstronności wobec po-
tencjalnych dostawców oraz nadzór nad
procesem akceptacji wyboru dostawcy.
Wprowadzenie procedury wielostopnio-
wej akceptacji umów kontraktowych oraz
innych umów o charakterze biznesowym.
Ustalanie budżetów projektów, ich mo-
nitorowanie i analiza odchyleń. Jasne
wyznaczenie zadań i odpowiedzialności
oraz określenie priorytetów przypisanych
do stanowiska pracy. Skuteczne zasa-
dy zarządzania ryzykiem strategicznym
oraz przestrzeganie zasad i procedur we-
wnętrznych.
Ryzyko
wykorzystania
informacji
poufnych
w obrocie
giełdowym
3
Ryzyko wykorzystania danych poufnych
w obrocie giełdowym
Zjawisko wykorzystywania informacji po-
ufnych w obrocie giełdowym negatywnie
wpływa na koszt kapitału, zaufanie uczest-
ników rynku kapitałowego oraz daje nie-
uczciwą przewagę biznesową.
Skutkiem materializacji ryzyka mogą być
kary finansowe, odpowiedzialność karna
i cywilnoprawna, utrata wizerunku Grupy.
Zagrożenie wstąpienia ryzyka jest ograni-
czane przez przestrzeganie polityki Grupy
w zakresie raportowania informacji po-
ufnych; prowadzenie rejestru osób, któ-
re mają dostęp do informacji poufnych,
w celu identyfikacji potencjalnych źródeł
wycieku informacji poufnych; okresowy
monitoring procesu obiegu informacji po-
ufnych; promowanie wśród pracowników
wartości z zapisanych w Kodeksie Etyki
i Kodeksie Odpowiedzialnego Postępo-
wania w Biznesie.
164
Kategoria ryzyka Opis ryzyka Przeciwdziałanie
Ryzyko
wystąpienia
zagrożenia dla
bezpieczeństwa
i ochrony
danych
2
Wystąpienie nieuprawnionego dostępu do
informacji
Ryzyko zidentyfikowane w tym obszarze
dotyczy ujawnienia informacji osobom nie-
uprawnionym, utratę informacji, szpiego-
stwo handlowe, ataki hakerów, wyłudzenia
finansowe i podatkowe, fałszerstwo, praw-
nie brudnych pieniędzy i pośrednie finanso-
wanie terroryzmu. Skutkiem materializacji
ryzyka mogą być straty materialne i finan-
sowe Grupy, ale również kary finansowe,
odpowiedzialność karna i cywilnoprawna,
utrata wizerunku Grupy.
Zagrożenie jest minimalizowane dzięki
dedykowanemu, szyfrowanemu łączu dla
łączenia się do głównych serwerów (de-
dykowany portal oraz połączenie VPN),
autoryzacji wieloetapowej użytkowników
i stałe podnoszenie świadomości pracowni-
ków poprzez szkolenia i kampanie informa-
cyjne o istniejących zagrożeniach. Wiedza
pracowników jest na bieżąco weryfikowana
i testowana.
Utrzymywanie efektywnego systemu zabez-
pieczeń przed nieuprawnionym dostępem
do danych poprzez nowoczesne rozwiąza-
nia techniczne wdrożone w Grupie (pełna
redundancja poprzez pracę w klastrach
wysokiej dostępności) oraz współpraca
z zewnętrznym dostawcą usług SOC (Se-
curity Operation Center) i nadzór w trybie
24/7/365 nad infrastrukturą krytyczną
Zabezpieczenie przed utratą danych; Grupa
posiada system kopii zapasowych, przecho-
wywanych na macierzach dyskowych, zlo-
kalizowanych poza centrum danych Grupy.
Utrzymywania skutecznych procedur, które
działają prewencyjnie wobec wystąpienia
zagrożenia dla bezpieczeństwa danych.
Ocena dostawców i partnerów bizneso-
wych pod kątem ewentualnego zagrożenia
wystąpienia w łańcuchu wartości nadużyć.
Efektywne stosowanie w organizacji syste-
mu zgłaszania nadużyć umożliwiającego
sygnalizowanie potencjalnych przypad-
ków nadużyć również przez podmioty ze-
wnętrzne.
Oczekiwanie od kontrahentów i pracow-
ników Grupy przestrzegania przepisów
prawa oraz standardów etycznych opisa-
nych w Kodeksie Etyki i Kodeksie Odpowie-
dzialnego Postępowania w Biznesie Grupy
Pekabex.
Ryzyko prawne 3
Nieprzestrzeganie przepisów prawa
Zidentyfikowane ryzyko związane jest
z nieprzestrzeganiem przepisów prawa,
błędną interpretacją nowych przepisów
i regulacji, wymogami nakładanymi przez
regulatora i organy nadzorujące. Skutkiem
materializacji ryzyka mogą być kary finan-
sowe, odpowiedzialność karna i cywilno-
prawna, utrata wizerunku Grupy.
Wystąpienie zagrożenia jest ograniczane
przez stały monitoring otoczenia regulacyj-
nego i zmian w przepisach prawa, w tym
również tych związanych z czynnikami
zrównoważonego rozwoju, jak zagadnienia
społeczne, poszanowania praw człowieka,
przeciwdziałania korupcji, ochrona środo-
wiska i zagadnia pracownicze.
Przygotowanie i opracowywanie wytycz-
nych przez wejściem w życie zmian w prze-
pisach prawnych. Stała współpraca z or-
ganami nadzorującymi rynek kapitałowy
i firmami doradczymi.
Szkolenia dla pracowników ze znajomości
przepisów prawa lub przygotowujących
do zapowiedzianych zmian w przepisach
prawa.
165
8.0
GRI: 102-6, 102-15, 103-3
Outlook
8.1.
Pozycja na tle rynku
Grupa jest największym producentem prefabrykatów betonowych w Polsce;
oferuje kompleksowe usługi w zakresie betonowych konstrukcji prefabrykowanych,
począwszy od zaprojektowania poprzez produkcję, dostawę oraz montaż
prefabrykowanych elementów żelbetowych i sprężonych.
Ponadto, Grupa Pekabex oferuje generalne wykonawstwo kontraktów budowlanych, głównie
w zakresie obiektów kubaturowych, w tym hal i obiektów produkcyjno – magazynowych, ale także
osiedli mieszkaniowych. Grupa prowadzi również działalność deweloperską w zakresie budowy
obiektów mieszkalnych i usługowych.
Na dzień bilansowy Grupa posiadała sześć zakładów produkcyjnych: pięć na terenie Polski oraz jeden na terenie Niemiec.
Ponadto, w strukturach Grupy znajduje się oddział na terenie Niemiec należący do Pekabex Pref oraz oddziały na terenie
Szwecji oraz Danii, należące do Pekabex BET. Realizacja kontraktów jest prowadzona przede wszystkim na terenie Polski,
Niemiec, Szwecji, Danii, natomiast usługi produkcyjne są realizowane na terenie Polski i Niemiec. Projekty deweloperskie
w zakresie budowy obiektów mieszkalnych, realizowane jako inwestycje własne Grupy, prowadzone są w Polsce i Niemczech.
Popyt na prefabrykaty budowlane - elementy żelbetowe i sprężone, jest ściśle skorelowany z rozwojem branży budowla
-
nej, a ten ma silny związek z sytuacją makroekonomiczną w danym kraju, w tym zwłaszcza z koniunkturą.
Konstrukcje prefabrykowane wykorzystywane są przy wznoszeniu praktycznie wszystkich rodzajów obiektów.
Wiele problemów, z jakimi borykają się obecnie firmy budowlane, można rozwiązać dzięki technologii prefabrykacji. Główne
zalety:
•
mniejsze zapotrzebowanie na pracę ludzi dzięki automatyzacji procesów w fabryce i profesjonalnemu montażowi na
budowie, a co za tym idzie - zdecydowana poprawa bezpieczeństwa pracowników,
• wysoka jakość - produkcja w kontrolowanym środowisku na hali produkcyjnej,
• możliwość uzyskania bardzo wysokich parametrów (np. nośność, rozpiętość, ochrona przeciwpożarowa),
• szybkość realizacji inwestycji, a przez to niższe koszty np. finansowe czy utrzymania placu budowy,
•
niższe koszty eksploatacji obiektów np. dzięki wielkim nośnościom dźwigarów - brak konieczności odśnieżania dachów
czy stosowania dodatkowych wzmocnień przy montażu paneli fotowoltaicznych,
•
ekologia - prefabrykacja pozwala na zmniejszenie śladu węglowego konstrukcji. Beton, jak niewiele innych materiałów
budowlanych, w 100 proc. podlega recyklingowi.
166
Polska jest dla Grupy głównym rynkiem zbytu. Do największych krajowych odbiorców jej produktów należą generalni
wykonawcy oraz bezpośredni inwestorzy, realizujący obiekty wielkopowierzchniowe, mieszkalne oraz inwestycje infra-
strukturalne. Kolejnym dużym rynkiem jest rynek skandynawski, na którym Grupa funkcjonuje już od kilkunastu lat i rozwija
swoje kompetencje w zakresie dostarczania najwyższej jakości rozwiązań dla budownictwa mieszkaniowego. Dokonany
natomiast pod koniec 2020 roku zakup udziałów w spółce prawa niemieckiego daje Grupie szanse na ekspansję na
tamtejszym, perspektywicznym rynku, nie tylko poprzez zwiększenie sprzedaży produkowanych elementów, ale również
poprzez możliwość rozwoju świadczenia usług w formule generalnego wykonawstwa. Jest to obecnie jeden z głównych
kierunków rozwoju Grupy.
Grupa Pekabex, według raportu Spectis, opublikowanego w 2022 roku, jest największym producentem na rynku cięż-
kiej prefabrykacji betonowej w Polsce. Według raportu udział Pekabex w produkcji 50 analizowanych firm wynosi 18,3
proc., natomiast 10 największych przedsiębiorstw z tego raportu odpowiada za 68,8 proc. udziału w segmencie ciężkiej
prefabrykacji.
8.2.
Uwarunkowania dalszego rozwoju Grupy
Rynek budowlany w Polsce
W 2022 roku rynek budowlany w Polsce był poddany szeregowi niekorzystnych czynników, które sprawiły, że był to jeden
z trudniejszych okresów w historii wolnorynkowej gospodarki w Polsce. Wśród czynników, które miały najsilniejsze prze-
łożenie na sytuację na rynku budowlanym, należy wymienić przede wszystkim dynamiczne tempo wzrostu cen energii,
materiałów i surowców oraz usług podwykonawczych, powiązane z kryzysem energetycznym w Europie i z rosnącym
wskaźnikiem inflacji, który osiągnął rekordowe poziomy, niespotykane w polskiej gospodarce od lat 90-tych. W 2022
roku, w wyniku wojny w Ukrainie, polski rynek budowlany borykał się również z ograniczeniem dostępu do siły roboczej,
w związku z odpływem pracowników z Ukrainy. Poważnym problemem były również przerwane łańcuchy dostaw, na co
wpłynął nie tylko konflikt zbrojny za naszą wschodnią granicą, ale również kontynuowanie przez Chiny polityki „zero tole
-
rancji dla COVID-19” i w związku z tym zamknięcie portów i fabryk w uprzemysłowionych częściach tego kraju. Wszystkie
te czynniki wyraźnie przełożyły się na spowolnienie inwestycji budowlanych, najwyraźniej odczuwane na rynku mieszka-
niowym oraz w segmencie inwestycji publicznych.
Według wstępnego szacunku Głównego Urzędu Statystycznego produkt krajowy brutto (PKB) w 2022 roku był realnie
wyższy o 4,9 proc. w porównaniu z 2021 rokiem, wobec wzrostu o 6,8 proc. w 2021 roku (w cenach stałych roku poprzed-
niego). Na podstawie wstępnych danych opublikowanych przez GUS, produkcja budowlano-montażowa ogółem (w cenach
stałych) była wyższa w 2022 roku o 6,2 proc. w porównaniu z rokiem 2021. Dla segmentu przedsiębiorstw realizujących
prace budowlane specjalistyczne, dynamika produkcji budowlano-montażowej była wyższa o 5,4 proc. w okresie styczeń-
-grudzień 2022 roku (w porównaniu do tego samego okresu 2021 roku), natomiast dla przedsiębiorstw wznoszących
obiekty inżynierii lądowej i wodnej o 2,8 proc. Wyższą dynamikę produkcji zanotowały również podmioty specjalizujące
się w budowie budynków (o 11,7 proc.). Według wstępnych danych GUS, w 2022 roku ceny produkcji budowlano-monta
-
żowej w porównaniu z rokiem 2021 wzrosły o 12,6 proc.
Dane opisujące rynek budowlany wskazują, że mimo wyhamowania aktywności inwestycyjnej, podmioty działające na
tym rynku zdołały wypracować bufor zamówień i nadwyżki finansowe w poprzednich okresach, dzięki którym, pomimo
spowolnienia gospodarczego, rok 2022 zakończył się kilkuprocentowym wzrostem wartości rynku. Większe obawy budzą
perspektywy na kolejne dwa lata, zarówno jeśli chodzi o wolumen realizowanych robót, jak i opłacalność kontraktów. Pod
względem rentowności minione lata określić można jako udane dla firm budowlanych. Jednakże, z uwagi na wzrosty cen
praktycznie wszystkich rodzajów surowców i materiałów budowlanych oraz nośników energii i siły roboczej, kolejne lata
mogą przynieść korektę. Narastającym problemem staje się też rosnący koszt pozyskania kapitału na finasowanie bieżącej
działalności, co wiąże się z ograniczaniem inwestycji i rosnącym zadłużeniem. W czwartym kwartale 2022 roku aż 45 proc.
firm z branży budowlanej prognozowało spadek zamówień i pogorszenie się kondycji finansowej w najbliższym okresie
(Barometr EFL). W 2022 roku upadłości ogłosiło 357 polskich firm (10,8 proc. mniej niż przed rokiem). Statystyki branżowe
wskazują, że najczęściej ogłaszały upadłość firmy przemysłowe i handlowe, w obu tych sektorach upadłości było mniej
niż przed rokiem. Natomiast w trzeciej największej grupie branżowej, czyli w budownictwie, nastąpił wzrost podmiotów,
które ogłosiły upadłość rok do roku o 24,5 proc. Przewiduje się, że w 2023 roku nastąpi dalszy wzrost liczby niewypłacal-
ności przedsiębiorstw z tej branży. Problem najbardziej dotyczy firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Wiele
167
kontraktów budowlanych, wycenianych w latach 2020-2021, realizowanych było w 2022 roku ze stratą. Do powszechnych
praktyk należały również renegocjacje warunków umów, a także w obliczu bezprecedensowego wzrostu cen materiałów,
również roszczenia cenowe podwykonawców oraz generalnych wykonawców względem inwestorów.
Rok 2022 rozpoczął się dla rynku budowlanego krótką, bo trwającą niespełna dwa miesiące, fazą względnej stabilizacji,
po bezprecedensowych wzrostach cen i niedoborach materiałów, które miały miejsce w popandemicznej rzeczywistości
w ostatnich 6 miesiącach 2021 roku. Wybuch wojny w Ukrainie na powrót zaburzył wszystkie procesy gospodarcze w całej
Europie. ale zwłaszcza w Polsce, która od samego początku konfliktu odgrywa kluczową rolę w udzielaniu pomocy huma-
nitarnej i wojskowej dla walczącej Ukrainy. Kolejne kwartały 2022 roku to okres niespotykanych zawirowań gospodarczych,
które miały przełożenie również na rynek budowlany. Wiele firm, w tym zwłaszcza mniejszych podmiotów podwykonaw-
czych, musiało zmierzyć się z gwałtownym odpływem ukraińskich pracowników, którzy w minionych latach stanowili około
80-90 proc. cudzoziemców zatrudnionych legalnie na polskich budowach. Ponadto, rozpoczęła się kolejna fala wzrostów
cen materiałów, do tego doszedł również kryzys energetyczny, spowodowany niedoborem surowców energetycznych,
do którego doszło z powodu odcięcia dostaw zza wschodniej granicy. Wszystkie wydarzenia geopolityczne i zależności
w krajowej gospodarce wpłynęły na wzrost wskaźnika inflacji w tempie niespotykanym od lat 90-tych. Jak podał GUS,
średnioroczny wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych ogółem w 2022 roku w stosunku do 2021 roku wyniósł 114,4
(wzrost cen o 14,4 proc., wobec 4,9 proc. odnotowanego w 2021 roku). Szczyt inflacji CPI przypadł na październik 2022
roku, gdy wyniosła ona 17,9 proc. Dynamiczny wzrost wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych w 2022 roku nakrę-
cał również presję na wzrost płac. W 2022 roku w sektorze budownictwa wynagrodzenia rosły w tempie dwucyfrowym na
poziomie około 12-15 proc. rok do roku. Rekordowa dynamika cen dóbr i usług w polskiej gospodarce wymusiła na Radzie
Polityki Pieniężnej dynamiczne podnoszenie stopy referencyjnej NBP z poziomu 0,1 proc. w październiku 2021 roku do 6,75
proc. we wrześniu 2022 roku. Pociągnęło to za sobą skokowy wzrost kosztu obsługi zadłużenia, głównie w odniesieniu do
kredytów i leasingu, które stanowią ważne źródło finansowania działalności firm budowlanych. Do tego doszły również
czasowe braki dostępności niektórych materiałów i surowców, co również przełożyło się na podniesienie ich cen. Zabu-
rzenia łańcuchów dostaw były spowodowane konfliktem zbrojnym w Ukrainie i sankcjami nałożonymi na rynki rosyjski
i białoruski, ale również perturbacjami w gospodarce największego światowego producenta, jakim są Chiny. W wyniku
polityki władz chińskich „zero tolerancji dla COVID-19” w 2022 roku nadal zamykano fabryki i ważne dla łańcucha dostaw
porty jak np. port w Szanghaju.
Druga połowa 2022 roku była dla polskiej gospodarki wyraźnie gorsza od pierwszej, odczuwalne to było również na rynku
budowlanym. Z powodu niekorzystnej koniunktury, rosnących kosztów kredytów, a przede wszystkim w wyniku niepewnej
sytuacji międzynarodowej i gospodarczej, nastąpił spadek uruchomień nowych projektów inwestycyjnych. Najbardziej
widoczne było to na rynku mieszkaniowym, który stanowi niemal 1/5 rynku budowlanego. Według danych GUS w 2022
roku rozpoczęto budowę 200,3 tys. mieszkań, tj. o 27,8 proc. mniej niż przed rokiem. Deweloperzy rozpoczęli budowę
115,3 tys. mieszkań (o 30,7 proc. mniej), a inwestorzy indywidualni 82,2 tys. (o 22,5 proc. mniej). Duży wpływ na kondycję
rynku mieszkaniowego oraz zahamowanie popytu miało gwałtowne zatrzymanie akcji kredytowej, zwłaszcza jeśli chodzi
o kredyty hipoteczne. Spowodowane było to wzrostem stóp procentowych, a w konsekwencji wzrostem kosztu obsługi
zadłużenia i zaostrzeniem wymogów szacowania zdolności kredytowej. Spowolnienie inwestycyjne, choć w mniejszym
stopniu, dotknęło także segmentu budownictwa przemysłowego i magazynowego. Jego źródeł należy upatrywać przede
wszystkim w rekordowych wzrostach kosztów budowy, a nie w słabnącym popycie, ponieważ zapotrzebowanie na nowe
powierzchnie magazynowe wciąż utrzymuje się w tej części Europy na relatywnie wysokim poziomie. Jeżeli chodzi o rynek
powierzchni biurowych, to po pandemii COVID-19 wciąż nie odbudował się popyt w tym segmencie rynku. Kluczowy
dla polskiego budownictwa segment inwestycji publicznych, który odpowiada za około 50-55 proc. krajowej produkcji
budowlanej, znajduje się obecnie w stanie zawieszenia, w oczekiwaniu na środki unijne, bez których nie rozpoczną się
duże projekty infrastrukturalne, szczególnie w segmencie kolejowym i energetycznym. W tym ostatnim przypadku wiele
inwestycji może być jednak inicjowanych i finansowanych przez spółki z udziałem Skarbu Państwa. Jednakże, bez fundu-
szy unijnych nie zostanie wygenerowany impuls inwestycyjny w samorządach, w których inwestycje od połowy 2021 roku
są stymulowane przede wszystkim przez środki krajowe w ramach programów rządowych. Napływu nowych środków
z budżetu UE na lata 2021-2027 należy spodziewać się dopiero w 2024 roku. Fundusze z Krajowego Planu Odbudowy, które
w latach 2022-2023 miały wypełnić lukę w finansowaniu unijnym, pozostają przedmiotem politycznego sporu polskiego
rządu z instytucjami Unii Europejskiej i nadal nie są dla Polski dostępne. Pewnym wyjściem z tego impasu, choć o wybitnie
doraźnym charakterze i do tego spóźnionym, może być plan prefinansowania wybranych inwestycji w ramach Krajowego
Planu Odbudowy przez Polski Fundusz Rozwoju przy założeniu, że środki z programu NextGenerationEU (unijny fundusz
odbudowy o wartości 750 miliardów euro, który ma na celu wsparcie państw członkowskich dotkniętych pandemią COVID-
19) trafią ostatecznie do Polski. Fundusze wygospodarowane przez Polski Fundusz Rozwoju nie są jednak w stanie w pełni
zastąpić nieuruchomionych funduszy unijnych.
Wśród nowych wyzwań, stojących przed branżą budowlaną, jest polityka Unii Europejskiej w kwestii klimatycznej i zwią-
zana z tym zielona rewolucja, dążąca do ograniczenia śladu węglowego w gospodarce. Przekieruje to uwagę uczestników
rynku w kierunku dekarbonizacji, odpowiedzialnego zużycia surowców w całym łańcuchu dostaw i przejścia na gospodarkę
168
w obiegu zamkniętym. Negatywny wpływ budownictwa na klimat i środowisko wciąż rośnie. Według danych z raportu
Global Status Report for Buildings and Construction 2022, sektor budownictwa konsumuje ponad 34 proc. zapotrzebowania
na energię i odpowiada za około 37 proc. emisji CO
2
w Unii Europejskiej. Najważniejszą kwestią staje się osiągnięcie efek-
tywności energetycznej budynków i zmniejszenie energochłonności w stosunku do tego ile nowych budynków powstaje.
Rośnie także znaczenie recyklingu, zarówno w aspekcie wykorzystania materiałów z odzysku w procesie budowania, jak
i tworzenie budynków, które łatwo temu procesowi się poddadzą. Wraz polityką zielonej transformacji Unii Europejskiej do
głosu dochodzą również takie idee związane ze zrównoważonym budownictwem jak koncepcja zielonego miasta (green
city), czy 15-minutowego miasta (15-minute city), które kładą nacisk na poprawę jakości życia mieszkańców oraz mają
charakter proekologiczny. Dodatkowo, mają wpływ na organizację przestrzeni miejskiej, rozwiązania projektowe budynków
oraz koszt finałowy budynku, co stanowić będzie wyzwanie dla inwestorów, architektów i firm budowlanych. Prognozuje
się, że obecna sytuacja geopolityczna związana z wojną w Ukrainie przyspieszy transformację polityki energetycznej Unii
Europejskiej, co może przełożyć się również na sektor budowlany, który będzie musiał przystosować się jeszcze szybciej
do nowych wymogów regulacyjnych w zakresie zmniejszenia energochłonności i emisyjności zarówno nowopowstałych,
jak i rewitalizowanych budynków.
Eksperci PMR prognozują, że w pięciu najbliższych latach tempo wzrostu rynku budowlanego spowolni i w całym sześcio-
letnim okresie wyniesie średniorocznie 1,7 proc., co będzie tempem znacząco niższym od obserwowanego w ostatnich
pięciu latach (7,5 proc.). Jako najważniejsze czynniki, powiązane z budownictwem i wpływające na prognozy rynku
budowlanego, wymienia się:
• Wzrosty cen materiałów budowlanych i problemy z dostępnością, które mogą powracać.
• Kluczową fazę realizacji programów infrastrukturalnych wykorzystujących środki unijne z budżetu UE 2014-2020.
• Odpływ pracowników zza wschodniej granicy na skutek agresji Rosji na Ukrainę oraz problem demograficzny.
• Wpływ sytuacji w Ukrainie na politykę energetyczną UE i Polski.
•
Nieuchronne inwestycje w odnawialne źródła energii (OZE) i dekarbonizację gospodarki, konieczność modernizacji
i inwestycji w infrastrukturę przesyłową.
• Rekordową aktywność inwestorów na rynku magazynowo- logistycznym.
• Ochłodzenie na rynku budownictwa mieszkaniowego.
Rynek budowlany w Polsce – prefabrykacja
Jak podaje firma analityczna PMR w swoim raporcie zatytułowanym „Rynek prefabrykacji betonowej w Polsce. 2022”
wartość rynku prefabrykacji betonowej w kraju w 2021 roku wyniosła 5 315 mln zł i wzrosła w okresie 2017-2021 roku o 80
proc. Z danych za 2020 rok wynikało, że na rynku ciężkiej prefabrykacji betonowej w Polsce działało łącznie 240 firm,
z czego pierwszych 15 to 40 proc. udział w całym rynku. Eksperci prognozują, że w kolejnych latach rynek prefabryka-
cji doświadczy dalszych wzrostów. Przewidywania wskazują, że wartość rynku do 2027 roku wzrośnie o kolejne 45 proc.
Jest to skorelowane również z rosnącym zainteresowaniem technologią prefabrykacji w krajach zachodnioeuropejskich,
a przede wszystkim skandynawskich, gdzie według obecnych szacunków, prefabrykacja stanowi 40-50 proc. udziału
w rynku budowlanym. Ciężka prefabrykacja betonowa jest bowiem polskim produktem eksportowym. Jak podaje PMR,
eksport tego rodzaju wyrobów od paru lat jest w silnym trendzie rosnącym, a 2021 rok okazał się rekordowy dla eksportu
prefabrykowanych elementów konstrukcyjnych dla budownictwa lub inżynierii lądowej bądź wodnej z cementu, betonu lub
ze sztucznego kamienia (blisko 40 proc. r/r). Pod względem wartości był to też najlepszy wynik w historii (800 mln zł). Dla
porównania, wartość eksportu w latach 2017-2020 oscylowała w granicach 510-580 mln zł. Głównymi odbiorcami prefa-
brykatów z Polski są Szwecja, Niemcy i Dania. Daje się zauważyć, że w wyniku wyraźnego spadku popytu na krajowym rynku
oraz osłabiającego się złotego, część największych producentów prefabrykacji zwiększa swoją aktywność eksportową.
Przewiduje się, że obserwowany obecnie silny wzrost kosztów w budownictwie jeszcze przyśpieszy proces rozwoju projektów
budowlanych, realizowanych w tej technologii. Branża budowlana stoi bowiem przed jednym z większych wyzwań, jakim
jest dostosowanie się do dynamicznych wzrostów kosztów budowy. Odpowiedzią na to może stać się nowoczesna prefa-
brykacja. Redukcja liczby pracowników na budowach, znaczące skrócenie długości procesu inwestycyjnego w stosunku
do tradycyjnych metod nawet o 40 proc. oraz większa odporność projektów realizowanych w technologii prefabrykacji
na gwałtowne i niespodziewane wzrosty cen surowców i materiałów, wynikająca z krótkich terminów realizacji zleceń,
są kluczowymi czynnikami przewagi konkurencyjnej prefabrykacji w dobie wyzwań związanych z optymalizacją kosz-
tową. Zastosowanie technologii prefabrykacji pozwala również na wypracowanie standardu poszczególnych elementów
z zachowaniem ich najwyższej jakości, co przekłada się na powtarzalność rozwiązań architektonicznych, technicznych
i organizacyjnych. To wszystko wpływa na skrócenie cyklu operacyjnego, a więc i wzrost wskaźnika rentowności inwesty-
cji deweloperskich. Prefabrykacja daje także możliwość znacznego ograniczenia zatrudnienia i ryzyka związanego z niską
jakością pracy niewykwalifikowanych pracowników. Na budowę przyjeżdżają gotowe elementy, wytwarzane w zakładach
produkcyjnych, co umożliwia ograniczenie do minimum liczby osób zaangażowanych w sam proces wznoszenia budynków,
a co za tym idzie - ograniczenie ryzyk związanych z BHP. Ważnym czynnikiem ograniczającym działalność wielu branż jest
cena energii. Produkcja ciężkich prefabrykatów betonowych nie należy do szczególnie energochłonnych procesów, wobec
czego wzrost kosztów energii nie powinien znacząco negatywnie wpływać na rozwój rynku.
169
W Europie coraz silniejsze są trendy związane z zapobieganiem negatywnym skutkom zmian klimatycznych. Ze szczególnym
naciskiem na promowanie zrównoważonego budownictwa. Jest to powiązane z nowymi przepisami Unii Europejskiej, które
w jeszcze większym stopniu, niż dotychczas, będą prowadzić do stosowania innowacyjnych i efektywnych energetycz-
nie technologii przy wznoszeniu budynków. Nowoczesna prefabrykacja betonowa jest odpowiedzią na te kwestie. Zaletą
budowy w tej technologii jest możliwość zastosowania szeregu rozwiązań proekologicznych sprawiających, że powsta-
jące budynki są bardziej efektywne energetycznie i wpisują się w ideę zrównoważonego budownictwa. Ma to znaczenie
w dobie poszerzającej się świadomości odpowiedzialności społecznej i klimatycznej inwestorów i klientów końcowych.
Rosnące oczekiwania rynku w tym zakresie wymuszają na branży budowlanej zmianę podejścia do procesu budowlanego.
Współczesna prefabrykacja wpisuje się w nowe potrzeby rynkowe m. in. dlatego, że zużywa mniej cementu i stali, aniżeli
budownictwo tradycyjne, co przyczynia się do zmniejszenia śladu węglowego. Place budowy, gdzie wykorzystywana jest
technologia prefabrykacji, generują mniejszą ilość zanieczyszczeń i odpadów, a możliwość wielokrotnego stosowania
przetworzonych prefabrykatów realizuje założenia gospodarki obiegu zamkniętego (minimalizacja ilości odpadów i mini-
malizacja użycia nowych surowców).
W dłuższej perspektywie na rozwój rynku prefabrykacji będą najsilniej wpływały prognozy rozwoju dla budownictwa
mieszkaniowego oraz kubaturowego, a także coraz częściej wymieniane, budownictwo inżynieryjne. Wśród czynników,
branych pod uwagę przy prognozowaniu rynku prefabrykacji, jest również wpływ wojny w Ukrainie i perspektywy jej szyb-
kiej powojennej odbudowy, gdzie prefabrykacja mogłaby znaleźć szerokie zastosowanie, jako technologia, która pozwala
na wznoszenie budynków nawet w czasie o połowę krótszym niż w tradycyjnym budownictwie. Mógłby to być kataliza-
tor rozwoju rynku prefabrykacji betonowej w Polsce. Czynnikiem sprzyjającym rozwojowi prefabrykacji będzie również
demografia. Spadek liczby ludzi aktywnych zawodowo sprawi, że preferowane będą rozwiązania wymagające ich mniej-
szego zaangażowania na budowach. Prefabrykacja ma tutaj przewagę nad innymi technologiami wznoszenia budynków,
ponieważ umożliwia ograniczenie liczby pracowników zaangażowanych na placu budowy.
Rynek prefabrykacji to także rynek prefabrykacji modułowej. W Mysłowicach rozpoczęła sie budowa budynku wieloro-
dzinnego (Forbes), opartego o rozwiązanie modułowe; w pełni wykończone i wyposażone moduły w liczbie 56 sztuk (27
mieszkań) przyjadą prosto z fabryki. W budynku zostanie zastosowanych szereg nowoczesnych technologicznie rozwią-
zań, sprzyjających środowisku. Takie inwestycje potwierdzają, że prefabrykacja to przyszłość.
Mając na uwadze obecną sytuację rynkową oraz czynniki i trendy mogące mieć wpływ na przyszły kształt rynku prefabrykacji,
Grupa przyjęła strategię dywersyfikacji działalności, rozwijając równolegle trzy linie biznesowe (produkcja prefabrykatów,
generalne wykonawstwo oraz działalność deweloperska) oraz zwiększając eksport, zwłaszcza na rynki skandynawskie oraz
do Niemiec. Grupa wykorzystuje również dokonaną akwizycję na rynku niemieckim w celu dalszego rozwoju i umocnienia
pozycji na tamtejszym rynku. Zarząd Grupy widzi też duży potencjał w inwestycjach w nowoczesne linie technologiczne
i automatyzację procesów, co znacząco zwiększa jakość i wydajność produkcji. Grupa wykorzystuje pojawiające się szanse
rynkowe m.in. poprzez oferowanie kompleksowej obsługi, również w formule generalnego wykonawstwa w zakresie prefa-
brykacji (tj. projekt, doradztwo, produkcja, dostawa, montaż), co ma szczególne znaczenie przy dużych projektach. Dużym
atutem Grupy jest także posiadanie pięciu zakładów produkcyjnych w Polsce i jednego w Niemczech, co pozwala wyraźnie
zoptymalizować koszty transportu. W długiej perspektywie szansą dla rozwoju prefabrykacji są również inwestycje infra-
strukturalne w obszarze rozbudowy krajowej sieci kolejowej. Mają one być współfinansowane w ramach Programu Fundusze
Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021-2027 (FEnIKS) i Programu „Łącząc Europę” CEF (Connecting Europe
Facility) 2021-2027. W planach jest budowa linii kolejowych o długości 1 800 kilometrów do roku 2034, która ma zapewnić
komunikację m. in. z Centralnym Portem Lotniczym.
Rozwój budownictwa niemieszkaniowego (obiekty przemysłowo-magazynowe)
Jak podaje Główny Urząd Statystyczny w 2022 roku przekazano do eksploatacji 22,7 tys. nowych budynków niemieszkalnych
oraz rozbudowano 2,3 tys. (odpowiednio o 0,6 proc. więcej i 3,3 proc. mniej niż w roku poprzednim). Łączna powierzch-
nia użytkowa nowych i rozbudowanych budynków niemieszkalnych wyniosła 15,9 mln m, o 12,6 proc. więcej niż w 2021
roku. W 2022 roku budynki przemysłowe i magazynowe stanowiły aż 55,5 proc. powierzchni przekazanej do eksploatacji
ogółem. Znaczące udziały miały także budynki handlowo-usługowe (11,8 proc.). Wzrost rok do roku oddanej do użytko-
wania powierzchni odnotowano dla: budynków przemysłowych i magazynowych (o 34,4 proc.), hoteli i budynków zakwa-
terowania turystycznego (o 30,4 proc.) oraz budynków transportu i łączności (o 0,8 proc.).
Budownictwo przemysłowo-magazynowe jest największym, ale też najbardziej perspektywicznym segmentem budownic-
twa niemieszkaniowego. Pomimo niepewnej sytuacji gospodarczej oraz wojny w Ukrainie, rynek magazynowy w Polsce dalej
rośnie. Według raportu „Polski Rynek Magazynowy 2022”, opublikowanego przez firmę doradczą AXI IMMO w lutym 2022
roku, całkowita powierzchnia magazynowa w Polsce na koniec 2022 roku wynosiła 28,3 mln m, wolumen transakcji osią-
gnął poziom 6,69 mln m, co stanowi spadek o 9 proc. rok do roku. Obserwowana była również zmiana struktury popytu.
Rynek e-commerce stracił udział na rzecz firm produkcyjnych, które w parkach magazynowo-logistycznych lokują swoją
produkcję oraz kompletację towarów. Nadal, największy udział ponad 50 proc., w strukturze najemców w 2022 roku mieli
operatorzy logistyczni.
170
Poziom pustostanów w Polsce w 2022 roku wyniósł 4,1 proc. i w dalszym ciągu wskazuje, że jest niewiele powierzchni
spekulacyjnej. Wpływ na to mają m.in. warunki udzielania finansowania przez banki, które wymagają wysokiego poziomu
rezerwacji powierzchni przez przyszłych najemców, dochodzącego nawet do 50 proc., co przekłada się na stopień trud-
ności z uzyskaniem kredytów. W obecnej sytuacji makroekonomicznej można założyć, że w perspektywie krótko- i średnio-
terminowej nie należy spodziewać się zmiany tego trendu. Rok 2022 charakteryzował się również znacznymi podwyżkami
czynszów. Średnie stawki oferowane w większości lokalizacji parków magazynowo-logistycznych wzrosły średnio o około
20proc. względem stawek z roku poprzedzającego. Było to wynikiem wzrostu kosztów budowy (materiałów, energii, paliw
i siły roboczej), a także, tam gdzie do umowy wpisana była indeksacja według wskaźnika cen towarów i usług konsump-
cyjnych, dynamicznie rosnącego wskaźnika inflacji. Mimo to, całkowite koszty najmu, energii i pracy w kraju nadal należą
do najniższych w Europie, co wpływa na atrakcyjność inwestycji lokalizowanych tutaj na tle innych krajów Starego Konty-
nentu i sprawia, że Polska jest jednym z najszybciej rozwijających się rynków magazynowo-logistycznych w Europie. Jak
pokazują dane na koniec 2022 roku, najwięcej powierzchni magazynowej jest zlokalizowanej w województwie mazo-
wieckim, 20 proc. podaży ogółem, następnie w województwie śląskim 17 proc. i łódzkim 14 proc. W Polsce zachodniej tj.
w województwach: dolnośląskim, wielkopolskim, lubuskim i zachodniopomorskim, łącznie w 2022 roku, dostarczono 43
proc. całości nowej powierzchni. Natomiast w Polsce wschodniej tj. w województwach warmińsko-mazurskim, podlaskim,
lubelskim, podkarpackim i świętokrzyskim, oddane nowe projekty, to jedynie 4,5 proc. nowej podaży. Proporcja ta może
w przyszłości ulec odwróceniu, w związku z rosnącymi potrzebami obsługi rynku ukraińskiego.
Prognozy wiążą rozwój rynku powierzchni magazynowo-logistycznych z dalszą ekspansją branży e-commerce i rozwojem
lekkiej produkcji. Jak podaje GUS, wskaźnik udziału sprzedaży internetowej w handlu ogółem w 2022 roku ukształtował
się na poziomie około 11 proc. Eksperci firmy doradczej PMR przewidują, że w 2025 roku udział ten ma wynosić prawie 20
proc. Automatyzacja i postęp procesów technologicznych pozwalają na szybki rozwój produkcji lekkiej w Europie, w tym
również w Polsce. Hale dostosowane pod produkcje lekką mogą być zlokalizowane na terenach parków logistycznych, co
dywersyfikuje możliwości wykorzystania tych obiektów. W kolejnych latach należy się spodziewać, że większego udziału
w strukturze sprzedaży nieruchomości produkcyjnych, również przez wzgląd na rosnące znaczenie trendów nearsho-
ringu (strategia biznesowa, zgodnie z którą firma zleca część swojej pracy do pobliskiego kraju) i friendshoringu (stra-
tegia biznesowa, polegająca na współpracy ze sobą sieci dostawców w ramach współpracujących ze sobą polityczne
i militarnie państw). Dodatkowo, obserwuje się duże zainteresowanie logistyką miejską, która, jak się prognozuje, będzie
cieszyła się coraz większym zainteresowaniem, ponieważ konkurencja między firmami odbywa się już nie tylko w obrębie
ceny i jakości produktu, ale również szybkości dostaw do klientów. Ten rodzaj obiektów jest również atrakcyjny dla firm
kurierskich. Obiekty typu last mile logistics, zlokalizowane blisko dużych aglomeracji miejskich lub w samych miastach,
odpowiadają na potrzebę rynku w zakresie skracania czasu dostaw do klientów końcowych, więc deweloperzy dostar-
czają na rynek coraz więcej tego typu obiektów i ich udział w powierzchni magazynowo-logistycznej ogółem będzie
systematycznie rósł. Największe zainteresowanie będą nadal wzbudzały produkty prime w lokalizacjach „core” i „core+”.
Następuje też wzrost popularności rozwiązań ekologicznych. Należy do nich m.in. zastosowanie rozwiązań lepiej wyko-
rzystujących energię i wodę w budynkach oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Wielu deweloperów decy-
duje się na certyfikację projektów w międzynarodowym systemie BREEAM i LEED. Dodatkowym czynnikiem inicjującym
wzrost popularności rozwiązań proekologicznych jest to, że coraz więcej inwestorów komunikuje klientom swoje działania
w obszarze zrównoważonego rozwoju (ESG).
Grupa Pekabex ma odpowiedź na zapotrzebowanie rynku magazynowego w postaci „Systemu Hal Pekabex®”. System
zawiera najnowsze rozwiązania konstrukcyjne chronione prawem*, zapewniające klientom optymalne połączenie możliwie
najniższej ceny, jakości, walorów użytkowych oraz szybkości wznoszenia. „System Hal Pekabex®”, dzięki zmniejszonemu
zużyciu cementu w konstrukcji, ma mniejszy ślad węglowy i dodatkowo dzięki dużej nośności wznoszonych konstrukcji
dachowych możliwy jest montaż systemów fotowoltaicznych produkujący zieloną energię.
*Patenty i wzory użytkowe – złożone i uzyskane w Urzędzie Patentowym
Rynek budownictwa mieszkaniowego
Z danych Głównego Urzędu Statystycznego wynika, że w 2022 roku, w porównaniu do roku poprzedniego, odnotowano
wzrost liczby i powierzchni mieszkań oddanych do użytkowania. W 2022 roku oddano do użytkowania 238,6 tys. mieszkań
o łącznej powierzchni użytkowej 22,0 mln m. W porównaniu z rokiem 2021 odnotowano wzrosty: liczby mieszkań – o 3,9
tys. (1,7 proc.), powierzchni użytkowej mieszkań – o 223,4 tys. m (1,0 proc.). Deweloperzy przekazali do eksploatacji 141,7
tys. mieszkań – o 0,7 proc. mniej niż w 2020 r., natomiast inwestorzy indywidualni – 88,3 tys. mieszkań, tj. 19,4 proc. więcej.
W 2022 roku oddano do użytkowania 112,3 tys. nowych budynków mieszkalnych, tj. o 2,6 proc. więcej w porównaniu do
roku 2021. W 2022 roku rozpoczęto budowę 200,3 tys. mieszkań, tj. o 77,1 tys. mieszkań (27,8 proc.) mniej niż w 2021 roku
i wydano mniej pozwoleń na budowę lub dokonano zgłoszeń z projektem budowlanym budowy o 12,6 proc.
Dane statystyczne, opisujące sytuację na rynku mieszkaniowym w 2022 roku, są zaburzone po stronie podaży, ponieważ
bardzo dużą liczbę nowych mieszkań wprowadzono do sprzedaży pomiędzy kwietniem a czerwcem 2022 roku, by zapewnić
sobie możliwość sprzedania ich na zasadach sprzed wejścia w życie ustawy o Deweloperskim Funduszu Gwarancyjnym.
171
Jednak od połowy 2022 roku wyniki sprzedażowe całej branży mieszkaniowej znacząco spadły. W drugim półroczu 2022
roku wycofano nawet część mieszkań, wcześniej wprowadzonych już do sprzedaży. Głównym powodem takiej sytuacji był
spadek popytu, przez ograniczenie w dostępie do kredytów hipotecznych, poprzez wzrost stóp procentowych i zaostrze-
nia zasad oceny zdolności kredytowej, a także niepewność sytuacji polityczno-gospodarczej i utrzymujące się rekordowo
wysokie ceny mieszkań. Na części rynków liczba mieszkań dostępnych w sprzedaży na koniec grudnia 2022 roku była
rekordowo wysoka, przy wyraźnie ograniczonym popycie. Pod względem cen dopiero ostatni, IV kwartał 2022 roku obfi-
tował w promocje i upusty u deweloperów, co było widoczne w niewielkiej korekcie cen mieszkań sprzedanych. Jednakże
średnie ceny lokali, w pierwszych trzech kwartałach 2022 roku były wyższe w porównaniu z analogicznym okresem 2021
roku, tj. w I kwartale o 13,6 proc, II kwartale o 12,4 proc., w III kwartale o 12,1 proc.
W krótkiej perspektywie, najbliższego roku, prognozy dla branży deweloperskiej nie są najlepsze. Utrzymujące się wysokie
koszty finansowania inwestycji i powolna sprzedaż lokali będących już na rynku zaowocują najprawdopodobniej dalszym
wyhamowaniem nowych inwestycji. Pewną nadzieją jest pobudzenie akcji kredytów hipotecznych w związku z zapo-
wiadanym nowym programem rządowym „Pierwsze Mieszkanie”, który może stanowić silny czynnik popytowy na rynku
nieruchomości. Program zakłada dopłaty do kredytów hipotecznych ze stałą stopą procentową. Ekonomiści przewidują
również obniżenie stopy referencyjnej NBP przez Radę Polityki Pieniężnej w trzecim kwartale 2023 roku o 25 pb. lub nawet
o 50 pb. Pewne nadzieje na spadek kosztu kredytu wiąże się również z oparciem oprocentowania przez banki o nową
stawkę WIRON (Warsaw Interest Rate Overnight).
Zauważalnym graczem na rynku nieruchomości stają się firmy z sektora najmu instytucjonalnego PRS (private rented
sector). W 2022 roku rynek PRS był szacowany na 11,6 tys. lokali, a 10 tys. lokali jest obecnie w budowie. Perspektywy
rozwoju najmu instytucjonalnego w Polsce są duże, ponieważ w porównaniu z Europą Zachodnią polski rynek PRS jest wciąż
niewielki, ale rośnie bardzo dynamicznie, ponieważ inwestorzy sektora PRS mogą liczyć na wyższą stopę zwrotu z inwe-
stycji niż w krajach starej Unii. W Warszawie w 2022 roku budowało się cztery razy więcej nowych mieszkań na wynajem
niż w Pradze. Rozwojowi rynku PRS sprzyja również obecna sytuacja gospodarcza w Polsce. Duży napływ migrantów zza
wschodniej granicy, ograniczona dostępność kredytów hipotecznych dla przeciętnego obywatela oraz wolniejszy wzrost
stawek czynszów najmu niż rat kredytu sprawiają, że wynajem lokali jest atrakcyjny. Hamulcem dla rozwoju najmu insty-
tucjonalnego jest natomiast niepewność otoczenia legislacyjnego. Na dojrzałych rynkach europejskich poziom regulacji
jest bardzo wysoki, na tym tle polski rynek wypada blado, co wiąże tę formę inwestowania z istotnym elementem niepew-
ności, który może wpływać negatywnie na decyzje inwestorów.
Rok 2022 był jednym z najbardziej dynamicznych okresów w historii polskiego rynku mieszkaniowego, a pomimo to sytu-
acja w branży jest dość stabilna. Deweloperzy mają umiarkowaną liczbę mieszkań w budowie, z dobrym poziomem przed-
sprzedaży i zapasem pozwoleń na budowę uzbieranym przez ostatnie trzy lata, który w razie poprawy sytuacji, pozwoli
na szybkie uruchomienie nowych inwestycji.
Przeciętny czas trwania budowy nowego budynku mieszkalnego, oddanego do użytkowania (liczony od daty jej rozpoczęcia
do terminu oddania budynku do użytkowania), w 2022 roku wyniósł 42,5 miesiąca. W budownictwie mieszkaniowym domi-
nowała tradycyjna udoskonalona technologia wznoszenia, którą zastosowano przy budowie 98,5 proc. nowych budynków
mieszkalnych, oddanych do użytkowania. Jednocześnie zauważalny jest trend wzrostu popularności w Polsce zastosowania
rozwiązań w obszarze prefabrykowanego budownictwa mieszkaniowego; wpisuje się w on w zapotrzebowanie rynku, przede
wszystkim ze względu na szybkość wznoszenia budynków i powtarzalność rozwiązań. Obiekty budowane w technologii prefa-
brykowanej powstają nawet o połowę krócej niż te budowane w technologii tradycyjnej. Wprawdzie budownictwo tradycyjne
pozostanie jeszcze przez wiele lat dominującą technologią wznoszenia budynków mieszkaniowych, jednakże prognozuje
się, że udział technologii prefabrykacji wzrośnie z 1-2 proc. w ostatnich kilku latach do 8-10 proc. w kolejnym dziesięcioleciu.
Grupa widzi duży potencjał rozwoju prefabrykacji w segmencie mieszkaniowym. Rośnie zainteresowanie tematem budow-
nictwa modułowego wśród deweloperów, w szczególności ze względu na tempo prac. Budowanie z użyciem prefabry-
katów przyśpiesza inwestycje, gwarantuje powtarzalną i wysoką jakość, i wraz ze wzrostem kosztów finansowania, cen
materiałów i spadkiem dostępności usług budowlanych staje się relatywnie tańsze i wygodniejsze. Udział prefabryka-
tów w budownictwie podąża w ślad za wzorcami w Europie Zachodniej i dysproporcja w ich zastosowaniu w dalszym
ciągu będzie się zmniejszała. Grupa, prócz sprzedaży prefabrykatów na rynek mieszkaniowy, realizuje również projekty
deweloperskie w formule generalnego wykonawstwa. Realizowała m.in. mieszkania w ramach programu Mieszkanie Plus
w Toruniu i Sianowie oraz dla innych inwestorów budynków wielorodzinnych m.in. we Włocławku i Poznaniu. Grupa wyko-
nuje również własne inwestycje deweloperskie. Obecnie Pekabex jest w trakcie realizacji lub przygotowania do realizacji
projektów w Poznaniu: Ja_Sielska III, Ja_Sielska IV, Ja_Sielska V, Ja_Sielska VI, w okolicach Gdańska: Apartamenty Casa
Baia na Helu, Apartamenty Origin Mechelinki, Apartamenty Revital i Centrum Origin Mechelinki, w Częstochowie: Osie-
dle Neonowe (budynek ma spełniać wymogi i kryteria certyfikacji BREEAM oraz „Obiekt Bez Barier” Fundacji Integracja),
w Dziwnówku: inwestycja Zatoka Wrzosowo – apartamenty wakacyjne oraz w okolicach Berlina (Niemcy): apartamenty
Stadtvilla w Falkensee. Szerszy opis prowadzonych przez Grupę inwestycji znajduje się w punkcie 3.6 niniejszego Raportu.
172
Odpowiadając na zapotrzebowanie rynku mieszkaniowego Grupa opracowała „System Pekabex® Budynki Mieszkalne” dedy-
kowany głównie dla budownictwa wielorodzinnego, ale znajduje swoje zastosowanie również w obiektach kubaturowych
użyteczności publicznej lub zamieszkania zbiorowego. Technologia zastosowana w Systemie daje możliwość wznoszenia
obiektów w tempie nieosiągalnym dla budownictwa tradycyjnego, co przekłada się na redukcję kosztów inwestycji i uzyska-
nia szybszego zwrotu z inwestycji. Budynki powstające w oparciu o System pozwalają też na uzyskanie wyższego wskaźnika
powierzchni użytkowej mieszkania (PUM), co przekłada się na zwiększenie przychodów z inwestycji. System jest praktycz-
nym rozwiązaniem, które umożliwia na łączenie go również z innymi dostępnymi na rynku elementami.
Rozwiązaniem z zakresu budownictwa mieszkaniowego Grupy jest oferta skierowana bezpośrednio do klientów indywi-
dualnych P.HOMES - system budowy domów jednorodzinnych w technologii prefabrykacji. Technologia wykorzystywana
do budowy domów P. HOMES znacząco przewyższa parametry nośne i wytrzymałościowe zarówno domów drewnianych,
keramzytobetonowych, jak i w technologii murowanej. Technologia elementów prefabrykowanych pozwala na szybki i efek-
tywny montaż konstrukcji domu w niespełna miesiąc, zapewniając jednocześnie niezwykłą trwałość budynku. P. HOMES
to budownictwo zrównoważone, w którym aspekty ekologiczne pełnią wiodącą rolę, powstałe budynki są ciepłe, nisko-
energetyczne i o małej wilgotności. W ramach P.HOMES Grupa oferuje kompleksowo realizowane budynki wykończone
w stanie deweloperskim lub pod klucz. Grupa oferuje realizację wszystkich etapów inwestycji od projektu po oddanie
kompletnego budynku mieszkalnego wraz ze wszystkimi instalacjami i zagospodarowaniem przestrzennym działki. Oferta
Grupy w zakresie P.HOMES zakłada możliwość skorzystania z gotowego projektu budynku, dostępnych jest 9 nowocze
-
snych i funkcjonalnych projektów domów, lub z oferty skonfigurowania własnego domu, który może być nawet siedmio-
krotnie tańszy w eksploatacji niż tradycyjne użytkowane budynki.
8.3.
Perspektywa krótko-, średnio- i długoterminowa
Zarząd Grupy podejmuje działania ukierunkowane na bezpieczny i zrównoważony
rozwój uwzględniający oczekiwania akcjonariuszy, klientów i innych grup
interesariuszy.
Wartość Grupy jest budowana poprzez skupienie się na poprawie marżowości posiadanego portfela zleceń oraz pozy-
skiwanie nowych kontraktów budowlanych oraz realizację własnych inwestycji deweloperskich. Zarząd Grupy realizuje
politykę dywersyfikacji geograficznej (największe rynki zbytu to oprócz Polski, także Skandynawia i Niemcy), segmentowej
(trzy linie biznesowe: prefabrykacja, generalne wykonawstwo inwestycji, działalność deweloperska) oraz produktowej
(prefabrykaty mogą znaleźć zastosowanie w każdym segmencie rynku budowlanego: budynki magazynowo-logistyczne,
hale produkcyjne, budynki mieszkalne itp.)
→ Kluczowe czynniki wewnętrzne istotne z punktu widzenia konkurencyjności i rozwoju
przedsiębiorstwa
Wysoka jakość produktów
Produkowane przez Grupę konstrukcje prefabrykowane, dzięki stosowaniu nowoczesnych rozwiązań technicznych i tech-
nologicznych, są bardzo wysokiej jakości. Uzyskują bardzo wysokie parametry np. w zakresie nośności, rozpiętości
i ognioodporności.
W Grupie funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania, oparty na trzech współpracujących ze sobą systemach, tj.:
Systemu Zarzadzania Jakością według normy PN-EN ISO 9001:2015, Systemu Zarzadzania BHP według normy PN-ISO
45001:2018 oraz Systemu Zarządzania Środowiskowego według normy PN-EN ISO 14001:2015.
Grupa posiada adekwatne zaplecze intelektualne oraz moce produkcyjne, umożliwiające realizację najtrudniejszych
projektów, a wysoko wykwalifikowana kadra, poprzez swoje doświadczenie, wiedzę i kompetencje, dodatkowo wzmac-
nia przewagę konkurencyjną Pekabex.
173
Dywersyfikacja produktowa oraz kompleksowość oferty
W ramach swojej działalności operacyjnej Grupa wyróżnia kilka segmentów działalności (szerszy opis znajduje się w nocie
1, dotyczącej segmentów). Dzięki tej różnorodności Grupa może wykorzystywać koniunkturę zarówno jako (i) podwyko-
nawca - producent elementów prefabrykowanych, w tym konstrukcji obiektów magazynowych (przemysłowych) oraz
mieszkaniowych (ii), dzięki kompleksowej wiedzy i doświadczeniu – z sukcesem działać na rynku jako generalny wyko-
nawca, a także (iii) jako deweloper, realizując projekty mieszkaniowe na własny rachunek.
W opinii Zarządu inwestorzy w Polsce coraz bardziej doceniają rozwiązania nowatorskie i całościowe, obejmujące jedno-
cześnie doradztwo w zakresie technologii prefabrykowanej, jak i projektowanie, produkcję, transport oraz montaż prefa-
brykatów, a także kompleksowe realizowanie obiektów w formule generalnego wykonawstwa. W przypadku Pekabex,
koordynowanie całego procesu budowlanego zwiększa elastyczność procesów produkcyjnych, dzięki możliwości dokład-
niejszego planowania zapotrzebowania na prefabrykaty w określonym czasie. Grupa zamierza nadal pracować nad rozwo-
jem oferty produktowej, w tym nad produktami bardziej złożonymi technologicznie, o wyższej marżowości , jednocześnie
opracowując rozwiązania tańsze dla odbiorcy końcowego i bardziej ekologiczne stosując technologie pozwalające na
ograniczenie np. stali w elementach.
Ekspansja rynkowa
Grupa planuje zwiększyć udział sprzedaży na rynkach Europy Zachodniej i Skandynawii, przede wszystkim poprzez silniej-
sze zaznaczenie swojej obecności na tamtejszym rynku mieszkaniowym, ale również poprzez rozwój segmentu general-
nego wykonawstwa inwestycji. W realizację tych założeń wpisuje się dokonana pod koniec 2020 roku akwizycja na rynku
niemieckim – nabycie udziałów (we współpracy z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów
Niepublicznych, zarządzanym przez PFR) w spółce prawa niemieckiego G + M GmbH. Dzięki tej transakcji Grupa weszła
w posiadanie zakładu produkcyjnego na terenie Niemiec, zlokalizowanego w Marktzeuln (Bawaria). Pod koniec 2021 roku
Grupa nabyła również niemiecką spółkę deweloperską, za pośrednictwem której realizuje swoją pierwszą pilotażową
inwestycję deweloperską w Niemczech polegającą na wybudowaniu apartamentów Stadtvilla w Falkensee – ekskluzyw-
nym przedmieściu Berlina.
Grupa w 2022 roku kontynuowała procesy integracji nabytych podmiotów z Grupą, kładąc nacisk przede wszystkim na efek-
tywną współpracę obu stron. Działania podejmowane w tym zakresie realizowane są przez zespół specjalistów z różnych
działów i przełożyły się na wymierne efekty biznesowe, otwierając pole do wymiany doświadczeń. Ważnym aspektem
współpracy jest integracja procesowa i stworzenie przestrzeni do realizacji wspólnie projektów. Grupa, poprzez swoje
działania, dąży do uzyskania efektu synergii, co otwiera możliwości ekspansji na nowych rynkach. Obecność niemieckich
spółek w grupie kapitałowej, sprawia, że ich potencjał wzrósł, co podniosło ich konkurencyjność, zwłaszcza jeżeli chodzi
o prowadzone realizacje na terenie wschodnich Niemiec, ale również otworzyło przed Grupą możliwości zdobycia nowych
rynków np. szwajcarskiego. Potencjał Grupy zwiększa siłę oferty poprzez zwiększenie zakresu i poziomu skomplikowania
proponowanych rozwiązań, a także poprzez zwiększenie możliwości produkcyjnych. Otwiera to również perspektywy na
wprowadzanie na rynek niemiecki nowych produktów z zakresu budownictwa mieszkaniowego (prefabrykowanych ścian
elewacyjnych, elementów prefabrykowanych wysoko przetworzonych), co nie znajdowało się do tej pory w portfolio zakładu
produkcyjnego w Marktzeuln. Poszerza to grupę docelowych klientów i wpisuje się w realizację założeń strategii całej Grupy.
Obecny potencjał produkcyjny zakładu to około 30 tys. m prefabrykatów rocznie. Grupa zmierza do zwiększenia mocy
produkcyjnych fabryki w Marktzeul poprzez inwestycje w automatyzację i usprawnienie procesów w zakładzie.
Od wielu lat Grupa rozwija działalność i realizuje z powodzeniem kontrakty na rynku skandynawskim i niemieckim – na
tym ostatnim w coraz większej skali. Obecnie udział przychodów z tych rynków stanowi 26 proc. w przychodach ogółem
2022 roku.
Automatyzacja i cyfryzacja
Automatyzacja i cyfryzacja jest wpisana w strategię Grupy Pekabex, jako jeden z kluczowych czynników zwiększających
przewagę konkurencyjną. W opinii Zarządu automatyzacja jest przyszłością produkcji budowlanej, ponieważ odgrywa
kluczową rolę w zwiększeniu efektywności i jakości procesów produkcyjnych. Polityka inwestycyjna Grupy nakierowana
jest na zakup odpowiednich maszyn, urządzeń i systemów wpływających na obniżenie kosztów działalności i pozwalają-
cych na optymalizację pracy. Grupa kładzie również nacisk na inwestycje w innowacyjne technologie, które realizowane
są także w ramach powołanych w tym celu specjalnych jednostek w Grupie.
W ramach obranej przez Zarząd strategii, w zakresie automatyzacji produkcji, w fabrykach Grupy funkcjonuje jednostka
Pekabex Engineering dedykowana m. in. do zadań związanych z realizacją tej strategii. Zarząd Grupy uważa, że przyszłość
należy do nowych technologii, dlatego w Pekabex Engineering są zatrudnieni wysokiej klasy specjaliści, których podsta-
wowym aspektem pracy jest dążenie do usprawniania, ulepszania i doskonalenia procesów produkcyjnych, w oparciu
o innowacyjne rozwiązania. Realizację procesów automatyzacji w Grupie wspomaga również spółka Rebuild Construction
Automation sp. z o.o. Spółka jest dedykowana do realizacji innowacyjnych projektów, mających zaowocować powsta-
niem prototypów maszyn i urządzeń produkcyjnych, wykorzystywanych później w fabrykach Grupy. Nowa spółka łączy
174
inżynierów specjalizujących się w automatyzacji oraz w pracach badawczo-rozwojowych, ze specjalistami w dziedzi-
nie prefabrykacji. Zadania spółki wspierają automatyzację procesów produkcyjnych Grupy, co prowadzi do umocnienia
pozycji Grupy Pekabex na rynku.
Dodatkowo, w ramach działu IT wydzielono sekcję dedykowaną wsparciu procesów automatyzacji i informatyzacji
procesów przeprowadzanych w Grupie, kontynuowano także proces rozwoju systemu klasy ERP integrującego większość
procesów w Grupie.
W strukturach Grupy funkcjonuje od końca 2020 roku w pełni zautomatyzowany zakład produkcyjny Gdańsk II, który jest
jedną z najnowocześniejszych tego typu fabryk w Europie. W zakładzie została zainstalowana innowacyjna linia techno-
logiczna do zautomatyzowanej produkcji prefabrykowanych stropów typu „Filigran” oraz ścian.
W ramach optymalizacji procesów, w zakładach produkcyjnych Grupy funkcjonuje System Rejestracji Procesów Produk-
cyjnych, który mierzy procesy, dostarczając danych, które pozwalają wytypować obszary do doskonalenia i dalszej auto-
matyzacji. Raportowanie produkcji jest wdrażane we wszystkich fabrykach Grupy, a dane pochodzące z raportów służą
również ulepszeniu pracy w innych działach, takich jak Dział Realizacji, Dział Sprzedaży, czy Magazyn.
Innowacyjność technologiczna oraz produktowa
Jak oceniają eksperci, innowacjami, dzięki którym budownictwo ma szanse na długoterminowy rozwój, są rozszerzona
rzeczywistość i oprogramowanie dla sektora oraz systemy zarządzania danymi. Istotny wpływ na wzrost efektywności
i produktywności firm budowlanych będzie miało modelowanie informacji o budowaniu (Building Information Modeling
(BIM)), stanowiące podstawę dalszej digitalizacji realizowanych projektów. Cyfryzacja w branży nie powinna sprowadzać
się wyłącznie do BIM, ale obejmować także digitalizację wszystkich łańcuchów procesowych. Digitalizacja najbardziej
opłaca się w obszarach, gdzie popełnia się najwięcej błędów. Eksperci wspólnie wyróżnili kluczowe kierunki wdrażania
innowacji w branży budowlanej, wśród których znalazło się stosowanie sztucznej inteligencji i dronów oraz robotyzacja.
Grupa od lat prowadzi prace nad rozwojem technologii prefabrykacji i posiada własne Centrum Badawczo-Rozwojowe. Aby
skutecznie konkurować na rynku, Pekabex opracował szereg innowacyjnych rozwiązań, które zgłosił jako wzory użytkowe
oraz wynalazki. Są wśród nich m.in. przyspieszające procesy montażowe łączniki do elementów prefabrykowanych, nowo-
czesne i wysokiej jakości gotowe elementy prefabrykowane oraz nowatorskie procesy technologiczne. Na przełomie 2019
i 2020 roku Grupa utworzyła w Gdańsku nowoczesne centrum usług projektowych (CUW – „Centrum Usług Wspólnych”)
gdzie rozwijana jest działalność Grupy w zakresie usług projektowych dla betonowych elementów prefabrykowanych
i konstrukcji modułowych, wykorzystywanych zarówno w budownictwie przemysłowym, jak również w obiektach biuro-
wych oraz budynkach mieszkalnych. Grupa uzupełnia oferowanie prefabrykatów usługami komplementarnymi w postaci
doradztwa dotyczącego tej technologii, dzięki czemu będzie umacniać swoją przewagę konkurencyjną w zakresie bardziej
złożonych technologicznie produktów i rozwiązań konstrukcyjnych.
W 2022 roku Grupa prowadziła prace badawczo-rozwojowe w ramach podpisanej w 2021 roku umowy na dofinansowanie
w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 współfinansowanego ze środków Europejskiego Fundu-
szu Rozwoju Regionalnego na prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania innowacyjnego prefabrykowanego
modułu łazienkowego wraz z technologią jego produkcji i rozpoczęła prace w tym zakresie.
W grudniu 2022 roku, Spółka Pekabex BET S.A. otrzymała decyzję o dofinansowaniu z Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój 2014-2020 w ramach Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębior-
stwa” na realizację innowacyjnego projektu o nazwie „Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania wykorzystują-
cego algorytmy AI zaawansowanego systemu IT przeznaczonego do inteligentnego pomiaru i kontroli jakości w systemie
produkcji i logistyki prefabrykatów betonowych zgodnie z koncepcją Przemysłu 4.0”.
Silna pozycja finansowa
Grupa Pekabex dysponuje znaczącymi zasobami finansowymi, którymi zarządza, mając na uwadze, między innymi, wyko-
nanie prognoz finansowych, poprzez spełnienie założeń budżetowych i osiągnięcie założonej stopy zwrotu z długoter-
minowych inwestycji.
Decyzje podejmowane przez Zarząd umacniają rynkową pozycję Grupy Pekabex i pozwalają na długofalową realizację
zamierzeń inwestycyjnych w prognozowanych przez Grupę okresach.
175
Poniższe wykresy prezentują podstawowe wartości i wskaźniki ukazujące rozwój Grupy w ostatnich latach.
Wielkość produkcji w latach 2003-2022 (w tys. m)
Przychody ze sprzedaży (w mln zł)
EBITDA (w mln zł)
Wynik netto (w mln zł)
12
14
15
18
23
25
33
37
41
49
53
71
77
140
175
182
144
204
267
264
0
50
100
150
200
250
300
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
CAGR: 18,7%
CAGR: 20,5%
od 2011
od 2003
158
219
318
328
351
550
623
886
772
952
1505
1678
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
CAGR: 26,7%
9
18
23
24
36
30
52
38
48
82
55
89
84
128
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
120
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
140
*skorygowany o zysk z okazjonalnego nabycia
CAGR: 30,4%
EBITDA
EBITDA*
5
11
15
16
23
17
34
21
26
51
30
58
41
67
0
10
20
30
40
50
60
70
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
*skorygowany o zysk z okazjonalnego nabycia
Wynik netto
Wynik netto*
CAGR: 29,6%
176
Portfel zamówień
Grupa rozpoczęła 2023 rok z silnym i zdywersyfikowanym portfelem zamówień (backlog). Zawiera on zagregowaną
wartość kontraktów podpisanych przez Grupę do 31 grudnia 2022 roku, które są / będą realizowane i ujmowane w przy-
chodach ze sprzedaży po dniu bilansowym.
Wartości portfela zamówień dla poszczególnych okresów / lat wynikają z harmonogramów wskazanych w kontraktach
i zakładają ich terminową realizację.
Portfel zamówień zawiera także planowane* oraz szacowane** przychody z inwestycji Osiedle Casa Fiore w Warsza-
wie-Międzylesiu, Apartamenty Casa Baia w Helu oraz Osiedle Ja_Sielska III o łącznej wartości 77 936 tys. zł do realizacji
w roku 2023 i 53 700 tys. zł do realizacji w roku 2024. Rozpoznanie przychodu w ramach tego segmentu, zgodnie z polityką
rachunkowości Grupy oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, następuje z dniem podpisa-
nia aktu notarialnego przenoszącego własność nieruchomości.
Wartość podpisanych umów na dzień 31 grudnia 2022 roku
wyniosła 1 126 102 tys. zł, w tym do realizacji w roku 2023: 1 040 144 tys. zł, do realizacji na przyszłe lata 85 958 tys. zł,
podczas gdy na koniec grudnia 2021 roku wartość podpisanych kontraktów wyniosła 1 206 200 tys. zł, w tym do realizacji
w 2022 roku 1 032 657 tys. zł, na przyszłe lata 173 543 tys. zł.
* Przychody planowane – na podstawie podpisanych umów deweloperskich
** Przychody szacowane – na podstawie założeń budżetowych Grupy
Portfel zamówień w latach 2016-2022 (w tys. zł)
→ Kluczowe czynniki zewnętrzne, istotne z punktu widzenia konkurencyjności i rozwoju
przedsiębiorstwa
Koszty generalnego wykonawstwa
Rok 2022 był trudnym rokiem dla rynku budowlanego. Czynnikami, które najbardziej wpływały na jego kondycję, były,
przede wszystkim, dynamiczny wzrost cen materiałów budowlanych, energii i kosztów pracy, będący wynikiem namnaża-
jących się kryzysów w przeciągu ostatnich lat. Pojawienie się pandemii COVID-19, zerwanie globalnych łańcuchów dostaw,
wojna w Ukrainie, a także najwyższy od ponad 20 lat poziom inflacji i związane z tym podniesienie stóp procentowych,
przyczyniły się do mocnych zawirowań na rynku. Spory odsetek osób pracujących na budowach stanowili obywatele
238 512
412 786
288 834
493 674
830 361
1 032 657
42 892
0
47 423
4 590
77 203
95 294
173 543
3 191
14 280
1 436
5 076
0
0
200 000
400 000
600 000
800 000
10 00 000
1 200 000
1 400 000
31/12/2016 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021
wartość kontraktów
do realizacji w kolejnym roku
wartość kontraktów
do realizacji na przyszłe lata
wartość kontraktów
do realizacji w najbliższym roku
281 404
463 400
307 704
572 313
930 731
1 206 200
1 040 144
85 958
0
31/12/2022
1 126 102
177
Ukrainy. Z powodu panującej w ich ojczyźnie wojny, byli zmuszeni wyruszyć na front. Dla rynku specjalizującego się w wyko-
nawstwie, oznacza to brak pracowników i zwiększony koszt pozyskania rąk do pracy. Utrudnienia w realizacji inwestycji
odczuło 88 proc. firm budowlanych w Polsce, jak wynika z raportu przygotowanego przez kancelarię DLA Piper oraz firmę
doradczo-inżynieryjną CCM (Construction & Claims Management).
W 2022 roku, w obliczu silnego wzrostu kosztów realizacji kontraktów, wiele firm podwykonawczych i generalnych wyko-
nawców podejmowała negocjacje waloryzacji wynagrodzenia z inwestorami. Grupa Pekabex również przeprowadzała
negocjacje umów kontraktowych oraz wprowadziła do zapisów wybranych rodzajów kontraktów mechanizm zabezpie-
czający rentowność realizacji.
W okresie najbliższego roku Grupa przewiduje względną stabilizację wzrostu cen materiałów budowlanych. Grupa rozkłada
ryzyka, związane z finansowaniem inwestycji i dywersyfikuje swój portfel. Na bieżąco aktualizuje również kosztorysy ofer-
towe oraz rezerwuje niezbędne materiały i usługi reagując na zmienne warunki rynkowe.
W segmencie mieszkaniowym realizowane kontrakty są rozciągnięte w czasie (1 -2 lata), jednakże Grupa korzysta w dużym
zakresie z produktów wytwarzanych we własnych fabrykach i w dużej części realizuje kontrakty przy wykorzystaniu sił
własnych. W związku z tym, sytuacja w segmencie mieszkaniowym pozostaje względnie stabilna i charakteryzuje się
mniejszą presją na zwiększenie kosztów w porównaniu do segmentu hal.
Grupa zidentyfikowała główne wyzwania związane z zwiększeniem kosztów surowców, materiałów i usług. Dla zawiera-
nych kontraktów zapewnia niezbędne wolumeny dostaw i usług podwykonawczych oraz kalkuluje aktualne koszty wyko-
nania poszczególnych zakresów robót. Rosnąca presję na podwyżki wynagrodzeń pracowników jest widoczna, jednakże
z punktu widzenia strategii Grupy jest to pozytywny trend, wpływający na konkurencyjność oferty Grupy. Grupa stawia
na automatyzację produkcji i podnoszenie wydajności pracy ludzkiej.
Koszty surowców i materiałów
Dzięki posiadanym kompetencjom Grupa jest w stanie nadal zwiększać efektywność, wykorzystując posiadane know-how
w zakresie zarządzania, jak również osiągać synergie kosztowe, przede wszystkim związane z kosztami administracji, logi-
styki oraz zakupu surowców i materiałów (np. poprzez zwiększenie siły nabywczej wobec dostawców), a także zwiększać
swoją siłę przetargową wobec zleceniodawców. Posiadanie zakładów w różnych częściach Polski i za granicą zapewnia
Grupie większą elastyczność w zakresie dostaw prefabrykatów, co wpływa na zmniejszenie jednostkowych kosztów ich
transportu do miejsc realizacji kontraktów. Podstawowym kryterium wyboru podczas akwizycji zakładów produkcyjnych
była ich lokalizacja. Grupa pracuje nad dalszym zwiększaniem konkurencyjności kosztowej, bazującej na efekcie skali
produkcji, specjalizacji, standaryzacji oraz doświadczeniu, a także optymalizuje koszty materiałów poprzez zmniejszanie
odpadowości i stosowanie technologii umożliwiającej zmniejszanie ich zużycia np. nasycania stalą.
Zamówienia części materiałów i surowców opierają się na terminowych umowach, które ograniczają w pewnym stopniu
ryzyko nagłego wzrostu cen oraz umożliwiają zabezpieczenie płynność dostaw. Sprzedażowo, co do zasady Grupa reali-
zuje kontrakty w perspektywie średnio- i krótkookresowej, co pozwala na szybką reakcję na zmiany rynkowe i przełożenie
rosnących kosztów materiałów bezpośrednio na wyceny sporządzane dla klientów, jednak ostatnie, bezprecedensowe
wzrosty cen na rynku pokazały, że częściowym rozwiązaniem zabezpieczenia poziomu planowanych marż jest wprowa-
dzanie mechanizmów indeksacji cen w umowach z kontrahentami w stosunku do zmiany poziomu cen głównych mate
-
riałów w kontraktach zawieranych przez Grupę, co Grupa również stosuje.
Wzrost stóp procentowych
Cykl podwyżek ogłoszonych przez RPP doprowadził stopę referencyjną z poziomu 0,1 proc. w październiku 2021 roku do
poziomu 6,75 proc. we wrześniu 2022 roku. W konsekwencji, miało to wpływ na znaczny wzrost kosztu obsługi zadłużenia
firm. Przedsiębiorstwa musiały zmierzyć się ze wzrostem odsetek płaconych od kredytów bankowych, obligacji i innych
i dostępnych instrumentów finansowych oraz utrudnieniami w pozyskiwaniu finansowania. Jednakże ekonomiści zwracają
uwagę, że dotychczasowy wzrost stóp procentowych, i w ślad za tym stawek WIBOR, sam w sobie istotnie nie pogor-
szył spłacalności kredytów przez firmy. Rekordowo wysokie marże firm osiągnięte w poprzednich okresach pozwoliły na
zgromadzenie oszczędności, co spowodowało, że na poziomie makroekonomicznym istnieje duża przestrzeń do zaab-
sorbowania wzrostu kosztów obsługi zadłużenia przez firmy. Dopiero długo utrzymujące się wysokie stopy procentowe
i stawki WIBOR, wraz ze wzrastającą wciąż dużą presją kosztową na firmy i jednocześnie ograniczeniem tempa wzrostu
gospodarczego, mogą przełożyć się zauważalnie na pogorszenie spłacalności kredytów.
Znaczna część kosztów finansowych odsetek w Grupie Kapitałowej generowana jest przez kredyty obrotowe. Zapotrze-
bowanie na kapitał obrotowy wynika z cyklu produkcyjno - sprzedażowego funkcjonującego w Grupie; najpierw pono-
szone są koszty materiałów do produkcji, pozostałe koszty produkcji, koszty dostawy i montażu - a dopiero najwcześniej
na koniec miesiąca, w którym nastąpiła dostawa towarów lub usług ( a nawet do połowy kolejnego) zostają wystawione
178
faktury sprzedaży. Sprzedaż fakturowana jest najczęściej z terminem płatności 30 dni. Do tego dochodzą ewentualne
opóźnienia w płatnościach od kontrahentów Grupy. Poziom kosztów finansowych dla kredytów inwestycyjnych w 2022
roku był niższy, ponieważ w znacznym stopniu są zabezpieczone transakcjami IRS. Poziom zadłużenia inwestycyjnego
w Grupie Kapitałowej w 2022 roku był niższy niż w roku 2021.
Stan polskiej gospodarki, podobnie jak i światowych rynków, uzależniony jest w głównej mierze od trzech wzajemnie wpły-
wających na siebie elementów, jakimi są poziomy wzrostu gospodarczego, stóp procentowych oraz inflacji.
Koszty nośników energii
Wojna w Ukrainie przełożyła się na zawirowania na rynku energetycznym, w wyniku których Europa, w tym także Polska
stanęła w obliczu kryzysu energetycznego. Według obliczanego przez agencję Bloomberg indeksu napięć związanych
z kryzysem energetycznym Polska wypadła w nim najgorzej na tle dużych krajów europejskich (wartość wskaźnika 47,
dla porównania dla Niemiec wyniósł on 40). Silniejszy niż w pozostałych krajach UE i Wielkiej Brytanii odczuwalny jest
wzrost cen gazu i energii elektrycznej.
Przed wojną w Ukrainie Rosja odpowiadała za około 30-40 proc. gazu importowanego do Unii. Gaz był przez lata bardzo
tanim surowcem, zwiększającym konkurencyjność gospodarek krajów Zachodniej Europy, zwłaszcza Niemiec. Dodat-
kowo, wpisywał się w politykę energetyczną Unii Europejskiej jako surowiec zdecydowanie mniej emisyjny niż węgiel
i budzący mniejszy sprzeciw społeczny niż energia jądrowa. Po ograniczeniu dostępności gazu z Rosji, Europa zwiększyła
import gazu m.in. z Norwegii, USA, Kataru i Algierii, aby uzupełnić braki tego surowca. Rozpoczęto również budowę pięciu
nowych gazoportów, które zasilą europejską sieć gazową. Dzięki dywersyfikacji źródeł pozyskania surowca, wypełnienia
magazynów oraz oszczędnościom w zużyciu energii i wyjątkowo ciepłej jesieni, hurtowe ceny gazu w Europie spadły od
szczytu w sierpniu (ok. 300 EUR/MWh) o prawie dwie trzecie (ok. 100 EUR/MWh). Po zawirowaniach na rynku cen gazu,
które wystąpiły po agresji Rosji na Ukrainę, obecna destrukcja skali popytu zaskoczyła nawet analityków rynku surow-
ców. Jak podaje Puls Biznesu, zmniejszenie zużycia gazu w trzecim kwartale 2022 roku sięgnęło nawet 50 proc. w części
przemysłowej, a w części dystrybucyjnej kilkunastu procent. W czwartym kwartale 2022 roku średnia cena gazu ziemnego
kupowanego w krajach UE wyniosła 473,60 zł/MWh i była o ponad 100 zł wyższa niż rok wcześniej. Wpływ na obniżkę ceny
gazu miał przede wszystkim bardzo łagodny przebieg zimy oraz znaczna redukcja popytu, będąca wynikiem zarówno
narzucanych administracyjnie programów oszczędnościowych, jak i samodzielnych decyzji przedsiębiorstw i konsumen-
tów wymuszonych wysokimi cenami.
Trudna sytuacja była również na rynku węgla. W wyniku sankcji zostały wstrzymane dostawy węgla z Rosji. Dla gospoda-
rek krajów unijnych jest to poważny problem, ponieważ przed wybuchem wojny w Ukrainie blisko połowa importowanego
przez Unię węgla pochodziła właśnie z Rosji. Obecnie węgiel odpowiada średnio za około 11 proc. produkcji energii w UE,
jednak nie rozkłada się to równo we wszystkich krajach. Takim przykładem jest Polska, gdzie udział węgla w produkcji
energii elektrycznej wynosi około 70 proc. Dodatkowo, około 2 mln gospodarstw domowych w kraju jest uzależnionych
od węgla, stosując go jako opał zimą. Alternatywą dla surowca sprowadzanego z Rosji ma być ten z nowych rynków
oraz zwiększenie importu od dotychczasowych dostawców. Polska już importuje lub będzie chciała importować węgiel
m. in. z Australii, Kanady czy Kazachstanu. Wąskim gardłem może okazać się kwestia logistyki i dystrybucji importo-
wanego surowca. W wyniku zawirowań na rynku węgla i niepewności co do jego dostępności ceny surowca osiągały
rekordowe wartości. Za jedną tonę węgla w portach ARA (Amsterdam–Rotterdam–Antwerpia) trzeba było zapłacić
w najgorętszym momencie 390 dolarów. W trzecim kwartale 2022 roku cena ta spadła do 190 dolarów za tonę surowca.
Natomiast cena tony węgla w Polsce wzrosła z 800 -1 000 zł (cena sprzed wybuchu wojny w Ukrainie) do około 3 000
zł w drugim kwartale 2022 roku, by osiągnąć poziom 2 000 zł za tonę w trzecim kwartale. Gdyby nie silna interwencja
rządu w rynek tego surowca jego cena mogłaby ulec jeszcze większej korekcie. Ponadto, pomimo dostępności surowca
na głównych rynkach europejskich, w Polsce nadal był odczuwalny problem z dostępnością węgla opałowego, który
mocno dotykał zimą szczególnie gospodarstwa domowe. Rząd szacował pod koniec września 2022 roku, że w Polsce
600-700 tys. gospodarstw nie miało węgla na zimę. Jak podaje GUS, średnia cena tony węgla kamiennego w 2022 roku
w Polsce wyniosła 2.329,03 zł. Dla porównania w 2021 roku średnia cena tony węgla kamiennego wynosiła 996,60 zł,
a w 2020 roku 887,95 zł.
Z danych opublikowanych przez międzynarodową organizację JODI (Joint Oil Data Initiative) wynika, że Rosja jest drugim
po Stanach Zjednoczonych producentem ropy naftowej na świecie, dlatego w wyniku wojny w Ukrainie rynek paliwowy
w pierwszych dniach rosyjskiej agresji przeżył prawdziwy szok, co przełożyło się na drastyczny wzrost cen paliw. Wywo-
łało to panikę powodującą szturm ludzi na stacje benzynowe i rekordowe ceny surowca na giełdach. W marcu 2022 roku
baryłka ropy naftowej osiągnęła cenę 130 dolarów w USA, a w Europie 140 dolarów, by następnie spaść w drugim kwartale
do poziomu około 100 dolarów za baryłkę. Pod koniec 2022 roku cena ropy naftowej kształtowała się na rynkach świa-
towych w okolicach 80-85 dolarów za baryłkę. Mimo, że przewidywania na 2023 rok wydobycia ropy naftowej w krajach
OPEC+ i USA nie wypełnią luki związanej z niższymi dostawami surowca z Rosji, ceny ropy na rynkach światowych nie
przekroczyły 100 dolarów za baryłkę. Na cenę ropy wpływają również rysujące się na horyzoncie tendencje recesyjne,
zwłaszcza ze strony Chin i ich polityka „zero COVID”.
179
Kryzys energetyczny spowodował, że wiele państw europejskich zdecydowało się przyspieszyć rozwój odnawialnych źródeł
energii, również w Polsce obserwuje się takie tendencje. Komisja Europejska podwyższyła cel, jakim jest udział energii ze
źródeł odnawialnych w końcowym zużyciu energii brutto na 2030 rok z 40 do 45 proc., towarzyszyć mają temu uprosz-
czenia procedur inwestycyjnych w czyste źródła, oszczędzanie energii i panele słoneczne jako obowiązkowy standard
w nowych budynkach. Odnawialne źródła mają ogromny potencjał do obniżenia cen energii i uniezależnienia gospoda-
rek od paliw kopalnych. W marcu 2022 roku rząd przyjął „Założenia do aktualizacji Polityki energetycznej Polski do 2040
roku”, w zaktualizowanym dokumencie uwzględniono kwestie suwerenności energetycznej, czyli uniezależnienia się Polski
od dostaw węgla, gazu i ropy z Rosji. Istotnym elementem strategii jest też zdynamizowanie rozwoju OZE, infrastruktury
sieciowej i magazynowej. Również Polskie Sieci Energetycznych (PSE) w zaktualizowanym planie inwestycyjnym po raz
pierwszy uwzględniły, że pod koniec dekady OZE mogą dostarczyć nawet połowę energii elektrycznej. Dane GUS za 2020
roku wskazują, że z OZE uzyskiwanych było zaledwie 16,1 proc. energii, więc będzie to prawdziwa rewolucja. Rolę surowca
przejściowego ma pełnić dla Polski nie gaz a węgiel. Polski rząd opublikował również plany budowy pierwszej elektrowni
atomowej w kraju. Finalizacja inwestycji ma przypadać na 2033 rok. Kryzys energetyczny i ceny prądu z nim związane
zmusiły również przedsiębiorstwa do modernizacji dotychczasowych źródeł energii i zainwestowanie w OZE.
Zarząd monitoruje rynki kluczowych dla produkcji surowców i materiałów, w tym także energii. Grupa realizuję politykę,
która ma na celu minimalizację niekorzystnych skutków zmienności cen. Prowadzone są rozmowy z kluczowymi dostaw-
cami Grupy, takimi jak cementownie czy dostawcy gazu i energii, w celu zapoznania się z ich polityką ochrony dostaw
oraz kontraktacji cen na kolejne okresy.
Obecnie Grupa realizuje umowy na zakup gazu obowiązujące do końca 2023 roku, w cenie zakontraktowanej w 2021 roku.
Do końca 2022 roku obowiązywały także w Grupie umowy na zakup energii elektrycznej po cenie z 2021 roku. Oczywiście,
wzrost cen przełoży się na wzrost kosztów dla Grupy, jednak udział kosztu energii elektrycznej, energii cieplnej oraz gazu
technicznego w skali kosztów Grupy, w szczególności w kosztach materiałów i energii, nie jest istotny i stanowi około 2
proc. wartości tej pozycji kosztów rodzajowych w Grupie Kapitałowej.
Ponadto, od stycznia 2023 roku Grupa ma możliwość zakupu energii elektrycznej na rynku RDN (Rynek Dnia Następ-
nego - SPOT), gdzie zakup energii następuje po hurtowych cenach aktualnie notowanych na Towarowej Giełdzie Energii.
Rynek RDN jest na tyle korzystny, że nie zakłada ryzyka, które występuje na rynku terminowym i dodatkowo umożliwia
zakup energii elektrycznej jako połączenia „energii czarnej” oraz energii uzyskiwanej z OZE (Odnawialne Źródła Energii).
Im większy jest udział energii odnawialnej w miksie energii (PSE) tym cena jest niższa dla kupującego. Po I kwartale 2023
roku, Grupa obserwuje, że zakup energii elektrycznej na rynku RDN okazał się korzystniejszy, niż w przypadku kontraktów
terminowych. Obecnie Grupa jest w trakcie negocjacji umów na zakup gazu na rok 2024 i lata kolejne. Po zawirowaniach
na rynku nośników energii, wywołanych wojną w Ukrainie, ceny gazu ustabilizowały się i powracają do poziomów sprzed
wybuchu konfliktu za naszą wschodnią granicą.
Zrównoważone budownictwo
W opinii Zarządu, coraz większego znaczenia nabiera aspekt środowiskowy (ekologiczny) prowadzonej działalności. Jest
to spowodowane konieczną transformacją gospodarki Polski i całej Europy w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Zmie-
niają się oczekiwania i preferencje kontrahentów co do oferowanych produktów i usług; zwraca się dzisiaj większą uwagę
przede wszystkim na ślad węglowy produktów i ilość odpadów nieprzetwarzalnych z budowy. Proces przekształcenia
i dostosowania wymaga daleko idących zmian w budownictwie. Zmiany będą obejmowały każdy aspekt działalności –
od procesów zarządzania kontraktem po zakres materiałów używanych do produkcji.
W ocenie Zarządu zmiany mogą mieć wpływ na wyniki finansowe, jakie Grupa będzie osiągać w przyszłości. Zarząd szacuje,
że zwiększy się konkurencyjność produktów prefabrykowanych w porównaniu z tradycyjną technologią. W prefabryka-
cji wykorzystuje się materiały odpadowe, dotyczy to w szczególności stali (większość kupowanego materiału pochodzi
z odzysku), jak również recyklingu odpadów z procesu produkcji prefabrykatów (beton podlega recyklingowi). W tech-
nologii prefabrykacji projektuje się lżejsze konstrukcje, niż w budownictwie tradycyjnym, co implikuje mniejsze zużycie
dwutlenku węgla i mniejszy ślad węglowy produktu. W produkcji prefabrykatów coraz szersze zastosowanie mają betony
niskoemisyjne, o zmniejszonym śladzie węglowym.
W Grupie funkcjonuje przyjęta w 2022 roku „Polityka Klimatyczna Grupy Pekabex”. Grupa zidentyfikowała oraz dokonała
oceny ryzyka związanego ze zmianami klimatycznymi oraz kwestiami społecznymi, pracowniczymi, dotyczącymi praw
człowieka oraz ładu korporacyjnego, co zostało opisane w rozdziale 7.2 niniejszego Raportu. Obecnie trwają prace nad
sformułowaniem strategii zrównoważonego rozwoju oraz działania zmierzające do wyznaczenia celów zrównoważonego
rozwoju dla organizacji oraz kierunków adaptacji modelu biznesowego, zwłaszcza w kontekście zmian klimatycznych
z uwzględnieniem potencjalnego ryzyka i korzyści gospodarczych, jakie się z tym wiążą.
180
9.0
Informacje dodatkowe
9.1.
Możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz
informacje o powiązaniach Grupy z innymi podmiotami
i pozostałe kwestie
Informacje dotyczące zamierzeń zostały opisane w rozdziale 8 Raportu. Zakres inwestycji będzie uzależniony od rozwoju
sytuacji gospodarczej w kraju i jej wpływu na sytuację finansową Grupy.
Struktura Grupy Kapitałowej Spółki została opisana w rozdziale 1 niniejszego Raportu.
Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki zostały opisane w dodatkowych informacjach i obja-
śnieniach do skonsolidowanego sprawozdania Grupy.
Nie wystąpiły transakcje zawarte przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe.
W 2022 roku nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i Grupą Kapita-
łową Pekabex.
9.2.
Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności
W 2022 roku nie wystąpiły, poza sytuacją rynkową spowodowaną wojną w Ukrainie i opisanymi w Raporcie wydarzeniami,
inne nietypowe czynniki i zdarzenia mające istotny wpływ na osiągnięte wyniki finansowe oraz na wyniki finansowe jakie
Grupa będzie osiągać w przyszłości.
181
9.3.
Sprawy sporne i sądowe
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Grupa nie była stroną istotnych wartościowo (tj. takich, gdzie wartość przedmiotu sporu
przekracza 5% wartości skonsolidowanych kapitałów) postępowań sądowych, na potrzeby których zasadne byłoby
tworzenie rezerwy. Za pozostałe otwarte, istotne sprawy sporne prowadzone w 2022 roku Grupa uznaje:
Pekabex BET – spór sądowy ze spółką Marathon International
31 maja 2016 roku spółka Pekabex BET zawarła umowę z Marathon International sp. z o.o. sp. k. na realizację robót budow-
lanych o łącznej wartości 18 157 tys. zł netto. W dniu 25 maja 2017 roku, w związku z nieprzedłożeniem przez zamawia-
jącego gwarancji płatności, zgodnie z art. 6494 k.c. doszło do odstąpienia Spółki od umowy. Kontrahent nie zapłacił
w terminie części należności, uzasadniając to m.in. faktem nieprzedstawienia przez Pekabex BET końcowych oświadczeń
o niezaleganiu od podwykonawców, a także usterkami. Zarząd Spółki stoi na stanowisku, iż wstrzymanie płatności jest
niezasadne. Na dzień bilansowy należności zafakturowane z tytułu rozliczenia wykonanych robót wynosiły 22 333 tys.
zł brutto. Ponadto w dniu 30 maja 2017 roku kontrahent dokonał ciągnięcia gwarancji bankowej w kwocie 1 640 tys. zł,
uzasadniając to koniecznością pokrycia kar, jakie zostały nałożone na Pekabex BET. Zarządy Pekabex BET i Pekabex S.A.
przeanalizowały podstawy nałożenia przez kontrahenta kar i uznały, że nie miały one uzasadnienia. Spółka Pekabex BET
złożyła do sądu powództwa przeciwko spółce Marathon International, których łączna wartość przedmiotu sporu prze-
kracza 5 281 tys. zł. Powództwa dotyczą należności wynikających z wykonanych przez Pekabex BET robót budowlanych
na terenie inwestycji realizowanej dla Marathon International oraz zwrotu niesłusznie pociągniętej i wypłaconej gwarancji
bankowej dobrego wykonania. Pomimo tego, że Pekabex BET wykonał zadanie inwestycyjne i dostarczył zamawiającemu
pozwolenie na użytkowanie realizowanych obiektów, ten niesłusznie naliczył kary umowne i nie zapłacił pozostałej części
należnego wynagrodzenia z tytułu umowy o roboty budowlane. Maksymalny możliwy poziom kar wynikający z umowy
wynosi 12% wartości wynagrodzenia netto. Choć naliczenie kar było nieuzasadnione, w ramach ostrożnej wyceny Zarządu
został utworzony odpis aktualizujący należności w wysokości maksymalnego poziomu kar, jakie kontrahent może nało-
żyć na Spółkę, tj. w kwocie 2 179 tys. zł. Dodatkowo, w 2018 roku Grupa zwiększyła kwotę odpisu na należności z tytułu
kontraktu ze spółką Marathon International o 2 000 tys. zł. Łączna wysokość odpisu na należności dotyczące wspomnia
-
nej umowy na dzień bilansowy wynosi 4 179 tys. zł.
27 marca 2020 roku w sprawie o ciągnięcie gwarancji bankowej, w której Pekabex BET dochodził kwoty ponad 1 640 tys. zł,
Sąd Okręgowy w Poznaniu zasądził na jego rzecz 1 313 tys. zł wraz z odsetkami. W dniu 30 kwietnia 2021 roku Sąd Apela-
cyjny w Poznaniu podtrzymał wyrok sądu pierwszej instancji, oddalając w całości apelację kontrahenta. Wyrok jest już
prawomocny. Grupa otrzymała zasądzona kwotę wraz z odsetkami. Marathon International złożył skargę kasacyjną do
Sądu Najwyższego. Spółka wniosła odpowiedź na skargę wskazując m.in. na brak podstaw do jej przyjęcia. Sąd Najwyż-
szy przyjął skargę kasacyjną do rozpoznania.
W dniu 11 sierpnia 2020 roku Sąd Okręgowy w Poznaniu doręczył Pekabex BET S.A. pozew z dnia 29 czerwca 2020 roku
złożony przez Marathon International sp. z o.o. sp. k. na kwotę roszczenia wynoszącą 6 612 tys. złotych wraz z odsetkami
za opóźnienie od dnia 15 lipca 2020 roku. Pekabex BET S.A. przygotował odpowiedź na pozew, przy czym kwestionowana
jest cała dochodzona kwota. Pomimo braku zasadności roszczenia, w ramach ostrożnej wyceny ryzyka Zarząd zdecydował
o utworzeniu w drugim kwartale 2020 roku rezerwy w wysokości 3 000 tys. zł. Obecnie toczy się postępowanie dowodowe.
Łączna wartość odpisów na należności oraz rezerw z tytułu sporu z Mrathon wynosi 7 192 tys. zł.
Na dzień publikacji niniejszego Raportu spółki należące do Grupy nie są stroną postępowań dotyczących wierzytelności
lub zobowiązań, które samoistnie lub łącznie przekraczałyby 5% kapitałów własnych Grupy. W okresie sprawozdawczym
nie wystąpiły inne, nieopisane w sprawozdaniu istotne rozliczenia z tytułu spraw sądowych.
182
10.0
O Raporcie
GRI: 102-45, 102-46, 102-47, 102-50, 102-52, 102-53,
102-54, 102-56
10.1.
Metodologia i zakres raportu
Publikacja obejmuje zasięgiem Grupę Pekabex, w której Jednostką dominującą jest Pekabex S.A.
Została opracowana w formule raportu zintegrowanego, spełniającego wymogi raportowania zintegrowanego, określone
przez International Integrated Reporting Council (IIRC). Dane finansowe zostały opracowane według Międzynarodowych
Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Dane pozafinansowe zostały przygotowane według wytycznych Global
Reporting Initiative w wersji GRI Standards (poziom podstawowy – core). Raport jest publikowany w cyklu rocznym, to
jest obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku. Część finansowa została poddana zewnętrznemu audytowi,
część pozafinansowa nie została poddana zewnętrznej weryfikacji.
Zawartość raportu (istotne tematy) została zdefiniowana w oparciu o wyniki spotkania z kadrą kierowniczą, które odbyło
się w Poznaniu, oraz z uwzględnieniem kontekstu interesariuszy – w oparciu o normę PN-ISO 26000 i analizę konkurencji.
Najważniejsze tematy dla Pekabex i interesariuszy to: bezpieczeństwo i higiena pracy, różnorodność i równość szans,
pracownicy, ograniczanie zużycia energii, pośredni wpływ ekonomiczny, zużycie materiałów, surowców i wody, ogra-
niczanie produkcji ścieków, zgodność z regulacjami środowiskowymi i regulacjami społeczno-ekonomicznymi, wyniki
ekonomiczne, ograniczanie emisji, zdrowie i bezpieczeństwo klientów. Kluczowe grupy interesariuszy Pekabex stanowią
pracownicy, klienci, inwestorzy, dostawcy, media, społeczności lokalne, partnerzy biznesowi. Odniesienie się do normy
PN-ISO 26000 pozwala zachować kontekst zrównoważonego rozwoju.
W przypadku jakichkolwiek pytań dotyczących raportu prosimy o kontakt z Panią Beatą Żaczek:
beata.zaczek@pekabex.pl
183
10.2.
Zatwierdzenie do publikacji
Niniejszy Raport Grupy Kapitałowej Pekabex sporządzony na dzień i za okres zakończony 31 grudnia 2022 roku został
zatwierdzony do publikacji przez Zarząd Jednostki dominującej w dniu 17 kwietnia 2023 roku.
Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis
17.04.2023 Robert Jędrzejowski Prezes Zarządu Robert Jędrzejowski
17.04.2023 Beata Żaczek Wiceprezes Zarządu Beata Żaczek
17.04.2023 Przemysław Borek Wiceprezes Zarządu Przemysław Borek
17.04.2023 Tomasz Seremet Członek Zarządu Tomasz Seremet
184
11.0
GRI: 102-55
Indeks treści
GRI
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Nr strony
102-1 Nazwa organizacji 6
102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi 18-26
102-3 Lokalizacja głównej siedziby 6
102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej – w tym liczba krajów,
w których działa organizacja wraz z nazwami tych krajów, gdzie
zlokalizowane są główne operacje organizacji lub które są
szczególnie ważne w związku z treścią raportu
14-17, 28-29
102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji 122-129
102-6 Obsługiwane rynki 28-29, 37-42, 165-179
102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących
pracę na rzecz organizacji
112
102-9 Opis łańcucha dostaw 52-55
102-11 Zarządzanie ryzykiem w organizacji 50-51, 140-164
102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach 26-27
102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla 4-5
102-15 Opis kluczonych wpływów, szans i ryzyk 140-164, 165-179
102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań 30-36, 43-45, 104-105
102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie
informacji dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz
spraw związanych z integralnością organizacji
104-105, 137
102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi
pod najwyższy organ
7-11, 129-135
102-22 Liczba i płeć członków najwyższego organu nadzorczego/
zarządczego oraz jego komitetów
7-11, 129-135
102-23 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego 7-11
102-45 Jednostki gospodarcze ujmowane w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym
14-17, 182
102-46 Proces definiowania treści raportu oraz granic aspektów 182
102-47 Zidentyfikowane istotne tematy 182
185
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Nr strony
102-50 Okres raportowania 182
102-52 Cykl raportowania 182
102-53 Osoba kontaktowa 182
102-54 Oświadczenie dotyczące raportowania zgodnie z GRI Standards 182
102-55 Idneks GRI 184-186
102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji
raportu
182
103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz
z wskazaniem ograniczeń
46-49, 56-61, 82-83, 92-93,
104-105, 106, 115, 116, 122-129
103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy 46-49, 56-61, 82-83, 92-93,
104-105, 106, 115, 116, 118, 122-129
103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania 46-49, 50-51, 56-61, 82-83,
104-105, 106, 165-179
203-1 Wkład w rozwój infrastruktury oraz świadczenie usług na rzecz
społeczeństwa
118
203-2 Zidentyfikowanie i opis znacznego pośredniego wpływu
ekonomicznego wraz z wyróżnieniem skali i zakresu oddziaływania
118
205-1 Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów 136-137, 137-138
205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur
antykorupcyjnych organizacji
136-137, 137-138
205-3 Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji 136-137, 137-138
301-1 Wykorzystywane surowce/materiały według wagi i objętości 88
301-2 Procent materiałów pochodzących z recyklingu wykorzystywanych
w procesie produkcyjnym
88
302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju
surowców
88
303-1 Łączny pobór wody na jednostkę produkcji w podziale na źródła 90, 91
304-1 Lokalizacja i powierzchnia posiadanych, dzierżawionych lub
zarządzanych gruntów zlokalizowanych w obszarach chronionych
lub obszarach o dużej wartości pod względem bioróżnorodności
poza obszarami chronionymi bądź przylegających do takich
obszarów
94
304-3 Siedliska chronione lub zrewitalizowane 94
305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych 83-84
306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca
przeznaczenia
90, 91
306-2 Odpady według rodzaju odpadu oraz metody postępowania
z odpadem
88, 92-93
307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych
za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących
ochrony środowiska
86-87
186
Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Nr strony
401-1 Łączna liczba nowozatrudnionych pracowników, wskaźnik fluktuacji
pracowników
107, 111, 118
401-2 Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom
pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników
czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin
112-113, 116
403-1 System Zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 107-111
403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i analiza incydentów 107-111
403-5 Szkolenia z zakresu BHP 107-111
403-7 Prewencja BHP i łagodzenie zagrożeń w kontekście relacji
biznesowych
107-111
403-8 Pracownicy objęci systemami zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy
107-111
403-9 Wypadki przy pracy 107-111
405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na
kategorie pracowników według płci wieku oraz innych wskaźników
różnorodności
114, 117, 135
406-1 Liczba przypadków dyskryminacji oraz działania podjęte w tej
kwestii
106
412-1 Jednostki biznesowe organizacji poddane przeglądowi lub ocenie
wpływu w zakresie poszanowania praw człowieka
106
412-2 Szkolenia pracowników w zakresie polityk i procedur poszanowania
praw człowieka
104-105
414 Ocena dostawców z wykorzystaniem kryteriów z obszaru
społecznego
106